上人屋面隐型变形缝设计与施工工程变更管理工作实践

工程变更管理探讨——美国经过长期的探索与实践，已经形成比较完整的工程变更管理的通行做法，根据美国在工程变更管理方面的经验，探讨wto框架下中国建筑企业的工程变更及工程变更的一般过程，重点分析工程变更的计价因素。

工程变更管理与造价控制——分析了工程变更的影响因素，介绍了工程变更的管理及处理原则，论述了工程变更的造价控制，以供参考。

在公路工程施工过程中不可避免的要发生变更,而公路工程的变更是公路建设的一项重要的内容,关系到整个工程的质量、进度以及费用。本文主要就工作中碰到的工程变更问题,分析变更发生的原因、如何管理、避免等问题,不仅针对对目前公路工程变更现状进行了总结,提出一些指导性意见,更为优化公路的施工起到了积极的作用。

本文运用建设工程造价控制的原理，从变更的不同分类及造成变更的原因，得出工程变更管理与投资控制必须是一个全过程的控制，并提出了合理化的合理化的建议及对策。

本文重点分析了设计变更和施工变更两方面的工程变更管理的具体内容,并提出了相应的管理措施。

结合笔者在忻保高速公路从事工程变更管理工作的体会,从工程变更的含义及产生工程变更的原因,以及工程变更资料的搜集与整理,工程变更的程序等方面进行论述,分析施工企业在施工过程中如何搞好工程变更的管理工作。

工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。从狭义的角度,也可将工程变更理解为由于设计变更、地质条件变化或施工合同条件发生变化,引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和影响其原定的价格和工期时,发承包人按照约定调整价格、工期或合同条款的行为。由于工程变更涉及范围较广,相对工程索赔没有问责性质成功率较高,挖掘潜力很大,所以在目前水利建设行业竞争日趋激烈的今天，施工企业将工程变更看作是创造施工利润和效益的最有效途径，决定项目经营成败的关键因素。

工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。从狭义的角度,也可将工程变更理解为由于设计变更、地质条件变化或施工合同条件发生变化,引起工程施工组织和进度计划发生实质性变动和影响其原定的价格和工期时,发承包人按照约定调整价格、工期或合同条款的行为。由于工程变更涉及范围较广,相对工程索赔没有问责性质成功率较高,挖掘潜力很大,

重视施工中工程变更管理——从字面上看，工程变更很好理解，就是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。但从施工过程的实际情况分析，远不是那么简单的，往往因为各种情况纠集在一起而复杂得很。...

当今施工单位承接的工程项目特点为:合同额大、专业面广、建设周期长、工期要求紧、工程受自然条件和客观因素的影响大,因而在施工过程中,变更的发生是不可避免的。如果在工程施工中遇到风险,便会造成不同程度的亏损。对此,施工单位除了加强内部管理与成本控制来提高生产效率和利润外,还应注重二次经营及招投标阶段和施工过程中的工程变更和索赔工作,科学地把

建设工程项目的施工过程中,工程合同、设计文件都不可能将工程实施中可能发生的变化全部覆盖,工程变更是无法避免的。工程变更会给投资带来变动,要做好投资控制,就必须加强对工程变更的管理和要把好现场签证关。本文分析了工程变更的审批、文件要求、实施过程;叙述了现场签证的内容、作用、存在的问题及措施。

公路工程变更管理探讨——根据某公路驻地监理办公室和指挥部有关专家共同制定的严密科学的工程变更管理程序规定。履约各方在执行程序过程中,职责分明,有效地保证了整个项目的顺利实施。

公路工程变更管理——变更是相对承包人在投标时所依据的合同文件而言所作的变动，即工程在实施期间，监理工程师根据合同规定，对部分或全部工程的形式上、质量上、数量上所做的改变。任何工程上的变更（数量、质量、结构外形等）及合同变更，儿乎都与费用有关，...

《工程变更（设计变更、现场签证）管理制度》 为了明确承包人和发包人双方的权益，减少施工、结算中因变 更、签证不规范引起的纠纷和争议，根据施工合同有关规定，特制定 如下管理办法共同执行： 第一条设计变更、现场签证的确认： ??设计变更、现场签证是施工图纸的补充部分，与正式施工图 纸一样具有同等的法律效力，设计变更、现场签证一经确认，发包人 和承包人双方必须按约定严格执行。 1、设计变更的确认： 1)施工中，发包人需对原工程设计进行变更，其设计变更应由 设计单位签发变更设计文件或设计变更施工图。 2)施工中承包人因施工工艺要求必须变更设计时，先报监理单 位审核，再报发包人审定同意后，由设计单位签发变更设计文件。 3)图纸会审中提出的变更设计意见，监理单位汇总后，先经发 包人审核同意后，再报原设计单位校核签发。 2、现场签证的确认： 1)施工中承包人不得对原设计进行变更。由于图

工程变更管理办法 一、总则 1.1为加强“东盟多式联运仓储物流园区”项目建设管理，切实 贯彻设计意图，合理控制工程规模和技术标准，保证变更合理性及技 术经济性，明确操作程序，规范变更管理，确保工程建设投资控制在 经批准的设计概算内，特制定本办法。 1.2凡在“东盟多式联运仓储物流园区”项目范围内实施的工程 及其参建单位(建设、设计、施工、监理、勘察单位)，均执行本办法。 1.3本办法包含变更的分类定义，分级负责的管理原则。 1.4云南腾晋物流有限公司或其上级主管单位是工程变更的决 策机构。 1.5云南腾晋物流有限公司的相关业务部门，按其职能对口管理 工程变更的相关事务。 1.6建设单位派驻现场的业主代表，代表业主在项目现场综合处 理工程变更事务，负责工程变更（签证）的现场见证。 二、工程变更的定义 2.1工程变更按起因性质分为：设计变更、施工综合变更。 2.2

工程设计变更管理实施细则 第一章?总则 第一条为加强张承高速公路崇礼至张承界段工程建设管理，规范工程设计变 更行为，保证工程质量，有效控制投资，根据中华人民共和国交通部《公路工程设 计变更管理办法》(2005年第5号)、《河北省交通厅公路工程设计变更管理实施细 则》（冀交基[2006]8号）、《河北省高速公路管理局高速公路工程设计变更管理实施 细则》（冀高办[2011]285号），同时结合本项目实际情况，制定本工程设计变更管理 实施细则。 第二条本细则适用于张承高速公路崇礼至张承界段工程设计变更的管理，包 括主体工程（路基工程、路面工程、桥梁工程、交叉工程、隧道工程）和沿线设施 工程（房建工程、交通安全工程、机电工程、绿化工程）。所有在本项目从事设计、 施工、监理的单位和个人都应严格遵照执行。 第三条筹建处xxx负责工程设计变更的组织和管理工作。总工办负

设计变更管理流程 编制/日期：会签/日期： 会签/日期：会签/日期： 会签/日期：会签/日期： 会签/日期：会签/日期： 审核/日期：批准/日期： 受控状态：分发号： 一、目的 1.1使设计变更能有效、迅速的执行，满足客户的需求及实际生产需求。 1.2定义设计变更的标准作业流程，明确各部门职责。 二、适用范围 修 改 记 录 表 修改内容 修改 版本生效日期 初版发行a02013.11.15 1.所有与已定型产品相关的任何图纸、工艺、bom、软件、技术文件的变更均需走设计变更流程。 2.本流程适用于杭州富铭环境科技有限公司所发行的各种设计变更通知及设计变更申请活动。 三、权责 3.1市场营销部 3.1.1负责客户产品变更信息接收（设计变更通知，邮件通知等），将变更信息及时通知研发 部门，并打印书面资料发给研发部门。 3.1

工程变更管理制度 1、目的 建设过程中的工程变更，对工程质量、工期和造价都可 能产生影响。为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作 程序，特制订本制度。 本制度所指的工程变更，是指在施工过程中由某种原因 引起的，需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。 2、适用范围 本制度适用于由建设单位或其它参建单位（包括设计单 位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等）提 出的工程变更要求。 在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改 意见，设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更。 3、职责 3.1所有工程变更都必须经过建设单位批准。在审批工 程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等 方面的影响. 3.2所有经建设单位批准的工程变更，都必须由设计单 位发出设计变更通知单才可付诸实施。 3.3项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查 经建设单位批准的工程变

天合光能(北京)系统集成有限公司 工程变更管理程序 主导部门：工程部 支持部门：技术部、采购部、质量部 审批： 文档编号：sdsbu-sd-019 生效日期： 工程变更管理程序 文档编号：tsl-生效日期：2/6 工程变更管理程序 1.目的 通过工程变更的管理，规范工作流程，控制工程项目的质量、成本、进度、安全，保证项目顺利推进。 2.范围 适用于sds事业部所有的工程项目。 3.定义 3.1工程变更：针对设计、设备、施工、调试、运行、节约投资等方面的原因，由顾客、项目组、设 计供方、施工供方、调试供方、设备供方、项目监理机构等提出的，对批准的设计图纸进行的修改。 3.2设计变更联系（申请）单：提出设计变更要求的纪录文件。 3.3设计变更通知单：设计变更要求提出后，经设计供方同意，由设计供方签发设计变更文件，并经相 关单位批准后生效。 4.职责和权限 4

东莞市日进德新材料技术有限公司 文件编号:sxn-qp-07 文件版次:v1.0页次:第1页共3页 发行部门:项目工程部 制订部门：项目工程部 适用范围:日进德公司 生效日期:2017年5月1日 发行日期：2017年6月1日 批准：审核：作成： 日期：日期:日期: 程序文件 工程变更管理程序 东莞市日进德新材料技术有限公司类别程序文件文件编号sxn-qp-07 文件名称工程变更管理程序版次v1.0页次第2页共3页 1.目的 为了避免因产品更改后导致原材料，包装用品，旧货继续生产及成品的错误交货;相 关信息能及时传达相关部门； 2.范围 客户提出更改的所有产品及相关组件和零配件; 3.职责 3.1.项目工程部接客户设计变更通知与产品图纸，负责设变图面

工程变更的管理办法 为加强重点工程建设与管理，规范操作程序，严格工程实施过程中的投资控 制，提高工程质量，保障重点工程建设顺利进行，根据有关规定，制定本办法： 工程变更就是因工程施工实际情况与设计文件、合同等不符，造成工程量或 工程造价增减，统称为工程变更。为有效地控制工程造价，进一步加强管理，工 程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设 计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。 一、工程设计变更的具体经办人为现场业主代表，具体负责与施工承包单位、设 计单位等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。 二、设计变更一般由使用部门、工程部或施工单位提出，按工程变更审批权限审 批程序批准后，报设计单位出具合符规范的变更通知单或经设计院论证许可后由 工程部下达书面通知单后方可付诸实施。 三、所有设计变更必须有文字记载，原则上要求书面报

在公路工程施工建设的过程中，由于种种因素的影响而出现工程变更属于一种不可避免的控制内容。而在公路工程变更时，工程施工主体是否具有良好的管理水平直接关系到公路施工建设的进度、质量以及成本支出等，是公路工程施工管理的重要组成部分，由此加强公路工程变更管理的探讨力度也就显得异常的有意义。在此背景下，本文将从公路工程出现变更的原因出发，对如何加强公路工程变更管理进行浅谈。