上汽临港涂装类车间工程总承包项目空调温湿度控制

epc总承包模式作为一种新型的工程承包模式，近年来在我国的建筑行业中开始得到广泛应用。本文在介绍了epc总承包模式特点的基础上，分析了加强对epc总承包工程审计的必要性

epcm工程总承包项目经理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人。一个项目成功与否关键取决项目经 理的工作。根据本人作项目经理的工作体会，本文对epcm工程总承包项目经理应具备素质、知识、管理关 键技能、现场争端解决、职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进 行论述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

针对洁净集中空调定风量系统,考虑系统节能,给出了温湿度控制方法。在plcs7-300(cpu315-2dp)上实现模糊自适应pid算法,并在某实际工程项目中进行了调试,效果良好。

空调温湿度控制原理——资料介绍了带信号选择器的室内温、湿度控制，根据送风温度及露点温度实现送风温、湿度控制，送、回风温度串级调节的新风温度控制，按新风温度选择风阀开度的送、回风温度串级调节，温、湿度串级调节并执行机构的分程控制，送、回风湿度串...

工程总承包项目费用控制是工程公司项目管理的核心要素,也体现着其项目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程hse、质量、进度、费用等要求不断提高、材料价格日渐攀升以及其他种种不利因素影响的环境下,保证项目能按照已确定的项目目标实现所期望的效益(包括经济效益和社会效益),是一个非常值得探讨的问题。

项目造价的估算与控制在工程总承包项目中是个比较重要的话题。针对这个话题,本文以几个比较重要的项目阶段为线索,加上笔者的一些实际经验所得加以论述,对工程的费用控制方面作了一些探讨。

工程造价是工程总承包项目的核心内容,涉及到建设项目的各个阶段的每个过程。造价控制水平如何,直接影响到建设项目的效率和效益。因此,要对工程总承包项目的设计、施工、采购全过程进行科学合理的工程造价控制,从而

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括:(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素。总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制。项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标。

epc（engineering-设计，procurement-采购，construction-施工）工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30％-40％的份额。在我国，epc工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入wto的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。

国际工程总承包项目设计问题的分析——适应国际工程总承包特点和要求，重视投标报价及合同签署阶段工作，提高对设计标准和规范的选择和应用能力，准确罕握设甘原理和方法，加强现场管理和服务意识，尊重当地技术条件和风俗习惯问题，提高企业竞争力。

成功实施国际工程总承包项目的经验总结——工程有以下三个特点：一是深受政府和国会的关注重点。二是难度较大。该项目执行“菲迪克”(fidic)条款，业主方聘用的咨询工程师队伍较为庞大，对项目管理要求很严格，另外该项目的指定专业分包队伍很多，协调难度很大...

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求， 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办 法。 1总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调

工程总承包项目采购管理 总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影响着 项目成本，而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作应遵循公平、公开、公正 的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的 供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。 1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 1．1采购部的岗位设置 项目采购部的岗位设置如下图所示。 1．2采购部的岗位职责范围 (1)采购部经理 项目采购经理在项目总经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、 催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和安全、环保目标。 总承包商与供应商之间的日常工作联系，由采购部经理归口管理。采购部经理的主要职责和 任务如下： >协调与业主、监理、工程部、设计部和施工部等的关系。 >编制项

工程总承包项目的问题及解决方法

讨论了工程总承包项目中工程交接、开车管理、项目验收和项目结束阶段的操作程序,针对资料收集和归档以及结算要求的资料深度结合实践进行分析。

工程总承包项目质量管理 作者：晁守德 作者单位：中石油第二建设公司,甘肃兰州,730060 刊名： 甘肃科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

qp05t01 版本号：4 南京金凌石化工程设计有限公司 修改号：2 工程总承包项目经理作业指导书 工程总承包项目经理 工作手册 编制人： 审核人： 审批人： 研究设计院总承包部 qp05t01 版本号：4 南京金凌石化工程设计有限公司 修改号：2 2006年12月15日 qp05t01 版本号：4 南京金凌石化工程设计有限公司 修改号：2 目录 第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责⋯⋯⋯（2） 第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程⋯⋯⋯..（3） 第一章项目启动程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..（3） 第二章项目的批复手续⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..（5） 第三章项目开工程序及条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.（12） 第四章设计交底及图纸会审管理程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（12） 第

工程总承包项目经理作业指导书 联盟会员：刘赞基（liuzj18）原创发布时间：2007-1-6点击：16772pmb：0【收藏本文】 工程总承包项目经理 工作手册 编制人： 审核人： 审批人： 研究设计院总承包部 2006年12月15日 目录 第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责,,,（2） 第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程,,,..（3） 第一章项目启动程序,,,,,,,,,,,,,,,,..（3） 第二章项目的批复手续,,,,,,,,,,,,,,,..（5） 第三章项目开工程序及条件,,,,,,,,,,,,,.（12） 第四章设计交底及图纸会审管理程序,,,,,,,,,（12） 第五章施工、安装分承包商的确定程序,,,,,,,,（14） 第六章材料采购及管理程序,,,,,,,,

工程总承包 项目经理部工作 手册编制人：审核人：审 批人：xx项目经理部xx年xx月xx日 编制依据1.《建设项目工程总承包管理规范》 （gb/t50358-2005）2.×××××设计研究院《三标体系文件》3. 《中华人民共和国建筑法》4.《中华人民共和国合同法》5. 《中华人民共和国招标投标法》项目管理培训6.《最新建设项 目工程总承包管理规范实施手册》第一部分工程总 承包项目经理的任职条件和岗位职责一工 程总承包项目经理的任职条件：1.具有注册工程师或注册建造 师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理 工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程 师担任。2.具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和 协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的 关系

成功实施国际工程总承包项目经验谈——中国海外工程有限责任公司（covec）于2003年1月与博茨瓦纳卫生部就马哈拉佩医院项目签订了设计一施工总承包合同，合同总金额为20488．00万普拉，折合4300万美元，浮动标，合同工期为35个日历月；医院占地面积约15万平方米...

工程总承包项目实施管理规范 （试行） 2003年9月27日 目录 第一部分绪论 1总则 2术语 第二部分项目实施的组织原则 3项目管理内容与程序 4项目管理规划 5项目经理责任制 6项目经理部 第三部分项目控制管理 7项目进度控制 8项目成本控制 9项目质量控制 10项目安全控制 第四部分项目核心业务管理 11项目技术管理 12项目物资供应管理 13项目施工和现场管理 14项目开车和竣工管理 第五部分项目流程化业务管理 15项目合同管理 16项目会议和文件管理 17项目信息管理 18项目组织协调管理 19项目人力资源管理 20项目财务管理 21项目考核评价