受聘项目经理的建造师在施工项目管理中的地位和作用

， ， j、 ， 一 ， ·经济管理· 项目经理在项目法施工中的地位和作用 -i---4．-- 任 ． 竺歪7／ 在项目法施工中，体现“法” 字的关键内涵．足施工企业在每 个项目中设置一名：迄键人物—— 项目经理，推行施：[项目经理负 责制。 项目经理是施工企业法人代 表在项目管理中的全权代表，是 施工项目的总承包者，上时企业 法人代表负责，下对施工项目管 理负责，是项目决策的关键人物， 是项目实施的最高责任者和组织者，在项目管理中处于重要地位。 项目施工是一种复杂的一次性活动。其管理涉及到人力、物资、设备、 技术、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面因素和多元化关 系。为了更好地进行决策、规划、组织、指挥与协调，保证项目按照客观 规律和科学

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。

试论项目经理在施工中的地位和作用 项目经理部是施工生产的指挥中心，项目经理是企业法 人在项目上的代表，是施工项目上全面负责的管理者，是施 工项目的管理中心，从企业内部看；项目经理是施工全过程 的总负责，是项目承包的责任者，是项目动态管理体现者， 是项目生产要素合理配置和优化组合的组织者，项目经理是 协调各方面关系，各方互相密切配合和协作的纽带，对项目 实施控制，是项目的集散中心，是实施项目的最高责任者， 是项目的责任主体。 一、选拔合格的项目经理，提高管理层业务管理素质 施工项目经理是一名领导者，因此，项目经理应具备较 高的政治素质，建立以项目经理为首的政治思想工作体系， 项目经理应具备较高的思想觉悟，有较好的思想道德水平和 品质，项目经理应选拔那些懂技术，有文化，政治思想过硬， 有一定领导能力，办事公道，能精打细算的人当项目经理， 具有一定的组织施工能力和多年组织施工经验的人，精力充

合同管理在施工项目管理中的地位和作用 【摘要】论述了合同管理在施工项目管理中的重要意义，阐述了合同管理的 内容和在各级段的重点，强调了合同管理是工程项目的重要环节，是施工企业各 个部门共同实施的系统工程。 【关键词】工程合同;项目管理;施工 0.前言 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是企业降低工程成本，提高经济效 益的有效途径。企业合同管理的重要性和必要性在于：在企业所在的市场中，实 现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固 地立足市场，实现可持续发展。对企业自身而言，一方面使企业的生产经营与市 场接轨，满足市场的需要，提高企业经济效益。合同行为是广大市场主体之间最 基本的交易行为，工程施工合同是对建设单位和施工单位权利和义务的规定，一 个企业的经营成败与合同管理有十分密切的关系。 施工企业要面向市场，就要通过严格地

水利施工项目管理成果的好坏直接影响施工企业在市场竞争中最后的成败,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理的职责和作为项目经理所必须具备的素质,以及项目经理在日常管理的过程中的工作内容和工作方法。

本文主要是作者结合自己做的工作，对工程项目管理中成本管理的具体论述，成本管理对于降低工程项目成本支出，提高施工企业的竞争力，提高项目整体管理水平和经济效益都起到一定的作用。并从几个方面讲述了成本管理的重要性,并提出了降低工程成本的几种方法。

近几年测绘项目急剧增多,如基础测绘项目、第二次土地调查项目、土地整治项目、基建项目测量等等,测绘项目管理优化提上日程。范围管理是测绘项目管理核心,实践经验表明要做好范围管理需要做好编制范围计划、范围分解、范围核实和范围变更及控制等几个方面工作。

合同是签订双方关于权力和义务分配的契约,合同管理是工程项目管理的基础.合同管理关系着项目的成本、质量、进度等种种问题,因此,好的合同管理方式是十分重要的.本文主要分析了合同管理的原因、地位、作用,并对规范合同管理提出了几点建议,力求为项目工程的顺利进行提供依据.

简单而言工程项目物料管理包括各种物料的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。本文所指的是指铁路工程路基施工中的物料管理，目前铁路工程路基施工中,材料费用占总施工费用的60%以上

论园林工程施工项目经理在项目管理中的作用 发表于2014-11-29669人浏览1人跟帖复制链接只看楼主 **币+0 blf213 园林施工项目管理是园林施工企业对某项具体建设项目施工全过程的管理，其 范围包括：投标签订承包合同施工准备组织施工交工验收与结算其目的是有效 地完成施工项目的承包合同目标，使企业取得经济效益项目经理是承包企业法 定代表人在承包项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面 负责的管理者，担负着相当重要的作用，不仅是整个施工项目的管理中心，而 且是施工项目工程人员的核心，他要承担实现项目管理目标的全部责任，对项 目实施要进行控制，对项目中人财物技术信息等所有生产要素要进行管理，还 要协调各方面的关系，在整个施工活动中起作决定性的作用。 1、项目经理是合同履约的责任人 项目合同是规定承发包双方责权利具体法律约束力的

论述园林工程施工项目经理在施工项目管理实施阶段的各个环节所起的作用。强调项目经理在施工项目管理中的重要性。

正确认识项目评审在农业综合开发项目管理中的地位和作用

工程项目管理可以看做是施工建筑企业管理的重要组成部分,同时项目可以看做企业生存的灵魂,可以说工程项目管理的好坏直接确定企业成败。本文对于建筑企业项目管理进行相关理论分析,突出了项目管理在建筑企业中的地位和作用。

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科技项目评估工作是科技管理工作中的一项重要职能,文章论述了科技项目评估工作的地位和作用,以及评估工作实践过程中对项目评估工作的一些再认识和思考。

项目经理在项目管理中的重点工作——阐述项目经理在工程承包项目管理过程中，必须抓好项目初始、中间实施和结束等三个阶段的重点工作。

施工企业合同管理在项目管理中的地位和作用——论述了施工企业项目甘理中含同管理的重要意义，阐述了合同管理的内容和在各阶段的重点，强调了合同管理足工程项目的重要环节，足企业的各个命门共同实施的系统工程。　　

迄今为止，我国建设单位通常把建设程序不同阶段的咨询业务作为一个单独合同分别委托给不同的咨询单位，即投资前的咨询委托给工程咨询公司，勘察设计委托给专业对口的设计院，招标代理委托专业招标代理公司，监理委托给监理公司，造价控制及决算审核委托给工程造价事务所或会计师事务所。

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!项目管理与项目经理 !"!施工项目管理概论 !"!"!概述 !"!"!"!工程项目和项目管理 一、项目的定义 项目是指在一定的约束条件下，为完成特定的目标所进行的一次性事业。例如，建设 项目、科研项目、产品开发项目、旅游项目等都是这样的项目。 “项目”一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经 常用“项目”来表示一类事物。“项目”定义很多，许多管理专家都企图用简单通俗的语言 对项目进行抽象性概括和描述。在许多文献中常引用!#$%年&’()*+,的定义：“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” 但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所以人们常通过 对项目的特征描述予以定义，例如-./!00

在施工企业的经营管理中,成本管理是项目管理非常重要的控制方法。从5方面论述了成本管理的重要性,提出了降低工程成本的若干方法。

随着城市的建设发展,园林绿化工程日益受到人们越来越多的关注。本文浅述了园林工程项目经理在管理中该发挥的作用。