商品混凝土公司商砼拌合站成本控制分析

如何做好企业的成本管理与控制,已经成为当前商品混领土生产企业广泛探讨的话题。本篇论文主要从商品混凝土的成本特点与构成,分析当前混凝土生产厂家成本控制与管理存在的问题,并且针对这些问题提出如何控制商品混凝土的生产成本。

1/16 商砼——商品混凝土 目录 砼..............................................................................................................................................2 “砼”的基本字义...........................................................................................................2 “砼”字的来历........................................................................................................

商品混凝土方面的市场竞争激烈,必须要加强商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本,只有这样企业才能获得更大的经济效益,从而增强其市竞争力。本文简要介绍了商品混凝土的主要特点,列出了其成本的构成,简单阐述了商品混凝土的成本控制程序,并且分析了商品混凝土的成本控制方法。

[收稿日期]2004—09—17 2004年第6期 总第108期 　　　　　 中国农业银行武汉培训学院学报 journalofabcwuhantrainingcollege 　　　　　　no.6　nov.2004 serialno.108 商品混凝土的成本管理与成本控制研究 胥晓丽 (武汉华强商品混凝土供应有限公司,湖北　武汉　430000) [摘　要]只有加强成本的有效管理,降低商品的销售成本,才能提高企业的经济效益,才能增强其商品在市 场上的竞争能力。本文简要介绍了商品混凝土成本管理的主要特点及其成本的构成项目,着重阐述了商品混凝土 的成本控制方法。 [关键词]商品混凝土;责任成本;成本控制;成本分析 [中图分类号]f27513　[文献标识码]a　[文章编号]1004-4817(

商品混凝土(商砼)使用说明书 商品砼(商品混凝土)分为泵送和非泵送两大类。其属于半成品，它是要通过泵送、浇筑、 振捣、养护等系列规范的施工工艺才能形成结构和最终的产品质量。所以用户在使用前应仔 细阅读本说明书，正确使用并认真把好每一道质量关，与我们一起配合，生产出业主满意的 砼结构产品。 一、使用前须知 1、商品混凝土送达到工地，需方应按合同要求及国家规范gb/t14902—2000的规定，检验 砼的坍落度，当其符合要求时方可泵送或卸料。当砼拌合物坍落度不符合要求时： 1）拌合物太稀，出现严重离析泌水时，应与供方联系退货。 2）拌合物由于等待时间长等原因变稠难以泵送，应通知供方，由供方技术人员现场处理解 决，需方不得向砼内加水、加料。 2、商品混凝土到达工地，需方应保证及时泵送或卸料，其等待延续时间不得超过2h。当砼 拌合物接近初凝时，不得再用。 二、商

商品混凝土拌合站管理办法 一、编制目的 为加强xxxx工程实体混凝土质量控制，保证商品混凝土 质量满足设计及规范要求，特制定本办法。 二、适用范围 本管理办法适用于xxxx工程。 三、编制依据 1.《建设工程质量管理条例》； 2.《混凝土结构施工质量验收规范》gb50204-2015； 3.《预拌混凝土》gb/t14902-2012； 4.《地下防水工程质量验收规范》gb50258－2011； 5.总承包指挥部有关管理办法、制度、合同。 四、商品混凝土合格供方条件 1.通过计量管理体系认证；具有混凝土搅拌站级的独立 试验室并取得相应资质，且试验设备必须满足商品混凝土试 验要求。 2.人员要求：总工程师应具备材料专业或相近专业本科 学历、高级职称，试验室主任应具备材料专业或相近专业本 科学历、中级职称，并从事本行业5年以上。其他管理和技 术人员要求持证上岗。

商品混凝土拌合站企业管理细则——拌合站拌合操作手岗位职责　　1．态度端正，工作认真负责。　　2．了解拌合站工作系统的工作运转原理，熟练掌握拌合站操作系统的工作过程，操作熟练、准确，降低人为计量误差。　　3．熟悉工作程序、工作接口，严格执行技术...

商品混凝土企业如何进行成本控制——近年来,随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈,商品混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势,商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,也要苦练内功,加强企业生产经营各环节的成本控制,通过强化内...

商品混凝土企业如何进行成本控制 近年来,随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈,商品混凝土企业的高利润时代渐渐已成为 过去。面对这种形势,商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,也要苦练内功,加 强企业生产经营各环节的成本控制,通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种跑冒滴漏,达 到控制成本、提高效益的目的。 1控制采购成本 在商品混凝土行业,采购人员往往被员工暗地里称为"肥差",在一些制度体系不规范的企业 采购人员"吃拿卡要"的现象很多,所以商品混凝土企业应制订以下采购制度： 1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情 况确定原材料采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务部经理并 呈报总经理批准后,以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采

成本内容项目 耗用量（方 /吨） 市场售价 （吨/方） 耗用金额 （元） 占总成本比重 （%） 水泥0.29430124.738.92% 砂0.655133.1510.35% 石子1.0755154.82517.11% 粉煤灰0.8806419.98% 外加剂0.0054200010.83.37% 人工工资生产人工82.50% 水0.130.40.12% 电32.50.78% 租车费用226.87% 产品成本产品成本总额为320.38100% 制造费用 本行业产品直接成本主要包括原材料、辅助材料、工人工资、租车费用、能耗等。 号为例。目前c30混凝土市场售价约为380元/方，原材料价格占总成本的比重约为89.73%左 右、占销售的比重约为75.65%；工资约占总成本比重的2.5%左右、占销售的2.11%；制

本文阐述了商品混凝土企业影响混凝土成本的诸多因素,通过分析混凝土的成本和混凝土搅拌站的发展现状,探讨如何节约材料的成本以及提高商品混凝土企业管理水平的途径。

商品混凝土是未来混凝土制品的发展趋势,有着生产标准化和利于监督部门检测、控制等特点,正逐步取代自制混凝土而将成为主流。文章对在可以外购和自制的情况下,进行成本分析。

1 厦漳大桥工程 混凝土生产拌和站管理办法 （试行） 初稿 2009-12-5 2 目录 1目的3 2编制依据3 3适用范围3 4拌和站场地组建要求和设备要求3 5海工耐久混凝土原材料及海工耐久混凝土技术要求6 6其它混凝土原材料及混凝土的技术要求14 7混凝土拌制与运输要求20 8施工过程的控制与试验频次

1 厦漳大桥工程 混凝土生产拌和站管理办法 （试行） 初稿 2009-12-5 2 目录 1目的3 2编制依据3 3适用范围3 4拌和站场地组建要求和设备要求3 5海工耐久混凝土原材料及海工耐久混凝土技术要求6 6其它混凝土原材料及混凝土的技术要求14 7混凝土拌制与运输要求20 8施工过程的控制与试验频次

本文根据商品混凝土的生产特性,采用制造成本法结合作业成本法,建立了商品混凝土成本模型,从而为生产企业的定价提供了一个基础。

近年来，随着高层建筑的不断崛起，商品混凝土得到了广泛的应用。商品混凝土是在搅拌厂集中搅拌。完毕之后将合格的混凝土运输到建筑物施工场地，因此从商品混凝土的定义来看，主要包括混合物的搅拌、混凝土的运输、泵送以及浇筑混凝土等。针对混凝土的优良特性，商品混凝土的竞争日益激烈，要想在同行业中脱颖而出，就必须在商品混凝土的成本上下功夫，即如何在保证产品质量的同时降低成本和售价，文章主要以原材料为主来探讨降低成本的方法。

近年来，随着高层建筑的不断崛起，商品混凝土得到了广泛的应用。商品混凝土是在搅拌厂集中搅拌。完毕之后将合格的混凝土运输到建筑物施工场地，因此从商品混凝土的定义来看，主要包括混合物的搅拌、混凝土的运输、泵送以及浇筑混凝土等。针对混凝土的优良特性，商品混凝土的竞争日益激烈，要想在同行业中脱颖而出，就必须在商品混凝土的成本上下功夫，即如何在保证产品质量的同时降低成本和售价，文章主要以原材料为主来探讨降低成本的方法。

近年来，随着高层建筑的不断崛起，商品混凝土得到了广泛的应用。商品混凝土是在搅拌厂集中搅拌。完毕之后将合格的混凝土运输到建筑物施工场地，因此从商品混凝土的定义来看，主要包括混合物的搅拌、混凝土的运输、泵送以及浇筑混凝土等。针对混凝土的优良特性，商品混凝土的竞争日益激烈，要想在同行业中脱颖而出，就必须在商品混凝土的成本上下功夫，即如何在保证产品质量的同时降低成本和售价，文章主要以原材料为主来探讨降低成本的方法。

商品混凝土产能分析： 搅拌站配置三一重工hzs180生产线两条。 理论生产能力180m3/小时*2,即360m3/小时。 主要参数：搅拌机公称容量:3000l 骨料最大颗粒:￠80mm 配料站配料能力:4800l 骨料仓容量:4x25m3 骨料种类:4 骨料皮带输送机生产率:900t/h 螺旋输送机最大生产率:80t/h 卸料高度:4.2m 装机容量:250kw 骨料称重最大范围及精度:(600~4000)±2%kg 水泥称重最大范围及精度:(300~1800)±1%kg 粉煤灰称重最大范围及精度:(200~1000)±1%kg 水称重最大范围及精度:(200~800)±1%kg 粉罐吨位：粉料仓容量:8x300t 按照实际产能为理论产能的80%计算，综合考虑运输能力，及原材料 供应情况，该站实际产能为288m3/小时。

商品混凝土控制措施 由于施工单位主体工程使用商品混凝土。在商品混凝土的质量控 制上不能单一地只着重对施工现场混凝土浇筑的管理而忽视了对混 凝土生产厂家的质量控制，商品混凝土的质量控制应从以下几个方面 进行： 一、原材料控制 混凝土的组成材料为水泥、砂、石、掺合料、外加剂和水，这些 材料各项性能指标的优劣及其质量稳定性，直接影响到混凝土的质量 及其性能。对原材料进行认真的筛选，是确保商品混凝土质量的基础。 1、石堆场有良好的排水设施，以免料堆底部积水。水泥、粉煤 灰等粉料筒仓有防潮、防湿措施。 2、砂、石按品种、规格分隔堆放，严防混料，避免混用或错用。 3、各种材料标识清楚，特别是水泥、粉煤灰、外加剂贮存仓， 进料口加盖上锁，并由专人管理，以防止进错料或受污染。 二、商品混凝土配合比设计管理 商品混凝土配合比设计，必须满足设计强度和耐久性要求．还应 考虑在运输、泵送过程中坍落度的

商品混凝土控制要求

商品混凝土公司（商品砼搅拌站）会计核算制度 搅拌站单设帐套，设一名会计和一名出纳，与公司财务往来核算，每月末搅拌站报报 表与总公司财务合并报表，搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。具 体要求： 1、各搅拌站财务必须取得砼买卖合同和原材料采购合同原件。商砼买卖合同必须由搅拌站 站长和商砼公司经理签字，如合同尚未签定，由搅拌站站长征得商砼公司经理同意后，拟写 合同交于财务，财务暂按此预估价入帐，财务有责任督促相关领导及时提供合同源。 2、经营费用的核算与管理，经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不 同性质归集、分配，并分类进行财务处理。 3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算，即分部门统计核算各部门的费用支出。 4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。科目设置如下。各费用核 算的二三级科目设置及核算要求：根据搅拌站实际情况，一级费用