商品混凝土公司搅拌站混凝土施工管理制度

混凝土企业面临的运营与管理问题 混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采 用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管 理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低 等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面： 手工作业多，生产效率不高。 缺乏沟通机制，信息沟通不畅。 部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。 业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 重复性消耗多、运行成本高。 管理工作量大、辅助工具缺乏。 数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。 企业决策科学依据不足、决策时间长。 各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。 资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。 不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。 解决方

混凝土企业面临的运营与管理问题 混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采 用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管 理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低 等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面： 手工作业多，生产效率不高。 缺乏沟通机制，信息沟通不畅。 部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。 业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。 重复性消耗多、运行成本高。 管理工作量大、辅助工具缺乏。 数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。 企业决策科学依据不足、决策时间长。 各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。 资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。 不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。 解决方

项目管理文件 中国能源建设集团山西省电力建设二公司 商品混凝土管理制度 （版本：1） 山西国金一期2×350mw煤矸石发电供热 工程项目部 2013-08-05发布实施 商品混凝土管理制度 为了加强商品混凝土的质量管理，确保建设工程质量，特 制定王家岭项目部关于商品混凝土的管理制度 一、预拌混凝土（商品混凝土）应在预拌混凝土厂内按规 定留置试块。 二、预拌混凝土（商品混凝土）运至施工现场后，应根据 《预拌混凝土》规定取样： 1、混凝土运送到现场后按《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》 规定在20min内完成，强度试件的制作应在40min内完成。 2、一般同一盘或同一车混凝土中的约1/4处、1/2处和3/4处之间分别 取样，从第一次取样到最后一次取样不宜超过15min。 3、每个试样量应满足混凝土质量检验项目所需用量的1.5倍，且不 少也0.02立方米。 4、混凝土

商品混凝土管理（暂行）办法 第一章总则 第一条为规范商品混凝土的采购、验收、使用、核算等工作， 保证工程实体质量，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各项目部的外购商品混凝土管 理，地方政府及建设单位对商品混凝土有规定的，项目部应当遵照执 行。 第二章职责 第三条项目外购商品混凝土归口物资部门负责管理，技术、试 验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。 第四条项目物资部门负责商品混凝土的招标采购、合同、计划 申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结 算、现场混凝土管理检查等工作，及时发现解决问题，并进行整改。 定期组织相关部门对商品混凝土进行经济分析。负责与混凝土供应商 的沟通工作。 第五条项目技术部门负责提供应分部分项工程的混凝土设计 需用量及质量技术标准，现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸 控制，参与商品混凝土

商品混凝土公司管理制度 1、目的 为了规范商品混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混 凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效 益、确保法人资产保值增值目标，服务于集团公司，严格遵守《德鑫置业 员工行为规范》、《德鑫置业企业管理制度》，依据《德鑫置业管理制度大纲》 的规定，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于商品混凝土公司各部门 3、工作范围 在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、 设备、经营及安全的管理。 4、工作性质 承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。 5、管理制度 5.1混凝土的销售管理制度。 5.1.1作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。 5.1.2加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，，巧妙确定投标价。 5.1.3做好合同管理和合同风险规避，

商品混凝土公司管理制度(模式) (2)

1 商品混凝土公司管理制度 1、目的 为了规范商品混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混 凝土产业的稳定、持续发展，增强企业活力、强化内容管理、提高经济效 益、确保法人资产保值增值目标，服务于集团公司，严格遵守《德鑫置业 员工行为规范》、《德鑫置业企业管理制度》，依据《德鑫置业管理制度大纲》 的规定，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于商品混凝土公司各部门 3、工作范围 在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、 设备、经营及安全的管理。 4、工作性质 承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。 5、管理制度 5.1混凝土的销售管理制度。 5.1.1作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。 5.1.2加强销售管理过程中的时间管理、业务管理，，巧妙确定投标价。 5.1.3做好合同管理和合同风险

商品混凝土公司消防管理制度 一、认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针。开 工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备经培训合 格的消防人员。 二、施工现场易燃、易爆场所应悬挂明显的防火安全标 志牌，配备足够的消防器材。设置专用灭火水源。 三、易燃易爆物品严格按有关规定存放在安全区域专用 库内，分类存放，严格颁发手续，施工中产生的各类可燃杂 物必须及时清理，定点堆放。 四、职工宿舍、仓库等临时设施必须符合消防规定，留 有平整、通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设 施。搅拌站、配料仓必须配备灭火器材。 五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊作业的距离（包括明火）不 得小于10m。气瓶应分类存放在库内，不得露天爆晒。 六、施工现场及职工宿舍严禁明火、必须动火时须经区 级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护。职工宿舍照 明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。 七、消防器材及工具不准挪

商品混凝土公司管理制度(模式) (3)

商品混凝土公司（商品砼搅拌站）会计核算制度 搅拌站单设帐套，设一名会计和一名出纳，与公司财务往来核算，每月末搅拌站报报 表与总公司财务合并报表，搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。具 体要求： 1、各搅拌站财务必须取得砼买卖合同和原材料采购合同原件。商砼买卖合同必须由搅拌站 站长和商砼公司经理签字，如合同尚未签定，由搅拌站站长征得商砼公司经理同意后，拟写 合同交于财务，财务暂按此预估价入帐，财务有责任督促相关领导及时提供合同源。 2、经营费用的核算与管理，经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不 同性质归集、分配，并分类进行财务处理。 3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算，即分部门统计核算各部门的费用支出。 4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。科目设置如下。各费用核 算的二三级科目设置及核算要求：根据搅拌站实际情况，一级费用

1 x264芙蓉大道扩建改造工程（全线） 商品混凝土质量管理办法(试行) 1总则 1.1为规范和加强x264芙蓉大道扩建改造工程（全线）参建商品混 凝土的质量管理，特制定本管理办法。 1.2本办法适用于x264芙蓉大道扩建改造工程（全线）参建商品混 凝土的质量管理。 1.3本办法包括商品混凝土的使用申请、审核及使用过程中商品混 凝土质量管理。 1.4凡参与x264芙蓉大道扩建改造工程（全线）建设的施工单位如 需使用商品混凝土应认真执行本办法。 1.5在执行本办法的过程中，如有问题请及时反馈给x264芙蓉大道 扩建改造工程（全线）总监办。 2商品混凝土合格供方条件及审查程序 2.1施工单位负责初步选定商品混凝土供应商，并提供详细资料， 总监办负责组织参建各方进行商品混凝土合格供方的全面审核工作。 2.2商品混凝土合格供方应具备的条

1 x264芙蓉大道扩建改造工程（全线） 商品混凝土质量管理办法(试行) 1总则 1.1为规范和加强x264芙蓉大道扩建改造工程（全线）参建商品混 凝土的质量管理，特制定本管理办法。 1.2本办法适用于x264芙蓉大道扩建改造工程（全线）参建商品混 凝土的质量管理。 1.3本办法包括商品混凝土的使用申请、审核及使用过程中商品混 凝土质量管理。 1.4凡参与x264芙蓉大道扩建改造工程（全线）建设的施工单位如 需使用商品混凝土应认真执行本办法。 1.5在执行本办法的过程中，如有问题请及时反馈给x264芙蓉大道 扩建改造工程（全线）总监办。 2商品混凝土合格供方条件及审查程序 2.1施工单位负责初步选定商品混凝土供应商，并提供详细资料， 总监办负责组织参建各方进行商品混凝土合格供方的全面审核工作。 2.2商品混凝土合格供方应具备的条件

商品混凝土管理（暂行）办法 第一章总则 第一条为规范商品混凝土的采购、验收、使用、核算等工作， 保证工程实体质量，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各项目部的外购商品混凝土管 理，地方政府及建设单位对商品混凝土有规定的，项目部应当遵照执 行。 第二章职责 第三条项目外购商品混凝土归口物资部门负责管理，技术、试 验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。 第四条项目物资部门负责商品混凝土的招标采购、合同、计划 申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结 算、现场混凝土管理检查等工作，及时发现解决问题，并进行整改。 定期组织相关部门对商品混凝土进行经济分析。负责与混凝土供应商 的沟通工作。 第五条项目技术部门负责提供应分部分项工程的混凝土设计 需用量及质量技术标准，现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸 控制，参与商品混凝土

商品混凝土生产过程综合管理制度 为了加强预拌砼的生产，服务过程的有效控制，确保生产过程 的技术要求和产品质量，优质高效完成商混生产任务，特立本制 度。 1.生产过程的部室职责 （1）销售部职责：组织各部室共同进行合同评审，形成共识后， 负责签订合理、合法、行之有效的销售合同，并签发预拌混 凝土生产任务单。在各部室生产准备到位的情况下，再次联 系客户，根据客户预拌混凝土委托单签发生产预定单递交生 产部。在商混生产供货过程中和产品交付后，主动回访客户， 征求客户意见，并将有关信息反馈到相关部门，减少或消除 客户投诉。 （2）试验室（含质检） 参加合同评审，提交本部意见依照合同及任务单要求进行试配， 签发混凝土配合比通知单，依照原材料试验委托单和产品抽样 试验委托单对购入原材料及生产过程中产品质量进行试验检 测。组织签定操作，参加产品生产机现场服务的监视的管理， 解决生产过程中技术质量难题

. 精选文档 商品混凝土管理（暂行）办法 第一章总则 第一条为规范商品混凝土的采购、验收、使用、核算等工作， 保证工程实体质量，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各项目部的外购商品混凝土管 理，地方政府及建设单位对商品混凝土有规定的，项目部应当遵照执 行。 第二章职责 第三条项目外购商品混凝土归口物资部门负责管理，技术、试 验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。 第四条项目物资部门负责商品混凝土的招标采购、合同、计划 申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结 算、现场混凝土管理检查等工作，及时发现解决问题，并进行整改。 定期组织相关部门对商品混凝土进行经济分析。负责与混凝土供应商 的沟通工作。 第五条项目技术部门负责提供应分部分项工程的混凝土设计 需用量及质量技术标准，现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸 控制

中国能源建设集团山西省电力建设二公司 商品混凝土管理制度 （版本：1） 山西国金一期2×350mw煤矸石发电供热 工程项目部 2013-08-05发布实施 项目管理文件 商品混凝土管理制度 为了加强商品混凝土的质量管理，确保建设工程质量，特制定王家 岭项目部关于商品混凝土的管理制度 一、预拌混凝土（商品混凝土）应在预拌混凝土厂内按规定留置 试块。 二、预拌混凝土（商品混凝土）运至施工现场后，应根据《预拌 混凝土》规定取样： 1、混凝土运送到现场后按《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》规定 在20min内完成，强度试件的制作应在40min内完成。 2、一般同一盘或同一车混凝土中的约1/4处、1/2处和3/4处之间分别取 样，从第一次取样到最后一次取样不宜超过15min。 3、每个试样量应满足混凝土质量检验项目所需用量的1.5倍，且不少也 0.02立方米。 4、混凝土强

****发电有限责任公司2×660mw机组工程 商品混凝土管理制度 批准： 审核： 编制： 日期： 1主体内容与适用范围 根据****2×660mw机组工程现场和周边环境条件，本工程不在现场专门设立混凝土搅 拌站，采用商品混凝土供给。 为了确保工程质量，加强商品混凝土质量控制，根据《河南省预拌商品混凝土质量管 理暂行规定》、《河南省电力建设工程预拌混凝土质量管理办法》、《混凝土质量控制标 准》（gb50164-2011）以及本工程实际情况，特制定本制度。 本制度适用于****发电有限公司2×660mw机组工程。 2管理职责 建设单位负责整个工程质量管理和控制，负责协调各方面的关系。 监理单位负责商品混凝土质量控制过程监督、检查、问题处理等程序的履行。 现场第三方试验室配合监理单位、建设单位，负责商品混凝土质量控制要求的各类监 督、检测、试验等。 施工单位是负责商品混凝土质

铜陵建鑫商品混凝土有限公司 质 量

混凝土商品拌和站管理制度 根据《铁路工地混凝土拌合站标准化管理实施意见》（工管办函 [2013]283号）文件通知，及《关于沪通站房ⅰ-ⅲ标及四电房建工 程商品混凝土质量控制措施的规定》（沪宁城际安质［电传］2019-023 号）要求，为规范商品混凝土拌和站使用，加强商品混凝土质量管 理，确保铁路房建工程质量满足未来运营安全需求，现对商品混凝土 质量控制措施提出以下管理制度，请各相关监理人员认真贯彻执行。 一、加强混凝土浇筑前控制。 1.督促施工单位要求商品混凝土拌和站设置粗细骨料、外加剂专 用料仓、料桶，必要时还要采取夏季高温、冬季低温混凝土生产措施， 要求施工单位安排专人负责管理和调度商品混凝土拌和站。 2.商品混凝土拌和站提供的配合比，必须符合设计要求，施工单 位须提前向监理站报审，经监理站审批后方可使用。 3.检查施工单位制定的商品混凝土拌和站管理办法、

` word文档 商品混凝土管理（暂行）办法 第一章总则 第一条为规商品混凝土的采购、验收、使用、核算等工作，保 证工程实体质量，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各项目部的外购商品混凝土管 理，地方政府及建设单位对商品混凝土有规定的，项目部应当遵照执 行。 第二章职责 第三条项目外购商品混凝土归口物资部门负责管理，技术、试 验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。 第四条项目物资部门负责商品混凝土的招标采购、合同、计划 申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结 算、现场混凝土管理检查等工作，及时发现解决问题，并进行整改。 定期组织相关部门对商品混凝土进行经济分析。负责与混凝土供应商 的沟通工作。 第五条项目技术部门负责提供应分部分项工程的混凝土设计 需用量及质量技术标准，现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸

中国能源建设集团山西省电力建设二公司 商品混凝土管理制度 （版本：1） 山西国金一期2×350mw煤矸石发电供热 工程项目部 2013-08-05发布实施 项目管理文件 商品混凝土管理制度 为了加强商品混凝土的质量管理，确保建设工程质量，特制定王家 岭项目部关于商品混凝土的管理制度 一、预拌混凝土（商品混凝土）应在预拌混凝土厂内按规定留置 试块。 二、预拌混凝土（商品混凝土）运至施工现场后，应根据《预拌 混凝土》规定取样： 1、混凝土运送到现场后按《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》规定 在20min内完成，强度试件的制作应在40min内完成。 2、一般同一盘或同一车混凝土中的约1/4处、1/2处和3/4处之间分别取 样，从第一次取样到最后一次取样不宜超过15min。 3、每个试样量应满足混凝土质量检验项目所需用量的1.5倍，且不少也 0.02立方米。 4、混凝土强

商品混凝土公司(搅拌站)财务处理流程 商品混凝土公司，也称为混凝土搅拌站行业，拌站总体来说属于产品生产。 有关成本核算的会计科目主要有： 1、生产成本；2、原材料；3、固定资产折旧；4、应付职工薪酬等。 会计核算基本过程： 1、购入水泥、沙子、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂（防冻剂、防水剂、缩水剂等） 借：原材料—水泥、沙子、石子、矿粉、粉煤灰、外加剂（防冻剂、防水剂、缩水剂等）（税 务处理省略） 贷：银行存款、应付账款 2、生产领用原材料 借：生产成本—基本生产成本-材料费 贷：原材料 3、生产工人工资 借：生产成本—基本生产成本-人工费 贷：应付职工薪酬 4、生产设备折旧 借：生产成本—基本生产成本-机械费 贷：累计折旧 5、化验室费用 借：生产成本—辅助生产成本-间接费 贷：制造费用 6、生产使用的电力、柴油等 借：生产成本—辅助生产成本-间接费 贷：