水利施工中周转材料管理与提高施工经济效益

大同市南三环御河大桥为三塔无背索斜拉桥,主桥采用钢筋混凝土连续箱梁,三拱塔为钢结构内部填充混凝土的组合结构.设计为"顺桥向为塔、横桥向为拱"的结构形式,自西向东为矮塔、中塔和高塔.桥梁全长700m,为2×(3×35m)预应力砼箱梁+(30m+60m+70m+80m+40m)无背索斜拉预应力砼连续箱梁+2×(3×35m)预应力砼箱梁.

[案例介绍]某建筑周转材料租赁公司是国有控股的子公司,从事建筑周转材料采购、租赁和管理等业务。公司股本主要是由国有股和职工股构成。根据企业内部审计工作规定,该公司具备成为主要审计对象的条件,是领导关注、职工关心的重要事项,因此,董事会确定每个年度对该公司进行经济效益审计。

制造业材料管理存在利用率低、管理等问题，论述了如何提高材料利用率，提高企业经济效益。

施工周转材料管理在建筑施工中具有举足轻重的作用,本文分析了施工材料周转过程中存在的主要问题,并且提出了相应的对策与建议。

针对施工企业项目分散,对具有可重复利用价值的周转材料难以集中管理,在施工结束后多数进行报废处理,其周转价值难以得到充分发挥和利用等问题,提出了合理比选使用周转材料,通过公司统一集中管理,进行进项税抵扣,并加强在项目间的调拨租赁利用,进而有效降低成本为企业创造效益的思路。

通过在郝集电厂工程项目周转材料管理的应用实例,分析论述了采用周转材料调拨管理的流程、方法及其优点。

施工周转材料管理在建筑施工中具有举足轻重的作用，本文分析了施工材料周转过程中存在的主要问题，并且提出了相应的对策与建议。

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安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。

项目周转材料管理办法 1适用范围 本办法明确了周转材料的管理规定、原则和要求。本办法适用于公司周转材料（主要指非一 次性消耗的材料和施工料具）的管理。 2管理职责 2.1物资装备处 2.1.1负责审批公司所属项目部、专业公司的周转材料的购置申请； 2.1.2负责工程项目临建设施、技术措施周转材料购置、调拨的申请汇总和申报； 2.1.3负责工程项目临建设施、技术措施周转材料购置资金的申请、拨付； 2.1.4建立全公司周转材料动态台账，按月向财务处填报周转材料统计报表； 2.1.5与相关单位签订周转材料租赁协议并报财务处备案； 2.1.6审批各项目部、专业公司的周转材料报废申请； 2.1.7组织并实施全公司周转材料购置和报废处理工作； 2.1.8负责周转材料的集中采购和委托项目部采购； 2.1.9负责组织公司所属周转材料的租赁、仓储管理。 2.2工程管理处 负责工程

周转材料管理制度 一、总则 1、为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。 2、周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、 摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。 3、本办法适用于公司各子公司、项目经理部、施工队。 二、周转材料范围与分类 1、本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来 形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。 2、各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以 下四类： a类：贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架、挡板、架料。 b类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。 c类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等） d类

周转材料管理制度 为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥 其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司 《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。 第一条周转材料的范围 本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉 杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。 第二条周转材料的购置与加工 1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少 新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否 新购、加工、市场租赁或内部调剂。 2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加 工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。 3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资 源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司 设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在

针对目前施工企业工程项目周转材料管理现状,通过分析管理过程中出现的问题和难点,提出管理对策;充分发挥各层次、各部门的管理职能,加强周转材料管理,为项目的集约化、精细化管理提供有力保障,为项目材料成本控制,效益提升发挥最大潜力。

周转材料是施工企业在施工生产中经常使用的存货之一,是施工成本的构成内容。本文针对施工企业对周转材料的管理与核算上存在的问题,结合实际提出关于推销方法、价值管理与实务管理、闲置周转材料等方面的建议。以便达到降低施工成本、提高经济效益的目的。

1 周转材料管理办法（试行） 为规范、有效地加强周转材料管理，提高周转使用效率，节约成本，特制定本办法。 一、周转材料定义 周转材料是指能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材 料。周转材料包括包装物、低值易耗品等，其中，包装物是指为了包装商品而储备的各种包 装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋等；低值易耗品是指不符合固定资产确认条件的各种用具物 品，如工具、管理用具、玻璃器皿、劳动保护用品，以及在经营过程中周转使用的容器等。 我公司设定的周转材料单位价值在1000元以上，3000元以下；单位价值在3000元以上的按 固定资产核算管理，单位价值在1000元以下的按工器具核算管理。 二、周转材料的管理 xxx是公司周转材料实物形态的管理部门，其主要职责为：负责本车间部门周转材料计划、 使用、保管、维护、调拨和提请处置、内部盘点管理； xxx是公司周

周转材料管理办法 为了进一步加强对周转材料的管理，减少周转材料在周转使用过 程中的流失和损毁，科学周转、合理利用，从而达到降低工程成本的 目的。结合巫奉高速公路a20标工程经理部实际情况，特制定此办 法。 一、特殊周转材料： 1、特殊周转材料是指桥梁模型、墩身模型、桥台模型等在重庆 市场上租赁不到，由本项目部专门向专业生产商家购制的周 转材料，各协作队伍不得自购。 2、特殊周转材料由工程部根据施工图纸设计，由工程部、物资 部派员参加共同考察市场，确定制作厂家，统一购制。在确 保制作质量的前提下，发挥量大的优势，力争最优单价。 3、对协作队伍实行租赁制度。特殊周转材料租赁单价由经理部 根据其使用的砼数量和合理工期安排，并扣除残值后确定。 二、外租周转料： 1、开工之初，由经理部物资部组织各协作队伍物资人员对重庆 市场周转材料的租赁单价及货源进行详细调查，物资部出

周转材料管理办法（草稿） 1.本办法适用于下列周转材料：钢管；扣件（十字卡，转卡，接卡 等）。 2.现场设两处周转材料堆放区域（位置见现场平面布置图），面积 各为160㎡（20米×8米），使用原有围挡板维护（2米×0.75米带 棱的那种及剩下的3.75米大铁板的那种），各设一4米宽大门。 3.现场设一扣件库房，4米×8米，砖砌24墙，上铺瓦楞铁防雨，外 墙抹灰滚涂料。 4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编 制周转材料需求计划，原则如下，主体结构脚手架的周转材料由 安全员崔彤提料，以结构每起一层为一提料周期，尽量减少库存， 除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提 料内，木工使用的周转材料由木工工长李建华提料，以结构每一 层支搭模板量为一提料周期，周转起来后不再提料，并及时根据 材料需用计划进行退料，安全员与木工工长根据需求计划填

项目周转材料管理办法 根据本工程需要，项目采购了大批量的新旧周转材料，因无大的存放场 地，而零散存放，造成管理困难，丢失现象严重，为了杜绝材料丢失，规 范管理，特制定以下管理： 一、现场材料管理人员职责 1、材料部专设三名现场材料管理人员，专门负责材料的 验收、盘点、保管发放工作。 2、现场材料人员必须凭使用单位的材料计划和材料领 用审批单，方可发放材料。无材料计划单和材料领用审批单任 何人都不得私自调用现场的周转材料。 3、现场材料保管人员必须坚守工作岗位，尽职尽责，积 极配合各作业队、各部门做好材料的调配使用工作。 4、现场材料保管人员，必须清楚现场材料的数量、规格 以及存放位置。 5、现场材料保管人员每天必须做好材料领用台帐，任何 作业队领用的材料都得办理领用手续，当天晚上把领料单上交 给材料部会计以便办理结算手续。 6、现场材料保管人员必须保管好现场材料，杜绝偷盗

陕西分局周转材料管理办法 一、管理范围 周转材料是指在项目施工中能重复多次使用，并保持其基本形 态不变而逐渐转移其价值的材料。管理范围包括：各种钢模板、架 管、扣件等（大型模板管理参照有关管理规定执行）。 二、计划、采购 项目根据具体实施施工组织设计，由项目工程技术部门合理确 定周转材料需用量计划，经总工程师审定、项目经理批准，报分局 机电物资处审核，由机电物资处根据分局各项目周转材料占用情况 统一调配。在分局协调无法满足项目施工情况下，由分局组织招标 采购或委托项目按照物资采购程序组织招标采购，并确保所采购的 周转材料质量可靠，价格最低，努力降低采购成本。 三、周转材料帐物管理 1、、项目部对周转材料应分别由物资部门和财务部门建实物帐 和资金帐进行管理，物资部门的实物帐要全面准确反映周转材料的 收入、领出、退库、库存等数量情况；财务帐要反映购入、领用、 摊销、库存以及摊余价值情况，做到

第1页共11页 上海升龙投资集团有限公司 编号sljt-cw-glzd007 版本v1.0 商业投资管理行业 周转材料管理办法 编制：日期： 审核：日期： 审批：日期： 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 第2页共11页 1.目的：为加强周转材料的日常管理，防止资产流失，提高资产使用效率，特制订本办法。 2.适用范围：集团商业投资管理公司。 3.名词解释： 3.1.周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材 料（公司标准为单价在100元以上），如包装物和低值易耗品，具体分类由资产管理部门制 定。其中，包装物是指为了包装本企业商品而储备的各种包装容器，如桶、箱、瓶、坛、袋 等。其主要作用是盛装、装潢产品或商品。低值易耗品是指不符合固定资产的各种用具物品， 如工具、管理用具、玻

fcc/qg10.13—2005 中国石化集团第四建设公司2005—05—10批准2005—06—01实施 10.13-1 项目周转材料管理办法 1适用范围 本办法明确了周转材料的管理规定、原则和要求。本办法适用于公司周转材料（主要指非一 次性消耗的材料和施工料具）的管理。 2管理职责 2.1物资装备处 2.1.1负责审批公司所属项目部、专业公司的周转材料的购置申请； 2.1.2负责工程项目临建设施、技术措施周转材料购置、调拨的申请汇总和申报； 2.1.3负责工程项目临建设施、技术措施周转材料购置资金的申请、拨付； 2.1.4建立全公司周转材料动态台账，按月向财务处填报周转材料统计报表； 2.1.5与相关单位签订周转材料租赁协议并报财务处备案； 2.1.6审批各项目部、专业公司的周转材料报废申请； 2.

大连巨坤建设工程有限公司沈阳金新抄纸厂项目部制度 周转材料管理制度 为了加强本项目工程的周转材料使用管理，防止周转材料丢失， 落实相关人员岗位责任，特制订本制度： 1、本项目的周转材料进退场的组织工作由衷福法分管。 2、衷福法组织各班组提前三天提交周转材料用量给项目部，经 项目经理审核签字后方可组织进场。 3、衷福法在租赁站提货时与租赁站办理好发货单（租赁站的单 据），留下一份自己保存。 周转材料到现场后，由收料员、保管员一同点数签字确认填好公 司制作的四联进货单，交由项目执行经理签字确认后方可卸车，收料 员和保管员有义务检查周转材料的质量：跳板是否裂缝、扣件是否掉 螺丝、钢管壁厚或短尺寸等。四联进货单当天送项目经理办公室，由 项目经理签字，逾期送达，项目经理不得签字确认，收料员要将四联 进货单中出纳联及时交由出纳保管。 每周末，衷福法要将租赁站的发货单与出纳员的四联进货单核 对