水利施工企业项目材料费用控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。

通过对铁路建设项目总投资及材料费用的分析,提出了控制材料费用的主要途径。

分析材料费用,一般是先将材料费的实际数与计划数对比,检查材料费的变动情况;其次,分析影响材料费变动的因素和原因,以达到降低生产成本的目的。

序号工程项目单价（元）总价（元）备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 装修材料费用清单表 29 30

新工艺、新材料在建设项目中的大力应用和推广，引起了人们对工程施工材料的广泛关注。本文针对对工程项目材料成本管理存在问题和进行材料费用控制的重要意义出发，探讨提出几点搞好工程材料成本管理的建议。

由于煤矿井下使用的材料种类繁多且地点广,管理难度大,丢失浪费较多,对煤矿材料分类定额管理,费用承包考核,把生产成本降低到最合理的程度,提高企业经济效益。

水利工程施工项目管理是根据相关技术标准和检测指标，对水利工程施工进行检测与管理，并采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题。从而提高水利工程质量，保证人们的生命财产安全，促进其作用有效发挥。

目前,国家重点建设项目资金审计已延伸到施工企业,针对施工企业在国家审计和税务检查中暴露出的问题,提出规范项目财务管理的办法和建议,为规避施工企业项目财务风险提供借鉴。

我矿把价值工程同内部银行、目标管理有机地结合起来,并以价值工程技术为主应用于物资管理之中,使原煤材料费有了明显下降,1990年吨煤材料费为11.89元/吨,比上年同期节支0.53元/吨,总成本节约93.9万元。一、对象选择我矿每年常用的材料约5000种,品种规格数目较大,如果对5000种材料逐个地进行价值分析,是不易办到的。为此,我们采用abc分类法进行对象选择。

本文首先对水利工程施工中的材料进行了简要的介绍,然后分析了水利工程施工中材料费用控制的具体措施,比如说:制定限额领料管理办法、控制材料采购成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等,希望可以给相关人士提供一定的借鉴.

材料费用是构成工程成本的主要项目之一,水利工程项目由于材料需要量大,材料品种规格多样化,供应渠道多元化,而水利工程施工地点又远离城市,导致材料费用管理的复杂性。随着我国水利建设事业的迅速发展,水利工程投入的不断增加,在保证工程质量的前提下实施有效的材料费用控制,对于减少流动资金的占用、降低工程成本十分重要。

建筑施工企业材料费的核算 材料费是指在施工过程中耗用的构成工程实体的主要材料、结构件、零件、 半品和有助于工程形成的其他材料、周转材料租货费、现场材料人员的工资及材 料节约奖。 一、材料的计价 （一）自购材料的计价 1、买价，是指供货单位开具的发票所填制的价款，也就是材料原价。 2、运杂费，是指材料从供应单位运到工地仓库以前所发生的包装费、运费、 装卸仓储中转整理挑选费用及合理的损耗费等。 3、采购保管费是指企业材料供应部门和仓库在组织材料采购供应和保管过 程中所生的各项费用。 （二）建设单位供应材料的计价（甲供料） 1、甲供料主要有钢材、木材、水泥和特殊材料，甲供料的计价一般不论实 际采贴本多少，一律按材料预算价格计价，或双方合同约定价格计价。 2、在材料预算价格中，包括有按规定取费率计算的采购管理费与工地保管 费. （1）如果建设单位委托施工企业采购，可向建设单位收取采购保

材料费在工程成本中占很大比例,是构成工程成本的主要项目之一。在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,,对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。在经济管理中,材料费用的控制处于核心地位,是重点之重点。

研究目的:铁路建筑材料按采购权限和责任主体的不同分为甲供材料、甲控材料和自购材料三类。文章首先介绍了甲供材料管理的目的、风险分担原则和正常的结算方式,结合当前铁路建设项目甲供材料费用结算实际,重点指出了存在的两类问题,并详细剖析了问题产生的根源及其对项目管理的不利影响,最后依据有关规章制度和合同原则提出合理化建议。研究结论:(1)新编制概算的项目,应采用市场价作为概算材料价;采用价差系数调整材料基价方法编制概算且已批复的项目,在概算清理时根据概算材料费用重新计算甲供材料清单价格,并依据该价格对已结算的甲供材料费用进行调整;(2)根据实际工程量变化和合同约定,对甲供材料清单数量动态调整,作为控制实际供应量的限额;施工单位通过优化配比和降低损耗节约的材料不应视为\"甲供材料量差\

对工程施工成本进行有效的控制首先要确定合理的施工成本控制目标。在此基础上,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、风险分摊、核算考核等一系列成本控制措施,通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润,取得较好的经济效益。

随着市场经济体制的逐步完善,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制,实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本控制是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

一、概述随着水利改革不断深入,水利施工企业逐步走向市场化。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业失去行业保护,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目

本文针对对工程项目材料成本管理存在问题和进行材料费用控制的重要意义出发，探讨提出几点搞好工程材料成本管理的建议。

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占有很大比例，本文从4个方面对材料费用的控制进行分析。

材料费用是构成工程成本的主要项目之一，水利工程项目由于材料需要量大，材料品种规格多样化，供应渠道多元化，而水利工程施工地点又远离城市，导致材料费用管理的复杂性。随着我国水利建设事业的迅速发展，水利工程投入的不断增加，在保证工程质量的前提下实施有效的材料费用控制，对于减少流动资金的占用、降低工程成本十分重要。

应用价值工程技术降低吨煤材料费用

近年来我国；忙利工程施工项目成本超标问题普遍存在，种种事实表明，我国建设部门在水利工程施工项目开发建设过程中在成本管j里方面的存在一定的缺陷．为此本文主要就从确定水利工程项目施工成本控制目标和项目工程过程成本控制、水利施工后的成本考核三个方面对如何有效提高工程造价的控制水平展开了论述。希望通过本文的论述对导致工程造价超标的各种因素能够进行良好的控制，降低工程项目造价成本，提高工程项目开发建设资金的利用率，在确保水利工程施工质量的前提下，为工程项目开发部门的创造更多的经济效益。