水利水电系统部分勘测单位转变内部经营机制情况简介

文章根据六都寨灌区电力公司近年来的内部改革,从理论与实践相结合的角度论述了如何从人事、劳动、工资三项制度改革入手,逐步建立、完善企业内部激励与制约机制,加强成本核算,大力发展多种经营,最终创建一个充满活力的经营机制。

水利水电勘测设计单位多年来一直在计划经济体制下运行,旧的经营模式已经严重制约其发展,同市场经济条件要求相差甚远。实行公司化改造是水利水电勘测单位发展的必由之路。

1993年全国水利水电勘测设计单位深化改革处于关键时刻。为适应市场经济体制,其改革的目标是实行企业化,本文提出要解放思想,转变“三个观念”;采取措施,加大改革力度;转换机制,首先搞好技术经济承包责任制;重视科技、人才,增强实力,提高竞争能力;同时也提出了1993年前期工作任务。

邓小平同志重要讲话后,股份制已成为社会上的热门话题。办股份制企业有许多好处:(1)有利于商品经济发展。(2)有利于开辟筹资渠道,利用股票形式,广泛吸收国内外资金,走出一条利用外资不举外债,利用内资不负内债的新路。(3)有利于企业面向市场,拓展市场,参与竞争,自我约束。(4)有利于优化社会资源配置,提高资产运行效率,形成规模经济效益。通过资产评估,界定企业产权,建立国有资产经营责任制,确保国有资产保值、增值。(5)实行内部职工股,可以大大调动企业职工生产积极性,树立主人翁思想,以厂为家,关心企业,提出合理化建议,建立高效的企业管理体

行业动态水利规划与设计2007年第1期 水利水电勘察设计单位 3 改革情况调查报告 中国水利水电勘测设计协会

《广西水利水电》协办单位 南宁市人民政府 广西水利学会 广西右江水利开发有限责任公司 南宁市水利局 贵港市武思江水库管理委员会 贺州市水利电力局 玉林市水利局 钦州市水利局 来宾市水利局 荔浦县水务局 玉林市水利电业有限公司 百色电力有限责任公司 靖西县水利电业有限公司 都安县水利电业有限公司 德保县水利电业有限公司 容县电力有限公司 博白县水利电业有限公司 贺州市八步水利电业有限公司 钟山县水利电业有限公司

各种工程建设在规划、设计过程中都离不开地形图，选择适当比例尺地形图在人力和物力的节省上起着重要的作用。

自进入90年代以来,水利水电勘测设计单位的改革走到了一个新的十字路口。在这种情况下是继续前进,或暂时停止,或退回到原有的管理体制?这是一个较为严峻的新课题。笔者从近些年来接触到的实际情况出发,认为勘测设计改革只能深化,不能踏步不前,更不能

水利水电系统从６０年代起开始使用计算机。到目前，它已成为水利水电事业发展的重要技术支柱。计算机技术在水电站中的应用，不仅提高了发电的数量和质量，还为电站安全运行提供了保障；它在大坝安全监测、调水和灌溉、水电站辅助设计以及信息系统等方面的应用，也取得了较好的社会和经济效益。但是，我国水利水电系统的整体开发、应用水平还不高，并有不少问题亟待解决。特别是整体性、统一性问题，信息源的开发研究问题，以及有关人才的问题。这些应引起有关方面的重视

计算机信息化是现今世界经济和社会成长的年夜趋向，也是我国工业化优化升级和实现工业化、现代化的关头环节。当前，它已成为水利水电系统事业发展的中流砥柱。计算机技术在水电站中的运用，它在大坝安全监测、调水和灌溉、水电站辅助设计以及信息系统等方面的应用，同时，也为社会带来了一定的经济效益。近几年看，计算机技术在水利水电系统中得到了广泛的应用，并其发挥着重要的作用。在此，本文对计算机技术在水利水电系统中的应用进行研究。

目前,水利水电勘测设计单位按照国家的有关规定,并结合本单位实际情况大部分已经进行了改革,改革的进程有很大差异,改革的形式亦多种多样。同时,改企转制后的理财环境、资金运作、财务制度等也发生了根本变化,对财务管理的要求更高、更具体。为适应转制需要,不断建立健全内部财务制度,进一步完善资金管理、成本费用、预算管理等相应制度,对规范水利水电勘测设计单位的财务行为意义重大。

水利水电勘测设计单位改企后,将成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体,能够以市场为导向,改革以往阻碍和约束生产力发展的种种羁绊,建立起良性发展的内部生产经营机制,从而最大可能地为占领市场创造条件。从目前的形势来看,水电勘测设计单位面临着极为难得的发展机遇和有利条件,改革是生存、发展的必经之路。

本文论述了水利水电技术标准的作用,技术标准管理工作的意义,探讨了水利水电勘测设计单位如何做好技术标准管理工作。

加强水利水电勘测单位项目 管理和成本核算的意见 ○内蒙古水利水电勘测设计院　敖文忠 　　一、加强水利水电勘测单位项目管理的 意见 所谓项目管理就是以单一的个体工程 (或工程合同,任务书)为管理对象,以明确 的目标,明确的责任对其进度、质量、耗费 进行有效的计划、组织、协调和控制。它是 一种动态的管理,是将责权利统一起来,并 落到实处的管理方法。 推行项目管理是提高勘测设计企业经济 效益的有效途径。勘测设计单位同其他企业 一样,从事产品生产的最终目的是以最小的 投入,取得最大的产出,实现利润最大化。在 企业一定生产能力的条件下,各职能部门固 定费用和期间费用、部分间接费用的降低都 有一定的极限。所以在一定的条件下,企业 要想提高经济效益,多实现利润,唯一的办 法就是减少消耗,降低生产成本。而降低生 产成本的根本途径,只有加强生产环节的管 理。项目管理就是生产环节

⑤ }卜哆，·轻攮／／理 -o·‘。．’o-‘o’’叫 ；经营管理{ —口—．d-．o．．d—o-·o- 小水电企业转换经营机制中的现场管理 江西省奉新县水电，̂＼司熊典豹年o7、，。e 转换企业经营机制是当前改革的重点， 它的出台，标志着深化企业内部改革进入了 一个新的发展阶段，如何在转换企业经营机 制的过程中，抓好现场管理?笔者谈点个人 浅识。 1现场管理与转换经营机制的 关系‘ 转换企业经营机制是经济领域里的一场 大革命，也是从几十年来一贯奉行的计划经 济轨道转向市场经济轨道的一个重大的转 折，这是根据我国社会主义经济发展的客观 规律而提出的重大的改革措施。因此，顺应这 一规律行事，我国的经济将有一个空前的飞 跃，违反逸一规律，将受到经济规律的惩罚。 转换企业经营机制，很需要有一个舒适、 美丽、整洁的环境

建筑企业如何转换经营机制初探

转换经营机制推行项目法施工

施工企业转换经营机制喜与忧赵敏最近，我们对河南省第六建筑工程公司转换经营机制的情况进行了审计调查。审计调查结果表明：该公司在转换经营机制中，由于措施得力，取得了一定的成效，经济效益有所提高，其成功经验值得推广。但是，施工企业在转换经营机制中还存在着一...

建筑企业如何转换经营机制初探

转换经营机制推行项目法施工

随着经济的发展，市场体制的逐步完善，挑战和机遇并存，风险与措施也求相应而生，面对各式各样的风险，从发展战略的高度，善于分析和预测企业经理管理存在的风险，加强经理管理的风险管理。水利水电建筑工程项目的建设管理贯穿于施工建设的各个环节，建设管理水平的高低影响着施工进度及质量。随着水利水电建筑工程项目建设事业的不断发展，只有不断提高水利水电建筑工程项目建设管理能力，才能确保水利水电工程事业健康发展。

中国水利水电建设集团公司 中国水利水电建设集团公司（sinohydrocorporation）是中央管理的、跨国经 营的综合性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影 响力最强的水利水电建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承 包经营权、进出口贸易权、aaa级信用等级，被商务部列为重点支持发展的大型 外经企业。2008年，在“中国企业500强”中排名第84位；在全球最大225家 国际工程承包商中排名第50位；在中国对外承包工程企业中排名第4位。 中国水利水电集团logo 领导班子 中国水利水电建设集团公司总经理、党委副书记：范集湘。 中国水利水电建设集团公司党委书记、副总经理：刘起涛。 中国水利水电建设集团公司党委委员、副总经理：袁柏松。 中国水利水电建设集团公司党委委员、副总经理：孙洪水。 中国水利水电建设集团公司党委委员、