水利水电项目在建工程成本管理的概念、误区与对策

成本管理是企业管理中非常重要的环节，因为企业首先追求的就是效益，这是企业生存和发展的基础，科学化和系统化的成本管理系统，为企业的在激烈的市场竞争中脱颖而出提供保障。但是，现在的土建成本管理上仍然存在一些问题，需要管理者站在客观的角度，保持冷静的头脑，从管理方法、体制观念等方面入手，进行有效的剖析，并提出相应的解决措施。使企业各部门之间实现人力、物力、财力的合理利用，进而创造最佳的经济效益和社会效益。

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行全过程的管理.面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间.显然,有效的项目成本管理,对于施工企业的生存与发展,极其重要.

结合蜀河水电站建设成本管理信息化实践,探讨了如何在水利水电项目中实行项目成本管理信息化,详细介绍了目前中水十一局项目成本管理体系内容及运作模式,对引进项目管理软件所取得的效果加以说明并提出了有益建议,对今后同类工程项目管理具有指导意义。

水利工程成本管理是施工单位提供经济效益的关键,是单位进行快速、可持续发展的重要举措。该文介绍水利工程管理的意义和价值,然后对水利工程成本管理展开了仔细深入的分析,并分析了现在水利工程管理体制中存在的缺陷和不足,最后针对发现的问题进行深入探讨,提出积极、有效的控制管理工程管理成本费用的措施。

项目成本管理对建筑企业而言至关重要,直接关乎企业的利润实现,如何通过科学有效的施工管理,降低成本,实现企业利润的最大化,是企业施工管理的核心内容。本文通过对成本管理的定义,分析了建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。

企业在建工程成本控制探讨——成本控制最重要的原则是成本最小化原则、目标管理原则和全面控制原则。在建工程成本控制目前还存在着项目经理的成本控制意识薄弱、成本控制认识上存在误区、缺乏全过程的成本控制和成本控制方法不完善等问题。应从狭义和广义两个角...

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

水利工程施工行业竞争日益激烈,加强工程施工成本控制是提升施工企业管理水平的关键.本文探讨了水利工程项目成本管理措施.

以军民村配套的商品房工程为例,对该工程的成本管理进行了研究,从劳务费、材料费、机械使用费等方面阐述了具体的成本控制手段,以期降低工程成本,实现企业的经济效益。

成本管理在房地产企业中逐渐被重视,建立了一系列的成本管理体系及流程,以规范和加强成本管理工作。成本管理一般分为前期计划、过程控制、竣工结算与项目后评价四个阶段,每个阶段并不是孤立的,而是相互对应、相互验证的关系。

清单报价的工程成本管理 目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范，但上海市高级 人民法院的沪高法民[1998]15号文《关于房地产纠纷案件若干问题的研究情况摘要》第 9条规定"建设方以总价形式将工程委托给施工方，施工方以总价投标报价，双方签订合 同的，执行合同价款不因环境因素（工资、物价等）变化而调整，但是由于设计或工程 范围变化，合同双方以补充合同、签证、会议纪要等形式进行调整的除外"。 工程量清单（billofquantities）简称bq单。以bq单中标的工程，其施工过程同传 统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径 庭。现就bq单中标的工程成本要素如何管理，浅谈一下自己的见解。 随着造价改革的深入，bq单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和 施工发承包活动的需要，同时也是与国际惯

近年来,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,结算不配套,再加上施工过程管理粗放,致使施工企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理.

随着市场经济的逐步深入，建筑市场已全面开放，竞争也日趋激烈。而加强工程成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的基础。本文主要分析了目前施工企业在工程成本管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。

随着市场经济的发展,再加上国内建筑材料的价格上涨,使得施工企业的施工成本逐渐上升,竞争也越来越激烈。如何应对这些不利因素对施工企业的影响,受到越来越多的关注,也是一个急需解决的课题。本文首先对工程项目成本管理进行了分析,接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足,工程成本管理存在的问题,工程成本管理的对策,降低成本费用,提高企业经济效益好成本管理,降低成本费用,提高企业经济效益。关键在于抓管理,最后对加强企业在工程成本管理与控制进行了探讨。

发展水利工程,对于缓解我国能源危机,促进国民经济发展具有积极的意义。目前,我国处于水利工程建设的加速时期,水利工程建设投入的资金比较大,工程建设的组织分工也日益精密复杂,需要各个专业之间协调密切配合,而且相对于一般工程建设而言具有投资周期长以及受地形、自然资源影响等多重局限性,协调与整合这些潜在的问题需要投入大量的人力物力。目前,我国水利工程建设的投资管理尚未形成全方位以及全过程的管理模式,工程投资浪费现象比较严重,这与可持续发展的初衷是相违背的。针对目前我国水利工程造价控制的现状进行分析,对项目从招标、施工到结算各个阶段造价管理进行分析和论述,从而为水利工程造价控制提供参考。

水利水电项目作为管理对象具有其整体性。一个项目是一个整体,在按其需要配置生产要素时,必须追求高的经济效益。项目经营管理是指为达到工程项目的双赢目标,项目经理和项目部组织运用系统理论和方法,对工程项目进行全过程和全方位的策划、组织、实施、控制及协调。干工程的目的是为了盈利。若想在市场竞争中取得好的效益且立于不败之地就要从经营管理上下功夫。从管理上控制成本,从管理上控制质量和工期。动态管理,优化配置,目标控制,节点考核。实行"以人为本、科学管理",创造一个不断动态发展的项目经营管理新型体制。

浅谈项目实施阶段工程成本管理——建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第107号部令发...

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。

本文对目前施工企业工程项目成本管理进行了分析,对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。

嘉恒西安公司 流程管理文件 编号：jhxa-lc-cb001 版号：a/0 页码：第1页共6页 1 项目工程成本管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日 期 修订状态修改内容修改人审核人批准人 嘉恒西安公司 流程管理文件 编号：jhxa-lc-cb001 版号：a/0 页码：第2页共6页 2 项目工程成本管理流程 研发/技术/精装部工程管理部支持文件公司领导营销部成本合约部财务部 可研阶段市场调研 《项目可研报告》 初步产品定位建议 规划设计草案 工程开工 设计变更 管理流程 现场工程签 证管理流程 项目竣工 组织项目定位报告 评审与审批 概念设计完成 方案设计完成 施工图设计 《工程款支付 作业指引》 《项目目标成 本（正式 版）》 《工程目标成本 （可研版）》 《工程目标成本 （方案版）》 《项目后评估 管理

精心整理 项目工程成本管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 精心整理 1.目的 1.1加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的 达成。 2.适用范围 2.1适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。 3.术语与定义 3.1全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、 设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、 执行、控制与改进； 3.2工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工 程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（概念 版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本 四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。 4.职责 4.

欢迎阅读 项目工程成本管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1.目的 1.1加强项目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的 达成。 2.适用范围 2.1适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。 3.术语与定义 3.1全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、 设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、 执行、控制与改进； 3.2工程目标成本的各阶段预算深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、 《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》 （概念版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到 工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及 以下科目。 4.职责 4.1成本