水利水电施工企业在项目管理中需处理好七种关系

发展·月刊 随着我国建筑业管理体制改革的 不断深入,水利水电建筑行业的生产 方式和组织结构也发生了很大变化, 以工程项目管理为核心的生产经营管 理体制已在施工企业中基本形成。工 程项目是施工企业形象的窗口和效益 的源泉,施工企业如何做好项目管理 是决定企业经营能否长期良性循环的 关键环节。笔者结合近年来在工程项 目管理过程中的实践经验,浅谈水利 水电施工企业如何进行项目管理。 一、项目管理的实践 2003年,水利部颁布水利工程建 设项目管理规定,明确指出项目管理是 施工企业走向市场,深化内部改革,转 换经营机制,提高管理水平的一种科学 的管理方式。甘肃水利机械化工程公 司及时抓住推广项目管理的大好时 机,建立了项目经理责任制和项目成 本核算制,把企业经营管理和经济核 算工作的重心落到工程项目上。具体 做法

分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点,对施工企业实行项目管理实践作了介绍,并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议

近年来,我国水利水电施工项目不断增多,项目施工企业数量也日益增多。在中型水利水电施工企业中,竞争的加剧使得它们开始寻求经营管理的创新和改革。水利水电项目作为社会公共项目,具有行业的特性。因此,在保证施工成果的基础上,如何控制施工成本,降低企业经营风险,实现利益的最大化是施工企业项目管理工作的目标和方向。基于这个问题,我们从水利水电施工特殊性出发,分析目前项目管理的必要性,然后就目前项目管理中存在的问题进行分析,对项目管理实践活动的改善提出合理化建议。

分析了中型水利水电施工项目管理的特点,对施工企业实行项目管理实践作了介绍,并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。

随着水利水电建设项目规模的不断扩大,工程项目管理变得越来越重要。本文主要结合笔者多年工作经验,阐述了水利水电施工企业项目管理的独特性及其与传统企业管理的区别,最后提出了项目化管理方法在水利水电工程中的运用和强化措施。

水利水电的建设往往存在投资大、工期长、涉及面广等众多不利因素，但在能源越来越紧张的情况下，水利水电建设已经逐渐成为了我国最要的基础建设之一。为了确保水利工程的施工质量，施工企业对项目工程必须从不同的角度、不同的方向深入、细致的对工程进行有效的管理。本文将试着从工程的难点、施工管理和后勤管理等方面进行分析和探讨。

分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点,提出了初步的项目管理办法,并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。

鉴于目前很多水利水电施工企业在工程完工后的种种不良状况,现阶段的施工企业、特别是大中型水利水电施工企业应采用工程项目施工后评价的方法提高企业招投标的技术经济合理性、提高企业市场竞争力。

1.抓住学习载体,搭建全员创新平台企业应搭建学习创新平台,全方位提高员工学习创新能力,积极推进员工思维创新。把先进文化理念、新技术、新知识、创新理念与员工的思想观念转变全面对接。建立企业内部员工动态管理,让肯动脑、懂管理、勇创新的人员凸现出来。用激励机制激发职工创新的热情。改革开放以来的实践证明,观念的背后就是利益,只有把观念与利益有效

合理的低价中标是水利水电建筑市场的发展趋势。低价中标对投资方而言可减少资金投入,投资效益显著,加大对水资源的进一步开发利用;对施工企业而言,可推动企业不断改善经营管理,促进企业快速发展。水利水电施工企业应合理运用投标策略,实行成本核算,加强合同变更索赔和工程保险理赔等对策,力求经营好低价中标的工程,为企业赢得生存和发展的空间。

针对水利水电施工企业所面对的经营风险和财务风险,指出了风险的习性和种类,提出了风险预测的方法,对企业规避风险、稳健经营、搞好内控、强化管理具有积极的意义。

文章结合水利水电施工企业的特点,介绍了传统施工企业中员工素质考核的定性考核依据不足的现状,分析为此带来的员工缺乏激励性和创造性的不利因素,并在此基础上确定了施工企业中实施定量与定性相结合的全员素质考核的管理体系建立与实施的具体措施。

水利水电施工企业在合同实施阶段的工程造价管理，主要是对合同管理、计量与支付、工程变更、索赔等项工作的管理。企业管理者要了解合同的管理内容，清楚工程计量与支付的原则和方法，掌握工程变更的范围、内容、处理原则和工程索赔的分类、起因、程序；主动履行义务、自觉承担责任，适时主张权利，全面履行合同，为企业创造良好的经济效益和社会效益，推动企业的健康发展。

随着我国市场经济的快速发展，市场竞争力日益增加，水利水电施工企业之间的竞争更加激烈，加强对人力资源的管理是企业实现快速发展的关键，然而，薪酬管理又是企业保留人才的重要手段，因此，企业应该做好薪酬管理工作，将激励机制应用到薪酬管理中，对于水利水电施工企业加强薪酬管理，提高企业的经济效益具有积极的意义。本文就针对激励机制在水利水电施工企业薪酬管理中的应用进行浅显的分析和研究。

水利水电建筑承包市场竞争激烈,建筑施工企业的利润空间越来越小,如何实现能在长期竞争中取得优势,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。本文结合实际,对水利水电施工企业施工管理控制进行探讨。

自改革开放以来,我国的建筑行业在管理体制方面尝试着深化改革。作为工程项目核心的我国水利水电施工企业也在改革的进程中不断完善和发展。笔者认为作为,好的项目管理者不仅要为业主提供保质保量的建筑产品,还需要兼顾社会和经济效益。这是对管理者提出更好的标准和要求,只有科学和规范的管理模式才能够更好的促进水利水电企业的长远发展。

近年来，我国水利水电施工和施工企业数量同步提升，随之而来的是激烈的市场竞争，这也促使水利水电施工单位开始寻求经营管理的创新和改革。水利水电项目作为社会公共项目，具有行业的特性，在经营管理和市场开拓方面也具有其特征，因此，采取合适的经营管理手段，积极进行市场开拓是水利水电施工单位的重要任务。本文主要分析水利水电施工企业的经营管理存在的问题和改善措施，并探讨市场开拓策略。

随着市场经济的不断发展,水电建筑市场已经步入了规范化阶段,且施工企业间的竞争力亦随之不断增强。如何能在激烈的竞争中获取最大效益,得到生存和不断发展,一是增收,二是节支。增收对于水电施工企业来说,受各种外围因素制约,但节支则属于企业内部管理。节支就是要通过企业加强成本的控制与管理,把成本合理降到最低,实现经济效益的最大化。本文简要介绍下如何进行成本控制管理的方法。

合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低,对企业今后的生存和发展至关重要。水电施工企业面对当前的实际情况,只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质,才是提高合同管理水平,降低施工项目成本,取得最大效益的有效途径。

水电施工企业通过对风险的分类、辩识,采取相应的策略及措施,以保证企业稳定运营。

坚持"质量第一"和"以质取胜"的方针,"把质量重于泰山"作为工程管理的生命,这是质量管理的一项根本战略。建设工程如果质量低劣,不仅会在经济上给国家造成重大损失,更为严重的是在政治上造成难以挽回的影响,贻误子孙,祸及后代。