水利水电施工企业砂石混凝土设备管理现状及对策分析

鉴于目前很多水利水电施工企业在工程完工后的种种不良状况,现阶段的施工企业、特别是大中型水利水电施工企业应采用工程项目施工后评价的方法提高企业招投标的技术经济合理性、提高企业市场竞争力。

1.抓住学习载体,搭建全员创新平台企业应搭建学习创新平台,全方位提高员工学习创新能力,积极推进员工思维创新。把先进文化理念、新技术、新知识、创新理念与员工的思想观念转变全面对接。建立企业内部员工动态管理,让肯动脑、懂管理、勇创新的人员凸现出来。用激励机制激发职工创新的热情。改革开放以来的实践证明,观念的背后就是利益,只有把观念与利益有效

针对水利水电施工企业所面对的经营风险和财务风险,指出了风险的习性和种类,提出了风险预测的方法,对企业规避风险、稳健经营、搞好内控、强化管理具有积极的意义。

文章结合水利水电施工企业的特点,介绍了传统施工企业中员工素质考核的定性考核依据不足的现状,分析为此带来的员工缺乏激励性和创造性的不利因素,并在此基础上确定了施工企业中实施定量与定性相结合的全员素质考核的管理体系建立与实施的具体措施。

在水利水电施工过程中，机械设备起着非常重要的作用，所以加强对机械设备的管理、制定出相应的解决措施，在水利水电施工过程中起着至关重要的作用，以供工作人员参考

水利水电建筑承包市场竞争激烈,建筑施工企业的利润空间越来越小,如何实现能在长期竞争中取得优势,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。本文结合实际,对水利水电施工企业施工管理控制进行探讨。

自改革开放以来,我国的建筑行业在管理体制方面尝试着深化改革。作为工程项目核心的我国水利水电施工企业也在改革的进程中不断完善和发展。笔者认为作为,好的项目管理者不仅要为业主提供保质保量的建筑产品,还需要兼顾社会和经济效益。这是对管理者提出更好的标准和要求,只有科学和规范的管理模式才能够更好的促进水利水电企业的长远发展。

水利水电施工企业主要从事水利水电工程施工、机电设备安装等业务，通过投标，中标后以签订合同方式承包业主发包的工程项目，随着社会主义市场经济的迅速发展，水利水电施工企业之间竞争非常激烈，这就要求企业内部管理的更加严格。水利水电施工企业与其他企业一样，以“实现企业价值最大化”为财务管理目标，通过遵循《企业会计准则》开展会计核算工作，其财会工作的难点与其他行业企业相比，既有雷同，也有差异。笔者根据工作经历浅谈自己的观点。

水利水电施工企业项目管理——随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理内容和过程，统一思想认识，在项目管理的实践过程中，认真履行规范的规定。当今水电市场竞争激烈，各水电施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓...

近年来，我国水利水电施工和施工企业数量同步提升，随之而来的是激烈的市场竞争，这也促使水利水电施工单位开始寻求经营管理的创新和改革。水利水电项目作为社会公共项目，具有行业的特性，在经营管理和市场开拓方面也具有其特征，因此，采取合适的经营管理手段，积极进行市场开拓是水利水电施工单位的重要任务。本文主要分析水利水电施工企业的经营管理存在的问题和改善措施，并探讨市场开拓策略。

随着市场经济的不断发展,水电建筑市场已经步入了规范化阶段,且施工企业间的竞争力亦随之不断增强。如何能在激烈的竞争中获取最大效益,得到生存和不断发展,一是增收,二是节支。增收对于水电施工企业来说,受各种外围因素制约,但节支则属于企业内部管理。节支就是要通过企业加强成本的控制与管理,把成本合理降到最低,实现经济效益的最大化。本文简要介绍下如何进行成本控制管理的方法。

合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低,对企业今后的生存和发展至关重要。水电施工企业面对当前的实际情况,只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质,才是提高合同管理水平,降低施工项目成本,取得最大效益的有效途径。

水电施工企业通过对风险的分类、辩识,采取相应的策略及措施,以保证企业稳定运营。

阐述了水利水电施工企业项目管理的特点,就本施工企业实行项目管理的实践情况作了介绍,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了建议。

发展·月刊 随着我国建筑业管理体制改革的 不断深入,水利水电建筑行业的生产 方式和组织结构也发生了很大变化, 以工程项目管理为核心的生产经营管 理体制已在施工企业中基本形成。工 程项目是施工企业形象的窗口和效益 的源泉,施工企业如何做好项目管理 是决定企业经营能否长期良性循环的 关键环节。笔者结合近年来在工程项 目管理过程中的实践经验,浅谈水利 水电施工企业如何进行项目管理。 一、项目管理的实践 2003年,水利部颁布水利工程建 设项目管理规定,明确指出项目管理是 施工企业走向市场,深化内部改革,转 换经营机制,提高管理水平的一种科学 的管理方式。甘肃水利机械化工程公 司及时抓住推广项目管理的大好时 机,建立了项目经理责任制和项目成 本核算制,把企业经营管理和经济核 算工作的重心落到工程项目上。具体 做法

分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点,对施工企业实行项目管理实践作了介绍,并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议

坚持"质量第一"和"以质取胜"的方针,"把质量重于泰山"作为工程管理的生命,这是质量管理的一项根本战略。建设工程如果质量低劣,不仅会在经济上给国家造成重大损失,更为严重的是在政治上造成难以挽回的影响,贻误子孙,祸及后代。

从建造合同形成、实施过程中的前期报价管理、施工成本管理、工程变更索赔管理、工程价款结算等方面,简要论述了施工企业造价管理的重点内容。

随着社会经济的不断发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中求得生存并长远发展,是每一个企业都关心的话题。现代的经济社会是社会主义市场经济社会,市场的开放化和多元化使得企业的风险越来越不可避免。对于水利水电施工企业的风险,只有对企业实施有效地风险管理,对企业可能存在的风险进行控制盒防范,才能促进工程的顺利进行,并实现巨大的经济效益。本文主要分析了水利水电施工企业的风险种类,并提出了风险管理的有效策略。

水利水电施工企业因工期较长,涉及工种多,容易受市场材料、设备等价格波动的影响,对企业产生较大影响。如何利用金融管理手段加强水电施工企业的资金管理,加速资金周转,提高资金效益,已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文详细探讨了水利水电施工企业资金管理中存在的问题,并重点探讨了加强水利水电施工企业资金管理的对策。

近年来,我国水利水电施工项目不断增多,项目施工企业数量也日益增多。在中型水利水电施工企业中,竞争的加剧使得它们开始寻求经营管理的创新和改革。水利水电项目作为社会公共项目,具有行业的特性。因此,在保证施工成果的基础上,如何控制施工成本,降低企业经营风险,实现利益的最大化是施工企业项目管理工作的目标和方向。基于这个问题,我们从水利水电施工特殊性出发,分析目前项目管理的必要性,然后就目前项目管理中存在的问题进行分析,对项目管理实践活动的改善提出合理化建议。

水利水电施工企业主要从事水利水电工程施工、机电设备安装等业务，通过投标，中标后以签订合同方式承包业主发包的工程项目，随着社会主义市场经济的迅速发展，水利水电施工企业之间竞争非常激烈，这就要求企业内部管理的更加严格。水利水电施工企业与其他企业一样，以“实现企业价值最大化”为财务管理目标，通过遵循《企业会计准则》开展会计核算工作，其财会工作的难点与其他行业企业相比，既有雷同，也有差异。笔者根据工作经历浅谈自己的观点。