水利计价模式下围海工程施工合同风险分配条款

工程施工合同风险分析 工程施工合同是我方与承包人之间为完成工程项目，明确双方权利义务 关系的协议，是工程建设期约束双方行为的法规性文件，也是双方在施工过 程中最高的行为准则。在工程施工合同中，双方的合同风险是客观存在的， 也是相对的，不同的文字叙述会有不同的风险和不同的风险承担者。因此， 合同签订初期的洽谈、商约以及合同条款的逐步确定必须慎重，在签定合同 中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生， 为工程建设项目决策提供依据，保障项目顺利进行。 （一）合同风险分析 合同风险是合同实施过程中因技术、环境、组织、管理等情况发生变化 导致公司可能遭受的损失。合同条款中潜伏的风险主要是来自合同条款遗漏， 表达有误，索赔管理不力，合同纠纷，承包双方在合同中的责任、权利、义 务界定不清，可能被起诉或承担相关法律、经济责任的风险等。认真分析研 究合同实施过程中的各种风险因素，在签

水利工程施工合同是水利工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,加强施工合同的风险防范具有十分重要的意义。文章通过对水利施工合同管理现状的分析,有针对性地提出了\"三段式\"合同风险防范措施及对策。可以为企业如何加强水利工程施工合同管理,防范和规避市场中的合同风险提供有益的借鉴与参考。

随着中国市场经济的不断深入,尤其我国正式成为wto成员已历时八年,建筑市场逐步与国际接轨,市场经济是法制经济、契约经济,建筑企业是否注重施工合同管理已成为企业经营发展的重要因素。那么,企业如何在市场经济中控制和规避经济合同风险呢?矿建工程由于规模大且地质风险大、绝大多数工程在地下近千米或千米以下施工,因而合同管理有其行业特点,合同风险控制尤其显得重要。

如何有效地识别、防范和控制施工合同风险,减少损失、获得盈利是每个施工企业面临的问题.本文结合目前工程实际,对合同风险进行分析并提出了防范措施,以引起承包商对合同风险的重视,在合同履行中能对其予以合理的分解和转移,减少损失并避免合同纠纷的发生.

从承包商的角度对风险的种类进行了分析,简述了风险分配的原则,并针对合同风险提出了有效的防范措施,从而有效地防范风险、化解风险,使合同双方达到共赢的目的。

施工合同风险管理——一个项目从立项到运行会存在很多风险,而且各种风险相互关联。施工企业的风险主要来源于建设项目的合同订立阶段,因此,合同风险成为施工企业风险控制的首要内容。文章对合同风险的种类进行分析,并提出有效控制合同风险的策略。

尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业应该十分重视的问题,首先从工程环节、合同洽谈环节和合同履行环节对施工合同可能存在的风险进行分析,在此基础上对一些风险规避和转移的措施进行探讨,旨在将损失降到最低。

建设工程施工合同是承、发包双方关于工程项目造价、质量、工期、资金和结算等内容的法律性文书,是承、发包双方权利、责任、义务关系的具体体现。工程施工合同风险是指合同中的不确定因素,它是经济风险、业主资信风险和外界环境风险的集中反映和体现。

建设工程施工合同是建设单位与施工企业或者是施工总承包企业与分包施工企业通过设定的条款．明确双方的权利和义务关系的特殊的承揽合同．由于建筑市场实行的先定价后成交的期贷式交易的特殊性决定了建筑行业的高风险性：同时．由于建筑工程具有投资大、工期长、材料设备消耗多、质量要求高、产品固定地点、受自然和环境影响约束等具有经济性技术性的特点．再加上目前建筑市场僧多粥少．

实现效益最大化是企业经营的最终目标。如何有效预防合同风险，避免亏损发生在工程施工 前？中铁十八局集团四公司"施工合同五不签"的做法，值得借鉴。 前不久，中铁十八局集团四公司在与某项目业主进行合同谈判时，因业主不支付该项目的工 程预付款，并要求承包商提供合同总价10％的现金履约保证金，而主动放弃了该项目的施 工合同。 主动放弃近亿元的施工合同，这在当前建筑市场僧多粥少的情况下，似乎不可理解，可这事 儿却实实在在发生在中铁十八局集团四公司。 如何有效预防合同风险，避免亏损发生在工程施工前？这是众多施工企业必须面对的问题。 中铁十八局集团四公司的做法是：根据《建设工程项目管理规范》的有关规定，结合自身实 际情况，在企业内部建立起强有力的合同规范化管理体系，在合同管理中始终坚持施工合同 "五不签"。 未经审查的合同不签四公司专门设立了合同管理部，负责所有施工合同的管理。

随着市场经济在中国的不断深入,建筑行业就不可避免的要接触到许多的合同,合同的管理以及对于防范和控制在施工合同中出现的风险就显得十分重要。建筑工程施工合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性、多样性、复杂性以及建筑工程的特点而决定的。分析出可能出现的风险和导致其产生的原因并且能够尽量的做到防范和有效的控制对于每一个建筑企业来说都非常重要。本文正是从分析合同风险的表现形式,提出相应的对策和防范措施。

从承包商的角度对风险的种类进行了分析,简述了风险分配的原则,并针对合同风险提出了有效的防范措施。

通过对水电工程项目合同风险进行分析,从合同的签订、履约过程中的风险管理、安全防范及审计管理等方面提出了防范或规避合同风险的措施,从而达到提高项目经济效益的目的。

2007年第8期 总第110期 福　　建　　建　　筑 fujianarchitecture&construction no8?2007 vol?110 浅谈建设工程施工合同风险管理 陈先庆 (福建省四建建筑工程有限公司) 摘　要:建设工程由于自身特点给承包人带来许多不确定的风险,如何有效防范和控制施工合同风险,是承包人面临的紧迫问题。 本文从合同管理过程分析风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议。 关键词:施工合同　风险管理 中图分类号:tu72311　　　　　　文献标识码:a　　　　　　文章编号:1004-6135(2007)08-0098-03 onconstructioncontractriskmanagement chenxianqing (fujianp

建设工程施工合同风险评价与化解策略 建设工程施工合同是建设工程合同的主要形式，其订立阶段的主要任务，是当事人 双方就建设工程施工合同的主要条款达成意思表示一致，因此，管理建设工程施工 合同的风险，应当首先从合同签订过程入手，对建设工程施工合同订立阶段的风险 进行识别，也是进行合同后期风险处理的基础。 一、未依法进行招标投标或中标无效的风险我国建设工程施工合同的法定前 置程序：经招投标过程且有效中标。未依法进行招标投标或中标无效的情形，主要 体现在《招标投标法》的规定，《施工合同司法解释》第一条规定：“建设工程必 须进行招标而未招标或中标无效的，认定合同无效。”《招标投标法》及国家发 改委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定商品住宅，包括经济适用住房 均在必须招标的范围内。 《招标投标法》规定的中标无效的情形有：（1）招标代理机构泄密或恶

建设工程施工合同风险防范与控制 一、建设工程施工合同风险防范与控制 任何一个企业从设立、存续、发展一直到解散，风险无处不在。风险 中的法律风险也是如此伴随着企业存续的每个阶段。 然而，我们在向企业提供诉讼、仲裁法律服务时，深深地感受到绝大 多数企业很少在防范法律风险上下功夫，通常将律师、法律顾问当成 消防员（代理打官司），要求他们完成“灭火”工作；而对于企业设 立、合同签订、变更、履行以及解除、投融资、购并、员工聘用、解 聘以及商业秘密保护等重要经营环节，不能主动邀请律师提前介入， 结果出现这里刚“灭完火”，那边又“着了火”。如此一来，企业把精 力不是放在经营和健康发展上，而是放在疲于应对各类诉讼、仲裁 案件上。 建筑施工企业的法律风险主要来源于项目经理部，项目经理部是施工 企业最基本的生产经营单位；项目经理部的法律风险常常体现在建设 工程施工合同，材料、设备采购合同的签订、履行以

工程项目实施过程中,合同管理是至关重要的。本文立足项目可行性研究至项目招标投标的几个阶段对建设工程施工合同风险进行分析,并对建设工程施工合同风险提出必要防范措施。

建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。从施工承包方的角度,运用风险管理方法,对建筑施工合同进行风险管理,以提高建筑承包商的风险管理水平,促进项目风险管理的全面施行,从而保证项目的顺利实行。

详细分析了建设项目业主所面临的各种合同风险,并针对主要风险提出了相应的控制措施,实践证明只有在组织结构管理、人力资源管理、企业文化三个方面加强合同风险管理,从根本上贯彻合同风险管理的思想,将合同管理、合同风险管理重视起来,才能降低业主的风险损失。

中煤矿山建设（集团）有限责任公司是一家大型施工企业集团。现阶段，由于企业所涉及的生产领域较多、情况复杂等，各种风险情况无处不在，绝对的风险回避往往不太可能、也不现实，即便可能，企业所需支付的成本和所需花费的投入往往也是企业无法接受的。因此，建设工程施工合同风险管理就在于将施工合同中出现的风险降低和化解到企业可以接受的程度，这样风险事件的发生就不足以影响企业正常的生产经营。

施工合同,是管理建设工程项目的重要依据,也是预防风险、降低工程损失的关键性文件。对于合同存在的风险进行分析,并提出预防措施,事关施工企业的长远发展。建设项目的管理人员要强化合同风险认识,提高识别和抵御风险的能力,实现合同管理的体系化和规范化。要善于将合同风险转化为企业获取利润的机会,为企业创造更多的价值,避免企业的经济损失。

管道建设工程项目合同属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。所以，加强建设工程项目合同管理十分必要。必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理。只有这样，才能保证建设工程项目合同的正常履行，才能使企业在工程合同中的权益得到维护和运用。