水利工程管理单位财务制度和会计制度的感想

我国水管单位的财务会计制度的重要不言而喻。本文首先回顾水管单位在财务会计制度方面改革的历史,进而分析当前水管单位财务会计制度建设的重要性和必要性,得出相关结论。

回顾了我国水管单位财务会计制度的历史沿革,深刻剖析了现行水管单位会计制度的利弊及成因,阐述了深化水管单位会计制度改革的紧迫性和准公益性水管单位设置专门的会计制度的必要性。对今后深化水管单位会计制度改革的基本思路、基本原则提出了设想,提出了实行"权责发生制与收付实现制"两种制度等对策建议。

水利事业关系着国泰民安,与国民生活密切相关。在我国五千年的历史长河中,人们无时不刻在与水利打交道,利用水资源、避免水灾。自建国以来,我国政府一直都很重视水利工程管理单位财务管理状态,对水管单位的会计制度也在不断进行修订与改革。然而,随着市场经济的发展,目前水管单位的会计制度仍需转换。本文试对此进行相关探讨。

随着我国市场经济体制改革的不断深入和完善,水管单位执行的会计制度出现了诸多问题。本文通过对水管单位会计制度的现状、存在问题和改革的必要性进行了分析,并提出了自己在实践工作中总结的一些改进意见,希望能对水管单位会计制度的改革提出一些有益的建议。

水利是国民经济的基础产业和基础设施，水利工程管理单位（以下简称水管单位）是基础的主体。随着改革开放的深入，水管单位会计制度也在不断改革和更新，对水利事业的发展起到了积极促进作用，功不可没。

水利是国民经济的基础产业和基础设施,水利工程管理单位(以下简称水管单位)是基础的主体。随着改革开放的深入,水管单位会计制度也在不断改革和更新,对水利事业的发展起到了积极促进作用,功不可没。但是,随着我国水利事业的不断发展和我国财政体制改革的深入,水管单位体制、财务管理和会计核算等内外部环境

我国自古以来就是传统农业大国,所谓的水利工程管理单位是指直接从事水利工程管理,并且具有独立法人资格、实行财务独立核算的管理单位。水利工程与人们的生产生活紧密相连,也是防止出现水灾的重要举措,农业灌溉是水利工程最基本的功能,本文就当前我国水管单位会计制度的合理性进行探讨,试图对会计制度的改善提出有效管理对策。

我国现行的《水利工程管理单位会计制度》是财政部在1994年发布的,在该制度中较多的参照了《企业会计制度》。近年来,我国水管单位管理体制发生了很大变化,根据国务院《水利工程管理体制改革实施意见》,水管单位应分为3类:第1类是纯公益性事业单位:第2类是准公益性事业单位:第3类是企业。据此,如果将这3类水管单位再统一按《水利工程管理单位会计制

目前,没有直接从事生产经营任务的水利工程管理单位(以下简称"水管单位")内部约束机制不健全,财务管理相对比较宽松。然而,随着政府部门各项改革的逐步深入,对事业单位财务监管必将更加严格,特别是使用拉动内需专项资金较多的水管单位,财务监管更要加强。因此,水

水利是国民经济的基础产业和基础设施,水利工程管理单位(以下简称水管单位)是基础的主体。本人联系水管单位实际,就我单位内控制度建设和实施问题进行思考,旨在提高本单位财务管理水平。

一直以来水利工程管理单位在水源保护、水灾防治等方面都发挥了非常重要的作用。财务内部控制作为水利工程管理单位财务工作的重要组成部分,是保证资金安全,维护水利工程管理的各项经营活动健康运行的关键。本文分析了水利工程管理单位在实施财务内部控制过程中所存在的错误观念,并提出了完善创新措施。

笔者通过认真学习国家水利政策、法规，特别是全面掌握2011年中央一号文件、中央水利工作会议精神，同时结合领会我国财政、会计制度改革发展要求的基础上，对完善我国水利工程管理单位现行财务会计制度、会计核算，提出一些建议，以供同仁参考。

一、水利工程管理单位会计核算现状随着水利工程管理单位定性、定编和体制改革的进行,水利工程管理单位由原来自收自支企业化管理逐渐转为按公益型、准公益型和其他型管理,相应地财务和会计制度也不再执行1994年财政部颁发的《水利工程管理单位财务会计制度(试行)》,改而执行财政部1998年颁布的《事业单位会计准则(试行)》和《事业单位会计制度》,

水利是国民经济的基础产业和基础设施。水利工程管理单位（以下简称水管单位）是基础的主体。水利形势的新发展迫切要求财务监管工作要与时俱进，在此，笔者就我国水管单位内控制度建设和实施问题进行研究和探讨。

为了适应社会主义市场经济发展的需要,规范和加强水利工程管理单位财务管理和会计核算工作,根据国家有关规定,结合水利工程管理单位经营管理的特点,财政部最近颁发了《水利工程管理单位财务制度》(暂行)和《水利工程管理单位会计制度》(暂行)。新的水利工程管理单位财会制度,进一步明确了

随着水利工程管理体制改革任务的完成,水管单位的性质、经费供给形式和财务管理方式随之发生了重大的变革。如何改革水管单位财会制度,使其具有连续性、针对性、创新性和可操作性,更好地为水管单位良性运转服务,成为当务之急。

当前,我国水利工程管理单位的内控机制严重缺失。比如,管理者的内控意识不足,内控机制在制度层面尚不健全,内部审计缺位等。基于此,笔者根据我国财政部2013年2月28日印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,结合水利工程管理单位当前实际状况,对其内控机制的完善提出相关建议。

水管单位固定资产大多为水工建筑物、房屋建筑物等，具有规摸较大、分布分散、流动性差的特点，因此建立与完善水管单位固定资产管理模式显得十分必要。

本文结合笔者在水利工程管理单位工作中接触到的会计委派制推行情况,针对委派制的现状及实施中的缺陷,提出了解决问题的措施和建议,供相关管理人员参考。

在每个会计期间的期末编报财务会计报表并撰写财务分析报告,是每一个财会人员的份内职责。虽然作为事业单位的财务报告与上市公司的财务报告相比有很大的差别,但是一篇高质量的财务分析报告,可以在加强单位内部管理、提高经济效益等方面发挥不可替代的作用。文章根据相关制度要求和工作实际,就如何撰写高质量的财务报告,提出一些建议。

财务内部控制不仅能够增强企业财务风险控制能力，还可以实现水利工程管理单位的战略目标。管理单位财务内部控制包括管理单位行为控制、建立合理的控制体系、建立有效的财务内部控制体系，对于当前管理单位财务的风险进一步降低具有一定的意义。

财务预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划,它规定收入的来源和支出的各项用途和数量。本文就水利工程管理单位的财务预算编制工作中存在的困难,并就解决困难的对策进行探讨。