水利工程财务管理中内部会计控制

文章结合人民胜利渠水利基本建设特点,根据现行基本建设财政财务管理规定,在规范和加强水利工程基本建设资金管理,保证资金合理、有效使用,提高投资效益等方面提出加强水利工程财务管理措施和建议。

水利工程作为我国水利行业的核心项目,需要对工程建设整体进行完善。当前的水利工程财务管理体系没有得到优化,在开展内部控制工作的过程中发现较多的问题,导致整体施工效用不佳,增加施工成本,无法达到经济性标准。在实际开展水利工程建设施工的过程中,就需要将财务管理中的内部控制作为重要内容,增强成本控制效用,提高建设单位与施工单位的经济效益。

文章通过对水利工程财务管理内容的简要概述,分析了当前水利工程财务管理工作中出现的问题,提出了水利工程建设中提高财务管理的方法,为水利工程财务管理提供借鉴和参考。

随着科学发展观的进一步贯彻落实,完善的水利工程建设在保障生产作业,维护资源合理利用方面的作用日益突出。近年来,我国不断加大水利建设投资,如何加强水利工程财务管理使各方资源得到有效利用已成为当务之急。本文概述了水利工程财务管理,并在对目前水利工程财务管理中存在的问题进行分析的基础上提出了相关的改善措施。

财务管理工作对水利工程建设管理及长期发展具有很大影响，为了提高财务管理质量，必须做好水利工程内部会计控制。本文首先介绍了水利工程建设财务管理现状，然后结合实际情况提出了相应的措施，希望可以给水利工程研究学者提供借鉴。

财务管理工作对水利工程建设管理及长期发展具有很大影响,为了提高财务管理质量,必须做好水利工程内部会计控制。本文首先介绍了水利工程建设财务管理现状,然后结合实际情况提出了相应的措施,希望可以给水利工程研究学者提供借鉴。

水利工程建设财务管理工作对于降低项目风险、发挥工程效益以及保障经济社会的持续健康发展具有积极意义。从水利工程建设财务管理全过程出发,对内部会计控制的各个节点加以管理和控制,并对重点控制点提出了解决意见,以期给从事水利工程建设财务管理工作的相关人员以参考作用。

从水利工程财务管理背景入手,对内部会计控制与管理的重要性进行简要分析,提出必须加强对企业内部会计的控制与管理。同时,通过对水利工程内部会计控制与管理存在的问题进行分析,并提出相应的解决方案,旨在不断优化财务内部控制,提高会计核算实效。

水利工程在我国的有着十分良好的经济管理制度上的改革,同样的,在水利工程财务的管理体制和管理内容方面也有了十分显著的发展。和过去的水利工程财务管理工作相比,除了进行一些简单的会计报表编制或者是记账核算工作,如今的水利工程财务管理工作还增加了一些财务分析、预算控制和成本核算的工作内容。水利工程财务管理工作体系的良好运转可以保证所在单位的资金运转灵活,提高工作效益。

水利工程内部良好的会计控制可以较好地管理施工单位的各种资产．对于降低甚至避免施工风险具有不可替代的作用。本文首先分析了目前水利工程内部会计控制概况。其次总结了其中存在的问题，最后给出了若干建议，以期对加强水利工程内部会计控制有所裨益。

本文针对目前水利工程财务管理中存在的问题,从完善企业内部管理体制到强化项目管理、从加强银企合作到合理调配资金等方面进行了客观分析,并在此基础上探讨解决问题的对策。

文章结合靖会灌区财务管理实际,指出了水利工程财务管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了切合实际的工作思路和对策,对规范水利工程财务管理有一定的借鉴作用。

随着国务院《水利工程管理体制改革实施意见》的实施，我国的水利工程管理单位体制发生了很大变化。为了适应水利工程管理单位的改革，水利工程的财务管理也要随之发生变化，从而对水利施工企业的财务管理提出了更高的要求。

为适应社会主义市场经济体制下政府职能转变和建立公共财政框架体系的需要,水利工程财务已经建立起了基本支出和项目支出比较科学的管理框架,大力开展基本支出预算定额标准和业务工作费用测算,并加强了项目支出标准化体系建设和水利预算项目库建设,不断打牢预算基础工作,从而初步建立了与水利工程项目财务管理体系。

为了能够顺应社会主义市场经济的发展,满足政府职能的转变需求,水利工程也在经济管理上进行改革,其财务管理体制以及相对应的管理内容作为经济管理体系下的分支也就理所应当地随之变革。水利工程财务已初步建立起了比较合理科学的管理框架,若是能充分发挥其作用,对工程中资金的运作可以起到非常良好的带动作用。本文旨在对水利工程管理改革进行前瞻性研究,发现其中的问题并提出相应的对策。

水利工程事关国家命脉,工程的全过程都要保证质量和效率。财务管理是整个工程链条中起到驱动作用的环节,最为薄弱也最有改善的空间,加强水利工程的财务管理是提高工程水准最简洁有效的途径。为此,根据实际工作经验,就加强水利工程财务管理问题进行深入探讨,以期确保工程质量和效率。

水利工程的财务管理风险主要是成本控制。成本控制是企业的一项重要的管理工作，因此，必须建立和徤全成本管理

**资讯http://www.***.*** ·《铁道财会)2003．6· 职能。随着企业内控制度的逐步建立，外部约束机制的 不断加强，内部管理水平的稳步提高，以及会计电算化 的普及，内审职能应从传统的查错防弊型转向现代的 评价、服务和监控型。三要努力改进内审方式。内审方 式应由事后审计为主转向以事中审计和事前审计为 主，以切实加强对企业生产经营和管理的全过程进行 全方位的监督和评价。 四、提升企业内控制度要以人为本 内控系统是十分复杂的，它需要一套科学规范的 管理制度．该制度首先应该让管理者在从事经营管理 活动中，知道干什么和怎么干。这里的关键是要针对不 同的经营管理活动制定出具体的操作规则和评价标 准，也就是控制活动要具体、切实可行。其次，要提高控 制人员的政治、业务素质。科学的内控制度是对企业经 营管理各个环节实施有效监督的制度，它是集投资、

·!"·!"#$%&%’%()*"+,-$-.#,&/(0(1#$%2-)34567-894::;39 !""#年$月第$期《中国卫生经济》第!%卷（总第!$$期） !山东省日照市中医医院#$%&"" "山东省日照市妇幼保健院#$%&"" #山东省日照市卫生学校#$%&#% 加强工程内部会计控制提高基建财务管理水平 辛炜!张永宝"李佳#田旱雨" 中图分类号：’#()*#文献标识码：+文章编号：)""(,"$-(.#""-/"!,""!",") 随着社会的进步和人民生活水平的不断提高，“健康是 福”的观念深入人心，在此情况下，医院作为健康保障的主要 载体，人们对其硬件设施和技术水平的要求和期望值也越来 越高。但实际情况却不容乐观，大部分医院特别是建院时间长 的公立医院，原有的硬件设施已经满足不了病人日益增长的

水利工程经济管理的改革推动了财务管理方面的改革,充分发挥水利工程财务管理的作用,使水利工程的资金得到了很好的运用,解决了水利工程财务管理中存在的问题,给水利工程建设单位带来了一定的经济效益。分析了我国水利工程财务管理的现状和问题及其应对策略。

国家对水利工程基础建设加大了投入,百年大计,质量第一。水利工程管理除了安全、质量、工期等管理,财务管理也是重中之重。财务管理工作不但包括日常的记账报销工作,更需要进行财务分析、预算控制、成本核算、资产经营管理等工作。文章对此进行了分析探讨。

水利工程的建设规模一般比较大,涉及的费用类型比较多,在财务管理方面呈现出复杂性.本文主要分析新时期水利工程财务管理中存在的问题,并探索有效的解决措施和方法.