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项目立项管理办法 文件修订履历 版次日期修订页次修订内容修订者 002008-4-231初版发行钟志梅 01 02 03 拟制审核批准： 目录 1目的................................................................................................................................................................3 2适用范围..........................................................................................................................................

项目立项管理办法 项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。为 了加强公司工程项目的管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。 一、当前项目信息报备管理的基本情况 现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多，无重点；市场部 对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考 量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程，但大部分 项目都是有头无尾。 二、项目立项管理的范畴 “项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。老项目的改建项目和 增量项目不对其进行规定。项目立项流程中的项目信息报备是确认销 售机会的过程，业务员要对项目报备的数据负责，他们所报备的资料， 真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。目前是由业 务人员提交表格形式的报备需求（《项目信息表》），然后由区域总经 理签署准予立项意见，由所选择的设计院所长对项目进行判断、分类

项目立项管理办法 项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。为 了加强公司工程项目的管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。 一、当前项目信息报备管理的基本情况 现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多，无重点；市场部 对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考 量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程，但大部分 项目都是有头无尾。 二、项目立项管理的范畴 “项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。老项目的改建项目和 增量项目不对其进行规定。项目立项流程中的项目信息报备是确认销 售机会的过程，业务员要对项目报备的数据负责，他们所报备的资料， 真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。目前是由业 务人员提交表格形式的报备需求（《项目信息表》），然后由区域总经 理签署准予立项意见，由所选择的设计院所长对项目进行判断、分类

建设项目立项管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范公司建设项目立项工作，加强公司管理体系，特制定本 办法。 第二条本办法适用于，公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程 项目的立项工作。 1.新建项目，是指从无到有，平地起家，新开始建设的项目。有的 建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资 产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。 2.扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力 （或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程 项目。 3.改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采 用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工 程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、 辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。 4.技术改造项目，是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质

xxxxxx公司 研发立项实施管理办法 为了将用户需求、市场发展趋势与公司研发能力充分结合，使新研发项目的 立项有理有据，提高新项目研发的成功率及投入产出比，降低研发风险，制定该管 理办法。 1、项目立项申请 新产品的研发立项需要着眼于未来，进行前瞻性研发，确保能够领先于市 场，或者在市场中保持较长时期的竞争优势。 任何部门人员在市场中发现我公司未生产，却有较大前景的设备，均可以提 出新设备立项请求。设计技术研发部根据申请人出具资料，会同财务部、生产供应 部、项目部等部门进行讨论分析，初步决定该研发项目是否实施。 初步讨论至少应包含以下要素： 1.1、市场前景、竞争状况、生命周期。 1.2、我公司技术开发能力、生产加工能力。 1.3、根据预估的产品成本、售价、相关费用进行简单量本利分析。 2、申请单编制 初审通过后，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部联合编制研发立项 申请单。 2.1、

建设工程项目立项管理办法 1范围 本办法规定了建设工程项目管理流程、工程项目申报管理、工程 项目年度计划和零计划管理、工程项目审批管理、工程项目内容管理、 工程项目时效性管理、工程项目追加管理、工程项目风险管理的基本 要求。 本办法适用于公司所属各单位。 2术语 2.1建设工程项目：是指由八钢公司投资的构成固定资产项目或对固定 资产功能进行恢复、改造的项目，固定资产项目主要包括：基建、技 改、安全、环保、能源、更新改造、零购、零固。非固定资产投资项 目主要包括：大中修、检修、抢修、绿化、环境治理。 2.2立项：是指八钢公司为了发展和维持正常的生产经营活动，进行必 要的投资，并对投资项目进行可行性和必要性论证，确定投资控制目 标并上报宝钢集团或八钢公司得到批准的过程。 3管理职责 3.1设备工程部负责 3.1.1对拟立工程项目可行性和必要性的调研和审查管理，包括咨询设 计及咨

福建工程学院学生社团活动重点项目立项管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步完善《福建工程学院学生社团管理办法》，加强学生社团工作 的管理、引导与支持，促进我校社团的健康发展，全面推进学生社团活动“科学 化、项目化、精品化”建设，特颁布《福建工程学院学生社团活动重点项目立项 管理办法（试行）》（以下简称《项目管理办法》）。 第二条福建工程学院学生社团活动专项资金由学校审批成立，给具有发展潜力 的学生社团活动给予资金支持，目的在于激励广大学生社团开展健康积极、新颖 多样的活动，并切实将活动创意和实际情况、所学专业结合起来，大力提倡学生 社团活动品牌化、长期化、项目化。 第三条项目活动方案的申报、申评过程严格遵循《福建工程学院学生社团活动 重点项目立项管理办法》的相关规定，保证全过程的“公平、公正、公开”。 第二章活动方案申报 第四条《项目管理办法》所称“社团活动”，是

1 项目立项管理制度

1 项目立项管理制度

工程项目立项管理制度——第一章总则　　第二章立项管理的相关职责　　第三章项目的立项程序　　第四章立项管理　　第五章附则　　……　　附件：　　项目建议书　　市场调研表　　项目评审意见表　　项目立项单　　……　　11页，编制于2014...

安徽振兴拉丝模有限公司 研发项目立项管理制度 为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序 化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率， 特制定管理办法。 一、研发项目的立项： 原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能 很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重 要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科 研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。 1.立项程序： 1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。 1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论 证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。 1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场 调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析

研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益 的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技 研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、 管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开 制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部 门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果 和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情 况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目 实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书

安顺惠烽节能炉具有限责任公司立项管理制度 科技研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础， 加强研发项目立项管理是保证。为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用， 促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强 公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精 简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、 回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员 会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担单位

上海斯菲尔物流股份有限公司 科研项目立项的管理制度 第一条目的 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估， 落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制 度。 第二条范围 本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高薪技术产业生 产的研发项目。 第三条职责 企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术 管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展 轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：行使对公司技术引进。新产品开发研究、新技术 推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章 制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、 制定技术标准、抓好技术管理、实行技术监督和协调的专职管理部门， 对所承担的工作负责。 第四条立项程序 一、原

研发项目立项管理制度 一、项目立项 1、立项原则 立项是科研工作的重要环节和首要内容，选题要瞄准国内外科学 研究的前沿，结合公司生产的发展方向和行业优势，以多出成果，出 高水平成果，以多创造经济、社会效益为目标，在深入调查的基础上 确定项目选题。 2、项目来源 国家和上级部门的规划、计划以及各类基金项目；产学研结合协 作项目；公司内部项目。 3、项目申请书 3.1申请国家、省部级的重大科研项目，必须按照有关的规划， 计划或项目指南的要求，认真填写“项目申请书”、“计划任务书”和 “可行性研究报告”。有关项目还必须出具查新报告，经技术中心审 查后统一报总经理审批。 3.2各类横向项目申请者要认真地逐项填写申请材料，各类横向 产学研协作项目经技术中心审核同意报总经理审定后，由总经理统一 对外签订合同，列入计划统一管理，未列入公司科研计划的横向项目， 公司将不

xx公司 科研项目立项管理制度 二○○九年七月第二次修订 xx公司科研项目立项管理制度 1 目录 第一章总则.....................................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理.............................................................................................................2 第四章附则..............................................................

研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经 济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技 研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。研发 项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、 精简高效。为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管 理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门 负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴 定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况， 并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实 施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内

范文范例参考 完美word格式整理版 研发项目立项管理规定 第一章总则 第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增 强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。 第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审 及立项审批等工作。 第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目， 以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 第二章职责 第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和 部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进 度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目 的上会决策。 第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提 议，参与立项提议的初审和立项评审。 第六条产业技术部是本产业

范文范例参考 完美word格式整理版 研发项目立项管理规定 第一章总则 第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增 强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。 第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审 及立项审批等工作。 第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目， 以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 第二章职责 第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和 部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进 度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目 的上会决策。 第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提 议，参与立项提议的初审和立项评审。 第六条产业技术部是本产业

科研项目立项管理制度 1总则 1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促 进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实 际情况，特制定本制度。 1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展 能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体 实施和执行部门。 1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件 时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨 询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技 术研发水平。 2技术工作范围 2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、 技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研 发及技术改造

修订历史记录 日期版本说明作者 1.0立项管理试行制度 项目立项管理 一、概述 项目是为了完成特定工作的一次性的努力。项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可 以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。 1.目的 规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或 承接项目的风险。 2.适用范围 适用于软件产品和集成项目的立项准备工作。 3.职责 3.1市场营销人员：负责编写《项目立项申请表》。 3.2项目管理委员会：负责组织评审《项目立项申请表》，下达“项目任务书”。 二、立项管理流程 立项管理流程： 立项流程描述： 第一步、市场营销人员填写《项目立项申请表》； 第二步、市场营销人员将《项目立项申请表》提请项目管理委员会审议； 第三步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》； 第四步、项目管理委员会，如果评审通过《

浙江亘古电缆有限公司 亘古字【2009】001号 科研项目立项管理制度 第一章总则 第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关 技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调 市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条企业技术研发中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和 执行部门。 第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担 国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等 活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。 第二章技术工作范围 第一条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、 技术成果鉴定