四会市碧海湾南区五组团建筑施工项目管理分析

随着我国城市化进程的不断推进,我国的建筑事业得到了长足的发展,与此同时,建筑施工项目管理工作也取得了明显的进步。为确保建筑施工中每个环节的施工质量、进度都能够达到预期要求,就需要工程项目的管理者不断对管理工作进行经验的总结和分析。基于此,以某室内装饰工程为例,就该工程的项目管理的关键环节及要点内容进行了详细的论述和分析,希望能够为同类工程管理工作提供参考。

建筑施工项目管理规定——本文介绍了项目管理相关规定，包括处罚条例基本规定、地基与基础工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、门窗工程、饰面砖工程、涂饰工程、屋面工程、电气工程、水暖风工程等。此外，还介绍了进度奖罚办...

*****工程 项目管理手册 *****

近几年来,随着我国市场经济的快速发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。作为建筑施工企业,项目管理是其重中之重,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。

随着经济的发展，在建筑施工过程中，不能仅仅重视施工技术的控制，建筑施工项目的管理也是极为重要的环节，建筑施工项目管理也包括几大部分，它们的需求和控制是项目管理的基本要求，也是项目取得成功的可靠基础。

施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。

随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。文章分析建筑施工项目管理存在的主要问题，提出建筑施工项目管理的对策。

建筑施工项目管理探讨——重点从组织、准备、质量、进度、成本和安全生产等方面阐述建筑施工项目管理．

建筑施工是一项多工种、多专业的系统工程,在施工中要确保工程顺利的进行,同时可以达到预期的效果,就必须使用科学的技术对施工进行管理。在现在的社会,施工管理往往流于形式,施工中不认真仔细,造成事故频发的现象。要减少这类事件的发生,必须对施工管理阶段中的质量进行管理控制。本文就对施工过程中的工程质量,施工进度控制,施工安全管理,施工工程验收及保修进行了指导。

随着经济的不断发展,建筑项目也越来越多,建筑关系到国计民生,必须要严格管理、强化流程,才能确保建筑工程安全稳定,维护社会稳定发展。建筑项目管理涉及到的方面较多,其内容也比较复杂,通过科学有效的管理,确保项目质量、安全、进度和成本各要素得到有效控制,实现良好的经济效益。可以说,项目管理终极目标是在保证质量、安全的前提下进行的,只有通过最优的进度和成本解决方案,才能满足建筑要求,使各流程环节得到监督与控制。文章主要通过对项目管理内容的分析,全面提出了项目要求与标准,以此,实现项目最终目标,使项目各方面需求得到不同程度的满足。

施工项目是企业对一个建筑产品的施工过程和成果．也就是建筑施工企业的生产对象。本文结合实际，主要对建筑施工项目管理的重点要素作出相关分析，以供参考!

本文结合实际，通过对施工项目组织管理、质量管理、成本管理、安全管理、文明施工等几个方面简要叙述了施工项管理的要素。以供借鉴。

建筑施工项目管理与对策——施工企业只有认真研究形势，不断加强项目管理。苦练内功，不断提供核心竞争能力，才能适应复杂多交的建筑市场．才能实现企业持续稳定健康地发展。

加强建筑施工项目管理关系到建筑工程质量和安全头等大事。文章介绍了建筑施工项目管理的重要作用，分析了我国建筑施工项目管理中存在的问题，研究了加强建筑施工项目管理的主要内容。

针对建筑项目施工安全管理中存在的缺陷；比如安全管理体系不健全、施工人员的安全意识有待提高、工程项目中的施工安全隐患较多等等；进行针对性分析；并简单介绍加强建筑工程项目施工安全管理的重要性；提出提高建筑施工项目安全管理质量的重要措施；可以保证建筑施工项目安全管控水平得到明显提升；希望可以给有关人员提供帮助；

在我国现代化的发展进程当中,建筑行业扮演者重要的角色。尤其是近年来,为了满足人们的日益增长的居住需求,建筑施工项目日渐增多。与此同时,建筑施工项目的施工质量和施工安全也备受社会各界的关注。本文将简单阐述当前建筑施工项目管理过程中,安全管理存在的问题,并提出相对应的解决措施,旨在为相关工作者提供参考借鉴。

随着改革开放的发展,我国施工企业的项目管理中暴露的问题越来越多。从管理角度分析了我国建筑施工企业项目管理中存在的问题,并找出相应的解决办法。

在建筑施工中，项目技术负责人是基层直接的组织者、领导者和指挥者。项目技术负责人的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。文章就如何加强建筑施工项目管理的几个要点进行了探讨。

*****工程 项目管理手册 *****

公司项目管理 实施办法 公司各部门、各分公司、项目部： 为了规范中基建设有限公司绵阳分公司所属项目的管理，规范项 目经理人的行为准则，更好地履行公司与业主签订的工程施工合同， 遵照总公司的管理办法，针对四川地区的实际，特制定本办法。各部 门、各项目部必须认真学习遵照执行。 附件1：《项目工程施工人员组织结构》 附件2：《项目工程施工管理办法》 附件3：《项目工程、施工项目部人事管理办法》 附件4：《施工机具设备管理规定》 附件5：《安全技术操作规程》 附件6：《结算需要准备的资料》 附件7：《月工程报表》 附件8：项目章使用管理办法 中基建设有限公司绵阳分公司 2009-5-4 附件1 1 项目工程施工人员组织结构及要求 一、人员组织情况 1.项目经理 2.技术负责人 3.十二大员（施工员、技术员、安全员、质检员、试验员、资料员、 造价员、财会员、测量员、

1 项目经理职责 1、对项目施工生产、经营管理工作全面负责，全 面履行施工合同并以施工合同和其他与施工项目有关 的合同约定。 2、惯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工 程项目施工进行规划，制定项目质量目标和项目经理部 管理职责，确保质量目标的实现。 3、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对 工程质量、施工进度、安全文明施工予以控制。 4、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活 动进行组织、指挥、监督和调节，保证项目实施的质量、 工期和效益要求。 5、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的 外部关系及签署有关合同等其他管理职权。 2 项目技术负责人职责 1、参与编制工程施工组织设计，负责组织本项目质量策 划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证 体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实 施情况进行检查、监督。 2、负责组织图纸会审、

我国在现代化的建设过程中,建筑施工项目管理引起了社会上的高度关注,如果在该方面没有通过合理的手段来完成,难以提升项目的价值,届时所造成的损失较大.建筑施工项目管理的开展,应充分抓住工作当中的要点,否则难以在未来的工作成绩上大幅度提升.本文就此展开讨论,并提出合理化建议.