上海科技小巨人工程项目申报及管理流程图

工程项目管理流程 1.工程项目立项机会研究审批 开始 结束 （高友弟） 部门分管领导审核 （发起人） 发起部门经理 审批操作 提交 发起部门经理发起 (申请人员) 发起人归档 相关部门会签 相关部门会签 （高友弟） 部门分管领导审核 总经办 公司领导传阅并签订 意见 （李晓霖） 三期副总指挥 （李晓霖） 三期副总指挥 审批操作 提交 退回 退回 审批操作 提交 审批操作 提交 退回 退回 2.工程项目立项可行性研究审批 开始 （申请人员） 发起部门经理发起 (申请人员) 发起人归档 结束 相关部门会签 总经办 （李晓霖） 三期副总指挥审核 （高友弟） 分管领导审批 公司领导传阅会签意见 审批操作 提交 审批操作 提交 退回 退回 3.工程方案设计审批 开始 工程技术部发起 (申请人员) 发起人归档 结束 工程技术部 部门经理审核 相关部门会签 （造价部经理） 工程造价部编制概

工程项目测量管理流程图 否 是 否 是 工程承包与贸易管理公 司工程与项目管控部 子公司项目管控部 项目工程部测量队 工程队（厂）测量组 控制网测量成果 项目工程技术部 联系 组织 交接 桩 管理 指导 测量 队 考核 培训 测量 人员 分析 原因 处理 事故 计划 人员 仪器 配备 控制 测量 监控 测量 组 建立 仪器 使用 台账 竣工 测量 整理 竣工 资料 组织 竣工 测量 收集 资料 复核 设计 图纸 尺寸 制定 测量 标志 标图 使用 保管 保养 仪器 复核 检验 资料 整理 保护 现场 测量 标志 现场 测量 放样 交接桩 复核控制网 精度 复核设计单 位数据资料 设计单位 控制点加密 设计单位 最终确认 大型结构物 仪 器 检 验 到 期 出 现 测 量 事 故 组织 控制网测量 布设网控制 合格 合格

项目管理流程图及流程说明 （一）工程项目管理总流程 （二）建设工程审批流程 签署项目管理（bt.bot及代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 办理前期手续 项目勘察、设计 方案评审 办理竣工验收手续 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 工程质量管理 安全生产文明 施工管理 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采 购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 项目部管理 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 设 计 变 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 组 织 协 调 信 息 档 案 管 理 竣工验收 项目移交 工程管理部 （三）招标工作程序 项目用地规划选址 土地出让合同 建

项目经营策划管理流程图——项目经营策划管理流程图　　图片格式，不可复制。编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　　　

项目收尾策划管理流程图——项目收尾策划管理流程图　　图片格式，不可复制。编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

项目物资管理流程图 建立项目物资管理办法 项目物资总计划周转材料需求计划 市场调查、建立合格供应商台账 编制项目物资管理策划 集采计划、物资招标 采购合同签订 材料进场验收 供应商结算 材料款支付 原材料送检通知不合格 检验合格 合理存放、加工废品处理 限额发料 盘点、收支存统计 不合格处理 公司调拨 采购 租赁 市场调查 招标 签订采购合同 市场调查 招标、询比价 进场验收进场验收 结算、支付租金 量、价成本分析 材料月需求计划 周转料购买支付 进场验收 计提、摊销

云南国开建设监理有限公司监理项目管理工作流程 责任单位工作流程工作要求 监理处（部）组建项目监理部 下达总监委托书、进场人 员通知书和总监任务书等 总监办 监理处（部） 项目监理部 监理处（部） 项目监理部 编写规划、细则、创优计划、安 全监理制度，工程现状 调查报告、合理化建议书等 专家委员会 协助业主组织施工交底及会审工 作，提出书面意见 项目监理部并受公司 监督指导 按设计图、规范、标准及规划、 细则、公司《工作手册》要求做 好“三控、三管、一协调”日常 监理处（部）、项目总 监 组织基础（桩基）、主体各阶段验 收和工程预（初）验收工作 总监负责，由监理处 （部）报公司总监办审 核签章 编写监理总结，质评报告，整理 竣工文件 项目总监部、公司领导 参加验收 协助业主组织竣工验收 项目总监部组织、监理 处（部）监督总监办审 核签章 完成监理竣工文件并交资料，审 核施工单位竣工

项目物资管理流程图——项目物资管理流程图　　编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

路基填筑施工工艺流程图 施工测量施工放样清除场地临时排水设施 汽车便道铺筑 厚度检查 宕渣技术指标检测 基底处理 填前压实 压实度检查 宕渣运输 宕渣摊铺 整形 碾压 压实度检查 路基填筑施工工艺流程图 厚度检查 基底处理 填前压实 压实度检查 土方运输 石灰土摊铺 整形 碾压 压实度检查 施工测量施工放样清除场地临时排水设施 汽车便道铺筑 土方技术指标检测 掺石灰拌和 塑料排水板施工工艺流程图 整平原地面 摊铺下层砂垫层 机具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割断塑料排水板 机具移位 摊铺上层砂垫层 水泥搅拌桩施工工艺流程图 钻孔对位放线、定位钻进 喷灰、搅拌、提升 复桩1/3桩长 调平 送灰机送灰 设计桩顶 空气压缩机送气 转入下一循环 停灰、停气 成桩设计孔深 粉喷桩施工工艺流程图 钻孔对位放线、定位钻进 喷灰、搅拌、提升 复桩

服装生产管理流程图(上)

www 施工阶段监理工作总程序： 项目监理组进驻现场 熟悉图纸有关资料、编制监理实施细 监理人员名单通监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知 送施工单位 施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查 检查施工 现 场的安全 保护文明设 施 分析查明 原因，监 第一次工地会议 签发开工指令 实施监督与管理督 促施工单位严格按规 范、图纸及工艺标准施 工，按规定及要求报验 不合格 组织竣工初验 合格 投 资 控 制 质 量 控 制 审核工程量 审核预算审核签 发工程付款单、 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控构配 件预控设备预控 分部分项与单位工 程质量预控及验收 协助业主组织竣工验收 参与质检部门核定质量 进 度 控 制 审核总进度计划 审核年、季、月施 工进度计划实际 进度与计划进度 对比分析、调整

责任人 n y 总裁 n y 并报请联盟常务副总裁批准。 流程图 将确定的联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准 权责说明 职责 根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场 的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修绩效中心 绩效中心 正，确定联盟年度目标。 目标管理流程图 常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》 绩效中心 总裁与常务副 各事业部长与 与各事业部 常务副总裁 将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门， 《年度目标责任书》，并在绩效中心备案。 说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份， 各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定 各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年 度《目标责任书》，并提交绩效中心备案。 各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。 各事业部 、核决 《联盟年度 目标》 总裁、董事 《联盟年度目标责 任书》签定 联盟常务副 总裁核准 事业部、职能部门 《年度

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 开始 计 与 招 标 是 是 否 否 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目管理工作总体流程（二） 建 设 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 a 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 是 否 是 否 图1-2项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图 a 初设材料清册 与施工图材料 清册对比补充物资 采购编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工） 调试（架线附件）

工程项目建设管理流程图 （使用单位） （国土局） （发展计划局） （规划局） （使用单位） （国土局） （使用单位） （建设单位） （发展计划局） （规划局或 政府采购中心） （消防局）（勘探公司）（勘探公司） （环保局）（设计公司） （国土局）（消防局） (人防办) （国土局） （发展计划局） （规划局）（发展计划局） （消防局） （国土局） （审计局）监 （市建设工程 交易服务中心）交易不成功察 （建设局） 成局 （建设局）功 （市交易中心） （建设单位 施工单位）（建设局）（监理单位） （财政局）（使用单位） （质监部门） （审计局）（政府采购中心） （安监部门） （审计局） （建设局） （物业办） （使用单位） （审计局） 施工过程 招标交易 合同备案 施工招标和监理 招标 设备、材料和服务采购 竣工验收 建设监理 交付使用 工程款支付监督 结算、

工程项目施工管理工作流程图 工程移交客户，承包单位办理交接手续，工 程进入保修期，完善所有保修资料 1．对预验结果需要整改处进行整改，再 由监理方人员进行验收 2．对质量保证资料进行验收 检查是否按照施工图纸、规范、管理程序 及施工设计等要求施工 检查工程开工准备条件， 报验工程开工 组织供应商施工管理交底， 了解施工计划，督促按期施工 施工准备阶段的工作： 1．成立项目经理部，委派项目经理 2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3．熟悉施工图纸，施工图会审 4．分析研究施工方案，制定施工风险措施 5．编制项目施工组织设计及施工方案 6．与客户熟悉相关设计交底资料 7．施工现场周围环境的调查 组织竣工验收仪式，供应商撤离施工工具， 并清理施工现场，办理所有的出厂手续 正式验收合格，客户，承包单位在竣工文件 上签字，承包单位移交所有施工图纸、设备 图纸

工程流程图 1 未通过 未通过 通过 通过 未通过 1、项目可研立项批复，下发项目号 2、由指定设计院开始设 计和工程预算 3、施工单位提交开工报 告、施工方案和进度计 划，由分公司项目经理 和监理单位审核 未通过 4、工程开工，施工单位组织人员及材料进场 5、施工单位报验：检测器材设备，工程材料； 检查施工技术力量；核查施工装备；检查施工 单位质量保证体系与技术管理制度，督促落 实；工序控制，督促承包商按图纸、规范施工。 6、施工过程监理 随工检查，签认隐蔽工程、设计变更、洽商单； 检查落实现场安全、文明施工。 7、工程完工自查自查：包括工程测试、标准化整治相关工作 8、施工单位准备竣工资料，向监理单 位提交报验申请，并进行现场验收 9、施工单位提交正式竣工报告，分公 司项目经理组织正式工程验收与交付 10、施工单位提交正式结算 文件，监理单位审核确认 12、设计

工程项目管理工作流程目录： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 ◆工程项目管理总流程 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 签署项目管理（代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 前期部 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 办理竣工验收手续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施 工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管 理 计划财务部 专项账户 用款计

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 申明： 所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用 途。 施工 量测 安全否 经济否 量测计划 是否改变 管理基准 是否改变 措施调整施工方法， 加强支护结构） 措施减少支护结构） 改变量测计划 改变管理基准 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基准） 管理 基准） 图17-1监测管理流程图

. . 建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是 是 否 否 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 a 开始 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 . . 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是 否 是 否 a 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工） 调试（架线附件） 安装（杆塔组立）

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项 目 立 项 与 可 研 设 计 与 招 标 物资公司 工程指挥部 设计单位 建设部工程部 是 是 否 否 图1-1项目管理工作总体流程（一） 项目可研 可研批复 项目可研 评审 申请项目 核准 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 施工图及 预算审查 通过 a 开始 编制资金 计划 制定物资 采购计划 物资采购 项目管理工作总体流程（二） 建 设 施 工 竣 工 验 收 与 评 价 物资公司 工程指挥部 监理单位施工单位 建设部工程部 是 否 是 否 图1-2项目管理工作总体流程（二） a 初设材料清册 与施工图材料 清册对比 补充物资 采购 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 满足 土建（基础施工） 调试（架线附件） 安装（杆塔

文档名称文档密级 2012-02-12内部资料，请勿扩散第1页,共4页 3¤?é?13?o3???úê§?àó￡′2002?±6??20?? ?a?￡′ ?a?éd?̄ ?1a± é°??d±? ?±? 1?μ§ ??a-′?:sts/em01 03 ?μ?ú d?μ̄3¤??￠é 02 ?éê̄d?μ̄3¤? ?￠é?±áè 3¤?±·°? 3¤?3?o32′?? é?1?ao3 3¤?é?13?o3?2 4.0 ì?′?￡′°ó1ì?/3-4ì? ?ê?í§éú??a 1a-a/?̄?à 3¤??￥ à??é?1-è?d̄ê￡′ 3¤?é?13?o3?? turnkeyéé?13?o3?? à?? 3¤? n

施工阶段工程管理中心技术部/营销中心项目部配合部门执行标准执行制度 《2014提成分配管理制度》 《施工计划管理制度》 《施工预案管理制度》 《安装劳务管理及招投标制度》 《文明施工管理标准》 《施工安全规范》 《安装劳务管理及招投标制度》 《施工安全管理制度》 《建筑工程资料管理规程》 《施工安全规范》 《施工安全规范》 《现场施工预案》 《文明施工管理标准》《建筑工程资料管理规程》 《2014提成分配管理制度》 《安装劳务管理及招投标制度》 《施工安全规范