上海康都房地产开发工程建设及工作流程管理大纲

房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设 用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： 开发部收地、工程部 取得用地规划 总经理主持 主管工程领导主 工程部组织 施工单位临设 工程部组织± 总规、详规、小区 出详勘方案、签订 取得本期开发全 开发 基础工程开工 施工图审 取得施工许 申 施工单位人 场地障 （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块 的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局

上海房地产开发工作流程图 项目购地 前期审批 办理土地证 招标/拍卖取得 土地使用权 办理项目报建项目建议书审批 填报住宅项目配套建 设条件审核申请表 建设项目选址意见书编制详规 设计招标 书面征询供电、煤 气、电话等配套条件 方案设计 方案公司 内部评审 编报建设项目可行 性研究报告 建设用地规划许可证 征询环保、消 防等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察/审图招标 征询环保、消防、卫生防 疫、交通、绿化、人防、 抗震、上水、下水、供电、 煤气、电话、环卫等部门 意见 组织拆迁 施工/设备/监理招标住宅新开工登记 投资计划立项 施工图设计消防、卫生防疫、环保、 绿化、交通、民防审核 审图民防部门审核 环境评估报告 初步设计批复 建设用地批准书 汇总环保、抗 震等部门意见 地名申报 方案评审会 土地勘测定界 缴配套费住宅基地编码 政府审批 建设阶段 交付使用阶段 报批

1 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》后工程系统即可介入。 第一节施工准备阶段主要工作要点 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发部办理齐全的收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工 程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷， 避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地 红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大， 应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的 材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机

房地产开发工程建设流程管 理 第一章施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展 开，在企业取得《建设用 地规划许可证》后工程系统即可介入。 第一节施工准备阶段主要工作要点 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发部办理齐全的收地手续后，由工程部进行收地围蔽工 作。围蔽工程可按零星工 程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽 范围准确，围蔽速度快捷， 避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标 点，按征地红线图放出征地 红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的 红线控制坐标点出入较大， 应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实 施方案、做好围蔽工程的 材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准

城市房屋拆迁许可证核发工作流程图 资料不全,退还资料 并告知补正 准予 有人申请 处理 投诉、受理 资 料 有 误 返 还 或 进 行 整 改 建设局政策法规科 受理（1个工作日） 许可 申请人提出 政策法规科审查 （5个工作日） 建设局监察室 举报电话： 需提交资料：1， 建设项目批准 文件；2，建设 用地规划许可 证（附用地红线 图）；3，国有土 地使用权批准 文件；4，拆迁 计划和拆迁方 案；5，办理存 告知相关利害关系人 有申请听证的权利(5 无 人 申 请 根据听证笔录 作出许可决定 备注：听证所需时间不计算在作出行政许可决定的法定期限内 城市道路占用与挖掘审批流程图 分管负责人批准 （3个工作日） 建设局核发拆迁许可证、 举行拆迁行政许可前听证会 在5个工作日内对符合受理条件的在5个工作日内对不符合受理条件 申请单位（人）到行政

房地产开发工作流程图 招投标管理流程

1 房地产开发工作流 程 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 2 房地产开发工作流程 第一步房地产开发项目的立项和可行性研究 一、前期策划 1、选定项目,签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告 二、相关税费 1、可行性研究费 2、建设工程规划许可证执照费 第二步房地产开发项目土地使用权的取得 一、国有土地使用权的出让 1、办理建设用地规划许可证 2、办理建设用地委托钉桩 3、办理国有土地使用权出让申请 4、主管部门实地勘察 5、土地估价报告的预审 6、委托地价评估 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 3 7、办理核定地价手续 8、办理土地出让审批 9、签订国有土地使用

房地产开发公司工作流程——1总则　　1.1为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。　　1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目...

房地产开发前期工作流程表——房地产开发前期流程，非常的详细

房地产开发审批工作流程 项目 国家政策 总体发展 选址 可研报告 市场调查定位 资金落实 验资报告 立项 《固定资产投资许可证》 规划总详规划规划局 初步设计 规划院 《选址意见书》 《用地规划许可证》 地形勘察扩初设计联合会签 安置用房审批规划审定书 市拆迁办市规划局 消防局 防疫站 建委 民政局 人防办 《消防审批意见书》 《卫生防疫意见书》 项目注册 《社区用房协议》 《人防审批意见书》 建委收费办《建设工程规划许可证》施工图工程招标 规划局设计院招标文件 标底制作 勘测院 规划院综合管网设计规划局综合管网审图给、排水、热网、电讯、煤气许可证 定线验线开工1 三通一平 园林管理所 自来水公司 交通大队 电业局 平整场地 招标办 施工图审查开工3 树木砍伐手续 临时水 临时占道手续 临时电 开工2 地质勘察报告 政府拍卖所得（费

房地产开发工作流程图——房地产开发工作流程图　　招投标管理流程

房地产开发工作流程图——房地产开发工作流程图　　2页word　　招投标管理流程　　1页word

房地产开发工作流程 a1项目信息收集及过滤： 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情 况，对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价 控制中心在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建 安成本。开始市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交 通运输、生活设施、风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。 认为项目可行，列出可行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预 测社会对项目产品的需求类型）。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行 性研究，看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程 可行性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 a2项目概念策划： 项目可行性提议经公司领导批准

房地产开发工作流程图 招投标管理流程

任务 编码 工作内容责任部门工作依据完成时间前置任务过程文件成果文件存档资料备注 1获取土地阶段 拆迁部 前期部 《北京市国民经济和社会发 展计划》、《北京城市总体 规划》、《北京土地利用总 体规划》 （日）审核、批准单位 1.1前期可研阶段 前期部 拆迁部 1.1.1 分析研究开发地块的 总体规划及土地供应 计划 前期部《北京城市总体规划》 《北京土地利用总体规划》 30 1.1.2现状调查分析拆迁部30调查资料《测绘报告》《测绘报告》测绘所 1.1.3编制拆迁成本概算拆迁部30上一项《成本概算》 1.1.4项目可行性研究报告投资部30上一项《项目可行性研究报告》《项目可行性研究报告》 1.1.5上报公司审批投资部3上一项 《项目可行性研究报告》 、《成本概算》 审批意见审批意见基础公司 1.2 取得土地一级开发

房地产开发工作流程 a1项目信息收集及过滤： 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况， 对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心 在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建安成本。开始 市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、 风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可 行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预测社 会对项目产品的需求类型）。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研 究，看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行 性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 a2项目概念

曙广集团房地产工程建设流程★内部资料，严禁外传★ 第0页共14页 a、施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取 得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 a1施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 建设局工程扩初 方案专家论证会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查、安评、 环评 质监登记 安监

房地产开发工作流程图 招投标管理流程

房地产开发工作流程图 土地招标/拍卖信息 （市土地交易中心） 投资机会分析 签订出让合同，办理 土地权证（市国土局） 招标/拍卖取得土地使用 权（市土地交易中心） 环境、交通影响评 价报告 办理项目申请报告 核准（市发改委） 填报住宅项目配套建 设条件审核申请表 申领建设项目选址意 见书（市规划委） 征询上水、下水、供电、 煤气、电话等配套条件 设计招标 书面征询上水、下水、供电、 煤气、电话等配套条件 方案设计 对建筑方案作 内部评审 编报建设项目可行 性研究报告 备案建筑方案，办理 建设用地规划许可 证（市规划委） 征询环保、消防、卫生防 疫、交通、绿化、上水、 下水、供电、煤气、电话、 环卫等部门意见 初步设计 初步设计评审会 勘察招标与施工 征询环保、消防、卫生防 疫、交通、绿化、人防、 抗震、上水、下水、供电、 煤气、电话、环卫等部门 意见 动拆迁实施

建筑±0.00,报规 划，验收±0.00 前期规划工作流程图 招投标结束后，进行图 纸会审 施工图完成后，联 系设计院完成招 标答疑 设计院、主体验收 规划局建设用地规 划许可证申妥用地手续 建委或计委 立项 批复 申请立项 规划局用地红线 用地准备 通知书申请用地红线 市国土局建设用地 许可证 附地籍图 报批地价或申请土地 评估，办理用地手续 市国土局 用地批复 土地证用地手续 规划局选址 意见 书选址 测绘院 地形图管 网现状图 晒图 规划局设 计 要 点 申请正式红线 规划设计要点 规划局 建筑方案 审定意见方案报批 规划局排水 设计 要点申报方案 综合管网施工图规划局 给水设 计要点申请方案 设计院 建筑方案 委托设计 消防、教育、交 警、人防等部门 书 面 意 见征询意见 测绘院（规划窗口） 测绘 成果 放大样 规划局单体 方案 审批

房地产开发企业工作流程 一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。 （一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开 发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房 地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。 （二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步 开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产 项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究 的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即

----- ---- 房地产开发要依序进行： 1、规划部门： （1）如果是工业用地，首先到规划局规划处办理变更。 手续需提交：a、土地证b、变更申请c、航测图d、变更用地总平面图e、填写申请表f、 转让合同 （2）如果是集体用地，也应到规划局规划用地处办理征用手续。 需提交：a、转让合同b、航测图c、征用土地总平面图d、填写申请表e、领取并填写选 址意见书，规划局批准后发用地许可证。 需交费：a、水利基金b、耕地占用税c、配套费 2、领取规划用地许可证后，再到市计委办理立项手续。 需提交：（1）规划用地许可证（2）可行性研究报告（3）投资计划 及立项申请（4）领取立项批文 3、完成1、2项后，再到土地部门办理过户或征用手续。 需提交：（1）用地申请书（2）计委立项批文（3）用地总平面图（4）