石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

现阶段改革开放进入攻坚期和深水期,为了求得更高的效益和更优的生存环境,众多企业开始尝试探索改善自身经营现状的方略。基于此,对企业现有财务管理模式的转型探讨亟待进行,特别是针对财务共享模式下的转型对策分析是十分有前瞻性的,通过分析企业财务共享模式的转型目标以及转型过程中可能存在的问题等等,继而探索加快企业财务转型的途径,以期能为企业长期稳步发展做出贡献。

信息技术发展为集团企业财务转型升级提供了极大的可能。目前许多大型集团企业正在加紧推进财务共享服务中心建设,这是财务管理转型的工业化革命,也使企业面临重大挑战。本文对集团企业基于财务共享模式下的财务管理转型进行初步探讨,希望引出有益的思考。

伴随着世界经济一体化和信息化步调的加速,传统的财务管理形式发生了颠覆性剧变,财务共享模式日益发展,正逐步替代传统模式。和传统的财务管理相比,财务共享在新的信息化基础上,把诸多低端、重复、冗长的基础工作归集,由财务共享来提供更加集中、高效的财务工作。实施财务共享后,部分高素质的财务人员得以解脱,投身到管理会计之中,很好的支持了企业价值提高,在预算控制、成本管理等领域进一步细化,实现管理会计转型,从而提升了企业的竞争能力。财务共享与管理会计关系密切,财务共享是管理会计的基础,管理会计转型是财务共享的目标,二者密不可分。本文分析了财务共享与管理会计的关系,深入探究其原因,提出了财务共享模式下管理会计转型的对策。

实施财务共享,是服务企业集团发展战略的需要,能够提供及时准确的财务信息,提高核算效率、降低核算成本,加强了财务人员的专业化管理。财务共享后,企业财务的核算职能依然存在,企业财务向价值管理职能转变,财务的决策支撑职能进一步提升,财务的风险管控职能更加凸显。财务共享模式下财务人员的转型,必须优化核算流程,建立高效核算体系,引导财务人员参与企业财务管理的价值管理,充分发挥财务管理的决策支撑职能,提升财务管理的风险管控职能。对此,必须加强财务人员的选用及培养,企业与财务共享中心建立人才互通机制,要拓宽企业财务人员的职业方向。

本文首先分析了在分散财务管理方式下,建筑施工集团公司难以全面、及时、准确地掌握公司整体财务状况、资金使用效率低下和财务监管不到位等弊端及成因。接着指出财务集中管理模式是加强财务监管、控制财务风险、促进施工集团公司稳步健康发展的有力手段。最后,作者根据建筑施工集团公司的行业特点,提出实施财务集中管理的具体措施。

集团公司的财务管理体系建设中,在统一管理、会计信息和预算管理上往往容易出现母子公司管理矛盾和不统一的状况,给财务管理的建设带来后续发展的困难和权利的不集中,造成集团实际上对下属的子公司缺乏控制的状况.

财务管理作为企业运行过程中的主要内容,关乎整个集团的发展以及发展方向的决策.尤其是在市场经济的不断推动下,企业的发展速度越来越快,财务管理工作的重要性则被越加地凸显出来.所以要推动集团公司的发展就需要加强财务管理工作,也就是构建集团公司对应的财务管理体系.所以笔者将就目前集团公司财务管理的现状和发展进行讨论,阐述目前集团公司财务管理中的一些问题,并提出对应的解决方法和措施.

2017年在全面推进\"三去一降一补\"\"供给侧结构性改革\"的大背景下,以\"互联网+\"为首的管理方式成为企业发展的新机遇。依托大数据和云计算的财务共享服务脱颖而出,其实质是以信息技术为支撑,采用优化组织结构、共享系统平台搭建、财务流程再造,将冗散的业务统一处理。尤其是通过共享平台\"大数据\"的提取和剖析,为经营筹划给予数据支撑,采用新型的管理方法和平台,既提高企业运营效率,又加强风险防范能力。

随着\"共享经济\"理念越来越深入人心,\"共享经济\"已经与各行各业进行了有效的融合,不断促进了行业和产业发展,而且也使整个发展模式步入了改革和创新的轨道,有必要对共享经济模式下企业财务管理转型进行研究。本文对此进行了分析和探讨,在简要分析共享经济模式对企业财务管理转型重要性的基础上,着重分析了存在的制约因素并提出转型策略。

我国社会经济快速发展,市场经济竞争愈发激烈,在新时达背景下,大小企业都积极进行了改革和创新,与此同时,企业财务管理内容和方式都发生了相应的转变,最终形成了多维立体式财务管理体系。这就需要企业积极做好转型工作,全面分析和掌握企业实际运行情况,不断健全、规范、统一企业财务管理模式,助力企业实现可持续发展战略目标。基于此,本文针对共享经济模式下企业财务管理转型问题进行深入探究,提出一些看法和建议,希望可以给有需企业提供参考。

财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在被许多跨国公司和国内大型集团公司广泛应用。信息技术的发展正在世界范围内改变着我们的生产方式、消费方式和经济结构,使我们的社会面貌焕然一新。在这个以计算机技术为核心的信息技术新时代,财务管理也经历着持续的颠覆和变革,催生出基于财务共享服务的新型财务管理模式。

1 重庆竞博控股(集团)股份有限公司 财务管理制度 1范围 本制度规定了流动资金、应收账款、长期投资、固定资产、成本费用、会计报表、票据管理。 本制度适用于集团公司及所有子公司。 2规范性引用文件 《2006企业会计准则》及其相关法律法规 3管理职能 3.1财务部门的职能 3.1.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 3.1.2建立健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划。加强经营核算管理，认真分析、及 时准确反映财务计划的执行情况，对会计资料实施监督检查。 3.1.3加强成本管理，认真归集、严格控制各项成本费用。 3.1.4认真编制资金计划，积极筹措资金，平衡资金收支，合理调配使用资金。 3.1.5积极了解国家最新出台的相关政策，争取和用好对公司有利的政策。 3.1.6负责对子公司财务的指导、监督、检查、审计。 3.2财务部门人员组成 3.2.1集

2 某集团公司财务管理制度 第一章总则 第一条为更好的加强集团财务管理，根据《中华人民共 和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计 制度》、《企业财务制度》等有关法规，结合集团公司实际情况 制定本制度。 第二条集团公司财务管理实行三统一分制度，即统一财 务管理、统一资金管理、统一人员管理、分开独立核算，根据 集团发展需要逐步实行内部资金结算中心。 第三条会计账务的处理以权责发生制为准则，做好会计 核算的各项基础工作，如实反应本单位的财务经营状况。 第四条集团公司财务处协助集团领导抓好各单位的财务 管理及检查指导工作。组织财会人员认真执行财务管理制度， 并做好会计监督及经济考核等工作，为经营决策提供准确信息， 努力提高经济效益。 第五条本制度适用于集团公司各单位及投资控股企业。 第二章财务岗位设置、财务人员职责 第六条各单位根据实际工作需要，财务

随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中。

随着科学技术的快速发展,信息化技术被应用在社会生活的方方面面,其中在企业的财务管理方面实现信息化管理对于集团公司的发展至关重要,可以有效提升集团公司的市场竞争力。文章分析了当前企业财务管理信息化建设方面的现状,并且提出了合理建议。

1 河南省地矿建设工程（集团）有限公司 财务管理及报销制度 总则 第一条：为规范财务收支，管理有章可循，依据省财政厅豫 财行(1996)第2号文及原省地矿厅豫地字(1996)030号精神，结 合我公司现行的实际情况，制定本制度。 第二条：本制度的报销标准仅适应于集团公司本部人员。 收入管理 第三条：自营项目收入：合同签订后，公司发包小组对该项 目进行发包，根据不同的发包方式，财务部门按项目建账，分类 核算，明确项目责任人的责任。 工程款到账后，财务部门按发包比例向项目同比例付款。但 项目该向公司本部解讫的税费，必须在项目野外作业结束前，由 本部财务代扣代缴完毕，不得推诿。 外出施工项目的收入，依照《驻外机构及外出施工项目管理 暂行办法》执行。 2 各项目不得为回避税费或以各种借口擅自向业主或甲方支 取现金，以收抵支，坐支收入，或设账外收入。 第四条：

××集团公司财务管理制度 ****集团有限公司财务管理办法 第一章总则 1.1**集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法)，是根据《会计法》、《企业财务通则》、 《企业会计准则》和行业财会制度，结合集团公司实际情况制定，并报主管财税机关审核备 案。 1.2本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司(上述单位以下简称企业)的会计核 算程序和财务管理工作的管理办法。 1.3各企业按照本办法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企 业的财务管理办法和实施细则，报集团公司批准后执行。 第二章财务管理组织机构 2.1集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制。 集团公司及其全资子公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束， 依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。其投资形成的子公司实行独立核算，但经 营、财务上实

集团公司财务管理制度 第一章总则 为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国 会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制 定本制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 1、公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的 领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的 管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合 理分配使用资金；做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账； 指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建 立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度； 做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 2、岗位设置为：部长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、保 管员。 3、各岗位人员必须

第1页共14页 ××集团公司财务管理制度 ××集团公司财务管理制度 xxx*集团有限公司财务管理办法第一章总则1。1**集团有限公 司财务管理办法，是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会 计准则》和行业财会制度，财政部《关于工交企业制定内部财务管理 办法的指导意见》，结合集团公司实际情况制定，并报主管财税机关 审核备案。1。2本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司 的会计核算程序和财务管理工作的管理办法。1。3各企业按照本办法 规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企 业的财务管理办法和实施细则，报集团公司批准后执行。第二章财务 管理组织机构2。1集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理 体制。集团公司及其全资子公司是独立的企业法人，自主经营、自我 发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担 民事责任。

随着我国科学技术的发展,目前我国大部分企业在财务管理中都实施共享服务模式,在企业财务管理下构建新型模式,把工作项目、工作人员进行优化调整,有助于减少企业内部支出,增加经济收益,提高市场竞争力,基本来讲,这一模式在财务管理中实施时包含较多内容,其中有:考察、设计、选取位置、开展实施、完善设计等。本文就目前财务共享服务模式下的企业财务管理进行探讨,为降低我国企业支出、增加效率、提高竞争意识构建有效完整的管理模式。

目前,集团公司在财务管理上有一种创新的理念就是共享服务,共享服务理念在许多跨国集团公司被普遍运用,对企业的财务管理实现信息化发挥着越来越重要的作用。本文主要介绍集团公司财务共享中心的功能,然后分析财务管理信息化建设的内容和特征,最后基于共享服务理念,提出集团公司财务共享服务信息化中心的建设方法和对策。

当企业发展到一定程度后,就不再只是内部的扩张,而是通过设立总分公司组织的形式进行企业规模的扩大和集团经济的发展.一般情况下,对内部而言,分公司大部分都是企业核心产业的重要经营者;对外部而言,总公司是整个集团公司战略规划的主体,同时受分公司的利益持有者并作为其风险承担者.因此只有两相配合,总分公司互相协调才能发挥集团公司的最大功效,取得最大利益.在这之中,怎样提升资金管理应该是集团公司财务部门首要考虑的问题.本文作者以此出发撰文论述一些对总分公司的财务管理的看法.