上海建工浦东国际机场建设工程项目施工管理方案

本文主要针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，从管理者的角度出发，对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述，以提高项目施工管理水平，取得良好的经济效益。

针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理者的角度出发,对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,取得良好的经济效益。

建设工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。本文就此方面谈谈自己的看法。

作为项目投资建设全过程中的重要阶段——工程项目施工,它是将设计变成工程实体,将资金转化成固定资产,将科学技术转化成生产力的重要过程。由于建设工程浩大、工艺复杂,所以项目管理包括的内容也比较广泛,依据多年的交通工程项目管理经验,对项目施工管理这一环节进行详细的论述,为同行业者提供一定的参考。

建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。工程施工管理本身涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地工程。本文结合多年的工作经验，分析了影响建筑工程质量的因素，提出了施工质量管理的具体措施。探讨了项目管理的观点与方法。

工程项目施工管理通过建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理控制目标,提高施工管理水平.

电力企业的固定资产通常超出其资产总额,这些固定资产大多需要通过工程建设给予完成,将电力企业资产管理做好,则需将电网建设工程项目施工管理做好.电力工程较为繁琐,使工程项目施工管理也具有一定难度,在现代化管理方式的持续推广当中,电力工程管理形式也产生了变化.文章对电网建设工程项目施工管理的现状进行了探究.

在建设工程项目中，项目施工管理为工程质量的提高和资源要素的有效利用发挥了重要的作用。建设工程项目施工管理主要包括施工的进度控制、质量控制及成本控制等。关于建设工程项目管理中的“三控”问题文章就此谈谈自己的看法。

. ,.. 施工现场文明施工、安全管理及违规处罚 1、项目部开工前必须建立健全安全保证体系，开工后安全保证体 系不健全的，罚款2000元，并限期健全。 2、电工、架子工、电焊工、塔吊司机等特殊工种必须持证上岗，发 现无证操作的，立即停止此操作并罚款1000元/证。 3、项目部应制定施工现场的安全生产管理办法、消防措施及应急 预案，并上报建设单位。 4、任何人不得违章指挥与违章作业，一经建设单位工地代表发现 违章指挥与违章作业的，罚款1000元，并责令整改。 5、脚手架，现场施工临时用电、土方开挖等编制专项施工方案， 并报监理审批后实施。施工现场的用电线路、用电设备的安装必须符合安 装规范和安全操作规程并按照施工组织设计进行放置，严禁任意拉线、接 线否则限期拆除并罚款500元。 6、施工机械进场后应定期进行安全检查，按照施工平面图的位置 进行设置，并设必要的防护措施，

项目施工管理是建设工程项目管理中的一个重要环节,施工方的项目管理是按照设计图纸实现项目实体过程的综合管理。在项目施工管理实施过程中,成本、进度、质量、安全每一项都环环相扣,决定着该工程的成败。因此,在项目施工管理过程中,必须重视成本、进度、质量和安全的控制,只有这样,项目施工管理才能做到有的放矢,进而确保整个项目的顺利推进。

1 建设工程项目施工管理承包合同 某劳务公司（以下简称甲方） 项目负责人姓名：（以下简称乙方） 为了加强工程项目的施工管理，确保工程质量，保证施工安全， 促进施工进度，提高企业的社会和经济效益，维护甲、乙双方的合法 权益，根据合同法平等、自愿、公平和诚实信用原则，经双方协商一 致，签定以下施工项目承包管理合同。 一、施工单位： 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 合同造价： 承包范围： 质量标准： 开、竣工日期：自201年月日至201年月日，总工期 日历天数天。 二、该工程项目施工管理由乙方负责组建项目经理部，项目经理 部各类管理人员及作业工人由乙方负责招用，在项目经理部的成员中 必须具有相应职称证或上岗证，持证上岗，否则不得担任相应职责和 上岗作业。 甲方可要求乙方撤换或促使撤换在本工程工作中工作经常出差 错、无能力履行其职责或玩忽职守、有不良行为的人员。 三

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。

做好施工企业工程项目管理,把握施工项目管理的工作重点,在各重点工作上克服管理的共同弊端,提高管理的质量,转变管理的观念,提升管理的技术含量。本文主要针对交通建设工程项目施工管理问题进行分析和讨论。

医院建筑属于人员密集型的公共民用建筑。由于行业特殊性,不同专业用房有不同的标准要求,个性化、特殊化需求多,平面功能布局复杂多变。如果规划设计不周全,施工过程中管理不细致,将导致在交付使用前,甚至使用中为弥补设计缺陷和施工缺失发生太多的变更而返工。不仅延误工期,还可能造成结构破坏,同时会增加建造成本,带来不必要的浪费和损失。

伴随着我国经济的高速发展，城市建设也随之迅猛发展，对建筑工程项目的施工管理提出了更高的要求，既追求利润及进度又要满足安全和质量的要求。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，本文分析了建筑工程项目施工管理中的关键问题，并针对存在的问题提出了操作性强的解决对策，以使施工管理获得良好的经济效益，有一定的借鉴作用。

第１页共8页 建设工程项目施工管理责任书 （协议书） 甲方： 乙方： 为加强企业的经营管理，进一步完善工程项目施工责任制，充分调动各 项目部责任人的积极性，增强企业竞争机制，不断提高企业的社会信誉。依 照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、 行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就建设工程施工事项 进行充分协商，订立本协议书（施工管理责任书），以资共同遵守。 一、工程概况 工程名称：。 工程地点：。 工程内容：。 开工日期：。 竣工日期：。 合同工期日历/天。 工程质量标准：。 合同金额（大写）：元整（人民币） (本协议结算以建设单位的竣工结算造价为准) 二、甲乙双方义务 （一）甲方的义务 1、负责监督、检查乙方的工程质量、施工安全、经营行为、队伍管理、 文明施工等工作。 2、帮助协调乙方在施工中碰到的有关问

本文从建设项目施工管理的规范化,工程建设项目管理模式两方面,就其具体内容作了阐述,提出了推行工程建设项目管理中应注意的问题。

随着我国经济的发展,各地城建也随之迅速发展,建筑工程的施工管理越来越受到重视,既要追求利润和进度又要满足质量和安全要求。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,本文就其管理中面对的关键问题进行了阐述,并为了提高建设工程项目施工管理的水平,提出了相应的解决对策,以期使得施工管理取得良好的经济效益,有一定的借鉴作用。

在经济新常态下,作为施工企业的发展的基础工作建设工程项目施工管理就显得尤为重要,如何提质增效,加快企业发展,助推企业转型升级,做好建设工程项目施工管理从优秀到卓越非常迫切.要么被新常态下的市场淘汰,要么超越自我,从优秀到卓越,这是建设工程项目施工管理无法回避的问题.

医院建筑属于人员密集型的公共民用建筑。由于行业特殊性,不同专业用房有不同的标准要求,个性化、特殊化需求多,平面功能布局复杂多变。如果规划设计不周全,施工过程中管理不细致,将导致在交付使用前,甚至使用中为弥补设计缺陷和施工缺失发生太多的变更而返工。不仅延误工期,还可能造成结构破坏,同时会增加建造成本,带来不必要的浪费和损失。

探讨了建设工程项目管理的施工阶段特点及具体的三项施工管理、控制措施。由于工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。因此，施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。