售后服务体系的价值及其在建筑装饰企业的应用  

谈建筑装修企业成本控制 研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工 企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了 加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓 住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成 本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而 最大限度地实现项目经济效益。 随着经济体制改革深入发展,国有建筑装修施工企业已经成为自 主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之 一。面对激烈的建筑装修市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品, 还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续 发展。 一．在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为 企业获得市场主动权和竞争优势的基

建筑装饰企业合同管理的价值体系——建筑装饰企业合同管理的价值体系

对于建筑装饰企业而言,在\"营改增\"税制之下应总结丰富经验,加大法律的培训力度,并合理防范与化解税制带来的风险问题,创新整体管理方式与方法,从政策法规层面考虑问题,在一定程度上,可构建现代化的税务管理机制,提升整体工作效果,科学防范风险问题,满足当前建筑装饰行业的发展需求,提升规划设计工作效果,为其后续发展奠定坚实基础。本文探讨\"营改增\"对建筑装饰企业带来的实际影响,并提出相应的应对策略,帮助企业快速平稳发展。

国民经济的飞速发展,人民生活水平的不断提高,随之而来的是对居住环境提出了更高的要求,在满足了生活的物质需要后,必然会追求更高的精神品味。近年来我国建筑装饰行业发展速度较快,但是出现了企业管理模式落后,地区发展不平衡等问题,针对目前建筑装饰行业现状,采取得力措施,提高企业竞争力,促进人居环境的和谐发展,是摆在我们面前的一项重要任务。

绿色建筑装饰与建筑装饰企业发展战略 【摘要】随着人们生活水平和环保意识的提高，绿色消费观念已 经逐渐深入人心。绿色建筑装饰，不仅顺应时代潮流，也无疑是建筑 装饰行业未来的市场方向。建筑装饰企业需要注重建筑装饰的环保属 性，倡导绿色建筑装饰理念，践行绿色设计和绿色施工，在保证质量 和安全的前提下，最大限度地节约资源、能源，保护环境，创造绿色 建筑装饰的商业价值。建筑装饰企业应深刻认识绿色建筑装饰与建筑 装饰企业发展之间的关系，理性分析企业的发展战略，制定其以绿色 建筑装饰为导向的未来发展战略，引导企业健康发展。 一、前言 随着2015年全国“两会”的召开，绿色、科技、节能再次成为 了百姓与舆论的关注点。事实上，“绿色”已经成为各行业未来探索 发展的主旋律，建筑装饰行业也不例外。 近年来，随着人们生活水平和环保意识的提高，绿色消费观念已 经逐渐深入人心。绿色装饰，不仅顺应时代

目前，随着越来越多的企业进入到了建筑装饰行业中，建筑装饰行业的竞争现在越来越激烈，无论是何种企业都想争取瓜分更多的行业“蛋糕”。与此同时，建筑装饰行业的人力成本和材料成本等逐年升高，特别是一些大型的上市公司、中外合资公司在面对整体利润降低的问题时，开展成本控制更为迫切。从成本构成入手，进一步完善成本分析与控制工作，成为了建筑装饰企业需要迫切解决的问题。

近年来,我国建筑行业的快速发展为建筑装饰企业提供了良好的发展平台,装饰业务维持着高速发展,但是企业快速发展的需求与管理能力的矛盾日益凸显,装饰企业亟须提升企业管理水平。集成管理可以系统性地解决复杂问题,提升业务沟通效率、资源配置效率,提高公司管理水平。本文通过梳理我国装饰企业存在的问题,并运用集成管理思想去解决,旨在为装饰企业管理提供新思路,帮助装饰企业更好发展。

建筑装饰企业成本控制措施——企业成本控制问题一直是建筑装饰企业的关键,如何从建筑装饰企业的实际情况出发,围绕建筑装饰企业的生产经营,有效地开展积极的成本控制,是摆在每一个企业成本控制职能主体面前的艰巨任务,本文首先阐述了建筑装饰企业成本控制的概念...

随着我国社会经济的迅速发展,人民大众地生活水平也得到了显著的提高,同时也推动了中国房地产事业的迅速发展,使得建筑装饰行业竞争也日趋激烈化。为了提高自身市场竞争力和增加企业的最大盈利,我国大多数建筑装饰企业采取一系列的措施来完成对成本的控制与管理。然而目前建筑装饰企业中还存在很多问题等待解决,因此为了能够使自己在如此激烈的竞争之中处于不败之地,就需要建筑装饰企业重视起来这些问题的解决。基于此,本文从建筑装饰企业成本分析为切入点,并希望提出的一些措施来控制建筑装饰企业的成本,能够借以增强企业自身的竞争力。

工程投标工作关系着建筑装饰企业的生存与发展。文章结合广西建林装饰工程有限责任公司(简称广西建林公司)参与沈阳奥林匹克体育中心体育装饰工程等重大建筑装饰工程投标胜出的事例,探讨了建筑装饰企业加强工程投标工作,提高中标率的策略。

近年来,我国建筑行业的快速发展为建筑装饰企业提供了良好的发展平台,装饰业务维持着高速发展,但是企业快速发展的需求与管理能力的矛盾日益凸显,装饰企业亟须提升企业管理水平。集成管理可以系统性地解决复杂问题,提升业务沟通效率、资源配置效率,提高公司管理水平。本文通过梳理我国装饰企业存在的问题,并运用集成管理思想去解决,旨在为装饰企业管理提供新思路,帮助装饰企业更好发展。

xx装饰企业发展战略 （讨论稿） 随着我国经济发展，市场需求，装饰装修行业呈现飞跃发展状态， 从业队伍不断壮大，发展潜力仍然巨大。消费者对品质和品位的追求 越来越高，表现出对高档装修的认同趋强态势，装饰装修已成为一种 文化，并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。xx装饰， 经过12年的拼搏，虽已成为本地装饰企业的领军企业，但我们应该 清醒的认识到目前企业的一些困难和不足，要实现企业可持续发展， 必须高起点绘制企业发展蓝图，制订长远的、具有前瞻性和可操作性 的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同 时，也能提高企业的凝聚力，使企业员工自觉融身与企业的发展目标 中，群策共力，共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。 一、发展战略定位和发展目标 战略目标：巩固发展公装、声装产业，大力发展与装饰行业相关 联的产业，整合内外资源，致力走向功能齐全的大

用通俗的语言阐述企业发展的战略思想、战略定位，制定企业发展战略要研究企业规模与质量、企业定位与市场竞争、主业与多元化发展、扩张与稳健经营、管理与管理变革、企业与人才、企业文化与企业管理等方面，做出企业发展战略方向性判断与选择。

本文以建筑装饰企业的项目成本控制为主要研究对象，在对建筑装饰企业项目成本构成进行简要概述的基础上，对当前建筑装饰企业面临的项目成本控制困境以及加强企业项目成本控制的有效举措进行了分析与探讨，旨在强化建筑装饰企业项目成本控制的管控力度，为企业的健康稳健发展贡献绵薄之力。

随着我国经济的不断发展,世界经济一体化水平的不断提升,市场竞争愈演愈烈.在这样一个大环境下,我们有必要采取有效措施进一步提高企业管理水平,实现企业的可持续发展.本文系统地阐述了现阶段建筑装饰企业管理存在的问题,并在此基础上提出了建筑装饰企业管理的创新路径,旨在为我国建筑装饰行业的发展奠定理论基础.

本文笔者根据多年管理经验，对建筑装饰企业中人力资源管理、内部会计控制、信息化管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改善对策，为同行业管理人员参考借鉴。

本文根据建筑装饰企业财务预算现状进行分析，通过研究发现企业全面预算管理中存在的问题，提出了解决措施，为广大建筑装饰企业管理者提供参考。

建筑装饰是完善、美化人们生活环境和工作场所的重要过程,而建筑装饰的质量和效果优劣直接取决于业主所选择的建筑装饰企业的综合实力。文章从业主视角出发,构建了建筑装饰企业的综合实力评价指标体系,利用ahp和模糊综合评价方法对候选建筑装饰企业进行评价,为业主选择最佳的建筑装饰企业提供决策依据。

建筑装饰企业的发展,在近几年来出现了一些新问题、新情况、新现象,如何正确看待我省建筑装饰企业在发展中存在的问题和矛盾,我认为我们必须从根本上来查找原因,寻求解决问题的方法和办法,力求企业在科学、规范的状态下取得良性发展和常态发展,为我省建筑装饰企业的发展贡献自己的力量。一、建立健全企业管理体制,促进自身企业文化建设,提高企业管理团队管理素质,打造企业形象品牌。一个企业的发展兴衰,是与一个企业

在我国建筑装饰企业发展的同时,由于人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设,激励措施缺乏科学性、规范性等,造成建筑装饰企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失。文章从建筑装饰企业人力资源管理的角度出发进行分析,提出了几点看法,以供参考。

随着中国市场经济的快速发展，中小建筑装饰企业已经进入了品牌经营时代。文章结合建筑装饰行业的现状及特点，分析目前我国中小建筑装饰企业在品牌建设过程中出现的问题和不足，并提出相应对策，以指导中小建筑装饰企业实施正确的品牌战略，促进中小建筑装饰企业的健康发展。

随着经济的发展，各种建筑和装饰企业不断的涌现，使得建筑市场不断的被越来越多的企业所瓜分，每个企业所拥有的行业利润空间在不断的缩小。建筑装饰市场竞争变得越来越激烈，如何在竞争日益激烈的装饰市场中生存下去甚至获得巨大利润是每个企业提升竞争力所必须面对的问题。核心竞争力是企业区别与其他组织，能够帮助企业在激烈的竞争中赢得主动权带来巨额利润的关键。本文通过研究我国建筑装饰企业核心竞争力培育过程中存在的问题，探讨提升建筑装饰企业核心竞争力的重要举措。