施工组织设计、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议

第十一章合理化建议 第一节缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令 施工队伍采取调

精品文档 精品文档 第十一章合理化建议 第一节缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，

1 四、施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议 第一章、施工组织计划 第一节、施工准备计划 1.1施工技术准备 1.1.1、设计图技术交底及图纸会审 在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸， 领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握本工程结构、节点要求、 设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定 货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院 和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录， 各方会签后形成施工依据。 1.1.2、技术资料准备 首先进行施工图纸准备：为业主、监理、项目部、施工队提供本工程深化设 计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充 分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目

四、施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议 第一章、施工组织计划 第一节、施工准备计划 1.1施工技术准备 1.1.1、设计图技术交底及图纸会审 在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建 筑和结构的形式和特点，掌握本工程结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法， 同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交 设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形 成施工依据。 1.1.2、技术资料准备 首先进行施工图纸准备：为业主、监理、项目部、施工队提供本工程深化设计施工图纸各1套。项目部 管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出 本工程的规范、标准、目录，并确保

施工技术的合理化建议 1、建议本工程的设计师到场，以确保现场出现的施工技术问题时能够按 照业主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施进行协调解 决，保证施工顺利进行，从而提高效率，降低成本。 2、建议业主召开施工前的进度计划会议。工程不能按业主要求如期交付 使用，是当前工程施工中存在的比较普遍的问题，虽然因素诸多，但施工组织管 理不力是主要原因。因此应细化各施工队的进度计划，制定一个合理的符合实际 的总进度表并认真监督执行，以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短 的工期完成本工程。 3、建议业主进行开工前的技术会审，尽量做到施工时无变更，过程中少 签证，减少施工过程中不必要的浪费，使本工程既能保证按期完工，又能较好地 体现出原装饰设计方案的效果，这就需要各施工方对图纸的研究、理解细之又 细，严之又严。以避免施工中出现疏漏给业主造成不必要的浪费。 4、建议业主成立

第十四章、合理化建议...............................................2 14.1降低工程造价的合理化建议....................................................................................................2 14.2缩短工期的合理化建议............................................................................................................3 14.3保证工程质量的合理化建议.........................................................................

第十一章合理化建议 第一节缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令 施工队伍采取调

______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 第十一章合理化建议 第一节缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实

施工过程的合理化建议 一管理措施 1调集具有丰富施工经验的队伍，选派高素质的施工管理人员参与施工 2施工中要充分发挥总包的作用，各部门配备强有力的管理力量，选配项目管理经验业务 精能力强的人员担任责任人进行项目管理 3选配技术业务强，素质好的施工队伍，配备好的各专业施工劳动力 4加强相关单位的配合和协调，处理好与与业务相关的周围关系，为施工创造良好的外部环 境，减少外部因素对施工的影响，确保工程目标的顺利实现 5认真实施各项质量制度，在施工过程中，项目责任人要严格把控质量检验关，对于隐蔽工 程重点部位要加强检查，把质量隐患消除在萌芽状态，避免质量问题造成整改和返工损失 6材料进场检查作为工程前期质量的控制重点，首先先行，样板引路，图纸，严格各个工序 质量管控，全面推行施工制度，工艺标准，组织现场技术交底，统一标准，统一工艺，以点 带面，实现工程质量的全面提高

. . 四、施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议 第一章、施工组织计划 第一节、施工准备计划 1.1施工技术准备 1.1.1、设计图技术交底及图纸会审 在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸， 领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握本工程结构、节点要求、 设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定 货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院 和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录， 各方会签后形成施工依据。 1.1.2、技术资料准备 首先进行施工图纸准备：为业主、监理、项目部、施工队提供本工程深化设 计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充 分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、

. . 四、施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议 第一章、施工组织计划 第一节、施工准备计划 1.1施工技术准备 1.1.1、设计图技术交底及图纸会审 在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸， 领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握本工程结构、节点要求、 设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定 货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院 和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录， 各方会签后形成施工依据。 1.1.2、技术资料准备 首先进行施工图纸准备：为业主、监理、项目部、施工队提供本工程深化设 计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充 分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、

工程施工合理化建议 目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了 质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理 化建议： 一、加强管理 在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行 iso9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行iso9001质量管理 体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序， 做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。 在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安 全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程 安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加强施工配合 1

实用标准文案 文档大全 合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公 司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论, 确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整 的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题, 立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准, 对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高 程和位移执行

........ 参考.资料 合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司 和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保 质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技 术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整 的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题, 立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对 班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高

项目合理化建议 质量方面： 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量 和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公 司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论, 确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整 的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题, 立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准, 对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织 自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高 程和位移执行两级复核制度。 安全

第十一章合理化建议 第一节缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令 施工队伍采取调

工程施工合理化建议 目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了 质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理 化建议： 一、加强管理 在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行 iso9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行iso9001质量管理 体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序， 做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。 在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安 全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程 安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加强施工配合 1

文章结合实际工作经验,分析了常规保温屋面设计构造的施工难点,从保证施工质量的目的出发,提出合理化建议,并对防水施工中容易忽视的质量控制点问题提出解决办法。

word格式整理版 七、合理化建议 我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本 工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议：

3.2确保工期的合理化建议和措施 1、建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调 解决图纸变更及现场中出现的问题，以保证工程的施工质量 和加快工程的施工进度。 2、建议业主尽早办理施工所需证件、批件，开工前做 好“四通一平”，按时交接工程地质、地下管线、控制点等 现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利 开工、保证工程进度、如期完工创造有利条件。 3、建议业主前期安排专职人员，协调与地方及政府相 关部门的关系，对工程创造良好的施工环境。 4、业主及监理及时掌握工程进度，及时安排安装配合 单位进场施工，并协调好交叉作业的程序安排，避免各配合 单位出现推诿扯皮现象，力争缩短施工准备时间。 5、在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排 施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，施工进 度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与 安装工程各分项工程的施工程序和工

综合说明合理化建议 长安中心是一个综合性的系统办公商业工程，建设这样的工程需要具备高端的 技术支持力量，丰富的施工管理经验，足够的现场协调能力和全面的技术服务精神。 由于本工程和石景山区政府毗邻，因此施工的全过程将受到区委区政府领导关注和重 视，这就更加体现出施工管理过程中“安全、质量、进度”控制的严谨性；同时也会 展现出项目管理、施工技术的整体业务水平与员工素质。 我公司认为在土建开工阶段，结合现场平面图的实际情况，提出如下合理化建议： 一、合理化系统设计建议 1、跟据施工现场实际情况，现场不具备施工钢筋后料台的设立搭建，这就需要在 施工场地附近租赁场地设立钢筋后料台加工区域，必须满足至少两个以上钢筋 后料台的同时运作加工，并设立专门的运料车辆和相关人员，积极配合、满足 施工现场对于钢筋成品料的数量、质量需求。同时还应有计划的满足施工人员 邻舍和生活区的建立。以保证工期的如期完成。

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和 重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负 责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出 以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议： 1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑 使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气 体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。 对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上 下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大 奖罚力度。 5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同 愿望，加强现