施工组织设计编制指南汇总

1 实施性施工组织设计编制指南 1、概述 实施性施工组织设计是工程施工全过程中技术、经济和组织等活动的综合性文件，同时 是使施工能按连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性进行的指导性文件，也是对施工实 行科学管理的重要手段。 实施性施工组织设计应根据《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006的要求、业主 对工程的各项要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，在充分研究工程合同文件、 现场环境的客观情况和施工特点的基础上，从协调施工全过程中的人力、物力和空间等三个 要素着手而制定的。实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产活动，是对施工 全过程实行科学管理的重要手段。有了施工组织设计，就可以按事先设计好的程序组织生产 活动，建立正常、有效的施工秩序；可使项目领导和作业班组对施工活动作到心中有数，预 测到施工过程中可能发生的各种情况，事先作好准

云南二建施工组织设计编制指南 一、施工组织设计编制的基本规定 1、编制、审核、审批规定 大型工程的施工组织设计由工程工程技术部组织编制，工程技术部部 门负责人审核，总工程师审批；中型工程的施工组织设计由直管部主任工 程师负责组织编制，工程技术部审核，总工程师审批；小型工程的施工组 织设计由项目技术负责组织编制，项目技术负责人负责审核，直管部主任 工程师审批。 2、文件格式规定 1）纸型：a4纸（图为a4、a3），竖版，双面打印，稿面整洁，图字清晰， 无错字、漏字。 2）字型字体 封面：名称---宋体，小初，加粗；施工单位名称、日期---宋体，三 号加粗；编制、审核、审批---宋体，三号，加粗（编制、审核、审批人员 采用本人签字）。 正文：宋体，小四号；正文一级、二级标题宋体，小四号，加粗；正 文三级标题宋体，小四号。 3）行距：固定值，1.5倍行距。 4）施工组织设计中

施工组织设计编制指南 一、施工组织设计的作用..................................................................................................................................1 二、何谓施工组织设计？..................................................................................................................................1 三、施工组织设计的分类.....................................................................................

1 实施性施工组织设计编制指南 1、概述 实施性施工组织设计是工程施工全过程中技术、经济和组织等活动的综合性文件，同时 是使施工能按连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性进行的指导性文件，也是对施工实 行科学管理的重要手段。 实施性施工组织设计应根据《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006的要求、业主 对工程的各项要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，在充分研究工程合同文件、 现场环境的客观情况和施工特点的基础上，从协调施工全过程中的人力、物力和空间等三个 要素着手而制定的。实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产活动，是对施工 全过程实行科学管理的重要手段。有了施工组织设计，就可以按事先设计好的程序组织生产 活动，建立正常、有效的施工秩序；可使项目领导和作业班组对施工活动作到心中有数，预 计到施工过程中可能发生的各种情况，事先作好准

[键入文字] [键入文字] 施工组织设计编制指南 编制说明 1、本《施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》）的编制是在原《施工组织 设计编制指南》(2004版)的基础上，结合实施过程中发现的不足进行了修订。 2、本《指南》的编制目的，是为基层技术人员在编制实施性的土建及安装工程 施工组织设计时作为参考，以提高施工组织设计的编制质量和编制速度，但在使用过 程中不得照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计不断完 善。投标施工组织设计可参考本《指南》进行编制，但必须满足招标文件要求和以中 标签订合同为目的进行编制。 3、独立安装工程项目的施工组织设计，应参考《安装工程施工组织设计指南》 的有关要求进行编制。 4、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将依法追究责任。在 使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。 5

《施工组织设计编制指南》

1 实施性施工组织设计编制指南 1、概述 实施性施工组织设计是工程施工全过程中技术、经济和组织等活动的综合性文件，同时 是使施工能按连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性进行的指导性文件，也是对施工实 行科学管理的重要手段。 实施性施工组织设计应根据《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006的要求、业主 对工程的各项要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，在充分研究工程合同文件、 现场环境的客观情况和施工特点的基础上，从协调施工全过程中的人力、物力和空间等三个 要素着手而制定的。实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产活动，是对施工 全过程实行科学管理的重要手段。有了施工组织设计，就可以按事先设计好的程序组织生产 活动，建立正常、有效的施工秩序；可使项目领导和作业班组对施工活动作到心中有数，预 测到施工过程中可能发生的各种情况，事先作好准

施工组织设计编制审查指南 一、《建筑施工组织设计规范》（gb/t50502-2009） 2术语 2.0.6施工部署constructionamangement 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间 组织、施工组织安排等。 2.0.7项目管理组织机构projectmanagementorganization 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 2.0.8施工进度计划constructionschedule 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所 作的统筹策划和安排。 2.0.9施工资源constructionresources 为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。 2.0.10施工现场平面布置constructionsitelayoutpla

实施性施工组织设计编制指南 1、概述 实施性施工组织设计是工程施工全过程中技术、经济和组织等活动的综合性文件，同时 是使施工能按连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性进行的指导性文件，也是对施工实 行科学管理的重要手段。 实施性施工组织设计应根据《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006的要求、业主 对工程的各项要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，在充分研究工程合同文件、 现场环境的客观情况和施工特点的基础上，从协调施工全过程中的人力、物力和空间等三个 要素着手而制定的。实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产活动，是对施工 全过程实行科学管理的重要手段。有了施工组织设计，就可以按事先设计好的程序组织生产 活动，建立正常、有效的施工秩序；可使项目领导和作业班组对施工活动作到心中有数，预 测到施工过程中可能发生的各种情况，事先作好准备；

1 安装工程施工组织设计编制指南 qg/yj2911-2007 编制说明 1、本《安装工程施工组织设计编制指南》（以下简称《指南》）的编制，是针对单独 安装施工项目而编制。 2、本《指南》编制的目的，是为技术人员在编制中标后的实施性安装工程施工组织 设计时作为参考，以提高安装工程施组设计的编制质量和速度，但在使用过程中不得 照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计更加完善。 3、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将按管理制度追究责任。 在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。 4、自实施之日起，原《安装工程施工组织设计编制指南》（qg/yj2911-2006）作废。 技术管理部 二oo七年六月二十五日 2 安装工程施工组织设计管理办法 1施工组织设计的编制 1.1由项目经理组织项目部有关人员，在项目主

实施性施工组织设计编制指南 1、概述 实施性施工组织设计是工程施工全过程中技术、经济和组织等活动的综合性文件，同时 是使施工能按连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性进行的指导性文件，也是对施工实 行科学管理的重要手段。 实施性施工组织设计应根据《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006的要求、业主 对工程的各项要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，在充分研究工程合同文件、 现场环境的客观情况和施工特点的基础上，从协调施工全过程中的人力、物力和空间等三个 要素着手而制定的。实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产活动，是对施工 全过程实行科学管理的重要手段。有了施工组织设计，就可以按事先设计好的程序组织生产 活动，建立正常、有效的施工秩序；可使项目领导和作业班组对施工活动作到心中有数，预 计到施工过程中可能发生的各种情况，事先作好准备；

精品文档 精品文档 施工组织设计编制 一.编制施工组织设计的意义与目的 1.意义 1)指导施工的技术、经济，管理的综合性、纲领性文件； 2)基本宗旨：取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。 2.培训达到目的 1)掌握施工组织设计编制的基本要点； 2)项目技术负责人能全面掌握施工组织设计编制的方法； 3)明确施工组织设计内容及方法。 二.施工组织设计的定义与现状 1.定义 1)指导各项活动的技术、经济，组织的综合性文件，保证施工活动能有序、高效、科 学合理地进行； 2)分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案； 3)是一个综合性文件。 2.现状 投标阶段： 重点难点分析不透彻；重点难点不突出；缺少符合性与有效性；文字太多图表太少；内 容针对性不强。 实施阶段： 内容不全面；照搬照抄；现成施工指导性不强。 三.编制基本内容和要求 1.工程概况 1.1

施工组织设计编制培训 培训提纲： 1.目前公司施工组织设计编制存在的主要问题 2.有关标准规范对施工组织设计的要求 3.公司对施工组织设计的总体要求 1.目前公司施工组织设计编制存在的主要问题 公司在建项目较多，但施工组织设计的编审普遍存在以下问题： 1.1施工组织设计编制没有针对性，不能指导工程施工。出现了原版复 制投标施工组织设计、照抄、照搬其他工程的施工组织设计，甚至出现 从网络下载施工组织设计的情况。 1.2施工组织设计编审普遍滞后。 1.3施工组织设计编制的文本格式不统一。 1.4施工组织设计编制的程序没有按照公司要求组织编制。 1.5施工组织设计不能为项目施工管理、成本管理提供支撑。施工组织 设计的现状不利于项目部技术人员的成长。 2有关标准规范对施工组织设计的要求 2．1专项标准 《建筑施工组织设计规范》gb/t50502-2009 《火力发电工程施工组织设计导则》国

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精品资料网（http://www.***.***） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（http://www.***.***）专业提供企管培训资料 施工组织设计编制范例 编制说明 本施工组织设计依据为：某某某某花园f、g、h座高层住宅招标文件，工程有关初步 设计图纸和一期工程情况，现场具体特点，国家及当地政府关于工程建设的政策、法规 以及现行施工规范，iso9002国际标准质量体系文件，中建xx局《质量保证手册》等文 件，根据我局的生产优势、技术力量、管理体制等精心策划编制而成。 全文共27部分，重点是工程策划及总体布署、质量工期保证措施、重要分部工程的施工 方法与技术措施等几部分。本工程基础结构、主体结构分部为重要分部工程；模板工程、 架子工程、砌体工程、屋面工程、室内外装修工程等为一般分部工程。 科技花园高层住宅一期工程由我局承建，c、d

施工组织设计编制大纲

1 施工组织设计编制概述 一、施工组织设计编制的重要性 按规定必须招标的项目需要编制投标文件，施工组织设计是 投标文件的重要组成部分。施工企业能否中标，除了一系列外在 因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于 施工方案的优劣。因此，掌握投标特点，使编制的投标文件具有 先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作， 要求组织者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能 力、精明的经济头脑和敏锐的工作的作预见性。 二、施工组织设计的分类 1、按工程的进展阶段可分为 资格预审阶段：初步施工组织设计大纲 工程投标阶段：投标性施工组织设计 工程实施阶段：实施性施工组织设计 2、投标性施工组织设计根据招标文件要求分为 明标：体现施工企业名称、业绩等 暗标：排版格式和内容有一定限制，不得出现企业名称及 能反映企业信息的资料，容易造成废标。 3、根据是否进行资格预审分为

施工组织设计编制说明 编制原则 本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的文件。我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。 1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方案、技术组织措施。 2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间做出具体部署。 3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。 针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司的多年类似工程施工过程中所累积的实践经验，以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。 编制依据 1、国家、

施工组织设计编制标准 主编部门：中建八局科技管理部 批准人： 施行日期：2004年3月10日 2004上海 1 目次 1总则...................................................................1 2术语...................................................................2 3基本规定..................................................................3 4建设项目施工组织总设计......................................................4 4.1编制步骤...............

中建五局河南公司 施工组织设计（施工方案）编制纲要 施工组织设计是项目经理部进行日常管理的纲领性文件，为进一 步加强项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本管理，提 高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的 受控状态，现对公司范围内的施工组织设计（施工方案）的编制、审 批、实施及管理进行规范。 一、主要编制依据 1、《中国建筑工程总公司工程项目管理规范》 2、《中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲》 3、中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法（建五[2003]446 号） 4、《中建五局工程总承包公司管理制度汇编》 二、施工组织设计（施工方案）的编制、审核、审批程序 1、施工组织设计（施工方案）编、审、批流程表 序 号 文件名称 完成编制 时间 主编参编审核审批备注 1 三类工程 施工组织设计 项目正式开 工前 项目部 区域项目 管理部 区域公

施工组织设计编制要点 1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。 2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。 3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有 关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。 4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、 特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管 部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况 等。 5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决 于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当 详细。 6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工 任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容

第1页共3页 施工组织设计编制提纲 1工程概况 1.1主体工程基本情况 1）工程名称、地点； 2）建筑概况，如建筑高度、层数、规模、主体结构形式、最大层高； 4）设计主要参数，如防雷等级、防火等级、地震设防烈度、年温差、基本风压； 5）工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 7）其他要说明的情况。 1.2承包工程情况 1）工程承包范围及工程量； 2）依据建设单位提供的设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结 构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等； 3）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 2施工部署 2.1工程施工目标 应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、 质量、安全、环境等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。 2.2施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规