施工项目如何进行信息管理智慧工地

智慧八一中建八局第一建设有限公司 1/19 中建八一智慧工地应用探索 单位：中建八局建设有限公司 编制：张军 编制日期：2017-3-5 智慧八一中建八局第一建设有限公司 2/19 目录 智慧工地应用探索——智能化建造、智慧型管理..................................................................................3 前言：.....................................................................................................................................................................3 一、基于劳务实名制管理的智慧

智慧工地系统介绍

继2010年ibm正式提出“智慧城市”的概念后，包括我国在内的很多国家都提出了符合自身定位的智慧城市实施方案，如新加坡的“智慧国计划”、韩国的“u-city计划”，在长达6年的快速发展中，智慧城市的概念逐渐精准细化，由智慧城市衍生出智慧工地项目水到渠成，成为我们建筑行业信息化发展的必然趋势。中冶建、中建、中铁建等一些大型国企、央企的率先试水，为智慧工地的实施提供了一个极好的开端。在这种形势下，要求我们更好更精准地理解智慧工地建设的内涵，明确符合企业实际的智慧工地项目设计和实施的基本原则，在原则指导下合理有序地推进智慧工地建设项目。

工地管理包括，工地进度，工地安全，工地质量，工地监督，工地管理是为了实现建筑企业 目标的所进行的一系列活动；如为了完成一栋大楼的建设等等。工地管理工作的重点是对建 筑施工各方进行协调管理。工地管理就是制定，执行，检查和改进；工地管理的本质是为了 能协调好施工各方，使大家能更好，更快，更强的完成施工任务。 工地管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中 的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。 我个人认为主要是对施工各方进行组织协调管理，因为当施工遇到突发状况的时候，如何让 相关管理人员：设计，承包商，业主，工程监理，分包等进行了解，并针对发生的事情进行 及时的解决呢。很多时候管理者不可能在现场进行管理，驻地项目经理可能会，但是驻地项 目经理没有决策权，真正拥有决策权的是甲方，那就必须及时通

房地产行业是具有代表性的传统行业,其最直接的收益方式是进行房地产工程建设,而工程的顺利进行由施工方的管理水平决定.随着\"互联网+\"的深入,房地产建筑施工管理要与互联网融合,主动走进大数据时代.全国智慧工地大数据云服务平台,打破了信息孤岛,实现了数据资源的融会贯通,对施工技术指标进行监管,实现了房地产施工工程质量的信息化监管.

文章在对智慧工地基本概念、意义、需求进行了介绍的基础上,对智慧工地信息化具体应用进行深入探讨,提升了施工交互效率、响应速度,提高了生产率,减少了人为差错率,保障了施工安全和施工质量。

本文简单分析了工程项目低成本管理的原则,针对项目工程低成本管理展开了深入的研究,从投标阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工决算阶段出发,发表了一些自己的建议看法,希望可以对工程项目低成本管理起到一定会的参考和帮助,保证低成本管理模式得到有效的落实,降低工程项目成本花费,为建筑企业创造出更多的经济效益,提高建筑企业市场竞争力,促进我国建筑行业的发展进步。

在建设工程施工中,科学的管理施工项目生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在项目经理部计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。是施工项目管理的重要内容。

本文主要是按照我国工程的实际情况以及管理的各项需求,分析bim打造智慧工地的实践要点。

智慧工地的建设依托于施工现场管理平台,而平台中信息的来源,主要是来自于工程bim模型。本文阐述了bim技术在智慧工地中的应用,包括工程量的统计、视频监控、可视化交底、管线碰撞检测等,通过bim技术与各系统的交互、感知、决策、执行和反馈,实现工程项目施工的智能化。

随着建筑行业竞争的日趋激烈,建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。企业自身提高经济效益的基本途径有两条:一是增收;二是节支。但增收受着市场等客观因素的制约,而节支属于企业内部的管理问题,有着较大的自主性和伸缩性。就目前来看,建筑市场机制还不够完善,广大施工企业为了中标,尽可能的降低投标报价,导致招投标价格偏低,致使施工企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。因此,施工企业在施工过程中要以尽量少的人、机、材料消耗创造较大的价值,充分挖掘企业内部的潜力,降低消耗,减少费用支出,加强企业内部管理。通过施工过程中的管理降低成本达到以收抵支,并有所盈利,这也正是施工企业所追求的目标。

本文简单分析了工程项目低成本管理的原则,针对项目工程低成本管理展开了深入的研究,从投标阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工决算阶段出发,发表了一些自己的建议看法,希望可以对工程项目低成本管理起到一定会的参考和帮助,保证低成本管理模式得到有效的落实,降低工程项目成本花费,为建筑企业创造出更多的经济效益,提高建筑企业市场竞争力,促进我国建筑行业的发展进步.

本文对施工企业工程项目成本核算与分析的现状进行研究,阐述了进行成本核算与分析的重要性,提出了运用表格核算法与会计核算法相结合的方法以报表的形式举例说明对项目进行成本核算与分析的内容,并且介绍了挣得值原理在成本分析中的应用。

智慧工地解决方案

建设工程安全质量物联网管理平台解决方案浙江海康科技有限公司一、项目建设背景一、项目建设背景-物联网技术与工地需求背景随着我国城市化进程不断推进，建设工程规模也将不断扩大，伴随着建筑工地设备的大型化，复杂化，传统的安全监管手段已不能满足管理需求，对安全质量物联网管理平台的建设提供了需求基础。物联网技术的发展使需求具备技术基础网络的普及和技术的发展使物联网具备基础条件传感器技术的发展（如rfid的成熟）推动物联网在建筑行业的应用现代建筑工地提供了现实需求现代工地的规模大型化对安全监管的效率和覆盖提出需求工地上设备的大型化，复杂化和规模化对监管系统提出了新的需求一、项目建设背景-安全监管预防现状安全监管、安全预防手段落后事故无法回溯政府监管人力不足和监管指标越来越多、监管专业分工越来越细，而安全监管手段落后。施工企业数量和规模得到发展，而企业自身管理特别是生产安全管理手段落后。建

针对工程项目管理过程中的物资成本消耗管理的重要性,从加强技术方案的引领作用、采购方案的过程控制、现场物资管理和剩余材料控制力度角度,对物资成本控制进行了讨论。

施工项目索赔的成功与否已经成为衡量工程合同管理成功与否的重要因素。本文较详细地阐述承包商为能成功地进行施工项目索赔,其在签订合同期阶段和履行合同期中应进行的具体工作。

本论文从建立现代企业制度、确立项目经理的地位、全面推进和强化项目经理责任制、搞好企业内部改革完善项目管理体制改革四个方面’来详细地论述了企业是如何科学的管理施工项目的。

继2010年ibm正式提出“智慧城市”的概念后，包括我国在内的很多国家都提出了符合自身定位的智慧城市实施方案，如新加坡的“智慧国计划”、韩国的“u-city计划”，在长达6年的快速发展中，智慧城市的概念逐渐精准细化，由智慧城市衍生出智慧工地项目水到渠成，成为我们建筑行业信息化发展的必然趋势。中冶建、中建、中铁建等一些大型国企、央企的率先试水，为智慧工地的实施提供了一个极好的开端。在这种形势下，要求我们更好更精准地理解智慧工地建设的内涵，明确符合企业实际的智慧工地项目设计和实施的基本原则，在原则指导下合理有序地推进智慧工地建设项目。

随着时代和经济的迅速发展,智慧工地理念在互联网+时代下孕育出来,智慧工地得以发展壮大。智慧工地的出现推动了建筑工地的管理工作有序进行,从而促进建筑工地的工作效率得到较大提高。本文分析了互联网+模式下的智慧工地的优点和应用领域,希望对今后建筑工地施工有所借鉴和帮助。

建设工地区域广、人员多、材料设备分散、管理作业流程琐碎,传统的人工巡视、手工记录的方式已无法适应大型项目管理的要求。采用信息化技术实现监管模式的创新,解决建设工地中出现的监管力度不强、监控手段落后等难题,已成为项目建设管理者的必然选择。智能工地系统在管理的过程中主要是采用信息化手段,将更多人工智能技术、传感技术等高新科技植入到建筑工程施工、机械设备使用、施工人员穿戴设施等各种物体当中,并且将这些物体进行互联,使其形成物联网之后再将其与互联网进行有机地整合,顺应智慧城市发展的需求,为建筑工程的建设提供有效的智能管理方案。

智能工地系统在管理的过程当中主要是采用信息化手段,将更多人工智能技术、传感技术等高新科技植入到建筑工程施工、机械设备使用、施工人员穿戴设施等各种物体当中,并且将这些物体进行互联,使其形成\"物联网\