施工项目经理工作手册保温隔热吸声材料

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施工项目经理工作手册目录

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!施工准备工作 !"#施工阶段经常性的准备工作 !"#"#施工准备工作的内容与要求 #$施工准备工作的意义 事物之间都是互相联系、彼此影响的。事物都处于一定的环境之中，故任何事物的发 生与发展都必须有一定的条件。准备，就是人们基于对客观事物发展规律的深刻认识，为 使事物按照我们的设想和要求发生与发展，而通过主观努力以创造其必要条件的工作。 施工准备也就是要为施工创造必要的技术、物质、人力和组织等条件，以便施工得以好快 省安全地进行。 不管是整个的建设项目，或单项工程，或者是其中的任何一个单位工程，甚至单位工 程中的分部、分项工程，在开工之前，都必须进行施工准备。施工准备工作是施工阶段的 一个重要环节，是施工管理的重要内容。施工准备的根本任务是为正式施工创造良好的 条件。凡事预则立，不预则废。没有做好必要的准备就贸然施工，必然会造成现场混乱、 交通阻塞，停工窝工，不仅浪费

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之平管理项目经理工作手册 -1- 之平管理 项目经理工作手册 编制：肖金华2011年10月11日 审核：廖刚刚2011年10月26日 审批：余绍元2011年11月05日 生效日期：2011年11月05日 之平管理项目经理工作手册 -2- 目录 一、企业理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 二、行为规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 三、岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 四、审批权限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 五、沟通管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

之平管理项目经理工作手册 -1- 之平管理 项目经理工作手册 编制：肖金华2011年10月11日 审核：廖刚刚2011年10月26日 审批：余绍元2011年11月05日 生效日期：2011年11月05日 之平管理项目经理工作手册 -2- 目录 一、企业理念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 二、行为规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 三、岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 四、审批权限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 五、沟通管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

1 装饰公司项目经理工作手册 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制

1 工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制作四次追

盛世嘉和 项目经理手册 xiangmujinglishouce 装饰公司项目经理工作手册 第一章：工长岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人 能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程： 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理 取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方

工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制作四次追查 1

!项目管理与项目经理 !"!施工项目管理概论 !"!"!概述 !"!"!"!工程项目和项目管理 一、项目的定义 项目是指在一定的约束条件下，为完成特定的目标所进行的一次性事业。例如，建设 项目、科研项目、产品开发项目、旅游项目等都是这样的项目。 “项目”一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经 常用“项目”来表示一类事物。“项目”定义很多，许多管理专家都企图用简单通俗的语言 对项目进行抽象性概括和描述。在许多文献中常引用!#$%年&’()*+,的定义：“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” 但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所以人们常通过 对项目的特征描述予以定义，例如-./!00

!项目管理与项目经理 !"!施工项目管理概论 !"!"!概述 !"!"!"!工程项目和项目管理 一、项目的定义 项目是指在一定的约束条件下，为完成特定的目标所进行的一次性事业。例如，建设 项目、科研项目、产品开发项目、旅游项目等都是这样的项目。 “项目”一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经 常用“项目”来表示一类事物。“项目”定义很多，许多管理专家都企图用简单通俗的语言 对项目进行抽象性概括和描述。在许多文献中常引用!#$%年&’()*+,的定义：“项目为一 个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任 务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” 但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。所以人们常通过 对项目的特征描述予以定义，例如-./!00

第十一章保温隔热材料和吸声材料建筑材料

!"#施工项目成本控制 !"#"!概述 一、成本控制的重要性 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支， 将总成本控制在预算（计划）范围内。 在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有 着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而 项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现。 特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程 经济目标（盈利性）完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于 控制技术问题，使成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束才知道实际开支和 盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。 二、成本控制的特点 !$项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系 的。例如承包商，对工程成本的

!施工技术 !"#地基与基础 !"#"#地基土的分类 地基土分类的任务是根据分类用途和土的各种性质的差异将其划分为一定的类别。 土的合理分类具有很大的实际意义，例如根据分类名称可以大致判断土的工程特性、评价 土作为建筑材料的适宜性以及结合其它指标来确定地基的承载力等等。 岩石和土的分类方法很多，不同部门根据其用途采用各自的分类方法。在建筑工程 中，土是作为地基以承受建筑物的荷载，因此着眼于土的工程性质（特别是强度与变形特 性）及其与地质成因的关系来进行分类。 岩石（基岩）是指颗粒间牢固联结，是整体或具有节理、裂隙的岩体。它作为建筑场地 和建筑地基可按下列原则分类： （#）按成因分为岩浆岩、沉积岩和变质岩。 （$）根据坚硬程度分为硬质岩石和软质岩石。 （%）根据风化程度分为微风化、中等风化和强风化。 （!）按软化系数!&分为软化岩石和不软化岩石。!&为饱和状态与

附录 附录一 关于发布国家标准《建筑工程 施工质量验收统一标准》的通知 建标［!""#］#$%号 国务院各有关部门，各省、自治区建设厅，直辖巾建委，计划单列市建委，新疆生产建 设兵团，各有关协会： 根据我部《关于印发一九九八年：工程建设国家标准制订、修订计划（第二批）的通知》 （建标［#&&’］!((号）的要求，由建设部会同有关部门共同修订的《建筑工程施工质量验收 统一标准》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为)*$"+""—!""#，自!""!年#月# 日起施行。其中，+,",+、$,",(、$,",%、-,",+、-,",(、-,",%为强制性条文，必须严格执行。 原《建筑安装工程质最检验评定统一标准》)*.+""—’’同时废止。 本标准由建设部负责管理，中国建筑科学研究院负责具体解释工作，建设部标准定额 研究所组织中国建筑工业山版社出版发行。 中华人民共

1 工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制作四次追

!建筑材料的性能和应用 !"#建筑材料的基本性能 !"#"#建筑材料分类 建筑材料指建筑结构物中使用的各种材料及制品，它是一切建筑工程的物质基础。 在我国现代化建设中，建筑材料占有极为重要的地位。由于组分、结构和构造不同，建筑 材料品种门类繁多、性能各不相同、价格相差悬殊，同时在建筑结构物中用量巨大，因此， 正确选择和合理使用建筑材料，对建筑结构物的安全、实用、美观、耐久及造价有着重大的 意义。一般来说，优良的建筑材料必须具备足够的强度，能够安全地承受设计荷载；自身 的重量（表观密度）以轻为宜，以减少下部结构和地基的负荷；要求与使用环境相适应的耐 久性，以便减少维修费用；用于装饰的材料，应能美化房屋并产生一定的艺术效果；用于特 殊部位的材料，应具有相应的特殊功能，例如屋面材料要能隔热，防水；楼板和内墙材料要 能隔声等。 建筑材料可按不同原则进行分类。根据材料来源，可分为天

!建筑材料的性能和应用 !"#建筑材料的基本性能 !"#"#建筑材料分类 建筑材料指建筑结构物中使用的各种材料及制品，它是一切建筑工程的物质基础。 在我国现代化建设中，建筑材料占有极为重要的地位。由于组分、结构和构造不同，建筑 材料品种门类繁多、性能各不相同、价格相差悬殊，同时在建筑结构物中用量巨大，因此， 正确选择和合理使用建筑材料，对建筑结构物的安全、实用、美观、耐久及造价有着重大的 意义。一般来说，优良的建筑材料必须具备足够的强度，能够安全地承受设计荷载；自身 的重量（表观密度）以轻为宜，以减少下部结构和地基的负荷；要求与使用环境相适应的耐 久性，以便减少维修费用；用于装饰的材料，应能美化房屋并产生一定的艺术效果；用于特 殊部位的材料，应具有相应的特殊功能，例如屋面材料要能隔热，防水；楼板和内墙材料要 能隔声等。 建筑材料可按不同原则进行分类。根据材料来源，可分为天

1 工程部工作流程图 1、设计部发工程通知单 2、工程部发包工程 3、工程部订购工厂成品 4、工长、施工监理准备开工 1、材料进场 2、施工监理对材料进行验收 1、集体召开开工动员会 2、设计师现场交底 3、工厂去现场量尺 4、现场放线 5、请业主对材料进行验收 1、监理对工地首次卫生检查 2、监理对工地首次质量检查 3、监理对工厂制作跟单追查 1、监理对工地二次卫生检查 2、监理对隐蔽工程进行检查 3、监理对工厂制作二次追查 4、工长、监理、客户验收 1、监理对工地三次卫生检查 2、监理对木作工程进行检查 3、监理对工厂制作三次追查 4、工长、监理、客户验收 5、验收合格，催收中期款 1、监理、工长、客户验收 2、现场卫生保洁 3、收尾款，开保修单 1、监理对工地卫生四次检查 2、监理对墙面腻子检查验收 3、监理对工厂制作四次追

!"#施工项目成本控制 !"#"!概述 一、成本控制的重要性 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支， 将总成本控制在预算（计划）范围内。 在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有 着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而 项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现。 特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程 经济目标（盈利性）完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于 控制技术问题，使成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束才知道实际开支和 盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。 二、成本控制的特点 !$项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系 的。例如承包商，对工程成本的