施工项目部管理团队执行力

************************************************ 管理制度 施工单位（章） 2017年03月 目录 项目管理制度....................................1 项目部人员岗位责任制度................................................1 项目部物资管理制度....................................................6 项目部施工现场管理制度................................................9 项目例会和施工日志制度...............................................11 项目组织协调制度........

与顾客有关过程的评审记录 编号：qj7.2-01序号： 工程名称 评审文件 编号 评审阶段?投标?合同?修改 评 审 会 签 内 容 主要内容： 工程科： 签字：年月日 项目部： 签字：年月日 生产副经理意见： 签字：年月日 公司总经理意见： 签字：年月日 合同台帐 编号：qj7.2-02序号： 序 号 合同编号工程名称建设单位签订日期 造价 (万元) 面积 （m2

（）管理评审计划 编号：qj5.6-01序号： 评审性质： 评审次数及时间： 评审目的： 参加评审的部门及人员： 评审输入应包括以下信息： 评审输出： 编制：审核：批准： 时间：时间：时间： 管理评审通知 编号：qj5.6-02序号： 公司各有关部门、人员： 为评价质量管理体系的持续适宜性、有效性和充分性，并找出改进质量 管理体系的机会，公司定于年月日时分至时分在会议 室召开管理评审会议。请准时参加，您发言的顺序为名，时间为15分钟。 此次管理评审会议的内容： a）质量管理体系及其过程有效性的改进； b）与顾客要求有关的产品的改进； c）资源需求

本文主要介绍了施工项目管理团队的执行能力的概念,和其的重要性,以及对施工项目管理团队执行能力的影响因素,和解决此问题的几个建议。

中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则 第1页共126页 中铁局集团工程指 挥部 项目管理细则 管理细则目录 中铁二十一局集团敦煌铁路工程指挥部项目部管理细则 第2页共126页 封皮⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 第一章行政管理 第一节党风廉政建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 第二节项目部工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 一、项目部作业纪律⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 二、考勤制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 三、请销假制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 四、奖惩制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 五、工地值班制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13

经理人的项目管理与执行力——两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？　　两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？

仅供个人参考 不得用于商业用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特 制定本规章制度： 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立 主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以 一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人 全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规 程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班

1/10 工程项目部管理制度 工程项目部属公司领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保 各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 、项目部编制人员服从项目经理的管理。 、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由公司 负责调配。 二、工程项目部工作内容： 、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合 同目标； 、根据

施工项目部管理人员个人工作总结 在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出 分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖 后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在20xx 年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和 深远的影响。 二、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制 工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合 安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方 面说明 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期， 注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上

施工员安全生产岗位责任书 1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿 与施工组织设计的全过程。 3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在 组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。 4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批 后进行。 5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。 6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。 7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。 8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要

工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合 同目标；

施工项目部管理制度汇编 惠农区（三区）目部 宁夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠农区 2 项 目 管 理 制 度 汇 编 目录 1、工地治安综合管理奖惩制度 2、安全管理处罚条例 惠农区（三区）目部 宁夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠农区 3 3、质量管理处罚条例 4、关于发放每月生活费及工资的规定 5、工地宿舍及卫生管理制度 6、施工现场落手清制度 7、泥工操作班落手清检查制度 8、钢筋班落手清检查制度 9、木工班落手清检查内容 10、水电班落手清检查制度 11、场容场貌管理制度 12、项目财会管理制度 13、施工现场用电检查制度 14、定期安全检查制度 15、安全生产教育制度 16、机械使用保养管理制度 17、现场防火管理制度 18、文明施工管理制度 19、项目经理岗位制 20、项目主管岗位责任制 21、施工员岗位责任制 22、质量员岗位责任制

发文登记簿 表qj4.2.3-01类别：序号： 发文日期 分发号 发往单位 （部门） 文件编号文件名称 归入 卷号 签收 受控 状态 备 注 月 日 收文登记簿 表qj4.2.3-02类别：序号： 收到分 发 号 来文机关文件编号文件名称签收 承办部 门/人 归入 卷号 受控 状态 备注月 日 文件阅办单 编号：qj4.2.3-03序号： 来文 机关 文件 编号 □急 □缓 份数 标题收文日期 拟办意见 领导批示 及发文范 围

设备台帐 qj-6.3-01序号： 序 号 设备编号设备名称设备型号生产厂家原值 购进 时间 使用 时间 配套动力 备注 名称功率 设备大修计划 qj6.3-02序号 序号设备编号设备名称内容时间安排备注 编制：审批： 年月日年月日 设备维修保养记录 qj-6.3-03

惠农区（三区）目部 宁夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠农区 1 项 目 管 理 制 度 汇 编 目录 1、工地治安综合管理奖惩制度 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例 惠农区（三区）目部 宁夏隆湖震浩建筑工程有限公司惠农区 2 4、关于发放每月生活费及工资的规定 5、工地宿舍及卫生管理制度 6、施工现场落手清制度 7、泥工操作班落手清检查制度 8、钢筋班落手清检查制度 9、木工班落手清检查内容 10、水电班落手清检查制度 11、场容场貌管理制度 12、项目财会管理制度 13、施工现场用电检查制度 14、定期安全检查制度 15、安全生产教育制度 16、机械使用保养管理制度 17、现场防火管理制度 18、文明施工管理制度 19、项目经理岗位制 20、项目主管岗位责任制 21、施工员岗位责任制 22、质量员岗位责任制 23、资料员岗位责任制

分类管理制度清单 项目管理 （1）项目部人员岗位责任制度 （2）项目物资管理制度 （3）项目现场管理制度 （4）项目例会及施工日志制度 （5）项目组织协调制度 （6）项目档案信息管理制度 （7）项目教育培训制度 （8）项目合同管理制度 （9）项目进度管理制度 （10）项目机械设备工器具管理制度 （11）项目奖惩管理制度 安全管理 （1）安全施工责任制度 （2）安全教育培训制度 （3）安全施工检查制度 （4）安全工作例会制度 （5）安全施工措施编审和安全作业票管理制度 （6）分包工程安全管理制度 （7）施工现场安全用电管理制度 （8）安全防护装备管理制度 （9）防火、防爆安全管理制度 （10）施工机械及工器具安全管理制度 （11）车辆交通安全管理制度 （12）文明施工和环境保护制度 （13）安全设施管理制度 （14）施工现场生活卫生监督管理制度 （15）安全奖惩制度 （16）事故

分类管理制度清单 项目管理 （1）项目部人员岗位责任制度 （2）项目物资管理制度 （3）项目现场管理制度 （4）项目例会及施工日志制度 （5）项目组织协调制度 （6）项目档案信息管理制度 （7）项目教育培训制度 （8）项目合同管理制度 （9）项目进度管理制度 （10）项目机械设备工器具管理制度 （11）项目奖惩管理制度 安全管理 （1）安全施工责任制度 （2）安全教育培训制度 （3）安全施工检查制度 （4）安全工作例会制度 （5）安全施工措施编审和安全作业票管理制度 （6）分包工程安全管理制度 （7）施工现场安全用电管理制度 （8）安全防护装备管理制度 （9）防火、防爆安全管理制度 （10）施工机械及工器具安全管理制度 （11）车辆交通安全管理制度 （12）文明施工和环境保护制度 （13）安全设施管理制度 （14）施工现场生活卫生监督管理制度 （15）安全奖惩制度 （16）事故

提高项目执行力是做好项目管理的关键——管理办法和操作程序实际是项目的制度保障体系，在管理办法完成后，需要进一步营造项目执行的环境，明确工作思路和工作程序，及时跟进，及时反馈，加强沟通，以确保工作形成闭环。提高项目的执行力，需要作好以下几项：

项目部管理资料归档表——项目部管理资料归档表　　空白表格，pdf格式。　　编制于2009年　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

项目部管理资料归档表——中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

1 公司及项目部管理办法 （征询意见版） 2 3 项目部管理办法-征询意见版 项目组织管理 公司对项目部采用项管部管理，项管部经理负责项管部内的项目协调，公司总体 控制；不符合项管部管理的由公司直属管理。项管部经理、项管部划分及项目经理根 据工程分布实际情况调整。 项目确定后，公司生产副总根据项目情况及公司项目分部确定项目归属项管部， 与项管部经理沟通后按照公司规定协调项目管理人员、设备、物资、资金等。 行政管理流程图 4 管理流程图 项管部划分项管部经理项目部备注 公司直管刘忠池、姚海明国外 特殊项目 第一项管部陈兴华原则上项管部同时不 超过3个项目部第二项管部杨建国 第三项管部李睿 项目部人员岗位 序类别工作内容直属部门上升空间工作表格 1项目负责人 协调甲方和外部事宜，主持项目 工作 项管部、经理室项管部经理项目成

投资公司项目部管理规范 一个好的项目部必须有一套较为完整的管理制度来对个人行为进 行约束，要使每个员工真正明白自己的权利、义务及责任，进而自觉 提高业务水平和责任心只有真正做到以制度管人，以制度管项目才能 从源头上扼住管理的死角，全方位提升项目部的管理，提高工作效率。 一、部门构架 总经理 下属单位和企业 二、工作职责 a、战略规划工作 (一)协助公司总经理组织编制与修订公司的中长期发展战略规划，并控制规划实 际执行的偏差； (二)配合行政人事塑造与公司未来战略发展方向相符的企业形象，宣传推广公司 的企业文化； (三)保持学习，关注市场的最新变化，参与公司行业性、综合性、和前瞻性的战 略课题研究； (四)与公司员工沟通企业的战略发展方向与投资策略，确保企业内部战略信息的 畅通。 b、投资项目工作 (一)负责意向性投资项目的前期调研工作，为公司筛选有投资潜力及盈利机会的 项目