施工现场质量管理检查资料汇编(现场质量管理制度)

包市金祥建设集团有限公司包市市中心城区2011年公共租赁住房建设项目一标段 质量管理制度 包市金祥建设集团有限公司 1 第一篇现场质量管理制度 第一章质量例会制度 一、项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周的 周六下午13:00时为质量例会日。 二、由项目经理或项目技术负责人主持，由资料员负责记录，参加人员有 各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 三、召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行 分析，并制订改正措施和防范措施。 四、会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。 会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨 会和碰头会等形式进行。 五、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均 应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者

xx工程施工现场质量管理制度

全新现场质量责任度 施工“三检制度”全新现场质量责任度 承包人是工程质量的主体,开工前各项目部必须建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质 量自检体系,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度。严格做到施工技术员与质检员独

现场质量管理制度目录 一、现场质量管理制度 二、工程质量责任制 三、技术交底制度 四、工程质量检验制度 五、隐蔽工程检查验收制度

施工现场质量管理制度 盐城市万源建筑安装工程有限公司 专业资料 目

中铁十三局集团电务公司 京石铁路客运专线项目经理部 施工现场质量管理制度 编

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施工现场质量管理制度 施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度 盐城市万源建筑安装工程有限公司 目录

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某建筑公司施工现场质量管理制度 一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、 质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施。

施工现场质量管理制度 一、应认真贯彻实施国家和上级主管部门颁发的各项法律、法规、施工 规范及 验收标准。 二、建立健全完整的质量管理体系，做到分工明确，建立责任制，确定 工程项目经理，技术负责人和施工管理负责人。 三、项目部必须按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，不得擅自 修改设 计，不得偷工减料。 四、制定保证工程质量的技术措施，严格按照施工组织设计及质量计划 进行施工。 五、分包单位必须按照分包合同的规定对其分包工程的质量向公司负 责，分包工程完工后，向总包单位交纳相关工程资料。 六、必须按照工程技术要求，合同规定及施工技术标准，由专人对建筑 材料，建筑构配件、设备和商品砼进行检验，经检验不合格的不得 使用。 七、公司各级质量人员必须严格按照工程质量检查制度进行质量检查。 八、认真做好工程质量反馈工作，对已竣工工程做好回访，系统总结工 程质量通病，提出改进措施，不断提高施工质量水平

施 工 现 场 质 量 管 理 制 度 图纸会审制度 一．图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之 间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 二．会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。 三．会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如 图纸不能及时供应时）。 四．会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组 织会审。 五．会审内容 1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实 际地质情况。 3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设 项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、 暖卫、通风、电气、设

施工现场质量管理制度 总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。” 的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按 操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进 行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工 序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下 道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有 书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职 质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监 理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经

华能电厂生活新区工程 现 场 质 量 管 理 制 度 大连筑成建设有限公司 项目质量例会制度 1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。 2、项目部每月组织不少于3质量例会，各班组长、施工管理人员、 后勤人员必须参加，并做好记录。 3、例会中提出当前存在的质量安全问题，并提出有效措施，各班 组长要求及时更正。 4、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项，大力改善 劳动条件，加快进度，提高质量。 5、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论，并做出结 果，把好的施用于工程，创符合国家规定标准工程。 6、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度。 三检及交接检测制度 为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责，特要求各班组进 行三检和交接检测事项。 1、三检内容：班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后 报业主、监理单位，在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序

工程施工现场质量管理制度——一、工程现场挂牌制度　　二、工程施工图管理制度　　三、工程每周例会制度　　四、隐蔽工程验收制度　　五、技术复核制度　　六、技术交底制度　　七、施工组织设计（专项方案）编审制度　　八、工程“三检”及工序交接验...

施工现场质量管理制度 一、技术交底制度 项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工 程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进 行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对

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施工现场质量管理制度建立要求 修改建议：体系包括组织结构、过程、资源和制度等内容，而且集团公司的质量管理体系与 其他体系是相关包容的，不是独立的个体，因此建议如下： 1、取消《质量管理体系和质量责任制》 2、本文件放在《企业管理手册》中，不再另行编制了。 施工现场应按照国家、地方相关法律和管理规定，以及企业

文章由情难枕精心整理，希望对大家的学习和工作带来帮助 整理人：情难枕 整理时间：2011-4-10 001施工现场质量管理制度 总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。” 的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按 操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进 行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工 序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下 道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有 书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职 质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量

文章由情难枕精心整理，希望对大家的学习和工作带来帮助 整理人：情难枕 整理时间：2011-4-10 001施工现场质量管理制度 总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。” 的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按 操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进 行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工 序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下 道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有 书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职 质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量

江苏省第一建筑安装有限公司关于 施工现场质量管理制度 总则:认真贯彻执行公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。” 的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按 操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进 行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、 工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同 下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须 有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专 职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建 设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量