施工现场小件设备精细化管理

施工现场精细化管理 中建四局六公司上海分公司张继江 （一）、精细管理的时代背景 在房地产继续调控的今天，在房地产，建筑业“零”利润的今天，发展，改革， 创新，盈利才是硬道理当今建筑业市场竞争非常激烈，实行精细化管理是建筑业 的必然趋势，建筑业精细化管理是未来十年建筑业的发展之路，是社会分工的精 细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种 管理模式；精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平 和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完 美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想 和管理理论。 ?1.什么是精细化? 1.1精细化管理的慨念? 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细

对施工现场精细化管理的分析

施工现场要实现精细化管理 摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精 品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地 建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个 企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文 化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好 现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程 施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须 以人为本，建设一流的项目团。 ⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短

随着时代的进步发展，我国房地产行业对于建筑施工现场的质量要求越来越严格，这就导致建筑施工现场精细化管理方式的出现。建筑施工企业的不断进步，其数量也在不断增加，为现代房地产行业注入新的活力。由于这方面因素的不断扩大，施工企业单位就必须加强管理，提高建筑施工现场的质量管理水平，运用最少的费用和合理化方式来实现建筑事业质的飞跃。由此可以得出，建筑施工现场精细化管理的重要性，针对精细化的管理研究来实现对要求不同质量不同的建筑项目高强度管理的目标。建筑施工现场的精细化管理研究属于一种势在必行的研究趋势，为我国的房地产行业起到推波助澜的强大作用。

建筑工程的质量安全重于泰山,确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接,很多的质量问题也都是由于细节产生,原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求,必须要求施工企业实行必要的精细化管理。精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制,是原本管理方式的延伸和完善,是保证施工现场管理的重要手段。但是精细化管理必须施工企业和员工的认可和推行才可以发挥其特有的管理作用。为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究,本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨。

施行建设监理制度是我国建设行业的一项重大改革，建设监理制度的施行可以使我国的建设工程管理体制逐渐向社会化、专业化、规范化的管理模式转变，从这一制度从开始实行到现在，建设监理制度在建筑行业显得越来越重要，它在建筑行业的地位不断上升，建设监理制度有效的保证了工程的质量、工程进度、投资与安全；它不仅有效促进了施工单位在施工过程中的规范化管理，而且还严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。本文结合实际，针对怎样做好施工现场的精细化管理进行了一定的剖析，提出了自己的看法。

平安工地建设施工现场精细化管理策划方案 制度建设是精细化管理的基础，上级制订了许多关于项目部管理 的规定和制度，这些规章对所有项目部都具有重要意义，但项目部都 有各自的特性与要求，我们应该在落实上级要求、规定的基础上，再 结合项目部的实际情况，制定切合实际、适应这里精细化管理要求的 现场布置方案。 1、进入施工栈桥，西侧放置的“五图一表”位置不变。 2、栈桥上通往箱梁的梯子口处放置安全警示图标。 3、栈桥东西两侧每隔150米插山东高速彩旗一面，每300米 东西两侧对应挂安全、质量、精细化管理标语。 4、栈桥配电箱门上，与电工负责人、电话反光标志破坏 的补齐。 5、一套、二套栈桥侧模架主梁上通道护栏挂横幅。 6、滑模翼缘板通道护栏前进方向右侧依次放置：安全、环保、 文明名施工告示牌、灭火器、救生圈、救生绳。 7、滑模翼缘板通道护栏前进方向左侧放

建筑工程施工过程中,施工单位将精细化管理方法应用到施工现场管理中,将会对施工质量、施工成本以及施工进度进行更精准的管理和控制。本文重点针对建筑施工现场的精细化管理进行了详细的分析。

近些年，我国经济已经得到了很大的发展、提升，建筑行业作为我国的重要支柱产业之一，其建设规模以及高度正在不断的加大。但是由于最近各种房价调控政策的提出以及执行，导致房地产企业的可获取利润不断的下降，房地产行业可能会迎来微利时代。怎样才能够在保证施工质量的不变的情况下，降低生产成本，这是现在很多建筑施工企业正在思考的一个问题。就此可通过精细化管理手段控制施工现场，控制好各环节的作业成本。文章对建筑施工现场的精细化管理进行了分析探讨。

第6章生产现场设备管理 6.1设备操作管理 6.1.3设备操作管理办法 为加强生产设备使用管理工作，提高设备管理水平，保障设备的安全经济运行，企业需 制定设备操作管理相关规章制度并严格落实。 以下是××工厂设备操作管理办法，供读者参考。 设备操作管理办法 第1章总则 第1条为规范生产设备的操作管理工作，降低设备故障率，提高生产效率，特制定本 管理办法。 第2条本办法适用于本工厂生产设备的操作管理工作。 第3条设备操作管理工作的责任分工如下。 1．设备管理部和生产部负责制定标准化操作相关文件。 2．各生产单位负责人负责培训及监督操作人员日常的设备操作。 3．生产一线的操作人员负责生产设备的日常操作和基本的保养工作。 第2章日常操作纪律 第4条操作人员要会操作设备、清楚设备的日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备 性能的要求，并在取得生

房地产工程现场精细化管理

企业设备精细化管理探索 作者：王远臣单位:山东龙口丛林水泥集团 目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛，但大多数企业没有设立专门的设备管理机 构，一直沿用“买了就用，坏了就修，修了就用”的传统管理水平，其管理系统的简单粗糙 以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后；再者，有些管理层和领导者“要 产量、保质量”的管理意识也使得设备管理水平跟不上去，这就是所谓的想要马儿跑得快， 又不给草吃的理念现象。 下面，我从几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。 1、设立专业的设备管理机构。 企业应建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理机构。即从全厂、车 间到班组，都应设立设备管理部门，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求 认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。 其中，全厂公司的设备管理部门，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计 划等

随着施工技术的发展,现场依靠经验的粗放管理常导致塔式起重机使用效率低,施工成本增加。在分析塔式起重机管理现状的基础上,提出利用塔式起重机黑匣子结合吊装区域的物料识别方法,获取塔式起重机吊运工作循环信息,通过大数据分析,准确掌握现场塔式起重机的吊运工作效率,为施工过程塔式起重机的精细化管理提供依据。

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革,通过实行建设监理,使我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式转变,自1998年开始试点以来,取得了很大成绩,其在工程建设中地位日益提高,在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理,严肃了合同管理,提高了工程建设水平,维护了建设市场秩序,逐步得到了全社会的认可。本人根据多年来从事工程监理工作的实践,就如何做好施工现场监理精细化管理工作,谈谈自己的一些看法。

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细　　企业管理的困惑与粗放　　管理与精细化管理　　精细化管理的实施　　精细化管理在企业管理中的应用　　　　当前中国企业普遍面临的突出问题　　1主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展（从本质上来说，中国...

migc世界级管理普及资料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精细化管理 二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短， 生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于 是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些 理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与 整体协调，所以被称为管理科学。 后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的 是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管 理方面也是如此。美国

财务精细化管理 “财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的 各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财 务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业 效益的健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓 落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领 域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的 潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理 要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成 本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在 每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来 组

建筑工程的施工现场精细化管理是建筑工程管理中最重要的组成部分,施工企业在工程的施工现场精细化管理过程中,不能为单方面追求工程利润,而忽视了对施工现场的安全、质量、物资、进度、人员素质的全方位管理,应当通过加强对建筑工程施工现场精细化管理的力度,努力提升建筑工程施工现场精细化管理的水平。

从分析建筑企业钢筋工程管理现状,存在工地配备小而全、加工损耗大、现场管理混乱等问题,提出钢筋工程精细化管理措施,在技术措施改进、专业加工工厂化、施工工艺改进、钢筋翻样专业化等方面做出详细阐述,对施工企业钢筋工程成本管理具有较强实际意义。

在对精细化管理及其在医院医疗设备管理应用的重要性分析基础上,结合当前医院医疗设备管理存在的问题,对精细化管理在医院医疗设备管理中的应用进行研究.

精细化管理：现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务 素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场 管理制度。 一、质量管理 1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定， 履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原 因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格 后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接 收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防 措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品 不转序。 5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔

精细化管理在医院管理中占有重要位置,随着科学技术的不断发展,仪器的研究已取得显著的成绩,尤其在公共医疗领域,借助医疗设备对疾病进行治疗已经成为现代医学发展的一个重要方向,而仪器的精细性对患者的诊疗结果影响巨大,为保证疾病诊疗的真实性以及科学可靠性,仪器设备的功能正常已成为医疗设备管理中的重要工作.所以在实践工作中,必须对医疗器械的使用情况、设备性能及问题的档案进行科学的管理,从而保证仪器设备的效用发挥到最大.精细化管理不但改善了医院之中医属之间的关系,还提高了医院的管理水平,同时对医院的服务水平以及医疗质量也有进一步提高,为医院和谐氛围的建立奠定了基础.