施工现场环卫卫生管理岗位责任制

学习-----好资料 更多精品文档 施工现场环卫卫生管理制度 一、环卫卫生教育制度 1、环卫卫生知道必须纳入入场“三级”教育内容，教育要分岗位进行，教育覆盖面达到 100％。 2、定期对全员进行环卫卫生知道教育，经常性教育应结合夏季、冬季食品卫生管理特点 进行针对性饮食知识教育。 3、直接参与食品制售人员，必须经卫生知识教育、培训、考试合格后方能持证上网。 4、培训、考核要汇总登记，并将培训、考核人员试卷及成绩汇总表一并归档备查。 二、环卫卫生检查制度 l、项目部每月定期检查应不少于三次，班组管理每天检查。 2、检查扬工地“门前三包区域”、施工区、生活区、厕所、宿舍、食堂区域等。重点查 责任制落实情况一查管理制度落实情况，查卫生措施执行情况，查整改情况。 3、每次检查之后要全面评估，表扬先进班组、人员，对违章行为或脏、乱、差的责任区 及相关人员提出批评或处罚，并做好记录，归档备查。 4

项目经理责任制 一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应 是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行 企业规章制度，履行工程承包合同。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、 成本、安全等项管理措施。 四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现 的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制 并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、 资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约 束项目各方行为，保证施工顺利进行。 六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项 目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手 段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

施工现场六大员岗位责任制 施工员岗位职责 现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程 项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下： 一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁 布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安 全工作负责。 二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、 具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作， 安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大

施工现场六大员岗位责任制 施工员岗位职责 现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程 项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下： 一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁 布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安 全工作负责。 二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、 具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作， 安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大

成都建筑工程集团总公司泰合国际财富中心项目部绿色施工(003) 1 环境保护岗位责任制 一、主要职能部门岗位职责 1、工会 （1）负责公司环境、安全方针的宣传、教育，负责有关法 律法规的宣传教育工作。 （2）每季度组织有关人员进行现场环境安全检查工作。 2、项目经理部 （1）是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环 境安全方针和相关的法律法规。 （2）对环境保证体系的实施进行连续监控。 （3）负责项目部环境因素、重大环境因素清单，危险源台 账和重大安全风险清单及控制计划。 （4）负责建立项目环境保证管理方案，作业指导书、应急 响应预案及安全技术交底。 （5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各 级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。 （6）组织进行三级安全教育，进行环境安全交底，进行分 包方环境管理的考核和评定。 （7）负责配备足够的工程项目自施工管理过程的环境保证

施工现场检查评分记录表 （环卫、卫生管理部分） 施工单位：工程名称：年月日 序 号 检查项目 检查 情况 标准 分值 评定 分值 1现 场 施工现场整齐清洁，无积水。 2车辆不带泥沙出现场。 3办公室内清洁整齐，窗明地净。4 4生 活 区 宿舍、更衣室要清洁，床铺上下整齐卫生。8 5生活区周围不随意泼污水，倒污物。5 6生活垃圾按指定地点集中，及时清理。4 7冬季取暖炉设施齐全，有验收合格证。5 8 伙 房 食 堂 伙房内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品。5 9伙房要有食品卫生许可证。5 10炊事人员要有健康许可证。5 11炊事人员上岗必须穿戴工作服帽，保持个人卫生。4 12操作间仓库食堂清洁卫生，无鼠无蝇无蛛网。5 13加工、保管生熟食品要分开，食品有遮盖。5 14职工饮水要卫生。5 15 厕

施工现场检查评分记录表 （环卫、卫生管理部分） 单位：四川新锦宸建设工程有限公司 工程名称：籍田镇农村土地综合整治统建安置点建设及市政基础设施建设工程年月日 序 号 检查项目 检查 情况 标准 分值 评定 分值 1现 场 施工现场整齐清洁，无积水。 2车辆不带泥沙出现场。 3办公室内清洁整齐，窗明地净。4 4生 活 区 宿舍、更衣室要清洁，床铺上下整齐卫生。8 5生活区周围不随意泼污水，倒污物。5 6生活垃圾按指定地点集中，及时清理。4 7冬季取暖炉设施齐全，有验收合格证。5 8 伙 房 食 堂 伙房内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品。5 9伙房要有食品卫生许可证。5 10炊事人员要有健康许可证。5 11炊事人员上岗必须穿戴工作服帽，保持个人卫生。4 12操作间仓库食堂清洁卫生，无鼠无蝇无蛛网。5 13加工

施工现场环境保护管理岗位责任制 一、项目经理 1、贯彻执行国家《环境保护法》和地方有关施工现场环境保护 规定，对施工现场环境保护负直接领导责任。 2、认真学习《建设项目环境保护管理条例》，指导项目部管理人 员、班组成员开展施工现场环境保护。 3、定期组织对项目全体人员的环境保护知识的宣传教育。 4、建立健全环境保护自我保障体系，落实各级人员岗位责任制 和环境保护管理制度，支持环境保护管理人员的工作。 5、监督、检查项目现场施工环境保护工作情况，对现场环境保 护管理实行定期和不定期检查。 6、自觉接受上级有关职能部门的监督检查，发现问题及时妥善 处理，检查整改过程中的“三定”落实情况。 二、环境保护负责人 1、贯彻执行国家及地方有关环境保护管理规定和标准，对现场 环境保护工作负直接管理责任。 2、协助项目经理落实施工现场环境保护岗位责任制及环境保护 管理制度。 3、协助项目经理编制施工现场

环境保护岗位责任制 一、项目经理职责 1、经公司研究决定,项目经理为我项目环境保护第一责任人,对企业的 环境保护全面负责。必须认真贯彻执行国家和地方各项环保法规、制 定和标准。 2、批准、发布本企业的各项环保管理制度、环保技术规程、环保措 施检划和长远规划。 3、健全环保管理机构,充实专职环保专业管理人员。定期听取环保部 门的工作汇报,及时研究、解决或审批公司有关环境保护的重大问题。 4、负责组织对重大环境污染事故的调查处理。 5、加强对环境保护活动的领导,决定环境保护方面的重要奖惩。 二、生产经理职责 生产经理按谁分管谁负责的原则,对分管业务范围内的有关环保工作 负责,并抓好以下工作; 1、监督检查分管部门对环境保护各项规章制度的执行情况,及时纠正 失职和污染环境行为。 2、组织制订、修订分管部门的环保规章制度、技术规程和编制环保 技术措施检划,并认真组织实施。

地质(助理)工程师、技术员 岗位责任制 1、在科长和分管科长的领导下，负责全矿地质和水文地质以及钻探 等技术工作，并认真贯彻国家技术政策和地质、水文地质规程。 2、负责建立、健全地质工作各项规章制度，定期按照质量标准化的 要求整理资料和填绘图纸。 3、负责拟定和实施地质及水文地质工作的各项技术设计和技术措施。 4、负责编制和呈报全矿井生产地质和水文地质补充勘探计划，定期 修编地质报告。 5、及时提供各种地质说明书，并在实践中不断修改补充。 6、负责研究矿区地质构造、岩浆岩分布、煤层与煤质变化的规律性， 协助公司其它部门搞好采区设计。 7、做好防治水工作，保证矿井和人身安全，负责编制矿井防治水技 术安全措施，并监督执行。 8、负责研究矿区水文地质条件，查清影响矿井充水的主要因素，针 对性地提出经济有效的治理方案。 9、负责矿井储量平衡表的编制工作，不断核实储量并掌握储量动态， 做好储

玉林市兴业县龙安镇等4个镇泰村等 8个村耕地提质改造项目工程 岗位责任制 编制： 校核： 审批： 广西恒硕工程项目管理咨询有限公司 二0一六年一月 岗位责任制 一、总监理工程师岗位职责 （1）主持编制监理规划，审批监理实施细则；主持监理工作会 议，签发监理机构的文件。 （2）确定项目监理部各部门职责分工及各级监理人员的职责权 限，协调项目监理部内部工作。 （3）指导监理工程师开展工作，负责本项目监理部中监理人员 的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展状况，调整 监理人员。 （4）主持审核承包人提出的分包项目和选择的分包人，报发包 人批准。 （5）审批承包人提交的施工进度计划、施工组织设计和资金流 计划。 （6）组织或授权监理工程师主持设计交底，签发施工图纸。 （7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例 会和监理专题会议。 （8）签发进场通知、合

岗 位 责 任 制 xxx有限公司 年月日 项目经理岗位责任制 1、代表公司履行工程合同，全面负责工程施工的进度、质量、安 全、文明卫生、消防等内容，参与合同及修改合同的评审，履 行合同并对合同执行情况进行检查。 2、负责施工组织设计的编制、修改和实施，进行工程现场的施工 组织、管理和协调，负责相关质量目标的制定和实施，对实现 目标的措施、活动负责，保证按合同、公司质量方针和质量目 标实施。 3、执行公司质量保证体系文件，落实质量职能和措施。 4、应对承建项目负全责，领导工程项目的总体工作安排和布置， 督促检查下属按质量安全责任就位并履行职责。 5、认真贯彻执行国家的安全生产劳动保护的政策法令和规定，经 常对干部职工进行安全生产、质量第一和遵章守纪、文明施工 教育。 6、负责供应商的业绩评定并上报，编制导购文件按权限范围送审 报批，负责工程所需材料的质量、数量、物价等审核

***********************工程 文 明 施 工 责 任 制 编制单位： 编制人： 审批人： 审批日期： 1 目录 一、项目经理文明施工的责任,,,,,,,..2 二、项目副经理文明施工的责任,,,,,,..3 三、主任工程师文明施工的责任,,,,,,..4 四、安全员文明施工的责任,,,,,,,,..5 五、施工员文明施工的责任,,,,,,,,..6 六、班组长文明施工的责任,,,,,,,,..7 七、工人文明施工的责任,,,,,,,,,..8 八、生活管理员（总务）文明卫生责任制,,..9 九、炊事员文明卫生责任,,,,,,,,,..10 十、工人文明卫生责任,,,,,,,,,,..11 十一、文明、卫生检查制度,,,,,,,,..12 十二、安全、文明、卫生奖罚制度,,,,,.13

建筑施工现场岗位责任制度 1.项目经理 是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产 负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情 况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。 建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基 础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产 目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级 职能人员的管理职责，确保目标的实现。 对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。组 织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工 组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全 技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全 生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。对 监督部门提出的安全生产方面的问题，要及时采取措施予以 解决。 对劳动保护用品的正

门卫安全岗位责任制 一、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。 二、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁在值班室内打扑克、 下棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈。 三、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员 要与单位内部相关人员、部门联系，经同意后方能进入单位内部；同时要积极配合政府职 能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免 于登记，提供进入单位的便利条件。 四、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无 关的活动。 五、做好报刊收发工作，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员。 六、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行检查，特别是运货车辆应严格检查手续， 核对货单和出门证，对手续不全或单货不符

仓库管理员岗位责任制 1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类 是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日 期交货。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。 3.存货入库后应及时入账，准确登记。 4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按 审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司 领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。 7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到 账、物、卡一致。 8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。 9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的

施工现场机械设备管理岗位责任制 设备管理实行“集团公司、公司、队”三级管理。必须有一名领导分管设备 物资工作；明确设备物资管理职能机构。 设备管理机构设置应与施工生产相适应，实行业务归口管理，拥有施工设备 少而不设管理机构的单位，应设专职管理人员。机构设置原则：公司设保障部、 队设设备管理办公室，凡设立工程项目部的工点均应设置设备部门或专职管理人 员。各级管理机构人员配备应根据设备保有数量、管理业务范围确定，人员配备 要相对稳定，优先选用技术素质高、责任心强、具有良好的职业道德和业务能力 的人员。 一、保障部工作职责——郑敏 1、贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定，制定 公司设备管理规章制度。 2、组织协调和监督检查基层单位的设备管理工作，参与制定和考核项目（队） 领导任期目标中有关设备管理的经济技术指标及其完成情况。 3、编制公司年度设备购置更新改造

施工现场安全防护管理岗位责任制 一、项目经理 1．项目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施符合规 范要求负直接领导责任。 2．负责配备一名专业安全防护管理负责人，配备满足施工需要的合格的脚手架作业人员。 3．负责组织对脚手架作业人员的教育、培训工作，监督专业工长做好安全技术交底工作， 监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。 4．负责检查技术部门(人员)、安全管理人员制定的有关现场安全防护措施(方案)的科学、 合理、规范达标工作。 5．支持技术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护设施的验收工作。 6．定期组织安全防护大检查，支持安全员的系列工作，并按有关规定监督实施定人、定 时、定措施整改事故隐患及复查工作。 7．负责监督购置合格的安全防护用品，防止假冒、伪劣产品

施工现场安全防护管理岗位责任制 一、项目经理 1．项目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及 其他防护设施符合规范要求负直接领导责任。 2．负责配备一名专业安全防护管理负责人，配备满足施工需要的合 格的脚手架作业人员。 3．负责组织对脚手架作业人员的教育、培训工作，监督专业工长做 好安全技术交底工作，监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。 4．负责检查技术部门(人员)、安全管理人员制定的有关现场安全防护 措施(方案)的科学、合理、规范达标工作。 5．支持技术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护设施 的验收工作。 6．定期组织安全防护大检查，支持安全员的系列工作，并按有关规 定监督实施定人、定时、定措施整改事故隐患及复查工作。 7．负责监督购置合格的安全防护用品，防止假冒、伪劣产品进入施 工现场。

施工现场安全防护管理岗位责任制 一、项目经理 1．项目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及 其他防护设施符合规范要求负直接领导责任。 2．负责配备一名专业安全防护管理负责人，配备满足施工需要的合 格的脚手架作业人员。 3．负责组织对脚手架作业人员的教育、培训工作，监督专业工长做 好安全技术交底工作，监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。 4．负责检查技术部门(人员)、安全管理人员制定的有关现场安全防护 措施(方案)的科学、合理、规范达标工作。 5．支持技术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护设施 的验收工作。 6．定期组织安全防护大检查，支持安全员的系列工作，并按有关规 定监督实施定人、定时、定措施整改事故隐患及复查工作。 7．负责监督购置合格的安全防护用品，防止假冒、伪劣产品进入施 工现场。

文明施工责任制 贵州建工集团第八建筑工程公司 1 目录 1项目经理文明施工责任制 2项目技术负责人文明施工责任制 3工长、施工员文明施工责任制 4安全机构专职员文明施工责任制 5施工班组个人文明施工责任制 2 项目经理文明施工岗位责任制 一、工程项目经理对本工程的安全生产、文明施工等方面负总的责任。全面 领导贯彻执行文明施工和生产的政策、法令规章制度。 二、定期召集生产会议，听取并了解工程文明施工、安全生产各方面的情况， 拟定初步解决方案、措施。 三、负责制定项目工程部内各级管理人员的文明施工责任制。 四、定期研究解决安全生产、文明施工中的问题。 五、组织审批文明施工技术措施计划并贯彻实施，定期文明施工检查和开展 检查评比活动。对职工进行文明施工、遵章守纪教育。 六、督促项目工程部内各级管理人员及各职能部门做好本职范围的文明施工 工作。 七、总结与推广文明施工、

项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各种规 章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的联系。 2、严格履行施工合同，确保合同规定的各项质量，进度、安全和 公司下达的各项技术及经济等指标的完成。 3、组织项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限，搞好与 公司各职能部门的业务联系，定期向公司汇报各项工作的实施完 成情况。 4、科学组织和管理项目人，财、物质源、做好人力、物力和机械 设备的调配与供应，及时对工程施工中出现的重大问题做出正确 的决策并予以妥善解决。 5、合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权、工作考核权、 做好项目行政管理和职工奖励奖金利益的分配，充分发扬民主作 风和调动职工的工作积极性，确保项目团结上进的氛围。 6、严格财务制度，加强成本和预算管理，正确处理国家、企业、 集体和个人四者之间的利益关系，搞好项目廉政建设