施工现场电源施工进度保障措施

1/7 1施工进度施工工期保障措施 本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流 的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质 等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质 量等各方面的要求。 1.1建立工期保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而 宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观 到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某 个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网 络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明 确责任、控制实施、持续改进”的思路。 通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工

施工组织设计 施工进度保证措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节， 各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组 织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施， 并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置 合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的 顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下： 1、前期准备阶段的措施 1.1中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。 1.2现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保 证工程按计划开工。 1.3后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产。 1.4 1.5设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。 合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该工程能 按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的工程经理部，对内指挥施工 生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实 重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补 充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影 响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从工程部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处 理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重 大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动 人

cheng cheng 建筑工程有限公司 施工现场安全生产、文明施工措施及违规处罚定 为切实加强安全生产责任制，强化安全生产管理，根据《建筑施工安全检查标准》59-99， 和本企业施工现场安全生产、文明施工管理条例（试行）的执行情况，决定修改补充处罚规 定，便于日常及专项检查。 一、安全管理 1、各工程在开工前，项目部必须与公司签订安全生产目标管理责任书，项目部分别与各 专业施工班组签订安全生产责任承包合同，并送一份公司质安科。如果项目部未与公 司，项目部未与各施工班组办理签订安全承包合同，则处罚项目部300元，并补办签 订手续。 2、各工程在开工前，应申报建设工程施工劳动安全技术措施，项目经理应督促施工员， 针对本工程的特点，提交基坑支护，外墙脚手架，物料提升机，模板工程，三宝四口， 临时施工用电，临边防护，文明施工等安全技术专项设计，对未办理申报表，未编制 各项专项安全技术措

1 目录 一、安全目标...........................................2 二、安全生产管理体系....................................2 三、安全生产保证措施....................................2 四、垂直运输和联络...................................27 五、防火和防雷设施.....................................27 六、高层脚手架安全.....................................28 七、塔吊起重机安全操作..................................28 八、配电房安全要求..............

目录 一、安全目标...........................................2 二、安全生产管理体系....................................2 三、安全生产保证措施....................................3 四、垂直运输和联络...................................32 五、防火和防雷设施.....................................33 六、高层脚手架安全.....................................33 七、塔吊起重机安全操作..................................34 八、配电房安全要求................

.... 学习参考 第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生 产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重 大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设 计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时， 将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理 影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关 键问题要超前研究

21 第二章、施工进度计划和保障措施及违约责任承诺 第节主要工序 基础工程：采取由下而上的施工顺序施工。 主体结构：施工时，采取平行流水施工。 装饰工程：结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后， 方可进行其他工序的施工。施工时，自上而下进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行 外装饰。室内外装饰先内部、后外部。 第节进度计划监督管理 为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工 程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、 监理对进度的检查、监督。 第节施工进度计划 根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综 合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材 料，以保证工程能按施工进度计划完成。

一、施工总进度计划及保证措施 1.1工程的计划开工、竣工日期 根据招标文件要求，本工程的施工工期为：总工期548日历天 （2001年4月1日开工，2002年9月30日竣工）。根据我公司的 施工能力情况，我们承诺总工期为508日历天，即于2001年4月 1日开工，2002年8月21日竣工，比招标工期提前40天。 1.3保证施工工期的措施 1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍进场，根据甲 方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施， 确保在得到开工令后立即开工。 2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报 材料、施工机械进场计划。 3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采 取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑 安排。 5．安排施工进度

1.1.1施工进度计划保障措施 一、组织措施（人的保障措施） 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建 具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领 导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分 包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标 工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成， 立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级 进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬 工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度 计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施 的全过程作有效的

第五章施工进度计划及保障措施 施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先 进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述 所提出的进度计划及其完成的可能性。 5.1施工进度计划说明 本工程是联想（北京）研发大厦工程，作为全国知名企业的 科研大厦以及其所在地理位置，必将成为北京市重点工程，故在 施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明 施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度 计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、 社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排： 总工期396天，即2000年10月8日至2001年11月8日。 其中地下结构63天，主体结构90天，其它工程120—180天。 各控制点日期如下： 2000年10月8日开工； 2000年12月11日

-1-/23 第四章、工期承诺及保证措施 第一节、工期目标及承诺 序 号 内容招标文件要求我公司承诺违约责任 1工期 目标 计划工期：200日历天。 具体开工日期以建设 方和监理方发出的开 工通知为准。 本工程约定工期 为绝对工期，除不可抗 力外，工期一律不顺 延。由于承包方原因造 成工期延误，承包人每 延误一天应向发包人 支付10000元/天的违 约金。 总工期：确保200日 历天完成招标内容全 部工作。 确保并按期进场，按 期开工。 我方拟计划开工日 期：2015年10月19 日。拟计划竣工日期： 2016年05月05日。 严格按招标文件要求 执行。如有违约自愿 承担所明确的违约责 任。 由于承包人原因造成工期延 误，每逾期一天按人民币 10000元/天支付违约金；工期 延误超过30天，承包人在支付 每天10000元的违约金的基

1/4 第四章施工进度计划及工期保证措施 一、施工工施工总工期90日历天。 二、主要劳动力计划表（见附表） 三、施工进度计划表（见附表） 四、工期保证措施 1.组织保证措施 现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队 伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组 织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神， 以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过周、旬、 月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣 工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位，施 工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工 艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情 况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏

施工进度计划和保障措施 第一节施工进度计划 本工程施工工期自2012年3月1日开工；2010年8月20日竣工。我公司 将严格按照建设单位制定的计划施工工期，提前进场，按时开工，施工过程中力 争缩短工期，争取提前竣工。详细计划安排见施工进度计划表（附表3）。 第二节施工工期保证措施 1、工程施工段划分及原则： 根据本工程的施工内容，在考虑保证工期、质量、方便施工等因素下，我方 将本工程划分为四个作业面，创新路两侧分别设置两个作业面，顶管施工设单独 作业面。 施工段划分目的是为了在较短的工期情况下，利用有施工条件的场地，多开 设施工面进行同步施工，以实现加大人力设备投入的同时，又避免分布过于密集 而造成相互间的干涉影响，从而确保工程按期、按质完工。 2、施工组织计划： 我方将选派最优秀的施工管理人员、最有经验的技术人员和职工来完成任 务。在现场组成项目经理部，

施工进度计划及工期保障措施 11.1施工进度控制方法 11.1-1计划管理采用国际上先进的p3项目管理软件，以总体网络计划为纲，实行周计划，日监控，并定期编制劳动力 “s”曲线，及时输出计划任务与实际任务差异表，科学地动态管理。 11.2-2设备、材料、劳动力、管段图绘制及技术资料管理等计算机管理系统有效支持计划管理软件系统，修订完善并优 化网络计划更符合实际，实施动态化现场管理，日监控实施主动型的过程控制管理。 11.2进度保证措施 1组织措施：组建强有力的项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部受公司直接管理，代表公司行使公司职能， 负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。项目经理部分为管理层和执行层：管理层由项目主管经理领导下 的七个职能部门组成；执行层由各专业工程队组成。 2材料保证措施：接到中标通知书后，立即组织人员编排详细的材料需用计划，并尽快

【嘉茂购物中心·赛罕改造项目】【第五章】 5-1 第五章施工进度计划及工期保障措施 第一节施工进度计划 一、本工程工期计划编制原则 1、充分进行施工准备工作，包括技术准备、劳动力资源准备、施工机械设备资源准 备、现场临设及场地平整工作，尽量给前期施工准备预留足够时间，压缩拆除、加固和新 建结构施工周期，为后期装修和机电安装预留足够时间，确保工期目标实现。因此我司在 投标阶段即编制实施性施工方案，中标后在合同开工日期前进一步完善调整前期施工方 案，尽可能提前接收图纸，确保开工后15天内完成第一部分施工方案的审批工作，尽早 安排钢结构构件制作加工，总承包合同一签订即开始准备材料、施工设备的进场。 2、为了实现到2007年11月30日完成全部工作的目标（5个日历月），拟将全部工程 按原结构的施工段划分方式，分成三个段组织施工： i段：施工准备和拆除工作07年7月1日

施工进度计划与保障措施 一、施工总体规划 为了能按期完工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备工作，在开工 后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，要有苦 干、大干精神，从组织落实到设备配置等方面全力以赴。 1、进度计划按施工阶段节点控制，具体分排水工程、道路工程。 2、各专业项目施工分部按专业共享项目组织人员合理安排，进行工序穿插 与平行流水施工。 3、为了尽早竣工，使工程尽早投入使用，在施工过程中，我们加大机械、 人员、资金的投入、各个工序合理安排、紧密衔接、整个施工按业主规定的时间 完工。 二、施工部署 本标段为排水灌溉与农村水泥混凝土道路工程,计划投入一个项目部，下设 两个施工队，两支队伍同时进场，做进场前的一切准备工作。 第一施工队负责排水灌溉工程施工任务，第二施工队负责道路工程施工任务，平 行流水施工，工程开始时首先是对现场的水准点、导

word格式 完美整理 *******工程 施 工 进 度 计 划 保 证 措 施 ****有限公司 二○一五年十一月 word格式 完美整理 施工进度计划保证措施 本工程计划施工总工期为**日历天，计划开工日期2015年11月 10日，计划竣工日期**年10月30日。 为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工机械，组 织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特点、施工方案及进 度安排，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各 分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施 工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。 我公司郑重承诺：本工程按照业主要求在**日历天的工期内完成 全部施工内容。密切配合**主体结构施工单位、甲方、监理完成各阶 段市政道路及管线迁改交通疏解的全部工作内容。 第一章施工进度管理 项目进度

一、施工总进度计划及保证措施 1.1工程的计划开工、竣工日期 根据招标文件要求，本工程的施工工期为：总工期548日历天 （2001年4月1日开工，2002年9月30日竣工）。根据我公司的 施工能力情况，我们承诺总工期为508日历天，即于2001年4月 1日开工，2002年8月21日竣工，比招标工期提前40天。 1.3保证施工工期的措施 1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍进场，根据甲 方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施， 确保在得到开工令后立即开工。 2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报 材料、施工机械进场计划。 3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采 取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑 安排。 5．安排施工进度

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生 产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重 大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设 计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时， 将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理 影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关 键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，

范文范例指导参考 word版整理 第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工 生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实 重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补 充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影 响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处 理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加

公路的铺设和修缮是我国民生工程的重点。路基是道路工程的核心,也是路表负荷的根本承载面。路基的质量和稳定性受自然因素影响,受地理位置的分布作用。我国部分地区由于遭受不同程度的连续降雨影响,在雨季开展施工,路基施工进度极易受到负面影响。文章通过分析对路面压实施工技术,对影响路基施工进度的雨季因素进行研究,探讨雨季路基施工进度保障措施。