施工企业周转材料在实际中的摊销方式

周转材料摊销的方法很多,不同的摊销方法对应不同的账务处理方法,适用不同的情形。本文在描述和分析周转材料各种摊销方法和相应账务处理的基础上,认为对周转材料摊销的核算只能采用一次转销法、五五摊销法或者分次摊销法,不能采用分期摊销法,确实存在需要分期摊销情形的,可以比照分次摊销法进行核算;同时不能使用"待摊费用"或"长期待摊费用"账户进行账务处理。

施工企业的存货包括很多方面的材料与产品,存货的核算方法是指采用什么价格进行存货日常收发的核算。本文结合施工企业生产经营的特点对低值易耗品和周转材料的摊销及核算方法进行了研究。

周转材料数量损失在桥梁施工企业中普遍存在,就此作一些探讨

施工企业出售周转材料,因为没有进行事前筹划而多交税的事件时有发生。本文对施工企业出售周转材料如何进行税务筹划进行了分析探讨,以期对施工企业降低成本,提高竞争力有所帮助。

笔者认为,施工企业周转材料报废的核算应考虑报废周转材料的预计残值与实际回收残值之间的关系。本文就此作一分析。

精选word . 周转材料摊销量计算实例 定义： 周转性材料是离工过程中能够多次周转使用，并能逐渐转移其价值的材料。 建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板以及钢、木支 撑等。周转材料的消耗定额，应该按照多次使用，分次摊销的方法确定。 摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的消耗量，即应分摊到每一单位分项工程或结构 构件上的周转材料消耗量。 计算： 以木模板为例： 一、现浇砼构件木模板 1.一次使用量计算第一次投入使用时的材料数量。根据构件施工图与施工验收规范计算。一 次使用量供建设单位和施工单位申请备料和编制施工作业计划使用。 根据选定的典型构件，按砼与模板的接触面积计算模板工程量。 公式：一次使用量=每m3砼构件的模板接触面积×每m2接触面积需模量 2.周转使用量计算施工是分阶段进行，模板也是多次周转使用，要按照模板的周转次数和每 次

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[中建合同标准文本]周转材料摊销合同——[中建合同标准文本]周转材料摊销合同，word版本，,可供参考。　　根据股份公司以及中建xxx局的具体要求，要求统一合同标准文本。对于工程总承包合同，尽可能使用gf2001-0103或各地工商局的标准合同文本。对于各分供合同...

一、周转材料领用核算方法比较新《企业会计准则》附录规定:\"周转材料\"科目用来核算企业周转材料的计划成本或实际成本,包括包装物、低值易耗品及钢(木)模板、脚手架等。企业购入、自制、委托外单位加工完成并已验

工程项目的管理涉及到方方面面,其中,对用于项目辅助施工周转材料的管理越来越受到人们的重视。一般来讲,一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块,其中,占总成本60%～70%的材料费

每个施工企业的周转材料是一笔庞大的资产，周转材料具有重复使用的特性，要结合它的特性制定管理办法，在实际工作中要严格执行管理办法，充分利用它重复使用的潜质，配置做到优化，最大限度发挥使用价值，则会给公司带来巨大效益；如疏于管理，极易造成资源浪费，形成不良资产，甚至流失。

1周转材料的定义及特点周转材料指的是企业能够多次使用、逐渐转移其价值,但仍保持原有形态、不确认为固定资产的材料。就建筑施工领域而言,隧道用衬砌台车、连续梁挂蓝、军便梁、军便墩、桥梁墩台身模板、脚手架等均属于此范围。此类周

周转材料是施工企业在施工生产中经常使用的存货之一,是施工成本的构成内容。本文针对施工企业对周转材料的管理与核算上存在的问题,结合实际提出关于推销方法、价值管理与实务管理、闲置周转材料等方面的建议。以便达到降低施工成本、提高经济效益的目的。

施工企业周转材料种类多,用量大,价值低,易于损耗,经常需要补充和更换,其管理的好坏直接影响着施工企业的资金周转,影响着整个施工项目的成本和效益。因此,施工企业周转材料的核算与管理是施工企业财务管理工作的重要内容。

周转材料是指可经过反复使用的一种材料,其应用价值的体现,是通过多次转移逐步分摊到受益成本中去。对建筑企业来说,一般周转材料占项目材料成本的15%左右,控制好周转材料,提高周转材料的使用率,对大幅度降低建筑成本,提高建筑施工企业的综合利润具有十分积极的示范意义。

结合实例,分析了施工过程中人工费及周转材料成本的控制措施。

周转材料在现代化施工生产过程中可以反复使用，并且在施工中起到劳动手段的作用，具有重要的价值。本文讨论了施工企业周转材料核算和管理的意义及其核算和管理的方法，旨在实现施工企业的效益最大化。

浅议施工企业周转材料已提摊销的调整

周转材料摊销量计算 实例 周转材料摊销量计算实例 定义： 周转性材料是离工过程中能够多次周转使用，并能逐渐转移其价值的材料。 建筑企业常用的周转性材料有模板、钢拱架、轻型钢轨、焊管、脚手架、跳板 以及钢、木支撑等。周转材料的消耗定额，应该按照多次使用，分次摊销的方 法确定。 摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的消耗量，即应分摊到每一单位分 项工程或结构构件上的周转材料消耗量。 计算： 以木模板为例： 一、现浇砼构件木模板 1.一次使用量计算第一次投入使用时的材料数量。根据构件施工图与施工验收 规范计算。一次使用量供建设单位和施工单位申请备料和编制施工作业计划使 用。 根据选定的典型构件，按砼与模板的接触面积计算模板工程量。 公式：一次使用量=每m3砼构件的模板接触面积×每m2接触面积需模量 2.周转使用量计算施工是分阶段进行，模板也是多次周转使用，要按照模板的 周转次数和每次周转

施工企业相对其他行业来说,是一种具较低附加值的行业,在其成本费用构成中,材料一般约占55％～70％,是整个费用的主体,但其中周转材料的管理问题比较突出.加强周转材料管理,降低周转材料消耗是控制工程成本的有效手段,在此过程中,财务内部控制应发挥出重要的作用.

从在建项目周转材料管理的现状着手，简要分析了问题产生的原因，同时针对周庄材料管理中存在的问题提出了一些有效的解决措施，希望能为施工企业更好的发展提供一定的借鉴。

!""#·$铁道物资科学管理 学习与研究 !"#$%&’()(*+,- 施 工 企 业 建 立 内 部 周 转 材 料 市 场 的 探 讨 ! 冷 静 周转材料被广泛应用于施工生产 领域，是施工企业重要的生产物资之 一。无论是隧道、桥梁、房建、涵洞 等构筑物施工中都离不开周转材料。 周转材料成本也理所当然地成为工程 项目成本的重要构成之一，其管理的 好坏直接影响着项目的效益水平，因 此，周转材料的管理也成为施工企业 项目管理的一项重要内容。 !建立内部周转材料市场机制 传统上的周转材料管理是以项目 为单位进行管理，各个项目以满足本 项目施工需要为出发点，各自为战， 不可避免地造成周转材料的重复购 置，占用大量资金，从而造成资源浪 费。成立周转材料租赁公司，周转材 料使用管理实行内部市场租赁制，就 大大不同了。施工企业可根据工程项 目的分布情况，对于施工项