施工企业应收账款内部控制方法、检查及分析

加强应收账款的内部控制管理，可以降低施工企业的筹资成本、管理成本、坏账损失成本，并加快资金的周转速度和资金使用效率的提高，有利于资金风险的防范，维护施工企业相关者的利益，促进企业健康、持续和稳定的发展。

加强应收账款的内部控制管理,可以降低施工企业的筹资成本、管理成本、坏账损失成本,并加快资金的周转速度和资金使用效率的提高,有利于资金风险的防范,维护施工企业相关者的利益,促进企业健康、持续和稳定的发展。

应收账款管理在施工企业中发挥着重要的作用,企业的各项经济活动基本都在应收账款上体现,是施工企业资金的重要来源。随着经济的不断发展,施工企业的市场竞争日益激烈,许多施工企业面临着垫付资金承包项目和客户拖欠工程款的问题,这就会导致企业的大部分流动资金被占,影响企业的正常运转。本文结合中铁十四局集团第一工程发展有限公司(以下简称公司)近几年的应收账款数据分析目前公司的应收账款现状,通过对其的分析从中发现施工企业应收账款拖欠的原因,并提出一些相应的措施。

应收账款的管理是企业资产管理的重要组成部分,关系到企业的绩效评价指标以及市场竞争力。本文分析了造成施工企业应收账款问题的内外部原因,应收账款给企业带来的风险,并从事前、事中、事后环节以及动态监控方面给出了加强应收账款管理的建议。

施工企业应收账款是指工程已经验收结算，并经发包方签认，应向发包方收取的工程价款，以及提供劳务、作业、应向接受服务方收取的款项。如何对应收账款进行管理，是十分重要的问题。

随着市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业面临\"干工程难,催要工程款更难\"的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场,企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,市场上普遍存在拖欠工程款现象,占压了企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。本文分析了企业应收账款问题的来源,并提供了应对方法。

应收账款是施工企业营运资金管理的重要内容。随着市场经济的迅速发展,企业之间经营活动的结算方式逐渐倾向于赊销结算,这更加给企业的生存和发展提出了严峻的考验。管理好应收账款,有利于企业加快资金周转,提高资金使用率,降低财务成本,也有利于防范资金风险,从而为企业的可持续发展提供可靠的资金保障。

企业拥有一定的应收账款也是比较正常的,但是,如果应收账款数额太多、增幅太快就会导致建筑企业及其下游劳务分包、材料供应企业生存困难,职工和民工生存条件恶化,进而影响社会稳定。因此,对建筑施工企业应收账款实施科学的管理与控制,是保证企业生产经营活动的需要,更是创建和谐的社会环境所必需。本文对这一成因及风险进行分析,并提出了相应的解决对策。

企业为拓宽销售渠道、增加销售收入,不得不采取赊销等营销手段,但过多的应收账款无疑会加重企业的负担。尤其是施工企业,其资金占用两大,生产周期长,大量的应收账款给企业带来巨大的财务和经营风险。本文分析了施工企业应收账款的成因并提出了加强应收账款管理的对策。

随着市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业面临干工程难,催要工程款更难的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场,企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,市场上普遍存在拖欠工程款现象,占压了企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。本文分析了企业应收账款问题的来源,并提供了应对方法。

本文从应收账款形成原因出发,分析了现今施工企业应收账款的具体内容和风险,以及内部控制存在的问题,为加强应收账款的内部控制提出一些建议。

近年来,建筑施工企业应收账款呈逐年上升的趋势。应收账款增加的结果是:资金周转困难,集资款项过高,经营成本加大,企业信誉下降,职工工资发不出去,从而影响社会稳定。应收账款是企业资金的源泉,企业的各项活动都会反映在应收账款上。为此,解决资金的回收问题,必须从加大应收账款的清欠力度上抓起。

当前,施工市场竞争日益加剧,施工企业为了承揽工程,提升市场占有率,垫资施工现象普遍存在。工程在垫资阶段应收账款虚增,使得企业资金矛盾更加突出,不利于企业资金的有效运转,从而造成应收账款的长期挂账,总量逐年递增,企业虚盈实亏。本文对这一现象进行分析,并提出解决对策。

从了解施工企业应收账款内部控制的必要性入手,分析了当前施工企业内部控制的现状,并提出了几点加强其内部控制的具体措施。

伴随着我国市场经济的深入改革,施工企业所处的环境发生了重大变革,面临的资金问题也越来越多,应收账款管理正成为公司治理研究的重要课题。文章介绍了施工企业强化应收账款管理,要建立项目信用级别,谨慎承揽项目,建立应收账款管理机构,构建相应的考核机制,利用创新金融工具进行回收,提高施工企业的流动资金周转速度。

在目前的建筑市场大环境下,很多施工企业都存在数额较大的应收账款。应收账款的存在有其必然性,但企业应尽量将应收账款控制在一个合理的范围内。本文就施工企业应收账款的形成原因、应收账款对施工企业的影响及一些主要的应对管理措施进行论述,发表个人的一些看法。

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向购货或接受劳务单位收取的款项,它是企业重要的流动资产。认真分析应收账款形成的原因,采取得力的清欠措施,及时足额地收回应收账款,对于改善施工企业营运资产结构,提高现金流量正向流,加强内部控制管理,降低运营成本,减少经营风险,具有重要的现实意义。一、应收账款形成的主要原因施工企业的应收账款主要包括,根据招标文件和工程施工等合同,建设单位超过甲乙双方约定的时

施工企业应收账款大量增长已成为一个亟待解决的问题,本文首先剖析应收账款大量存在的原因,然后阐述由于应收账款泛滥而给施工企业生产经营带来的影响,最后在前面原因及影响分析的基础上,提出加强施工企业应收账款管理的一些措施,希望能对相关行业有所帮助。

2005.5读者来信58 促进施工企业应收账款回笼的措施建议 一、施工企业应收账款管理现状 在市场经济条件下，经营是龙头，无 可否认。对施工企业来讲，承揽到工程， 才谈得上收入，但能否真正有利可图关 键在于工程款的回收。目前有些企业，经 营年年上台阶，而应收账款也与日俱增， 大量资金不能回笼，投入不能及时得到 补偿，长此以往，企业流动资金周转陷 入困境，导致企业不能持续经营。 通过对某水井施工企业（乙方）近 几年来累积的1000万的应收工程款进行 分析调查发现，工程款难以收回的情况 各异，主要有（1）甲方资金紧张；（2） 项目下马，后续工程不再进行；（3）甲 方责任人调离；（4）甲方负责人更换； （5）联系不上；（6）甲方破产；（7）承 接的是转包项目，项目款未到转包方； 收束手无策。难怪有人把这类企业比喻 为“一支没有守门员的球队”。企业对应 收账款重视不够，致

应收账款是施工企业提供劳务应向接受劳务方收取的款项。合理的利用应收账款,可以增加企业的销售收入。但如果运用不当,应收账款的增加,会成为企业的额外负担,导致企业资金周转不灵,引发企业的经营危机,所以加强应收账款管理已成为现今企业管理的重中之重。

管控好应收账款,减少施工企业营运资金在应收账款上的占用,提高施工企业的资金利用效率,减少经营风险,对施工企业的生存发展至关重要.本文结合我国施工企业的现状,系统分析研究了应收账款容易发生问题的环节,同时探讨了施工企业加强应收账款管理的现实意义及管理中存在的问题,从事前、事中、事后三个环节进行全过程控制,并提出了强化企业应收账款管理的主要控制手段.

现行工程建设程序存在着一些结构性的弊端,竞争压力、垫资风险、应收账款等问题长期以来困扰着处于中下游位置的施工企业。应收账款管理作为解决上述问题的一种有效手段,有必要进行一些探讨工作。本文从应收账款成因入手,分析了应收账款对企业带来的影响、管理存在的问题和弊端,对如何进行应收账款管理进行了一些探索,以期有所裨益。