施工企业应收账款内部控制方法、检查及分析

加强应收账款的内部控制管理，可以降低施工企业的筹资成本、管理成本、坏账损失成本，并加快资金的周转速度和资金使用效率的提高，有利于资金风险的防范，维护施工企业相关者的利益，促进企业健康、持续和稳定的发展。

加强应收账款的内部控制管理,可以降低施工企业的筹资成本、管理成本、坏账损失成本,并加快资金的周转速度和资金使用效率的提高,有利于资金风险的防范,维护施工企业相关者的利益,促进企业健康、持续和稳定的发展。

应收账款管理在施工企业中发挥着重要的作用,企业的各项经济活动基本都在应收账款上体现,是施工企业资金的重要来源。随着经济的不断发展,施工企业的市场竞争日益激烈,许多施工企业面临着垫付资金承包项目和客户拖欠工程款的问题,这就会导致企业的大部分流动资金被占,影响企业的正常运转。本文结合中铁十四局集团第一工程发展有限公司(以下简称公司)近几年的应收账款数据分析目前公司的应收账款现状,通过对其的分析从中发现施工企业应收账款拖欠的原因,并提出一些相应的措施。

应收账款的管理是企业资产管理的重要组成部分,关系到企业的绩效评价指标以及市场竞争力。本文分析了造成施工企业应收账款问题的内外部原因,应收账款给企业带来的风险,并从事前、事中、事后环节以及动态监控方面给出了加强应收账款管理的建议。

施工企业应收账款是指工程已经验收结算，并经发包方签认，应向发包方收取的工程价款，以及提供劳务、作业、应向接受服务方收取的款项。如何对应收账款进行管理，是十分重要的问题。

随着市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业面临\"干工程难,催要工程款更难\"的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场,企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,市场上普遍存在拖欠工程款现象,占压了企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。本文分析了企业应收账款问题的来源,并提供了应对方法。

应收账款是施工企业营运资金管理的重要内容。随着市场经济的迅速发展,企业之间经营活动的结算方式逐渐倾向于赊销结算,这更加给企业的生存和发展提出了严峻的考验。管理好应收账款,有利于企业加快资金周转,提高资金使用率,降低财务成本,也有利于防范资金风险,从而为企业的可持续发展提供可靠的资金保障。

企业拥有一定的应收账款也是比较正常的,但是,如果应收账款数额太多、增幅太快就会导致建筑企业及其下游劳务分包、材料供应企业生存困难,职工和民工生存条件恶化,进而影响社会稳定。因此,对建筑施工企业应收账款实施科学的管理与控制,是保证企业生产经营活动的需要,更是创建和谐的社会环境所必需。本文对这一成因及风险进行分析,并提出了相应的解决对策。

企业为拓宽销售渠道、增加销售收入,不得不采取赊销等营销手段,但过多的应收账款无疑会加重企业的负担。尤其是施工企业,其资金占用两大,生产周期长,大量的应收账款给企业带来巨大的财务和经营风险。本文分析了施工企业应收账款的成因并提出了加强应收账款管理的对策。

随着市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业面临干工程难,催要工程款更难的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场,企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,市场上普遍存在拖欠工程款现象,占压了企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。本文分析了企业应收账款问题的来源,并提供了应对方法。

本文从应收账款形成原因出发,分析了现今施工企业应收账款的具体内容和风险,以及内部控制存在的问题,为加强应收账款的内部控制提出一些建议。

近年来,建筑施工企业应收账款呈逐年上升的趋势。应收账款增加的结果是:资金周转困难,集资款项过高,经营成本加大,企业信誉下降,职工工资发不出去,从而影响社会稳定。应收账款是企业资金的源泉,企业的各项活动都会反映在应收账款上。为此,解决资金的回收问题,必须从加大应收账款的清欠力度上抓起。

当前,施工市场竞争日益加剧,施工企业为了承揽工程,提升市场占有率,垫资施工现象普遍存在。工程在垫资阶段应收账款虚增,使得企业资金矛盾更加突出,不利于企业资金的有效运转,从而造成应收账款的长期挂账,总量逐年递增,企业虚盈实亏。本文对这一现象进行分析,并提出解决对策。

从了解施工企业应收账款内部控制的必要性入手,分析了当前施工企业内部控制的现状,并提出了几点加强其内部控制的具体措施。

伴随着我国市场经济的深入改革,施工企业所处的环境发生了重大变革,面临的资金问题也越来越多,应收账款管理正成为公司治理研究的重要课题。文章介绍了施工企业强化应收账款管理,要建立项目信用级别,谨慎承揽项目,建立应收账款管理机构,构建相应的考核机制,利用创新金融工具进行回收,提高施工企业的流动资金周转速度。

在目前的建筑市场大环境下,很多施工企业都存在数额较大的应收账款。应收账款的存在有其必然性,但企业应尽量将应收账款控制在一个合理的范围内。本文就施工企业应收账款的形成原因、应收账款对施工企业的影响及一些主要的应对管理措施进行论述,发表个人的一些看法。

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向购货或接受劳务单位收取的款项,它是企业重要的流动资产。认真分析应收账款形成的原因,采取得力的清欠措施,及时足额地收回应收账款,对于改善施工企业营运资产结构,提高现金流量正向流,加强内部控制管理,降低运营成本,减少经营风险,具有重要的现实意义。一、应收账款形成的主要原因施工企业的应收账款主要包括,根据招标文件和工程施工等合同,建设单位超过甲乙双方约定的时

当前建筑市场竞争日益加剧,施工企业为了承揽工程,提升市场占有率,垫资施工现象普遍存在,合同明确规定垫资,工程在垫资阶段,使应收账款虚增,税金还要照常申报缴纳,使得企业资金矛盾更加突出,不利于企业资金的有效运转从而造成了应收账款的长期挂账,总量逐年递增,企业虚盈实亏。本文对这一现象产生的原因及解决此问题的相应对策进行了分析。

随着宏观经济形势的发展变化,施工企业成本和融资压力进一步加大。要生存发展,就不能只注重增加合同量和提高利润率,还要注重应收账款的及时足额回收,不断提高资金使用率,增加企业积累,为企业开拓市场和经营运作提供足够的资金保

随着\"十三五\"计划的逐步落实与经济全球化的发展影响,建筑行业有了长足的进展并一直呈上升的趋势,但是发展水平参差不齐,大部分建筑施工企业在竞争中由产品的质量竞争转变为价格战,导致经济收益不高。在这种环境下,应该认真研究收账管理理论,并进行施工企业的收账规划管理,减少施工企业的经济风险与资金压力。

管理和控制好应收账款,使施工企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高施工企业的资金利用效率,减少施工企业经营风险,对施工企业的生存发展十分重要.结合我国施工企业的实际,本文全面研究了应收账款容易发生问题的环节,同时探讨了施工企业加强应收账款管理的现实意义及管理中存在的问题,并从事前、事中、事后三个环节进行全过程控制,并提出了强化企业应收账款管理的主要控制手段.企业要生存发展,离不开资金的运转,而资金的主要来源是收入的实现.但是,近年来施工企业应收账款在资产中所占的比例过大的状况,未曾得到改善,并呈上升趋势.由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险.同时应收账款也是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大.由于企业外部原因和自身管理的落后使应收账款的负面效应远远超过正面效应,严重影响企业流动资产的安全、完好.因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题,加强应收账款的管理应当提到企业管理的议事日程上来.

随着我国市场经济不断发展,施工企业应收账款数额不断增多,影响了企业资金正常运转,给企业带来了较大经营风险。文章从施工企业应收账款形成的原因以及给企业带来的经营风险进行了分析,针对存在的问题提出了如何改善应收账款管理,降低经营风险,提高企业经济效益的措施。