施工企业应收账款管理中存在问题与解决方法

当前,很多施工企业应收帐款在企业资产中的比重越来越高,严重影响了企业正常生产经营活动的开展,金额巨大的应收帐款,直接影响到企业生产经营的正常开展,导致企业到期债务难以偿还,银行贷款额度受到限制,给企业带来潜在的风险不可低估.因此只有采取有力措施及时回笼资金,降低应收帐款比重,才能将施工企业做强做大,实现企业运景战略目标.

当前建筑市场竞争日益加剧,施工企业为了承揽工程,提升市场占有率,垫资施工现象普遍存在,合同明确规定垫资,工程在垫资阶段,使应收账款虚增,税金还要照常申报缴纳,使得企业资金矛盾更加突出,不利于企业资金的有效运转从而造成了应收账款的长期挂账,总量逐年递增,企业虚盈实亏。本文对这一现象产生的原因及解决此问题的相应对策进行了分析。

1施工企业应收账款的特点施工企业应收账款主要是应收工程款和一部分代垫材料费、运杂费。通过招标投标,施工企业总包或分包工程,提供劳务,按所提供劳务数额和代垫费用,计提应收建设单位或应收总承包单位工程款。施工单位应收账款数额随承包工程合同总额变化,金额往往较大。应收账款具有资产的性质,但它只是企业账面上利润增加,并没有实际的资金流入,片面夸大了企业经营成果。

一、施工企业加强应收账款管理的必要性施工企业的应收账款是指:施工企业在正常的生产经营中,由于执行建造合同而向建设单位应该收取的全部款项。加强应收账款管理是加强财务管理的重要内容之一。应收账款过多或者回收期过长,这样就会影响到企业财务的稳定性,可能导致企业发生资金周转困难,

应收账款占企业总资产的比重越来越高,严重制约了施工企业的生存与发展。文章重点阐述了当前施工企业在应收账款管理中存在的问题,并对如何加强应收账款的管理提出了相应的改进对策。

本文对应收账款的成因及其危害做了分析,提出了如何加强施工企业应收账款管理的办法。应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等;它是企业流动资产的重要组成部分,其流动性的快慢直接影响企业的资金周转速度和经营业绩。

管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进企业经济效益的提高。

施工企业对于应收账款的管理会直接影响到企业资金周转的效率,如果管理不善会使企业陷入流动资金短缺的境地,甚至影响到施工企业生产的正常运行,并使企业的财务状况进一步恶化。针对施工企业存在的这个问题,本文在分析了施工企业应收账款形成原因后,从根源出发寻找解决问题的对策。

施工企业应收账款是指施工企业与工程发包单位及个人在工程承包、商品交易过程中应收而未收到的款项,包含有工程款、质保金等。企业做好应收账款管理,有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,有利于防范资金风险,维护投资者利益,还可以增强企业的竞争力,提高企业经济效益。但是,目前各施工企业,特别是国有大中型施工企业,由于内部或外部的各种原因,账面上都存在大量的应收账款,有的因为账龄过长形成坏账呆账,直接影响企业的经济效益。如何加强应收账款管理,加速资金流转,降低企业账务危机,当前企业面临又必须解决的问题,本文将就施工企业应收账款的现状及成本分析做出简单阐述,并重点提出加强应收账款管理的应对措施。

本文对应收账款的成因及其危害做了的分析,提出了如何加强施工企业应收账款管理的办法。

文章结合施工企业生产经营的特点,分析了施工企业应收账款管理存在的问题,并对提高应收账款的回收率针对性地提出了改进措施。

应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。施工企业的应收账款主要是提供劳务形成的债权。随着市场经济的不断发展和完善,施工企业的市场竞争越来越激烈,施工企业在激烈的市场竞争中面临着优胜劣汰,加强企业内部的管理,积极对本企业的应收账款进行科学的管理,减少坏账损失,早日回收应收账款是施工企业的一项重要工作。

应收账款的管理是企业资产管理的重要组成部分,关系到企业的绩效评价指标以及市场竞争力。本文分析了造成施工企业应收账款问题的内外部原因,应收账款给企业带来的风险,并从事前、事中、事后环节以及动态监控方面给出了加强应收账款管理的建议。

本文通过对施工企业应收账款存在的风险(外部环境和企业内部)详细阐述了四点防范措施。

施工企业不能因急于承接工程项目而忽略了企业的终极目标——实现经济效益的最大化,也不能为了片面追求利润最大化而忽视了企业的现金流量。

通过对施工企业应收账款在企业中地位与作用的分析,认为积极而有效的应收账款管理既有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高。进而剖析了目前施工企业应收账款存在问题及形成原因,并提出施工企业应收账款的合理控制及有效措施。

应收账款是施工企业的一项重要流动资产,若管理不善,不仅增加企业的经营成本,甚至会使企业陷入财务危机。因此,施工企业应采取有效措施对应收账款加强管理:建立风险预警机制,完善客户信用评价体系;加强日常管理,强化过程控制;完善应收账款清收激励机制;完善内部控制制度。

伴随着我国市场经济的深入改革,施工企业所处的环境发生了重大变革,面临的资金问题也越来越多,应收账款管理正成为公司治理研究的重要课题。文章介绍了施工企业强化应收账款管理,要建立项目信用级别,谨慎承揽项目,建立应收账款管理机构,构建相应的考核机制,利用创新金融工具进行回收,提高施工企业的流动资金周转速度。

在目前的建筑市场大环境下,很多施工企业都存在数额较大的应收账款。应收账款的存在有其必然性,但企业应尽量将应收账款控制在一个合理的范围内。本文就施工企业应收账款的形成原因、应收账款对施工企业的影响及一些主要的应对管理措施进行论述,发表个人的一些看法。

施工企业应收账款是指工程已经验收结算，并经发包方签认，应向发包方收取的工程价款，以及提供劳务、作业、应向接受服务方收取的款项。如何对应收账款进行管理，是十分重要的问题。

随着宏观经济形势的发展变化,施工企业成本和融资压力进一步加大。要生存发展,就不能只注重增加合同量和提高利润率,还要注重应收账款的及时足额回收,不断提高资金使用率,增加企业积累,为企业开拓市场和经营运作提供足够的资金保

管理和控制好应收账款,使施工企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高施工企业的资金利用效率,减少施工企业经营风险,对施工企业的生存发展十分重要.结合我国施工企业的实际,本文全面研究了应收账款容易发生问题的环节,同时探讨了施工企业加强应收账款管理的现实意义及管理中存在的问题,并从事前、事中、事后三个环节进行全过程控制,并提出了强化企业应收账款管理的主要控制手段.企业要生存发展,离不开资金的运转,而资金的主要来源是收入的实现.但是,近年来施工企业应收账款在资产中所占的比例过大的状况,未曾得到改善,并呈上升趋势.由于应收账款不能及时收回,占用了企业大量的流动资产,致使企业变现能力弱,资金周转困难,严重制约了施工企业的发展,增加了企业的经营风险.同时应收账款也是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大.由于企业外部原因和自身管理的落后使应收账款的负面效应远远超过正面效应,严重影响企业流动资产的安全、完好.因此,在市场竞争日趋激烈的环境下,如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要课题,加强应收账款的管理应当提到企业管理的议事日程上来.