施工企业项目化管理向企业多项目管理发展

项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节,而将这种领导力在企业管理中加以展示,就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进,主要是借鉴项目型组织理论,对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析,导入企业的项目化管理模式。

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。

随着我国建设行业不断的发展，人们对建筑行业越来越重视，建筑行业也迎来了黄金的发展时期，但是对于建筑行业施工中，对项目管理中存在很多的问题，本文通过对建筑施工企业项目管理进行分析，并提出有效的项目管理措施。

在工程施工的时候，需要获得效益最主要就是靠工程项目的建设，而一般的施工建筑都是有自己的建设制度，这是都是与规章制度、建设者以及材料供应商等密切相关的，工程项目建设可以通过技术、合同等不同的管理方式来进行进度以及质量的控制。可是我们知道，在工程施工的过程中，会伴随着各种问题随之而来，我们的管理人员以及工作人员需要面对问题，找出合理的解决方式，这样才能保证施工企业项目的顺利进行，可是施工企业的项目涉及到的专业很多。应用到的技术也比较复杂多变，所以需要考虑的地方也非常多，难度系数比较大，这就给我们的施工企业管

本文通过对中国葛洲坝五公司项目管理工作的回顾,深刻分析了国有大型施工企业项目管理所面临的形势,并对今后一个时期加强和改进项目管理工作提出了对策。

施工企业项目管理探讨 中铁十六局三公司刘强 2013.10.05 (个人原创，私自冒名发表，追究侵权人和出版社的法律责任) 摘要：现阶段国家大力发展基础建设，作为中铁建旗下的工程公司眼前是绝佳的发展机会， 但同时也面临着淘汰出局的危险。面对市场上越来越多的竞争对手和越来越激烈的竞争局 面，先进的企业管理理念成为施工企业在竞争中取胜的首要办法。而项目部是施工企业的基 本组成单位，项目部成功与否，直接关系到施工企业的生死存亡，因此施工现场项目管理也 是施工企业管理的重要一环，本文主要针对施工企业基层项目部的项目管理展开探讨（本文 中所讨论项目管理主要是指项目部的项目管理）。 关键词：施工企业，施工企业管理，项目部，项目管理 1项目管理的重要性 虽然我国市场经济不断发展完善，但是几十年来计划经济体制对国有企业的负面影响仍 然存在，这一负面影响在国有施工企业中表现为

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,为此各施工企业都十分重视项目管理。

浅析建筑施工企业项目管理 摘要：本文就温福铁路项目部改制而引发的一系列的国有施工企业项目管理制度的改革及如何提高 工程项目管理水平，对现有施工企业项目管理中存在的问题进行探讨，对今后施工企业项目管理的发展 方向提供一个有益的参考。 关键词：建筑施工企业项目管理改制 温福铁路是我国投资修建的重点工程之一，也是我局目前承建投资最大的项目，其施工战线长、施 工工点多、工程难度较大，这给项目管理带来了很大的困难。温福铁路由华东指挥部中标并成立了华东 指挥部所属了温福项目部，温福项目部下属九个工区，其中六个工区为十五局各子公司，各个子公司的 工区仍归属子公司管理，产生的费用与风险由子公司自行负担、自负盈亏。经过一年的运行，发现原有 体制不适应温福铁路发展的现状，存在诸多问题，经过探讨与研究决定，原有温福项目部脱离华东指挥 部成立温福项目部，原归属子公司管理的各工区统一归属温福项目部管理，不再与子

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,行业内的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。对施工企业如何进行项目管理进行了研究,为提高施工企业经济效益提供保证。

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立,特别是我国加入wto后,我国企业面临着新的机遇和挑战,施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地,就必须改变经营理念,加强管理,及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位,否则,必将被经济一体化的浪潮所淘汰。施工企业项目管理具有其特殊性。一是流动性强。施工企业生产产品必须组织施工队伍进入施工现场,是\"人随物动\"的生产模式,这就决定了施工企业生产的流动性。二是生产经营周期长。由于施工企业的产品投资大,建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外部因素和内部因素的变化就会影响工期,同时给成本的控制带来困难。三是工程项目的资金流动是单向的。也就是说,施工企业资金流动的

项目管理是最基础的具有影响力的基层管理,它直接影响到施工企业的经济效益,决定着施工企业的生存和发展。项目管理要进行全面预算管理、成本动态管理、知识管理,要重视内部成本定额的建立、制定行之有效的考核与激励措施、提升财务人员素质,以此创建创新型、节约型、和谐型项目部,提升施工企业管理水平和效益。

介绍了项目管理的概念、特点、目标及范围,重点研究了如何加强项目管理,从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。

··!" #文章编号$%""!&’())*+"",-"!&""!"&"% 企业之窗山西统计+"",年第!期 工程项目是施工企业生产经营的 主战场。项目管理的好坏，直接关系到 企业的兴衰、生存和发展。为此，取消项 目的暗箱操作，堵塞漏洞，使项目管理 具有科学性、规范性就显得尤为重要。 笔者认为应该从以下六个方面加强对 施工项目的管理。 一、实行项目经理、书记、职 能部门联签制管理体制 项目经理一支笔管理体制是整个 项目由项目经理一个人说了算。可有的 项目经理没有一点创新意识，凭借几十 年的老经验来管理项目，已完全不能适 应社会主义现代市场经济情况下的管 理要求。实行职能部门主管，项目经理、 书记联签制管理体制，即由职能部门依 据合同条款、项目规章制度、上级文件 进行认真审核后报项目经理审批，项目 经理审批后由项目书记监督审核并签 字*无项目书记签字无效-。

在以市场经济为主,夺标竞争日益激烈的今天,施工企业是否重视项目管理,直接关系到企业经济效益的好坏,也直接影响到企业的生存与发展。向管理要效益,向管理要发展,向管理要竞争力,是当今所有施工企业都必须面对的问题。

以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果.

施工企业项目管理中的知识管理——建立知识管理体系，有助于提高企业的知识管理层次和水平。　　随着“知识经济”的来临，“知识管理”也越来越受到人们的重视。知识管理中的知识创造、收集、提炼和利用是施工企业技术和效益提升的关键，其中对知识的有效利用...

为早日实现“一最两跨”发展目标，中建总公司正全面在所属企业推行“五化”发展策略，且已取得不俗的业绩。“五化”是“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的简称，这其中的中心环节是“标准化”。

1 项目管理质量创优与施工企业发展 [摘要]：工程质量是企业生存发展的根本，项目质量管理是企业质量管理的基础，本文就如何在项目管 理进行质量创优作了较深入的探讨。 [关键词]：工程项目质量管理 在激烈的建筑市场竞争中，优质名牌工程是企业在市场竞争取胜的法宝，也是企业形象 的金字招牌，而劣质工程的负面效应并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是 “十誉不足，毁一有余”。企业为维护自身形象必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高 企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 南通四建集团有限公司南通分公司多年来坚持“三个一个样”（即：工程大小一个样，工 业民用一个样，重点非重点一个样），赢得了良好的社会信誉，从而能在激烈竞争中立于不败 之地，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。我公司在近年来的名牌实 施战略中取得了辉煌的成绩，就南通四建南通公司而言

目前,因为社会主义市场经济发展发展的不完善,企业对管理会计的重视度不高,很多企业还停留在\"拍脑袋\"决策的阶段,管理会计对于提高企业的经济效益有着重要作用,有益于提升施工企业的市场竞争力。管理会计学在我国发展的比较晚,也就有30年的时间,虽然取得了一定的成效但是在企业的实际应用中却没有达到乐观的预期。管理会计在施工企业应用,使施工企业的决策有了一定的科学指导,但要如何才能发挥它的重要作用,就必须在实践中总结适合管理会计的应用模式。

企业效能监察管理的根本任务就是紧贴企业生产经营中心工作．根植管理、服务管理、创新管理。近年来，通钢矿业公司露天矿深层推进柴油消耗效能监察项目化管理工作，取得了实质性成效。

企业进行项目化管理四要素——1999年中国石油集团公司开始实施剥离重组战略，集团公司原有的以石油开采和炼制为主的业务作为核心业务被包装上市，而将企业原来的生产服务系统及企业办社会系统剥离，剥离后的企业成为集团公司的非上市企业。重组结束后，中国石油...

根据通信施工企业的性质和工作内容,项目化管理在通信施工企业管理中非常重要。本文分析了项目化管理对通信施工企业的意义以及存在的问题,提出了在改造企业组织形式、做好管理规划、加强项目化管理培训、人力资源的项目化管理等方面加强通信施工企业的项目化管理。