施工企业项目部货币资金内部控制制度建设

企业内部控制制度是企业为了保护其经济资源的安全、完整。确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用本单位内部分工而采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，由此所形成的一整套严密的相互制约、相互联系的控制机制。它是现代企业、事业单位在对经济

笔者通过对施工企业的内部控制理论的基础分析,指出了目前施工企业内部控制存在的问题,然后提出了施工企业如何完善和加强其内部控制制度建设的建议。

项目部是确保工程顺利实施的直接领导组织机构,直接关系着工程的质量、效益和安全,是施工企业进行施工组织管理的重要组织形式.施工企业对项目部的控制情况直接关系施工企业的生存与发展,因此,施工企业应该充分认识到对项目部控制的重要性和必要性,不断加强对项目的控制,以确保施工企业的利益得到最大化的实现.

由于建筑行业激烈竞争,资金难以回收,严重影响了企业的资金运转和持续发展。因此企业应从公司、分公司、项目部各个层面对项目资金实施内部控制,包括资金预算管理,资金集中管理和有偿使用,融资和利息管理,项目投标报价和预测分析等,对资金各个风险点实施有效的内部控制。

施工企业的项目部是一个临时性单位,具有流动性大、施工分散的特点,在货币资金管理上存在预算不科学、结算不合规、安全隐患多等现实问题。本文提出了加强货币资金管理的几点措施,即在内部控制上,要建立逐级审批制度,严格资金支付程序,加速资金回收周转,加大资金归集统筹,完善风险预警体系;在资金监管上,重点检查支付流程的合规性,加强债权债务和银行存款的管理,努力提高项目部资金的使用效益,保障资金安全完整。

货币资金内部控制对房地产企业而言非常重要,本文主要对当前房地产企业货币资金内控过程中存在的问题进行分析,并在此基础上就如何加强房地产企业货币资金内部控制,从加强人员管控、优化货币资金内控管理方法、健全和完善房地产企业货币资金完整性管控制度、建立预算管理制度,健全监督管理机制等方面,就如何加强房地产企业货币资金内部控制进行了研究,以供参考。

货币资金内部控制与核算制度的设计 z酒店成立于1990年，位于上海金山区，其经营性质为国有服务性企业。 主要设施有客房75套，达到四星级标准，有咖啡馆、游泳馆、保龄球馆、高尔 夫球场，桑拿及屋顶网球场等娱乐设施。企业共有职工160人。 一：内部机构设计如下： 总经理办公室：负责企业总体管理和决策 1，销售部：负责对外联系宾馆服务业务 2，招商部：负责同承包部门联系，收取租金和设施费 3，财务部：负责企业账务处理及出具财务报告 财务部人员组成：财务经理1人会计2人，出纳1人 二：会计核算流程设计如下 各部门自己指定人员负责收集该部门每天的原始凭证，在各自的前台汇集， 由前台收银员编制部门日报表，结算当日部门总的营业额。各部门的日报表在当 日工作结束时交于财务部，由会计入账。 采用酒店专用会计软件1人制单，1人复核并保管印鉴，1人收付款并保管 支票，1人记账并编制，实

建筑企业在竞争日益激烈的市场环境下,面临着资金回收难度大、不能按时交工、建设质量不过关等窘况,严重地制约了建筑企业的可持续发展。对此,必须加强对建筑施工企业项目资金的内部控制,做到合理管控。本文阐述了建筑施工企业开展项目资金内部控制的重要意义,分析了建筑施工企业项目资金内部控制中存在的问题,提出了优化建筑施工企业项目资金内部控制工作的有效策略,旨在促进建筑施工企业的资金管理水平,提升企业经济效益,同时望对以后有关方面的研究提供参考。

内部控制制度是企业管理控制的重要组成部分。中铁集团是我国大型的国有路桥施工企业,其内部有一套十分完善的内部控制制度,但是,在具体到一个项目部其内部控制还不是十分的完善,本文就路桥施工企业项目部内部控制的相关问题及对策进行探讨。

编制单位：旅游公路项目经理部 岗位工资绩效工资基础工资年功津贴养老保险医疗保险失业金公积金 1程咬金1600.001600.001100.00180.004480.00194.4049.6011.80243.00498.803981.203981.20 2郭守阳1600.00960.001100.00130.003790.00194.4049.6011.80243.00498.803291.203291.20 3张无忌1100.00660.001100.0060.002920.00154.4039.6011.80193.00398.802521.202521.20 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16合计4300.003220.003300.00370.001

编制单位：四川天恒明星防水工程有限公司大港工业 岗位工资绩效工资基础工资年功津贴养老保险医疗保险失业金公积金 1陈杰3300.003300.000.003300.00 2陈建波3100.003100.000.003100.00 3刘金娟3300.003300.003300.00 4肖李 5李在芬 6王兵 7谢长贵 8谢海 9王海英 10向红军 11陈仁玖 12 13 14 15 16合计9700.000.000.000.009700.000.000.000.000.000.009700.000.00 项目部员工工资表 编制日期：2013-3-31单位：元 应发金额实发工资签字序号姓名 应发部分应发 小计 应扣部分应扣 小计 公司领导：

货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业资产中流动性较强的一种资产,货币资金是企业的非定额流动资金,加强货币资金和货币资金结算的管理,对于保证企业再生产活动的正常进行,严肃结算纪律,防止违法行为的发生,都有着重要的意义。

施工企业项目部财务管理制度 施工项目部财务管理办法 为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理 和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和公司《财务管理制度细则》 的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。 第一条会计和出纳的职责 1、会计的职责： （1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复 帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报 总公司。 （2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 （3）紧密联系工程计量，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应付应收工程款、以 及各施工队的计价工作。 （4）与采购、库房、材料部门保持紧密联系，协助采购和库房搞好机料管理，严把成本控 制关。 （5）按照经济稽核原则，

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 建筑施工企业 货币资金管理制度 第一章总则 第一条为了加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，特制 定本

企业货币资金管理是保证企业资金安全,降低企业资金风险的重要途径。货币资金安全是企业生产和发展的保障,因此需要不断的完善企业货币资金控制体系,提升企业抵御风险的能力。文章首先分析了施工企业货币资金管控的必要性,然后提出了施工企业货币资金管控措施的制定原则,探讨了货币资金管控的主要方法,最后详细的阐述了施工企业货币资金活动风险控制对策。本文在此提出了自己的一些观点和看法,可供同行参考和借鉴。

企业建立和完善内部控制制度可以有效提高企业的经营管理水平、防止舞弊以及规避风险等。本文通过对通信施工企业建设与完善内部控制制度的作用和必要性分析,提出了建立与完善通信施工企业内部控制制度的措施。

施工企业项目部在生产经营中普遍存在着资金紧张的现象,针对如何缓解资金短缺的问题,笔者认为施工企业项目部的经营者必须更新观念,高度重视项目部的现金流向,加强资金管理已经迫在眉睫。施工企业项目部的财务资金管理思路,是项目部健康运行的基础;管理好项目部的财务资金,是施工企业生存和发展的基本保证。

没有一个完善、科学的内控制度,企业的经济活动就不能取得预期效果。就建筑施工企业而言,应从实际出发按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制系统。

现阶段,改革进一步深化,经济呈现高速发展的状态,建筑行业随之获得很好的发展,但是相应的建筑项目管理却依然发展缓慢.所以,我们必须加强项目管理,增强企业的竞争实力.在建筑企业进行项目管理中资金管控管理的重点内容.对于建筑施工企业,资金是保障其正常运行的基础.由此,建筑施工企业必须加强企业的资金管控.本文对建筑施工各个环节的资金管控进行分析,然后根据相关问题提出合理的完善措施,进而促进企业的资金管控效率的提升,推动经济的顺利发展.

资金管理是项目部财务管理的中心,资金管理的好坏,直接关系到工程项目经济效益的好坏。加强项目部的财务管理,规范管理办法,能够强化企业管理的基础工作,增强企业各部门的分工协作,优化资源配置,合理地使用资金;能够强化资金的管理,减少资金的损失和浪费;使费用支出得到控制,减少铺张浪费;促进加强成本管理,实现项目责任成本核算,最大限度地提高项目经济效益。

在施工企业竞争白热化的客观市场的大环境下,施工项目必须深挖内部潜力,通过制定制度、设置权限和流程等完善内控体系,营造项目从严内控的管理氛围,才能提高施工项目的管理水平,实现由\"人管人\"向\"制度管人\"转变。本文从施工项目加强内控的必要性、内控的依据、内控的主要做法等三个方面,对施工项目内控体系进行了较为深入的分析,以期对施工项目内控体系建设起到抛砖引玉的作用。

随着我国城市化建设的进程不断加快,建筑行业得到了快速的发展,建筑工程项目也日益增多。而施工企业项目部地材的成本控制在很大程度上影响了企业的经济效益,阻碍了施工企业的良好发展。因此,对施工企业项目部地材的成本控制进行了详细的分析与讨论,以期从根本上做好项目部地材的成本控制工作,保障施工企业的经济效益。