施工企业投标资料库的建立与完善

做好投标报价工作是取得工程中标的关键．也是施工企业的生存之所在。而如何获得合理的标价，就是每个造价工程师必须解决的课题。目前，国内建筑市场普遍采用的招标投标报价方式有费率报价、综合单价和全费用单价（国内惯例）也称总价报价三种。

通过对报价策略的分析,明确了投标报价在建筑市场招投标过程中的核心作用,揭示了投标报价的类型和技巧,施工企业只有结合自己实际情况,综合考虑各方环境,知己知彼,巧妙运用报价策略,发挥自己的优势,才能在激烈市场竞争中立于不败之地。

本文结合实践对报价策略进行了分析。施工企业只有结合自己实际情况,发挥自己的优势,知己知彼,巧妙运用报价策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在现行的工程造价清单计价模式下,国家鼓励企业编制适合自身条件的施工定额用以指导报价、提高企业竞争力。本文论述了工程项目结算与决算阶段的两项重要工作:建立工程造价资料库和编制工程企业定额。其中,建立工程造价资料库又是编制和修订企业定额的重要基础。

真正准确而且有把握地确定一项工程施工项目的投标报价需要对不同的策略进行综合的运用和平衡。

建筑施工企业在编制投标文件时,往往时间紧迫,内容繁多,经常容易出错。为解决这一问题,创建一个内容完整、系统、实用的投标文件资料库,对投标工作有着至关重要的作用。本文分别介绍了商务资料库、技术资料库、报价资料库的创建和管理以及怎样提高投标文件的编制质量和编制效率。

施工企业投标资格审查编制实务之财务资料填报——财务能力在资格审查中占很大比重，熟悉相关的财务知识对财务资料的填报十分重要，本文归纳了主要的财务评审内容并总结了主要财务指标的计算方法和其反映的主要内容。

财务能力在资格审查中占很大比重,熟悉相关的财务知识对财务资料的填报十分重要,本文归纳了主要的财务评审内容并总结了主要财务指标的计算方法和其反映的主要内容。

谈谈施工企业自我约束机制的建立和完善

随着公路建筑市场日益规范化、法制化,施工项目实行招投标和计量支付,施工企业的投标报价工作显得愈加重要,提高中标率,并取得合理利润,关系到企业的生存和发展。掌握好投标报价编制与策略,是摆在施工企业面前的一个新的课题。

本文详细描述了施工企业参与投标的一般步骤列出了几种施工企业投标的技巧，以增加施工企业中标的几率，帮助施工企业在激烈的竞争中取得胜利。

建筑市场竞争异常激烈。建筑企业只有采取各种策略和技巧,编制出高质量的投标书,将\"细\"字贯穿投标全过程,才可能在激烈的竞争中达到预期目的。

结合企业投标的实践经验,阐述了公路施工企业在参与投标活动的过程中,正确的投标策略和灵活多变的投标技巧是最终能否中标的关键所在。

目前,我国处于社会主义初级阶段市场经济,各项制度得到逐步完善和加强,除特定的工程以外,其余各类工程均要通过招标确定施工单位。因此,工程投标是建筑业施工企业最重要的经营内容,研究工程投标步骤与技巧是非常必要和关键的。

在当今招投标市场竞争异常激烈的情况下,为使企业获得良好的经济效益和社会效益,任何施工企业都必须重视投标与报价策略的研究。对投标与报价两个方面的策略进行系统研究,望能使招投标市场竞争更加公平,施工企业能更好提高自身质量。

中国加入wto后,建设工程实行招投标,是我国建设管理体制改革的一项重要工作。在激烈的市场竞争中,施工企业要获得生存和发展,并立于不败之地,必须加强对招投标的管理及投标报价策略的研究。文章就投标管理工作如何开展及报价策略做了简要探讨。

随着我国的基础设施建设规模加大，建筑业日渐繁荣，建筑市场的竞争更加激烈，原有的工程承包模式的弊端日益凸现，工程建设领域渐渐成为腐败的高发区和重灾区。针对这一情况，我国决定推行投标制度，特别是在2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》颁布实施后，彻底改变了原有的工程承发包模式，有效地遏制了该领域腐败的势头，使市场秩序大为改观，各地有关招投标工作的成绩不断涌现。

企业建立和完善内部控制制度可以有效提高企业的经营管理水平、防止舞弊以及规避风险等。本文通过对通信施工企业建设与完善内部控制制度的作用和必要性分析,提出了建立与完善通信施工企业内部控制制度的措施。

在信息化时代的背景下,探讨了施工企业建立数据库的途径,对施工企业应建立的经济数据库、技术质量数据库、安全文明施工数据库进行了分析,以期为企业的生产经营提供信息数据支撑。

工程建设招投标市场的规范化和法制化,使得投标已成为施工企业市场经营活动的重要组成部分。合理科学的确定投标报价是投标取得成功的关键所在。在建筑市场竞争日益激烈的当前形势下,如何编制好投标报价,较好运用投标策略,已成为如何获得工程收益最大化中至关重要的一个环节。施工企业投标对于企业中标、增强企业竞争力、提高企业管理水平及经济效益的作用至关重要,作者就其投标实践进行了探讨,简要论述了投标报价的方法和技巧。

随着施工企业发展,内部控制要求日益强烈,建立和完善施工企业内部控制制度,应该从制度建设、风险管理、人力管理、监督检查等几个方面来完善;制度建设主要是建立科学的组织结构和完善内部控制,比如审核批准控制、预算控制、财产保护控制、财务系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等;制度建设同时还包括职责分工,企业文化,内部审计、反舞弊方案等。风险管理主要是管理内部风险和外部风险,内部风险包括人员素质、技术方案、质量控制、安全因素等;外部风险主要包括甲方缺乏诚信导致的风险,市场固有的风险、法律风险、行业风险及自然灾害等;人力管理主要是从人的道德要求、后续教育、不相容职责的合理分工等方面;监督检查主要是从监督机构、监督方式等方面来保证。

谈谈施工企业自我约束机制的建立和完善