施工企业数字化投标资料库的建立与维护

本文简要分析了目前基础地理数据生产、管理和应用的现状，数字化地形图、地籍图测绘及基础地理信息系统建设的总体思路、实施过程和特点。

在现行的工程造价清单计价模式下,国家鼓励企业编制适合自身条件的施工定额用以指导报价、提高企业竞争力。本文论述了工程项目结算与决算阶段的两项重要工作:建立工程造价资料库和编制工程企业定额。其中,建立工程造价资料库又是编制和修订企业定额的重要基础。

随着国家在建重大基建项目陆续完工和新项目不断开工,基建档案正在成倍的增长,施工单位在工程施工过程中产生了数量巨大、内容丰富、形式多样的工程档案,在项目竣工验收后应该做成一套记录项目生命力的鲜活档案。随着计算机及网络的发展和广泛运用,使不同范围内利用者共享档案资源成为必然的发展趋势。档案数字化是利用智能信息处理技术,将传统的以纸张、录音带、录像带为存贮介质的各种原始档案资料,通过扫描、压缩、转化等手段转换成图片文件、声

做好投标报价工作是取得工程中标的关键．也是施工企业的生存之所在。而如何获得合理的标价，就是每个造价工程师必须解决的课题。目前，国内建筑市场普遍采用的招标投标报价方式有费率报价、综合单价和全费用单价（国内惯例）也称总价报价三种。

阐述了施工企业在激烈的市场竞争中建立和应用企业定额的必要性、现实意义及应用原则。

房地产企业如何运用资料库成功营销——分析了房地产企业资料库的功用,探讨了资料库的建立和获取方法,并用一个　　成功案例阐释了资料库营销在房地产企业中的应用。

采用工程量清单计价方式进行工程招标能为施工企业提供一个参与市场公平竞争的环境,但目前许多施工企业在投标中都还习惯于依靠国家政府定额而不是企业定额来编制投标报价文件,这显然是不符合我国推行工程量清单计价初衷的,也是不适应当前市场竞争需要的。如何编制出符合企业实际、能体现企业个性和优势的企业定额,是每个施工企业当前要做的一项重要工作。

本文从承包商建立工程项目快速报价系统资料库的必要性出发，详细介绍了如何构建可靠、适用的快速报价信息资料库问题。为承包商快速报价系统资料库的建立提供了思路和建议。

施工企业建立现代企业制度的难点及对策

在目前经济危机的影响下,施工企业采用先进的管理模式,改变传统项目管理的方式,高效率低成本的对施工项目进行管理,创造更好的社会效益和经济效益是亟待解决的难题。施工企业采用基于互联网系统结构模型对项目的全过程控制进行数字化管理,可以达到资源的优化配置,减少风险,降低成本增加效益的目的。

结合国内火电市场形势,探讨了建立企业定额的必要性,从生产要素的价格入手,介绍了企业定额的主要内容及信息资料收集工作的重点,并强调企业定额应始终与市场密切结合,且需要由企业负责人专项组织领导,全员参与,从而打造企业的核心竞争力。

十八大以来,随着市场化体系的不断深入发展,在施工企业中的业务财务一体化管理体系逐渐建立并得到发展.但是这一体系在实际运行过程中,并不是一帆风顺,还存在着诸多问题.为了更好地感知这一体系,本文将分析施工企业业务财务一体化体系在建立以及实施中存在的问题,并就这些问题进行探讨和分析,力求解决这些问题,促进施工企业业财一体化管理体系的完善与发展.

建筑作为国家建设支柱产业之一,发挥着重要的作用,构建数字化建筑施工管理体系,对提高建筑企业的管理水平和效率,加快施工企业管理现代化的进程具有十分重要的意义。

建筑施工企业建立计量体系,要充分考虑企业特点,不能生搬硬套。既符合标准又满足企业施工生产需要的计量体系,才能达到规范企业计量工作,提高企业管理水平的目的。

·质量管理·《建筑与预算》双月刊2000年第1期 陈国文张健 ’⋯ 、 建立完善的施工质量保证体系，是建筑施工企业生存与发展的命脉。工程项目 的施工质量保证，必须通过承建工程的施工企业质量体系的建立和有效运行来实现。 通过全部的有计划和系统的活动进行证实。 施工企业质量体系的建立和运行必须以质量方针和质量目标的展开和实施为依 据。质量体系是实施质量管理所需的组织结构、程序、过程的资源。其内容要以满 足质量目标的需要为准．也是实施质量方针和目标的管理系统。一个组织只有一个 质量体系，它在组织内外发挥不同的作用。对内实施质量管理，对外实施外部质量 保证。根据施工企业的具体情况制定质量体系的实施程序如图所示。 10 11 12 质量 体系 总体 设计 质■体系工作菠程围 质量体系共包括组织结构、程序、过程和资源四个部

在当前建筑行业发展过程中,工程量清单计价方法的实施,使施工企业之间竞争更为激烈,形势发展的要求以市场价格和施工企业内部定额来确定价格已成为必然趋势,这种情况下,施工企业则需要根据自身的实际情况来建立企业定额,这使其在投标报价、成本控制和成本核算中发挥出重要作用。

企业管理 施工企业建立内部劳务市场的探索 永鑫建设工程公司张功勋 1　建立劳务市场的背景 近年来,随着建筑市场竞争的不断加剧,施工 企业都在千方百计降低工程成本,精简机构和人 员,实行前方和后方、管理层和作业层的分离,即 “两层分离”,绝大多数施工企业已经尽量少招甚 至不招工人(特殊工种除外),企业自有作业队伍 日渐萎缩。而施工企业要在激烈的市场竞争中获 得生存和发展,必须靠对承揽来的工程项目进行 科学管理,创造出最大化的社会效益和企业效益。 而无论是大企业,还是中小企业目前都面临着两 难境地,在施工任务不饱满时庞大的人工成本给 企业造成难以解决的成本负荷,企业为了降低成 本、提高利润,便思考对企业进行裁员,结果人员 减少了,成本也降低了,却出现企业承揽回来的工 程项目无能力承建的尴尬局面,无论是技术工人 还是技术人员都出现短缺,难以满足施工要求。

质量工作是企业永恒的主题，而建立健全文件化的质量体系是保证工程质量持续稳定并不断提高的有效方式和前提，本文详细叙述了质量体系中质量手册、程序文件等的编制方法，以及如何确保文件和资料受控。

施工企业建立现代企业制度的难点及对策

根据建筑市场的改革发展,提出了施工企业应根据自身的条件和特点来建立施工企业定额,分析了编制企业定额的原则、方法和步骤以及成立企业定额管理机构的原则。

在当今激烈竞争的建筑市场环境下,特别是新的建设工程工程量清单计价规范实施后,企业定额是施工企业进行投标报价和内部成本控制的一个重要依据和标准。此文研究了企业定额的重要作用及其发展面临的问题,从战略发展的角度分析大型施工企业建立企业定额的重要意义。

党十四届三中全会明确了企业深化改革的目标是建立现代企业制度,它具有产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的基本特征。“管理科学”是建立现代企业制度的前提和基础,是提高企业素质、发挥整体功能、积极参与市场竞争的“内功”。建立现代企业制度是一项关系到企业管理体制,经营机制全面改革复杂的系统工程,为建立和完善这一工程,我们在“管理科学”练好内功方面。进行了积极的探索和实践。1.在建立现代企业制度的过程中,应消除思想观念上的差践。长期以来形成的等、靠、要的思想观念,束缚着人们的手脚,制约了企业管理素质的提高,严重影响经营效益的增长,因此,要转换观念,注重研究市场,牢固树立“用户至上”,将市