施工企业如何以精细化管理提升成本管理能力

施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面 反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监 督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。结合以前我所在的居 易国际集团下属的建安公司，浅谈以前所在建安企业的管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关 键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划 精细地编制材料计划，预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，采购部参考造 价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现 “零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使 用、考核等各个环节入手，具体到项

随着经济的的不断发展和城市化脚步的不断加快，也使得建筑市场日益繁荣，更是加剧了施工企业之间的竞争，增加了施工企业的压力。施工企业必须在确保工程质量和施工周期的前提下，最大化的缩减施工的成本，就需要用精细化的管理来取代粗放型的管理，使企业获得竞争优势，从而提升企业的投资效益。因此，此篇文章对精细化管理进行分析与研究，并提出相关有效的管理的措施。

施工企业精细化管理 (2)

施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面 反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监 督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司 的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关 键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划 精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科 参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采 购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、 使用、考核等各个环节入手，具体到项

实现施工企业精细化管理途径 :withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterprise. keywords:constructionenterprise;finemanagement; way 长期以来，我国属于以投资拉动增长的发展模式，虽然施 工领域参与主体越来越

实现施工企业精细化管理途径 摘要：随着经济改革的不断深入，在竞争越来越激烈的大环境 下，传统的粗放式管理显然已成为施工企业做优做强的绊脚石，精 细化管理就成了施工企业的必然选择。 关键词：施工企业；精细化管理；途径 abstract:withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterpr

施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面 反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监 督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司 的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关 键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划 精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科 参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采 购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、 使用、考核等各个环节入手，具体到项

在社会经济飞速发展下,施工企业面临着激烈的市场竞争环境。本文阐述了施工企业物资精细化管理概念,总结了施工企业进行物资精细化管理的必要性,对新时期下施工企业物资管理现状进行了分析,提出了降低物资采购成本、加强存储管理物资、做好物资供应管理等策略。

在建筑行业并不景气的局面下，施工企业想要越过这个“寒冬”，就必须将平时涉及到的方方面面考虑的精细化，在决定施工企业生死存亡的面前，精细化管理有着不可或缺的地位和作用。

随着我国经济体制改革以及国家政策的不断调整,国家对于电力体制改革力度越来越大,电力行业垄断地位已经不复存在。在这样一个大的宏观环境下,电力企业如何避免这些外部环境风险,继续保持良好的发展状态成为一个值得思考的问题。为了保证电力企业良好的效益,成本管理成为财务管理的重要环节。文章主要对电力企业成本管理进行分析,并从精细化管理角度对其成本管理工作提出一些建议,希望对电力企业发展有一定的帮助。

企业最核心的管理就是人力资源管理,而施工企业中人力资源管理就是重中之重。在人力资源管理中实行精细化管理制度,可以准确、严格地对人力资源进行合理分配,可以较全面地实现施工企业对人力资源管理的精细化和精准化,让施工企业在人力资源方面改变其主观化、经验化的模式。文章阐述了施工企业人力资源精细化管理重要性,然后对施工企业人力资源精细化管理方面存在的问题进行研究分析,从而提出有效的人力资源管理精细化的措施,提高工作效率,促进企业的发展。

目前,房地产业正面临着众多新的机遇和挑战,在新形势发展条件下,开发商不但需要从集团化、规模化、品牌化等方向发展自己,同时,成本管理是不能忽视的一个重要部分。本文就主要针对房地产成本管理过程中如何运用精细化管理规避造价浪费导致的风险进行分析。

建筑企业施工精细化管理是现代建筑企业施工的基本要求，尤其是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑企业要想长远的发展，就必须要从自身出发，充分的展现出自身的优势，因此必须要进行精细化管理。本文就是对建筑企业施工精细化管理进行分析，为相关的研究提供借鉴。

落实精细化管理，提高教育教学质量 ——“精细化管理质量提升年”我该怎么做 邵寨中心小学田拴虎 为了努力推动全县教育教学质量再上新台阶，针对目前教育质量的 现状，县局科学决策，周密安排，全力实施“精细化管理质量提升年” 活动，学区、学校积极贯彻相关会议精神，为了进一步落实贯彻这一决 策，实现质量攻坚提升的目标，下面与大家交流三个方面的问题： 一、教学质量提高的现状认识： 在教育教学改革中，由于自己学习不够深入，工作粗疏，教学过程 不细不实，质量低而不稳。一是教学目标模糊，针对性不强。二是不能 准确把握教材，抓不准重、难点；三是教学方法和教学设计不能从学生 实际出发，不能做到照顾全体，更谈不上照顾中下生；三是课前准备 不充分，教学随意性大，形式不能为教学服务，双基训练不突出，学生 实际收获小，课堂教学效率低下。四是课堂欠账课外补，作业布置贪多 求全，追求数量。五是学生分类不清、不细，各类学

“精细化管理质量提升年”活动 实施方案 为了进一步加强学校管理，规范办学行为，深化教育改 革，推进素质教育，凸显办学特色，提升办学品位，使学校 教育教学工作重心由重硬件建设向重内涵发展和质量提升 转变，努力营造“重学、实干、正风、争先、尚廉”的教育教 学精细化管理工作氛围，争创学习型组织，争做实干型干部， 争办满意型教育，促进全县教育事业持续健康快速发展，特 制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以素质教育为导向，以精细化管 理为抓手，以质量提升为目标，以构建高效课堂，实施有效 教学为中心，以教师培训、课改为动力，力争把每一个步骤 都做得精心，每一个环节都做得精细，每一项工作都做成精 品，在全县教育系统干部、教职工中掀起一个抓精细化管理， 抓工作落实，抓质量提升的活动热潮，努力实现各级各类学 校教育教学质量大幅度提升。 二、总体要求 通过“精细化管理质量提升年”活动的

房地产企业精细化管理探析——我国的房地产企业面临的竞争越来越激烈,再加上国家一系列宏观政策的出台,使得企业不得不思考未来的战略选择,精细化管理便成为许多企业增强竞争力的共识。

房地产企业精细化管理全案——第1章组织结构设计与责权范本　　第2章房地产企业职位说明书　　第3章项目投资与开发管理　　第4章设计管理　　第5章造价管理　　第6章工程施工管理　　第7章材料设备管理　　第8章营销管理　　第9章房地产企业绩...

面对风云变幻竞争激烈的市场环境，混凝土企业如何安身立命？面对产能过剩结构调整的政策而带来的机遇和挑战，

一、房地产企业的管理模式现状目前,我国房地产企业的管理可以分为:手工作坊式管理、粗放式管理、规范化管理、精细化管理、精益化管理五个阶段。市场经济发展规律表明,伴随着社会分工越来越细,专业化程度越来越高,行业的竞争必然

1 第一讲制造型企业精细化管理概论（上） 基础管理对全球化竞争的意义 基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面： 1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战 全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人 称之为世界的车间。“世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球 化产业链中的一个重要环节。 从这几年的发展情况来看，国内很多企业并不是缺少发展的机会。在全球企业产业一体 化的过程中，很多企业也都抓住了机会。然而企业在抓住机会、获得发展的同时，也暴露出 一些严重的问题，就是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。 2.加强基础管理，免蹈发展覆辙 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。中国企业如何 免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础管理至关重要。做好企业的基 础管理，才能提高

管理论坛 煤炭企业精细化管理探索 张鹏程 （山西潞安矿业（集团）有限责任公司企管处，山西长治046000） 摘要：随着我国经济的不断发展，我国的煤炭企业也获得了快速发展，煤炭企业的发展规模不断扩大。因此，煤炭企业的 经营管理水平也必须得到相应的提高以适应时代发展的要求，而精细化管理是提高煤炭企业管理水平、提高企业效益的有效手 段。精细化管理是煤炭企业紧跟时代步伐实现高效发展的必不可少的手段，那么煤炭企业具体该如何进行精细化管理呢？本文 将围绕此话题展开讨论。 关键词：煤炭企业；精细化管理；对策 1引言 精细化管理具有科学性和适用性的优点，是一种非常适合 煤炭企业的企业管理方法，可以说它是一种企业管理理念或者 方法，这种理念或者方法是煤炭企业提高企业管理水平、实现 长久持续发展的必然选择。煤炭企业职工人数一般较多，而且 作业环境大多较为复杂，因此企业经营成

企业设备精细化管理探索 作者：王远臣单位:山东龙口丛林水泥集团 目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛，但大多数企业没有设立专门的设备管理机 构，一直沿用“买了就用，坏了就修，修了就用”的传统管理水平，其管理系统的简单粗糙 以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后；再者，有些管理层和领导者“要 产量、保质量”的管理意识也使得设备管理水平跟不上去，这就是所谓的想要马儿跑得快， 又不给草吃的理念现象。 下面，我从几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。 1、设立专业的设备管理机构。 企业应建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理机构。即从全厂、车 间到班组，都应设立设备管理部门，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求 认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。 其中，全厂公司的设备管理部门，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计 划等