施工企业如何开展工程项目结算清欠管理工作

受全球经济一体化的影响,我国出现了很多国际建筑工程项目,面对激烈的市场竞争,作为建筑工程的施工主要参与方,施工企业的造价结算审核工作可谓十分关键,如何在保证建筑工程项目质量符合相关要求的同时,充分发挥出工程造价审计的有效作用不容忽视。

过程审计是对工程项目的事中控制,是对工程项目经营管理状况进行动态监督,在防范违法违规事件发生的同时,改善和加强经营管理,提高企业经济效益,充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能。

建设工程结算的编制与审查是一项很复杂的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质和合同管理水平。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理。由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然

在国家加大宏观调控力度、资金全面紧缩的大环境下,施工企业的生存和发展经受着严峻考验。如果在工程项目完工后,应收账款由于各种原因长期无法收回,会严重影响企业的现金流。结合施工企业的特点,针对收尾工程项目管理中存在的问题,就如何加强清欠管理工作从管理理念、健全机构、完善制度、人员配备、跟踪服务、奖罚兑现等方面进行论述。

做好项目结算审核工作是工程造价控制的关键环节,本文根据笔者实际工作经验,对影响项目结算审核几个相关因素作了具体分析,并对结算审核过程中两个专业技术难题的处理进行了探讨,以期为做好工程项目结算审核工作提供参考。

《工程项目结算管理制度》 1.目的和依据 为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险， 提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制 管理。 3.术语 项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等）项目 经营活动中所形成的经济利益的总收入，项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作 业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。 合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接 费用。 销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标签约过程中所 发生的费用。 4.相关文件 工程项目销售费用与合同成本控制管理办法货币资金及结算管理制度 财务

工程项目结算管理办法 城建总包经营发【2009】68号 第一章总则 第一条为进一步规范工程项目结算管理工作，加强竣工工程结算 力度，合理组织经济收入，提高企业经济效益，特制订本办法。 第二条本办法适用于工程总承包部所属分公司、项目和集团公司 委托管理项目对业主的结算。 第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理工作，涉及经营、 技术、生产等多个部门，各单位、各部门要高度重视、通力合作。 第四条工程项目结算管理工作，必须严格遵守国家的有关法律和 政府法规、政策，坚持实事求是、合理有效的原则；严格执行结算文件 的审核程序，做到计量准确、内容完整、各项费用计取全面、合理。 第二章管理部门及职责 第五条经营管理部是结算管理的主管部门，其职责是： （一）负责工程项目结算日常管理工作，包括经营人员业务培训、 经验交流、专题研讨； （二）指导、协助或审核、监督项目的结算编制； （三）

从竣工结算风险类型分析了风险产生原因,提出了风险防范措施。

工程结算直接关系到企业的经济效益。加强工程结算管理尤为重要,对我们施工企业而言,结算管理的好，能获得更好的收益。因此,切实解决工程结算中的常见问题,搞好工程结算工作,是我们共同关心的事情。

建筑工程项目结算是建筑工程造价控制的重要环节,本文从审核前准备工作、审核方法、审核重点三方面来探讨如何做好工程结算审核工作。

施工企业都是以工程项目为轴线开展管理活动,工程分包是项目实施中不可缺失的内容,是项目管理中难度较大、监管复杂、容易产生漏洞与违纪行为的管理活动。施工企业开展效能监

预结(决)算管理是一项全过程、关联性、动态性的工作。所谓全过程就是包括从前期的招投标开始到标后的合同毛利测算、作业成本编制与确认、工程中间验收、合同索赔、工程款结(决)算及分包、资金支付等全过程的管理。

近年来,我国大力开展基础设施建设,工程项目遍布各个领域,对于施工企业来说,做好清收清欠,及时回笼资金,降低资金占用,减少坏账成本,加快资金流转,改善资产质量,是非常关键的工作。本文就施工企业如何开展清收清欠进行分析研究。

内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分,帮助企业改善管理,提高经济效益,促进企业总体经营目标的实现,是其服务宗旨和任务,是内部审计发展的必然趋势。施工企业的效益主要来源于工程项目,能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营管理是否有效。

根据近年来高校建设工程项目审核经验,总结出了结算审核的几个关键点,并对其进行了详细论述,从而提高项目竣工结算审核质量,提高工程投资效益。

工程竣工结算审核是有效控制工程造价的重要环节。本文通过对此方面内容进行分析，以供参考。

谈到项目结算,可能有人会理解为这些工作该是项目竣工以后的事情。这个观点显然是片面的,从定义上来讲:项目结算是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中

给施工队伍的结算完整表格

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工程项目结算审核工作流程 为了提高结算审核质量，规范审核行为，加强审核管理，结 合我校结算工程项目的特点，特修订工程结算审计工程流程。 1、接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”（附件1）， 通过招标或其他方式，确定工程造价咨询单位（简称：咨询单位）， 并签订建设工程造价咨询审计合同书； 2、与咨询单位签订“廉政责任书”（附件2）； 3、咨询单位交接资料，填写“结算资料交接单”（附件3）； 在此之前，内审单位应要求施工单位签署“工程项目结算送审须知” 和“新建工程项目结算承诺书”或“维修工程项目结算承诺书”（附件 4、5和6）； 4、咨询单位熟悉资料，提交“建设工程咨询实施方案”（附 件7）； 5、审计处组织召开有管理单位，施工单位和咨询单位（简 称：三方）参加的工程结算审计审前工作会议，形成“工程造价结 算审前会议纪要”（附件8）； 6、咨询单位向审

随着国家建筑行业的快速发展,施工企业在其中发挥着重要作用。机械是施工企业开展工作的必要设备,应加强管理,确保施工企业更好开展施工工作。目前,我国施工企业机械管理中存在诸多不足问题,产生问题的原因相对较多,可能阻碍施工企业的施工进程。所以,施工企业应进一步加强机械管理工作。本文主要针对施工企业机械管理现状,分析存在的问题及产生原因,并提出有效开展机械管理工作的对策建议。

随着国家建筑行业的快速发展,施工企业在其中发挥着重要作用。机械是施工企业开展工作的必要设备,应加强管理,确保施工企业更好开展施工工作。目前,我国施工企业机械管理中存在诸多不足问题,产生问题的原因相对较多,可能阻碍施工企业的施工进程。所以,施工企业应进一步加强机械管理工作。本文主要针对施工企业机械管理现状,分析存在的问题及产生原因,并提出有效开展机械管理工作的对策建议。