施工企业控制材料成本途径

施工企业材料成本控制的措施与途径 伍时蕴 (新疆千鑫矿业有限公司　富蕴836500) 　　在当前竞争日益激烈的市场中,各施工单位的竞 争渐趋白热化,竞争不断升温的市场在给各施工单位 带来发展的机遇的同时也带来了极大地挑战。既要 高质量完成工程,又要从项目中获得较多的利润保障 自己的发展,是当前各施工单位面对的最根本的问 题。因此,加强施工企业材料的成本控制,降低施工 材料消耗和成本费用,提高施工企业管理水平,才能 提高施工企业的经济效益,适应市场竞争的需要。 1　加强思想教育,提高成本控制意识 目前,国内大部分施工企业,正在建设项目的基 本上是低价中标。如何从无利变保本争利,唯一的办 法就是加强管理把成本降下来。为此,应该对物资人 员进行全面的教育和培训,统一思想,提高成本意识, 强化对采购成本的理解,切实做到考核有指标、消耗 有定额、成本有核算、

众所周知,在工程施工中,施工材料是必不可少的,对于建筑施工而言材料质量的好坏严重制约了其工程总质量。据研究,部分企业为了创造经济效益,在材料选择上不够合理,从而导致工程质量问题频发。还有部分企业为防止工程质量发生,在材料选择上花费了大量成本,但最终导致企业经济收入状况不佳,从而阻碍企业全面发展。因此我们在确保工程施工质量安全的同时也必须保证企业良好发展,这便是加强对企业材料成本有效控制的必要性。

众所周知，在施工企业中，材料成本要占到工程成本的60-70%，企业生产的目的是为了取得利润。因此，加强物资管

在建筑施工当中材料成本占比较大,所以控制的好坏将直接决定建筑施工企业的发展。而材料成本控制涉及的范围也是较广的,涉及到计划阶段、采购阶段、运输及保管等各个阶段,本研究对当前建筑施工中材料成本控制方面存在的问题进行了分析,然后对如何在建筑施工中做好材料成本的管控进行了全面的分析。

在施工企业中,材料费约占总成本的55%-70%,是整个费用的主体,其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分,它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益,采购成本控制的水平已经成为企业竞

在企业发展战略中,成本控制始终处于极其重要的地位,材料费更是重中之重,我们应制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项材料成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益。

施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如

材料不仅是企业运营的起点,更是企业最基本的成本中心。在当前企业中,尤其是制造业和施工业中,企业对材料的需求日趋多元化、耗用量持续不均、价格各异。繁琐的

目前我国施工企业经营管理中,材料成本管理仍然是重点控制的部分,由于其涉及金额大、直接影响工程质量等原因,企业财务人员也应做好成本决策工作,在材料的估价、领用及核算等环节充分利用控制手段,努力降低材料成本占比,并从建立现代物流管理理念,提高资金使用效率等方面完善企业材料成本管理的工作。

结合施工企业自身特点,从施工企业原材料的采购、仓储、使用、回收和信息化管理等几个环节入手,对施工企业如何降低材料成本进行了详细的分析,提出了相应的建议。

目前,施工企业面临着许多挑战,行业竞争已进入白热化阶段,如何使施工企业在竞争中更具优势,从加强自身管理的角度出发,降低施工成本是其主要途径之一,而材料成本在整个施工成本中所占比例最大,一般为60%以上,笔者认为,有效降低材料成本才是降低工程成本的重点(不考虑甲方

施工项目材料成本管理应主要从\"量\"上作文章。本文较为全面地介绍了施工企业加强材料成本管理的主要措施,严格控制企业成本核算,有效降低成本,提高效益。

建筑施工企业的成本是由人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费五个成本项目构成的,其中的材料费是工程成本中占比重最大的部分。控制好材料费的支出,对降低建筑施工企业的成本起着至关重要的作用,是增强企业竞争力的保证。因此,必须对材料费实行全员管理,全过程、全方位控制。

当前施工企业的材料成本一般要占到工程项目总价的50%以上,而且各类材料门类多,品种复杂,五花八门,包罗万象。因此,在成本管理工作中,材料的控制既是成本控制的重点,也是成本控制难点。一、建筑施工企业项目材料成本控制存在的问题

在公路工程建设中,公路施工企业的材料成本的管理是控制项目成本、降低工程造价的重要环节,也是节约物耗,减少资金占用、加速资金周

结合实例,分析了施工过程中人工费及周转材料成本的控制措施。

本文通过对路桥企业施工材料管理的分析,来阐述材料成本控制的重要性。材料进行优化管理,对提高材料的利用效率,降低工程的材料成本费用,提高路桥企业经济效益具有一定的积极作用。

当前,随着建筑业的快速发展,建筑工程项目也不断增多。而施工企业的材料成本一般要占到建筑工程项目总价的一半以上,工程材料的种类多样、价格不一,管理起来十分麻烦,对建筑工程材料的成本控制更是一个非常棘手的问题。本文主要立足当前我国建筑施工企业在控制材料成本方面出现的问题,重点分析了应该如何更好地加强施工企业材料成本的控制。

在公路工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。根据实际情况，按照“计划管理”的原则，进一步完善内部控制制度，可以从以下几个方面加强对材料成本的控制。

本文对现代施工企业中在工程材料成本控制和管理上的存在的问题进行分析比较,同时针对这些问题提出一些相关的建议和解决的途径。

随着我国钢结构行业的迅猛发展,钢结构企业竞争越来越激烈,如何在保证质量和安全的前提下提高经济效益,文章立足材料成本管理控制的重要角度,提出了控制材料成本的有效途径,达到成本控制的目的。

文章对工程材料成本进行了剖析,介绍了材料成本控制的一般控制方法,并对这些方法进行了简要评价,提出了提高材料使用柔性,加强材料成本控制的柔性控制的观点,提出了材料成本的柔性控制点、方法、因素,概述了加强材料成本柔性控制的相关保障措施,提出了保障材料成本控制其他的有效辅助措施。