施工企业改制为企业集团公司后如何加强财务管理

财务资源集约化管理是建筑施工企业集团财务管理的发展方向,也是实现其转型升级的重要举措.本文以zs集团公司为例,通过分析研究该集团在实行财务资源集约化管理过程中好的做法,以期探索出一系列科学合理、实用性强的财务资源集约化管理方式,对建筑施工企业集团开展财务资源集约化管理起到指导作用与借鉴意义.

财务资源集约化管理是建筑施工企业集团财务管理的发展方向,也是实现其转型升级的重要举措。本文以zs集团公司为例,通过分析研究该集团在实行财务资源集约化管理过程中好的做法,以期探索出一系列科学合理、实用性强的财务资源集约化管理方式,对建筑施工企业集团开展财务资源集约化管理起到指导作用与借鉴意义。

随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈,作为施工企业要想在激烈的市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理。

随着社会主义市场经济的进一步发展,施工企业也得到较大的发展,但是施工企业在快速发展的过程中也存在着一些薄弱环节,特别是施工企业的财务管理还存在着很多漏洞。本文笔者介绍了施工企业加强财务管理的必要性,在分析当前施工企业财务管理存在的问题的基础上,对如何加强施工企业财务管理提出了几点建议。

企业成为市场经济的主体已有十几年的历程,企业的独立经营意识得到不断巩固和加强,特别是危机感、责任感明显增强,但经营管理者的理财观念并没有真正转变,在财务运行机制中,主要是日常的资金管理和会计核算,财务部门只能行使一部分职能。由于职能不到位,权利与职能错位,使财务管理弱化,远不能起到\"中心\"作用。加强财务管理,是提高施工企业竞争力的关键因素。

随着我国市场经济的深入发展,施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,鉴于施工企业的宗旨、目标和性质,施工企业想要在市场竞争中立稳脚跟,必须高度重视财务管理。本文从我国施工企业财务管理的现状着手分析,讨论了施工企业财务管理的必要性,并进一步给出了加强施工企业财务规范化管理的具体措施。

施工企业项目财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位.它不仅是项目管理的中心,也是公司整个财务信息的来源.只有放大项目财务管理的作用,加强成本控制,强化财务监控,规避项目经营风险,才能使项目和公司在现有资源的条件下实现较好的经济目标.同时,只有切实提升项目部的财务管理水平,才能从容应对国家审计机构和企业的外、内部审计,接受投资者的监管,使整个公司管理机制健康有效地运行.

对施工企业而言,由于受行业生产周期长,生产流动性强等特点,其财务工作与其他行业不尽相同,财务管理贯穿于工程项目施工全过程,如资金筹措,预算,工程款结算等。而从施工企业发展现状来看,财务管理是企业管理中的薄弱环节之一,存在着许多问题,严重影响了企业经济效益的提高。结合施工企业的特殊性,探讨了施工企业财务管理现状中存在的常见问题,并提出了相应的解决措施。

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业要想在市场竞争中生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,以财务管理为中心,树立一切以经济效益为中心的理念,全员、

一、财务管理存在的主要问题1.资金控制能力较差。施工企业由于工程项目众多,地域分布广泛,受管理幅度的限制,采取项目部制的\"总部——分公司——项目部\"三级管理核算模式,即:以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品对象组建项目经理部,按项目进行明细核算和效益评价。这就使得企业无法实时掌握了解整体工程施工情况和资金情况,无法掌握动态的资金信息。

随着现代企业制度的建立和完善,施工企业的财务管理环境和会计核算工作环境也发生了很大变化.本文主要针对现在施工企业财务管理存在的主要问题及如何加强财务管理提出了几点建议.

随着现代企业制度的建立和完善,施工企业的财务管理环境和会计核算工作环境也发生了很大变化.本文主要针对现在施工企业财务管理存在的主要问题及如何加强财务管理提出了几点建议.

财务管理简单说就是通过一些科学的方法,对企业的经济活动进行财务预测、财务决策、财务控制和财务分析,它是企业一切管理活动的基础。建筑施工企业具有施工生产的单件性、施工地点的流

建筑施工企业的发展对拉动内需、促进国民经济生活水平的增长有着很强的促进意义。然而又一部分,尤其是国有施工企业由于历史原因等,在财务管理方面还存在着低效、管理不严这类问题,严重阻碍着企业的发展。本文分析了加强财务管理对施工企业的重要意义,以及如何加强施工企业的财务管理。

施工企业经营活动的特点决定了财务管理工作的特殊性。本文从分析施工企业经营活动特殊性和财务管理现状入手,提出了加强施工企业财务管理的措施。

财务管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行财务管理以及管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。现就施工企业财务管理的现状以及存在的问题进行分析,提出几点改进意见。

做好施工企业的财务管理，笔者从资金管理、财务管理贯穿到企业运行的全过程，以及如何加强施工企业的项目成本管理、建立和完善财务风险预警体系；积极组织创收等五方面进行分析，以供参考。

企业集团公司业务运营管理手册

随着我国市场经济的迅速发展,行业竞争越来越激烈,施工企业的竞争也越来越激烈,施工企业要想在竞争中取得优势就必须通过加强财务管理、降低成本、提高管理水平,传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。

现阶段,随着世界经济一体化进程的有序推进,企业集团财务管理及内部控制研究,逐渐成为企业集团经营管理中的重要内容。企业集团财务管理及内部控制质量,在很大程度上会影响企业集团的经营效益。结合企业集团自身发展的具体情况,制定财务管理方案以及实施内部控制,是企业不容忽视的问题。本文将简要分析,企业集团财务管理及内部控制方面的相关内容,旨在进一步促进企业集团更好的发展下去。

财务管理是企业管理的核心内容。施工企业集团的特性决定了必须实施财务集中管控,这是集团内控和风险管理的焦点,是企业长远发展的途径。本文针对施工企业集团的特点及财务管控中的问题,对施工企业集团财务集中管控的体系进行构建与改进。

本文拟从施工企业实行财务集中管理的意义入手,阐述施工企业集团财务集中管理的内容。