施工企业工程项目经济效益审计之我见

按照工程项目存续过程将工程项目经济效益审计分为期前、期中和终结审计,不同阶段经济效益审计的目的不同,其审计内容和范围也不同。通过对工程项目不同阶段的经济效益审计,形成对工程项目全过程的检查、监督和控制,并运用标杆管理,以达到工程项目经济效益提高的最终目的。

所有企业的建立最终目的就是为了盈利,盈利也决定了一个企业存在的真正价值.因此企业盈利的目标是开始的投资额要比投资后回报的比例低,这就是经济效益.对于建筑企业来讲,工程投入的项目是经济效益的主要来源.进行工程项目经济效益审计,对建筑企业而言就是对项目经营近况进行点评,改进管理,并且同时提升效益.因此,这项工作对于建筑企业是必不可少的.

现代的建筑企业如何提高经济效益,成本控制是关键.企业做好了成本控制对于企业提高自身的市场竞争力有着巨大的意义,这也是企业发展实现发展战略目标的有效手段.成本控制是一项系统且复杂的工程,目前我国许多的建筑企业都进行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,这主要是因为没有仔细的落实成本控制的各项工作.本文主要简述分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,并提出了一些促进企业做好成本控制的对策.

施工企业是我国国有企业的重要组成部分。近年来,在实行项目法施工管理的过程中,内审部门已逐步把审计重点向工程项目审计转移,其开展对工程项目成本进行审计调查,始终作为审计工作的一项重点内容。本文现结合开展项目成本审计调查的实践谈一些认识。

提高项目经济效益,是一个永恒的主题,主要论述项目成本管理和项目的索赔管理在提高项目经济效益中的作用。

文章分析了工程项目经济效益审计中存在的问题,提出了工程项目经济效益审计的原则以及具体对策。

建筑企业工程项目经济效益审核重点——建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果，建筑企业从事的是建筑产品制造活动，主营业务是建筑施工，工程项目是建筑企业产生经济效益主要来源，由于建筑产品比其它产品更具...

工程项目的经济效益审计,在审计的目的、职能、内容、方法等方面都突破了传统财务审计的范围,是用审计的特殊方法和技术对项目进行综合的、系统的审查、分析,根据一定标准评价项目经济效益的现状和潜力,提出提高经济效益的建议,促使其改善管理的一种审计活动。进行有效的工程项目经济效益审计,可以提高企业经济效益。

在经济不断的发展过程中，汇率的波动对我国企业的发展具有重要影响，不仅对于企业境外的发展管理具有重要意义，还一定程度上影响了我国境外工程项目的经营效益，因此，在企业境外工程项目建设中，要不断加强相应的措施，积极应对汇率波动所造成的影响，才能保证企业效益最大化。本文主要针对汇率波动对于我国企业境外工程项目经济效益的影响进行分析，并且提出了相关的措施来规避汇率波动对企业所造成的影响。

在经济不断的发展过程中，汇率的波动对我国企业的发展具有重要影响，不仅对于企业境外的发展管理具有重要意义，还一定程度上影响了我国境外工程项目的经营效益，因此，在企业境外工程项目建设中，要不断加强相应的措施，积极应对汇率波动所造成的影响，才能保证企业效益最大化。本文主要针对汇率波动对于我国企业境外工程项目经济效益的影响进行分析，并且提出了相关的措施来规避汇率波动对企业所造成的影响。

施工项目是施工企业的成本控制的中心,也是施工企业利润的主要来源。随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为项目管理水平评价重要的考核指标之一。本文结合施工项目的实际,就如何进行成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。

分析了施工企业项目成本控制的内容和特点、项目成本控制原则及存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

结合施工项目实际,就成体管理的一些问题进行了论述。

施工企业项目成本之我见 丁长江 (新疆兵团建设集团一建　乌鲁木齐830002) 　　项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来 源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施 工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制 目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实 际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 1　增强成本控制意识要从体制和机制 上解决问题 加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制 意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到 这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是从项 目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项 目经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责 任考核。但不论哪种形式,一个普遍存在的问题都是 利益与风险不对等,权力与义务不相称。有的项目经 理权力很大,风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖 于项目经理的

施工企业项目成本之我见 ξ ■　戴秀生　　　　　 　　项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要 来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越 小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把 成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施 工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的 认识。 一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决 问题 加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控 制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。 做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的 是从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有 企业的项目经营模式,一般都是由项目经理承包或 实行经济责任考核。但不论哪种形式,一个普遍存 在的问题都是利益与风险不对等,权力与义务不相 称。有的项目经理权力很大,风险却很小。企业的 盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终 的结果往往是包盈不包亏损。正是

··!" #文章编号$%""!&’())*+"",-"!&""!"&"% 企业之窗山西统计+"",年第!期 工程项目是施工企业生产经营的 主战场。项目管理的好坏，直接关系到 企业的兴衰、生存和发展。为此，取消项 目的暗箱操作，堵塞漏洞，使项目管理 具有科学性、规范性就显得尤为重要。 笔者认为应该从以下六个方面加强对 施工项目的管理。 一、实行项目经理、书记、职 能部门联签制管理体制 项目经理一支笔管理体制是整个 项目由项目经理一个人说了算。可有的 项目经理没有一点创新意识，凭借几十 年的老经验来管理项目，已完全不能适 应社会主义现代市场经济情况下的管 理要求。实行职能部门主管，项目经理、 书记联签制管理体制，即由职能部门依 据合同条款、项目规章制度、上级文件 进行认真审核后报项目经理审批，项目 经理审批后由项目书记监督审核并签 字*无项目书记签字无效-。

文化也是生产力,优秀的项目文化能够促进施工企业顺利完成项目建设任务;加强施工企业的项目文化建设,就要坚持以人为本,创新思维,加强载体建设,注重安全文化和质量文化建设。

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,为此各施工企业都十分重视项目管理。

本文根据建筑企业施工项目经济效益审计中存在的问题,结合工作实践,提出相应对策,以期能够改善现存问题。

施工企业工程项目管理模式之我见——工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来的实践证明，三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。但从企业全局特别是项目整体所获得综合经济效益角度而言，模...

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。

建筑工程投标制度是我国基本建设经济体制的一项重大改革。它是我国建筑行业走向市场、实现法规化、规范化的必然产物。建设工程招投标是指招标人在发包建设项目之前,公开招标或邀请投标人,根据招标人的意图和要求提出报价。它的特点是在政府有关部门的监督下由发包方设定包括工程质量、价格、工期目标为主要标的,邀请若干个施工单位按照法律程序实行公开竞争。以便通过招标活动来选择条件优越者,使其力争用最优越的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程