施工企业防范被拖欠工程款的策略

结合拖欠工程款在施工企业中的普遍性,从承揽工程、合同管理、过程控制等方面就如何防止施工企业拖欠工程款进行了探讨,指出防止拖欠款应设置专门的清理欠款机构,实行债务重整,运用法律手段,建立债权贴现管理公司的设想。

目前,我国建筑市场明显供过于求,导致施工企业不惜风险垫资承包,由此带来的工程款拖欠愈演愈烈,不少企业因此而步入濒临倒闭的境地。那么,在我国现有法律制度和市场条件下,施工企业如何规避或者降低这种风险呢?一、跳出思想上的三个误区是防止拖欠的前提误区一:工程在我手上,不怕你逃债。实际上,许多工程、土地或在建项目已被业主先期抵押,

，攫缉拜 2一 企业管理费。指为管理和组织全银行经营所发 生的各项费用。如管理部门职工工资、接规定提取 的福利基金、工会经费、差旅费、低值易耗品摊销等 管理费用= 成本项目接经济用途归集具有以下优势：首先 有利于了解费用所发生的作用，便于确定经济责任、 分析各成本项目稍耗的变化和原圈其次有利于银 行之间进行成本对比，找出差距，挖掘潜力，降低成 本 三、根据企业化管理的要求，应建立一套完整的 成本核算系统。具体设想为首先在时间上改变现 行的接季计算盈亏．年终一次倒轧帐核算并考核 为逐日棱算，接月计算盈亏，按季考核l其次．针对不 同的成本类别采取不同的成本核算方法。凡是在一 定范围和时间内不受银行业务规模变化而发生变动 的成本支出，如企业管理费、金融服务费中的折旧修 理费、低值易耗品、劳保费、工资、房租等，实行接月 分摊；而随银

据，于是!"#就成了衡量持续业绩最好的标准。!"#也是一个流 量指标，因为它是利润度量的标准，而根据定义可知，所有的利 润指标都是流量指标。如果一项经营行为不能为企业带来!"#， 也就不能为企业创造价值。 再次，!"#具有适应性。公司治理的激励、评价的客观公正 性在于解决如何衡量单个部门层次和社会层次的业绩，而!"# 不仅仅是公司的整体衡量指标体系，它还可以衡量单个部门层 次的业绩。从!"#的计算公式可知，如果一个公司的净资产收益 率、加权平均资本成本率、投入资本是已知的，那么从理论上说， 任何经营实体，包括部门、车间甚至生产线的!"#都可以计算出 来。因此，使用!"#就可以考察单个部门层次的业绩，从而合理、 公正地评价董事会、经理、员工的业绩。 !"!"#激励系统功能。!"#激励系统有利于解决公司治理 中存在的代理问题，激励经营者努力创造价值。只有建立以业绩 为基础的激励机制，经营者才有

施工企业被拖欠工程款形成的原因及解决对策

施工企业被拖欠工程款形成的原因及解决对策

，， 音毛z位芝，【缸，恒帮拖霹，吲，木 建筑业是国民经济的=大支柱产业之一， 撑起这一支柱产业的广大国有施i企业，无疑 是中流运砥柱，中坚力量。多年来，为祖国的基 本建设蓬勃发展，为扩大内需拉动国民经济增 长做出了不可磨灭的巨大贡献。同时也付出了 不寻常的代价和牺牲，“压级压价，垫资回扣，拖 欠i程款”=座大山使施i企业举步雏艰，难以 为继。近年来，随着基本建设规模的不断扩大， 拖欠i程款问是也日趋严重，成为困扰施i企 业发展的“顽症和“痼痰”，使施i企业处于“不 干i程活不了，

：来，建设单位拖欠施工企业工 增加，且边清边欠、前清后欠的 i愈烈，呈恶性膨胀的趋势，极大 施工企业的正常运行和发展， b工企业账上盈利实际却没钱， f料款都无能力支付，因此，加快 ：款回收，保护企业合法权益，推 的发展，已成为亟待解决的社 囊。。一譬荔彦重雪垂多爹 张宇惠 施工企业清理 拖欠工程款的对策 会问题。以下具体谈谈对拖欠工程款的 对策。 一 、规范建筑市场。慎重承揽工程。 避免盲目上场。 施工企在承揽工程任务时定 对该项目进行深入细致的调查解。 认真调查建设单位的资金实力，掌握其 信誉度和资金的到位情况，如：工程是否 1单位、系统，往往会发出不同的 卖际工作有时很难开展工作。 f场行业管理仍然略显薄弱。尽 f理法规不断出现，但由于历史

目前,国内建筑业市场竞争十分激烈,低价中标、垫资施工搞得施工企业\"找活难、赢利难\";建设单位大量拖欠工程款,更使得有些施工企业帐上盈利库里却没有钱。甚至连职工工资都发不出。要扭转施工企业的困难局面,对于工程款,一是要事先防止形成长期拖欠;二是对已经拖欠的要有切实有效的清欠办法。

目前我国建筑业市场竞争十分激烈，不规范的竞争，低价中标，垫资施工搞得施工企业举步维艰。建设单位大量拖欠工程款，但按企业会计法规定，如果建造合同的结果能够可靠地估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表中确认合同的收入和费用。这样就使施工企业形成帐上盈利库里却没钱，该交的税款还一分不能少交，造成企业流动资金周转困难，甚至连职工工资都发不出去，目前这种状况想彻底改善还有一定的困难，如我们企业资质比较低，有部门工程是挂靠大型的一级企业而承揽的工程，但这些大型企业经常拖欠我们的工程款，有的工程尾款一拖四五年不给。我们去找他们，他们承认欠款但不给结算。我们目前要靠他们承揽工程，所以又不能打官司得罪人，所以企业有时候左右为难。但企业要生存和发展必须制定一套切实有效的管理办法。

通过建筑施工企业拖欠工程款形成的原因着手分析,提出做好拖欠工程款的日常管理工作和防范对策。

由于国内建筑市场竞争的激烈，低价中标、垫资施工等，建没单位工程款的到位不及时或恶意拖欠工程款，使施工单位形成会计报表有利润，而银行账上却没有钱的不正常现象，甚至连工人工资都发不出局面，要扭转这种局面，施工单位应对未发生的工程款采取措施防止其发生，对已形成拖欠的工程款，要有切实有效的清欠办法。针对以上情况，施工单位应采取系列措施。

对勘察设计企业拖欠工程款的思考

针对建设单位大量拖欠工程款问题，阐述了施工企业管理拖欠工程款的对策，指出施工企业可以针对不同债权的具体情况，或单个实施，或者综合运用，从而加强工程款的管理。

针对拖欠工程款这一影响国民经济健康发展、市场秩序正常运行和社会稳定的突出问题，从建立科学的企业管理制度，严格合同管理、建章立制等多方面，阐述了施工企业解决这一问题的方法，以有效防止拖欠款的发生。

针对建设单位大量拖欠工程款问题，阐述了施工企业管理拖欠工程款的对策，指出施工企业可以针对不同债权的具体情况，或单个实施，或者综合运用，从而加强工程款的管理。

针对拖欠工程款这一影响国民经济健康发展、市场秩序正常运行和社会稳定的突出问题，从建立科学的企业管理制度，严格合同管理、建章立制等多方面，阐述了施工企业解决这一问题的方法，以有效防止拖欠款的发生。

浙江统计/2005年第7期　 拖欠工程款对施工企业 的影响剖析及对策 □傅君芳　张利明 　　随着固定资产投资规模的不断扩大,建筑市场正在 向规范化方向转变,但工程拖欠款问题却逾演逾烈。据 统计,到2004年底,绍兴市建筑企业共拖欠工程款 411530万元,在拖欠款中,竣工拖欠款247769万元,占拖 欠款的6012%。日益严重的拖欠问题,严重困扰着施工 企业生产经营的正常运行。 一、原因分析 11建筑市场供求失衡是工程款拖欠问题产生的直 接原因。建筑企业属于劳动密集型企业,相对技术要求 低下,随着经济建设规模的扩大,全国建筑业劳动队伍迅 速扩大,甚至出现严重膨胀,直接导致了建筑领域的不良 竞争。许多建设项目的业主,为了本身的利益利用建设 市场竞争激烈、僧多粥少的机会,要求施工企业垫资建 设,现在垫资已成为项目业主降低资金成本,转嫁经营风

在目前国内建筑市场运作不够规范的现实情况下,工程款拖欠风险很大。怎样较好地解决工程款的拖欠,一直是建筑市场管理中亟待解决的一大难题。

发包人拖欠工程款，施工企业如何应对？——发包人拖欠工程款已经成为建筑行业的普遍现象，因而工程竣工后如何清收工程款，已经成为施工企业最头痛的难题。笔者就此给施工企业提一些建议，希望施工企业学会通过法律手段保护自己的合法权益。　　

当前，河南省全省已清理拖欠工程款228亿元，仍被拖欠55亿元，占总清欠任务的29％，任务还相当繁重。

文章分析了拖欠工程款的特点、形成原因、造成的后果。重点探讨了建筑施工企业如何解决拖欠工程款问题,并建议政府应主导解决工程款拖欠问题。