施工企业低值易耗品和周转材料的摊销及核算研究
施工企业的存货包括很多方面的材料与产品,存货的核算方法是指采用什么价格进行存货日常收发的核算。本文结合施工企业生产经营的特点对低值易耗品和周转材料的摊销及核算方法进行了研究。
低值易耗品及周转材料管理办法 (2)
低值易耗品及周转材料管理办法 为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理,严格控制经费开支,正确核算成 本费用,规范摊销方法和会计核算,防止积压浪费,节约费用支出,特制定本办 法。 第一节低值易耗品的管理 1、定义 低值易耗品是指单位价值在1000元以下,使用年限在一年以下,不能作为固 定资产管理的各种用具物品,如文具、纸张、笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使 用的包装容器等。 各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值易耗品建立台账进 行登记,并制定具体的管理办法报建设集团财务资产部备案。 2、低值易耗品摊销方法和会计核算 2.1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法,各单位不得随意变更,以确保 会计核算的一致性; 2.2一次摊销法是指低值易耗品在领用时,将其全部价值一次摊入有关的成本 费用,借:工程施工、管理费用等科目,贷:低值易耗品;报废时,如果有残值, 将残料价值作为当
低值易耗品及周转材料管理办法
低值易耗品及周转材料管理办法 为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理,严格控制经费开支,正确核算成 本费用,规范摊销方法和会计核算,防止积压浪费,节约费用支出,特制定本办 法。 第一节低值易耗品的管理 1、定义 低值易耗品是指单位价值在1000元以下,使用年限在一年以下,不能作为固 定资产管理的各种用具物品,如文具、纸张、笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使 用的包装容器等。 各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值易耗品建立台账进 行登记,并制定具体的管理办法报建设集团财务资产部备案。 2、低值易耗品摊销方法和会计核算 2.1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法,各单位不得随意变更,以确保 会计核算的一致性; 2.2一次摊销法是指低值易耗品在领用时,将其全部价值一次摊入有关的成本 费用,借:工程施工、管理费用等科目,贷:低值易耗品;报废时,如果有残值, 将残料价值作为当
低值易耗品及周转材料管理办法
低值易耗品及周转材料管理办法 为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理,严格控制经费 开支,正确核算成本费用,规范摊销方法和会计核算,防止积压 浪费,节约费用支出,特制定本办法。 第一节低值易耗品的管理 1、定义 低值易耗品是指单位价值在1000元以下,使用年限在一年 以下,不能作为固定资产管理的各种用具物品,如文具、纸张、 笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使用的包装容器等。 各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值 易耗品建立台账进行登记,并制定具体的管理办法报建设集团财 务资产部备案。 2、低值易耗品摊销方法和会计核算 2.1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法,各单位不得 随意变更,以确保会计核算的一致性; 2.2一次摊销法是指低值易耗品在领用时,将其全部价值一 次摊入有关的成本费用,借:工程施工、管理费用等科目,贷: 低值易耗品;报废时,如果有残值,将残料价值
试论留一摊销法:从改进施工企业低值易耗品核算谈起
试论留一摊销法:从改进施工企业低值易耗品核算谈起
试论留一摊销法:从改进施工企业低值易耗品核算谈起
试论留一摊销法:从改进施工企业低值易耗品核算谈起
新企业会计准则下周转材料摊销核算的探讨
周转材料摊销的方法很多,不同的摊销方法对应不同的账务处理方法,适用不同的情形。本文在描述和分析周转材料各种摊销方法和相应账务处理的基础上,认为对周转材料摊销的核算只能采用一次转销法、五五摊销法或者分次摊销法,不能采用分期摊销法,确实存在需要分期摊销情形的,可以比照分次摊销法进行核算;同时不能使用"待摊费用"或"长期待摊费用"账户进行账务处理。
浅议施工企业周转材料已提摊销的调整
浅议施工企业周转材料已提摊销的调整
浅议施工企业周转材料已提摊销的调整
浅议施工企业周转材料已提摊销的调整
施工企业周转材料在实际中的摊销方式
周转材料是施工企业不可缺少的劳动资料。由于它种类多,用量大,使用频繁,易于损耗,其在会计处理中的他摊销方式也是施工企业成本核算的重点和难点,直接影响了施工企业工程成本的核算。
施工企业周转材料报废的核算
笔者认为,施工企业周转材料报废的核算应考虑报废周转材料的预计残值与实际回收残值之间的关系。本文就此作一分析。
丰富管理手段 加强材料和低值易耗品管理
材料和低值易耗品批次众多、种类繁杂,尤其是在高校物资管理中,在仓库集中存储领用制度不复存在和管理重心向学院倾斜的情况下,材料和低值易耗品在管理中面临与固定资产截然不同的问题。针对材料和低值易耗品管理中的特点,从学校层面优化管理程序,借助信息技术丰富管理手段,提高管理效率,实现\"有帐可查、有物可寻\
周转材料摊销
周转性材料 周转材料的消耗定额,应该按照多次使用,分次摊销的方法确定。 摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的消耗量,即应分摊到每一单位分项工程或结构 构件上的周转材料消耗量。 周转性材料消耗定额一般与下面四个因素有关: ①一次使用量:第一次投入使用时的材料数量。根据构件施工图与施工验收规范计算。一次 使用量供建设单位和施工单位申请备料和编制施工作业计划使用。 ②损耗率:在第二次和以后各次周转中,每周转一次因损坏不能复用,必须另作补充的数量 占一次使用量的百分比,又称平均每次周转补损率。用统计法和观测法来确定。 ③周转次数:按施工情况和过去经验确定。 ④回收量:平均每周转一次平均可以回收材料的数量,这部分数量应从摊销量中扣除。 以木模板为例: 1、现浇砼构件木模板摊销量计算公式如下: ①一次使用量计算 根据选定的典型构件,按砼与模板的接触面积计算模板工程量,再按下式计算:
论施工企业周转材料的核算和管理
周转材料在现代化施工生产过程中可以反复使用,并且在施工中起到劳动手段的作用,具有重要的价值。本文讨论了施工企业周转材料核算和管理的意义及其核算和管理的方法,旨在实现施工企业的效益最大化。
一般企业与施工企业周转材料核算比较
一、周转材料领用核算方法比较新《企业会计准则》附录规定:\"周转材料\"科目用来核算企业周转材料的计划成本或实际成本,包括包装物、低值易耗品及钢(木)模板、脚手架等。企业购入、自制、委托外单位加工完成并已验
丰富管理手段 加强材料和低值易耗品管理
材料和低值易耗品批次众多、种类繁杂,尤其是在高校物资管理中,在仓库集中存储领用制度不复存在和管理重心向学院倾斜的情况下,材料和低值易耗品在管理中面临与固定资产截然不同的问题。针对材料和低值易耗品管理中的特点,从学校层面优化管理程序,借助信息技术丰富管理手段,提高管理效率,实现\"有帐可查、有物可寻\
对施工企业周转材料管理与核算的探讨
周转材料是施工企业在施工生产中经常使用的存货之一,是施工成本的构成内容。本文针对施工企业对周转材料的管理与核算上存在的问题,结合实际提出关于推销方法、价值管理与实务管理、闲置周转材料等方面的建议。以便达到降低施工成本、提高经济效益的目的。
浅析施工企业周转材料的核算与管理
施工企业周转材料种类多,用量大,价值低,易于损耗,经常需要补充和更换,其管理的好坏直接影响着施工企业的资金周转,影响着整个施工项目的成本和效益。因此,施工企业周转材料的核算与管理是施工企业财务管理工作的重要内容。
施工企业周转材料核算方法的探讨
《企业会计准则》中对流动资产与非流动资产有着十分明确的界定,流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产。而现行的《施工企业会计制度》将周转材料列为流动资产,这与准则规定是不符的。因为钢管脚手架、钢模等周转材料,可以在多个经营周期内反复使用,大部分价值不能在一个会计年度内计入损益。
浅谈施工企业周转材料的管理与核算
浅谈施工企业周转材料的管理与核算
浅谈小企业周转材料的核算
根据《中华人民共和国会计法》及其他有关法律和法规,财政部于2011年10月18日发布《小企业会计准则》的通知(财会〔2011〕17号),要求小企业于2013年1月1日起在执行,并鼓励小企业提前执行。研读《小企业会计准则》,发现准则中对周转材料的会计核算做出的具体规定与以前会计标准有一定差距。为便于小企业会计人员学习《小企业会计准则》、贯彻执行《小企业会计准则》,在此拟对小企业周转材料的会计核算谈一点粗浅之见。
施工企业出售周转材料的税务筹划
施工企业出售周转材料,因为没有进行事前筹划而多交税的事件时有发生。本文对施工企业出售周转材料如何进行税务筹划进行了分析探讨,以期对施工企业降低成本,提高竞争力有所帮助。
《生产用低值易耗品管理制度》
-1- 中航*局一物 关于印发一公司《生产用低值易耗品 管理制度》的通知 管内各单位: 现将中航*局一公司生产用低值易耗品管理制度印发给你 们,望认真贯彻执行。 附:生产用低值易耗品管理制度 -2- 生产用低值易耗品管理制度 第一章总则 第一条生产用低值易耗品管理,关系到企业的经济效益, 体现企业组织生产的能力,反映了企业管理水平。根据中航*局 一公司的实际情况,为加强企业管理,减少损失浪费,特制定本 制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于中航*局一公司及所辖各单位。 第三章引用标准 第三条本制度引用标准。 一、gb/t19001-2008/iso9001:2008《质量管理体系要求》。 二、gb/t50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。 三、zjygs/sc01-2011《质量手册》。 第四章术语和定义 第四条本制度引用
施工企业周转材料数量损失问题的探索
周转材料数量损失在桥梁施工企业中普遍存在,就此作一些探讨
施工企业周转材料管理及财务内部控制
施工企业相对其他行业来说,是一种具较低附加值的行业,在其成本费用构成中,材料一般约占55%~70%,是整个费用的主体,但其中周转材料的管理问题比较突出.加强周转材料管理,降低周转材料消耗是控制工程成本的有效手段,在此过程中,财务内部控制应发挥出重要的作用.
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职位:港口工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林