施工企业成本控制—以广东大福建设有限公司为例

建筑市场开放程度高、竞争激烈,施工企业必须充分认识成本控制在企业管理中的重要性,从源头、施工过程、产品及信息化手段等方面入手,进行全面控制,提升企业的市场竞争力。

随着社会主义市场经济的飞速发展,各个施工企业之间的竞争变的更加激烈,要想在当前激烈的竞争中生存和发展,加强成本控制就显的尤为重要。在当前金融危机的大环境下,降本增效还具有一定的战略意义,笔者经过多年的研究并结合自己的工作,对当前施工企业成本控制存在的问题进行了阐述,进而提出了具体的解决措施。

成本是企业的命脉,施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润才能有保障。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。

随着我国市场经济的发展,工程招投标法的实施,最低价中标评标法的普遍应用,致使施工企业的竞争日益激烈,再加上不规范竞争、原材料价格上涨等,直接导致施工企业经济效益下滑,竞争压力大,生存环境不容乐观。因此,施工企业要想生存发展,就必须坚持科学原则,遵循正确程序,抓住关键环节并采取相应措施,努力控制成本,提高效益。

随着房地产市场的走势的低落,成本控制的重要性骤然提升。成本控制是一项系统工程,本文从多个方面探讨了成本控制的策略,探讨的范围包括房地产项目开发的整个过程的成本控制,重点分析了施工企业所涉及的几个环节的成本控制和核算。

结合自身多年工作实践,针对施工企业向企业内部管理要效益进行低成本管理,从施工准备阶段,施工过程中,工程结算阶段三方面阐述了施工企业成本控制方法和途径,以期帮助施工企业提高经济效益。

在全面开放的环境下,建筑市场竞争越来越激烈。为了强化施工企业竞争能力,需要改善其成本控制现状。本文从成本控制原则出发,简述了施工企业的成本构成,并在此基础上从成本控制管理意识、内控体系、考核机制这三个方面探讨了施工企业成本控制存在的问题以及改进措施,以期为施工企业成本控制改善提供一些借鉴。

随着施工企业在市场竞争中的压力越来越大，都在重视项目成本控制。本文在对施工企业成本控制原则进行分析的基础上，根据当前成本管理现状，探讨了施工企业成本控制措施。

施工企业的成本管控对于施工企业的自身发展以及我国经济建设全面发展都具有非常突出的现实意义。本文重点探讨如何提升施工企业的成本管理控制水平。以供参考。

介绍了施工企业现场施工成本组成和成本控制管理体系,提出了施工过程中成本控制的具体措施。

详细分析了目前大多数施工企业成本控制所面临的问题和困境,并简要介绍了成本控制的方法和途径,对成本控制的有效性进行了探讨。

在新形势下,施工企业的发展既有机遇又有挑战。一方面,国家为应对金融危机投资的四万亿中有约37.5%用于公路等基础设施建设,这对施工企业而言是一个良好的发展机遇;另一方面,市场经济的不断发展使得施工企业之间的竞争越来越激烈。在这样的环境下,施工企业要实现做大做强的目标,必须进行良好的成本控制管理。

本文论述了施工企业成本控制原则,施工企业成本控制的三个阶段,提出了加强施工企业成本控制的措施。

文章从工程项目成本管理原则、成本控制方法、降低成本途径等几个方面论述了施工企业的成本控制。

在当前的经济形势下,施工企业正面临着巨大的机遇和挑战,只有降低了成本,才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势。文章针对施工企业成本控制中存在的问题,就成本管理中的日常控制、加强全员的成本意识、成本控制与激励制度的结合以及强化企业全过程的成本控制进行了探讨,以使施工企业的成本得到有效控制。

成本控制的目的是提高经济效益,增强企业抵抗风险的能力,提高企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。本文主要是阐述了当前施工企业在施工阶段成本控制中存在的问题,并提出了一些措施。

目前,建筑市场放开,实行招投标制,一般标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强成本控制是施工企业摆脱困境、增加收入的一条非常现实的途径。笔者仅就施工企业的成本控制措施谈一点看法。

施工企业成本控制有效途径的探讨——施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,也是项目利润的主要来源。目前,我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。对此,文章结合施工项目的实际,就成本控制途径的一些问题进行探讨。

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