施工进度计划清单和各阶段进度地保证要求措施

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节计划编制说明 按照招标文件要求，施工进度计划分为二级编制，一级计划为总计划，二级计划为基 础、主体、装饰、屋面、机电安装等各分部工程计划。 合同工期为日历天数60天。 我公司针对本工程编制的施工进度计划开竣工日期为： 施工开始日期为2017年9月14日 竣工验收日期为2018年11月13日 总工期为60日历天 在施工过程中，需要为外墙装饰、消防、智能化、空调、内装修等其他专业分包插入 施工创造条件，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 第二节工期承诺 凭借我公司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，我公司承诺将 按照招标文件规定时间完成本工程，总工期300日历天。 第三节关键形象进度控制节点 本工程的关键形象进度点，见下表 管理内容管理目标 工 期 目 标 总 目 标

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 工程进度计划与措施 1概述与原则 我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工， 为下一步工序提供相关施工资料。 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解 进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排 劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点， 严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 计划开、竣工日期和施工进度表 序 号 工期 项目内容 30日历天 1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-2425-2728-30 1施工前准备 2土石方工程 3乔木栽植工程 4灌木栽植工程 5地被栽植工程 6养护 7验收 注：1.本工程投标工期为30日历天。具体开

实用文档 文案大全 1.1.1施工进度计划保障措施 一、组织措施（人的保障措施） 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建 具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领 导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分 包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标 工期的实现。 1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成， 立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。 在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级 进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬 工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度 计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施

实用文档 文案大全 第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按 合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生 产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重 大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设 计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时， 将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理 影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关 键问题要超前研究，制订措

实用文案 文案大全 第七章施工进度计划及保证措施 7.1工期控制 7.1.1总工期控制 本工程招标文件要求：计划开工日期为2013年9月15日，计划 完工日期为2013年12月23日，共计100日历天。我公司综合考虑 本工程实际情况，考虑前期深化设计、待确定建筑物拆除等不确定因 素可能占用时间较长等，对小市政工程总工期控制如下： ⒈根据以往经验，周全考虑所需资料和文件，详细调查现场，与 业主商量，制定详细的设计总体要求，争取尽早完成深化设计和交通、 市政管理单位及相关部门办理好相应的施工手续。 ⒉与业主单位联系，解决前期临时设施、水、电、路使用及总包 对分包单位的各项管理规定手续的办理与签定。分包单位前期施工所 需场地提供及测量所需桩点的接引手续等工作。 ⒊事先准备好各方面的管理人员、劳动力队伍、材料、机械的准 备工作，尽可能详细准备好前期施工所具备的各方面

实用文案 文案大全 xx工程x标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程 施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业 的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在xx天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划 目标如下： 假定在2016年xx月xx日完工，用xx天的时间完成xx城区段供水管道 的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 开挖暂定x个施工队，管道安装x个施工队；x队开挖a到b，x队开挖c 到d； 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措

1/2 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺 第一节施工进度计划 根据甲方要求完工日期，并结合工施工现场的情况，计划将整个改造工程 划分为三个施工段进行施工，每个阶段约需时3个月。 第一施工段： 土方挖填班组进场，挖填高压电缆沟，预埋电缆保护管，制作安装接地 网。 第二施工段： 敷设高、低压电缆，安装电缆头。 第三施工段： 安装变压器、配电柜等设备，装表、调试。等候供电部门通电。 由于工程专业性强，分工需明确，公司准备派3个施工班组进行施工。由 现场施工管理人统筹管理，灵活调配，使工程按时、按质、按量完成。 第二节施工进度的保证措施 1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利 用有限时间。 2、制订施工进度控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行 自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期

... 第三章施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排的原则 1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排， 精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟 的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做 到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好 准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标 本工程计划工期180天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示 （详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图） ... 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 日历天 工序内容 时间进度（具体以开工报告日

范文范例指导学习 word版本整理分享 一、施工进度计划和各阶段进度保障措施 1、合理的施工进度计划 施工进度计划 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工 阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行 调整，完全达到工期目标。 施工进度横道图 根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前 1天完成 工 作 序 号 1 4 3 2 5 6 施工工序 施工测量量 资料编制 光纤熔接测试 光缆敷设 安装分光箱 立光交箱 工 作 时 间 2 7 5 6 4 3 进度（日） 1234567891011 2、施工进度计划的实施方案 施工队长每天组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每天的施工进度、 质量情况上报项目经理，并对第二天的施工计划及任务作出安排； 各施工班长每天出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员

标准 文案 新溉路二期工程（一标段） 总体施工进度计划 重庆建工市政交通工程有限责任公司 2018年3月10日 标准 文案 目录 一、工程概况..........................................................................1 二、主要工程数量......................................................................1 道路工程主要数量表表2-1......................................1 桥梁工程主要数量表表2-2......................................2 地通道工程主要数量表表2-3............................

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 第一节施工进度计划 本工程计划工期：360日历天， 施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确 保总工期控制在业主要求范围之内，具体安排详见《施工总进度网络计划》（后 附）。 第二节保证工期的基本措施 通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定了一套严密的施工 进度计划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。各工序间的搭接及施工进 度计划详见《施工总进度网络计划》。为了保证本工程施工按投标工期完成施工 任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理 方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。 2.1．保证工期的组织措施 确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将成立由项目经理任 组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参

错误！未定义“自动图文集”词条。施工组织设计 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 本工程计划工期为80天，拟定开工日期为14年11月5日，竣 工日期为15年01月23日。 一、确保工程质量的措施 建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对监理工程 师负全责。建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。除按设计 图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下 质量保证措施。 (1)质量监理制在项目总工的领导下，各工程队设技术负责 人，专职质量检查员，并授予质检员相应的权力，即质检员有权禁止 使用不合格材料；有权禁止和纠正不符合施工建设规范的操作方法； 施工队自检项目经理部检验报监理工程师 试 验 检 测 外 观 检 查 内 业 资 料 检 验 自 检 结 果 实 测 实 量 错误！未定义“自动图文集”词条。施工组织设计 有权对工长及操作人员

3_施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

一、施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按

精品资料 一、施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或

word格式整理版 学习指导参考 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度 计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本 控制产生重要影响。 3.1总工期及各节点工期目标 3.1.1进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装 和装饰装修施工尽早插入创造条件。 6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严 重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.1.2施工工期目标 1）总工期目标 依据对同类工程的施工经验，我单

实用标准 文案大全 第四章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日， 计划竣工日期为2010年7月25日。具体根据建设单位要求的工程施 工进度。我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施， 严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备 充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同 约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度计划 （一）施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程 质量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为 便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、 工期及确保本工程的文明

第一章 施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度编制依据 一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日 期2012年8月2日，日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工 进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技 术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。 二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下 达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各 方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进 行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下： 1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。 2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保 障安全工作与生产任务协调一

. . 第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 第一节施工总体进度计划及保障措施 以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要 求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原 则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实 现的可行性。 一、施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作 用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时 对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程， 我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利 用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包 管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方

施工进度计划保证措施 （一）、工程进度计划（见施工网络图） 日期 进度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业 下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容， 施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任 务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进 行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员 都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层 协调一致，将计划变成群众的自觉行动，

1 施工进度计划及工期保证措施 根据甲方通知，要求4#、9#楼在2013年12月31日全面峻工， 针对4#、9#楼的工程特点，结合本公司的实力，特制定以下施工进 度计划及工期保证措施。 （一）、施工进度计划（总进度计划） （二）、工期保证措施 我项目部根据自身的综合实力，同时参考本项目部近几年施工类 似工程积累的经验，将本工程工期安排的比较紧凑。根据目前我项目 部对该工程了解的情况，我们准备从优化生产要素的配备入手，采取 以下几个方面措施，以确保工期的实现： 1、以总进度计划为基础，分别编制分部、分项工程进度计划。 总包积极协调各分包，保证进度落实。 2、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，并且进行动态检 查，解决实际问题，协调各工种交叉作业。 3、加强管理人员的预见性，做好施工准备工作，保证施工图纸 等技术资料满足施工的需要。提前进行材料的采购订货，确保按计划

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、工程进度目标 为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实 施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。 （二）、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控 制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分 解，制定也切实可行的进度目标。 总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施 工需要。 选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监 督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 （三）、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则；