施工进度计划和进度保证措施及违约责任

（三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术 部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部 和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由 本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本 工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同 时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工， 以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的 总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各 职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、 材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期 保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制， 形成目标明确、责任到人的工期保证体系

1/8 （三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术 部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部 和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由 本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本 工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同 时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工， 以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的 总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各 职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、 材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期 保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制， 形成目标明确、责任到人

（三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术 部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部 和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由 本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本 工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同 时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工， 以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的 总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各 职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、 材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期 保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制

施工进度计划和进度保证措施及违约责任 一、施工进度计划 本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。 二、工期保证措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员 组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的 骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工 程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人， 通过严格科学的管理，确保计划是到落实。 2、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进 一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为 本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保 关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 第一节施工进度计划 本工程计划工期：360日历天， 施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机械及人力投入，确 保总工期控制在业主要求范围之内，具体安排详见《施工总进度网络计划》（后 附）。 第二节保证工期的基本措施 通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定了一套严密的施工 进度计划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。各工序间的搭接及施工进 度计划详见《施工总进度网络计划》。为了保证本工程施工按投标工期完成施工 任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理 方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。 2.1．保证工期的组织措施 确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将成立由项目经理任 组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参

施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺 一、施工总进度计划 1、本工程计划工期详见招标文件。实际开工时间以实际开工日为准，我公 司承诺保证在规定工期内完工。 2、主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表 园建工程为主要工序，绿化种植工程、水电安装工程穿插在园建工程之间。 各工序在园建工程施工中实行流水作业。 3、施工进度计划安排详见(表1)。 4、此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。 5、本工程施工计划所考虑的工程量是按招标文件中提供的工程量清单为依 据，中标后如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工 期。 二、明确各阶段进度控制方法与原则 本工程施工难度大，目标工期比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、 周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材 料的各项准备工作。 为保证总目标的实现，要以质

一、施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按

精品资料 一、施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或

施工进度计划和各阶段进度计划保证措施 1、工程总进度计划 本工程项目主要以拆除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水作业， 施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。 2、施工部署原则： （1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的 有条不紊进行。 （2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进 度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文 件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配 合，是本工程的关键。 （3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、 分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以 满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （4）施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种 施工交叉点及施工

施工进度计划及进度保证措施 9.1编制说明 (一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。 (二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作 原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预 见的突发情况。 9.2进度网络计划 一进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划， 制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全 过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调 整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各 施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是 指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二进度控制措施 1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况， 分

施工进度计划及进度保证措施 9.1编制说明 (一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。 (二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作 原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预 见的突发情况。 9.2进度网络计划 一进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划， 制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全 过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调 整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各 施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是 指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二进度控制措施 1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况， 分

施工进度计划及进度保证措施 9.1编制说明 (一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。 (二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作 原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预 见的突发情况。 9.2进度网络计划 一进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划， 制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全 过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调 整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各 施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是 指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二进度控制措施 1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况， 分

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起 着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、 安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 一、进度计划 1、总进度计划 （1）总工期目标 依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要 求的工期，暂定2017年5月20日开工（具体以甲方开工令为准）， 2018年7月2日竣工，总工期408天。 （2）各节点工期目标 密炼车间 1）具备15t吊车的安装条件，包含临时道路：2017年9月26 日 2）具备15t吊车进行接电、调试、测试条件：2017年12月17 日 3）具备电梯安装条件：2017年12月17日 4）建筑封闭（包含防水、窗、门、外墙、内墙粉刷、涂料完成）， 具备机电安装条件：2017年

1 南辰汇都一期工程 2 工程施工进度计划 与进度保证措施 四川天九建筑工程有限公司 二0一二年七月 工程概况 一建筑概况 序号项目内容 1工程名称“南辰汇都”3#、4#、7#、8#楼及地下室 2工程地址成都市双流县葛陌村 3建筑面积60145平方米 3 4承包方式施工总承包 5工期要求要求工期为：330天 6合同质量要求质量标准：合格；结构：优良 7安全施工要求成都市安全文明施工标准化施工工地 8合同范围房屋土建及水电安装（设计施工图及设计说明书包括的内容） 9 室 内 装 修 楼面地砖楼面，陶瓷锦砖地面，水泥砂浆楼、地面 墙面 水泥砂浆喷涂料墙面、混合砂浆喷涂料墙面、水泥砂浆乳胶漆墙面， 白瓷砖墙裙、水泥砂浆墙面 顶棚 水泥砂浆喷涂料顶棚、混合砂浆喷涂料顶棚、清水顶棚、矿棉吸音 板顶棚、ici乳胶漆顶棚、腻子顶棚、架空

施工进度计划保证措施 （一）、工程进度计划（见施工网络图） 日期 进度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业 下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容， 施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任 务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进 行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员 都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层 协调一致，将计划变成群众的自觉行动，

施工进度计划和工期保证措施 2010-1-1214:2【大中小】【打印】【我要纠错】 一、施工进度总体控制计划：根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。 二、施工作业计划： 为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节 点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏 差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点 到达。 三、保证施工进度措施： 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应 的措施，才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水 平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅 通。既保证项目经理的领导权威性，又

施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一,保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终 的有条不紊进行。 ,二,专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、 安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各 工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分 项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足 总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安 装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同 时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证 各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五

-1- 施工进度计划和工期保证措施 施工作业计划:为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制 每月、每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解, 建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日 作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证工期。确 保工期准点到达。保证施工进度措施:为了保证工程在计划工期内完 成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能 确保施工进度的实现。 下面是建筑网给大家带来关于施工进度计划和工期保证措施，以供参 考。 一、施工进度总体控制计划: 根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。具体阶段性进度控制 如下: 1、基础工程(含施工准备):60天 2、主体结构(含墙体砌筑)80天 3、楼地面、内外装修及屋面防水:90天 4、扫尾工程:10天 累计

第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 第一节施工总体进度计划及保障措施 以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要 求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原 则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实 现的可行性。 一、施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作 用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时 对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程， 我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利 用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包 管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统

. . 第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 第一节施工总体进度计划及保障措施 以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要 求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原 则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实 现的可行性。 一、施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作 用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时 对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程， 我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利 用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包 管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方

施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度总体控制计划：根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。 二、施工作业计划： 为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划， 实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相 结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计 划保证工期。确保工期准点到达。 三、保证施工进度措施： 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上 采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、 技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职 责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能 动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 2、管理制度，严格规范为了

施工进度计划和质量保证措施 第一节施工进度计划 根据reculture生活垃圾资源再生示范厂一期工程安装工程实际情况制定并 提交详细的三级施工进度计划表,经审查确认批准后将作为本工程施工进度控制 的主要依据。 第二节保证施工进度的措施 1保证按时开工措施 1.1周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施 工能力的前提，利用工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织 专业设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施 工进度三级计划。 1.2根据施工组织设计文件，对生产临建施工进行合理安排，快速进场形成生 产能力。 1.3选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。对本工程所 需的施工机械和设备及各类受控计量器具等，将确保其完好并按时抵达现场投入 施工。 2计划管理措施 为了保证厦门reculture生