施工进度计划保证措施深基坑内支撑早强措施

1 南辰汇都一期工程 2 工程施工进度计划 与进度保证措施 四川天九建筑工程有限公司 二0一二年七月 工程概况 一建筑概况 序号项目内容 1工程名称“南辰汇都”3#、4#、7#、8#楼及地下室 2工程地址成都市双流县葛陌村 3建筑面积60145平方米 3 4承包方式施工总承包 5工期要求要求工期为：330天 6合同质量要求质量标准：合格；结构：优良 7安全施工要求成都市安全文明施工标准化施工工地 8合同范围房屋土建及水电安装（设计施工图及设计说明书包括的内容） 9 室 内 装 修 楼面地砖楼面，陶瓷锦砖地面，水泥砂浆楼、地面 墙面 水泥砂浆喷涂料墙面、混合砂浆喷涂料墙面、水泥砂浆乳胶漆墙面， 白瓷砖墙裙、水泥砂浆墙面 顶棚 水泥砂浆喷涂料顶棚、混合砂浆喷涂料顶棚、清水顶棚、矿棉吸音 板顶棚、ici乳胶漆顶棚、腻子顶棚、架空

施工进度计划及进度保证措施 9.1编制说明 (一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。 (二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作 原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预 见的突发情况。 9.2进度网络计划 一进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划， 制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全 过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调 整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各 施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是 指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二进度控制措施 1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况， 分

施工进度计划及进度保证措施 9.1编制说明 (一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。 (二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作 原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预 见的突发情况。 9.2进度网络计划 一进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划， 制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全 过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调 整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各 施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是 指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二进度控制措施 1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况， 分

施工进度计划及进度保证措施 9.1编制说明 (一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。 (二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作 原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预 见的突发情况。 9.2进度网络计划 一进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划， 制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全 过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调 整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各 施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是 指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二进度控制措施 1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工 作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况， 分

一、施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按

施工进度计划保证措施 （一）、工程进度计划（见施工网络图） 日期 进度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业 下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容， 施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任 务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进 行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员 都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层 协调一致，将计划变成群众的自觉行动，

精品资料 一、施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或

施工进度计划和各阶段进度计划保证措施 1、工程总进度计划 本工程项目主要以拆除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水作业， 施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。 2、施工部署原则： （1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的 有条不紊进行。 （2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进 度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文 件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配 合，是本工程的关键。 （3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、 分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以 满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （4）施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种 施工交叉点及施工

施工进度计划及施工保证措施 1、施工进度分析 智能化系统工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统 规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统，进行详 细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工 期的要求，安排各子系统的施工工期。 制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工， 并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。 本工程施工配合量大，预留、预埋、配管槽工作必须配合土建、结构、机电安装 等施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。 合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行合理穿 插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使 整个工程有计划、循序施工。 抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工

施工进度计划及保证措施（样板）——本资料为施工进度计划及保证措施（样板），共10页概况：本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主...

1、保障施工总体进度计划的措施 1.1工期保证组织体系： 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责，在本项目部建立工 期保证体系，并推动整个体系有效运转，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全 面展开，优质高效地完成本工程建设。 1.2各部门人员的职责 (1)项目经理 项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区 域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，确保 工程顺利完工。 (2)项目副经理 根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工程的月进度计划进行分析、 调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 (3)生产部门 负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计 划，统计分析月、周进度计划的

1/10 xxxx改造工程进度保证措施 本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务， 是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司 类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度 计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综 合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制， 以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分 部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。 施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量 与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分 包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强 有力的措施保证，运用现代科学管理原理

第三章施工进度计划及保证措施 第一节保证工期完成的承诺书 综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司如 有幸中标，我公司将在180（日历天）完成本工程施工任务，（工程施工进度安排详见施工横道图和网络图）。 我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天，我公司愿意接受延误一天 赔偿2万元/天，限额为合同价格的80万。 由于本工程工期较短，为保证工期，我公司安排各分工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心 制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动 积极性，以确保工程能胜利按期完工。 工程有幸中标，我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作，项目材料到货时间及安装 满足并配合主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程 施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业 的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目 标如下： 假定在2012年5月1日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、 锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在 保

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程 施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业 的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目 标如下： 假定在2012年5月1日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、 锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在 保证质量

施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程 施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业 的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目 标如下： 假定在2016年9月6日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、 锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在 保证质量

施工进度计划和工期保证措施 2010-1-1214:2【大中小】【打印】【我要纠错】 一、施工进度总体控制计划：根据合同要求240天完成承包范围内工作内容。 二、施工作业计划： 为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节 点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏 差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点 到达。 三、保证施工进度措施： 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应 的措施，才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水 平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅 通。既保证项目经理的领导权威性，又

施工进度计划及工期保证措施 第一节进度计划 一、工程简介： 1、项目概况： ①、本工程为湖北城建学院某办公楼，建设地点位于武汉市江夏区藏龙岛藏龙大道28 号湖北城市建设职业技术学院内，本次设计主要范围和内容为该工程的建筑、结构、 给排水、强弱电。 ②、建筑层数为2层，建筑面积675.1m2建筑总高度为8.25m。 ③、防火等级为2级 ④、建筑物防水等级为2级，防水年限15年，建筑物使用年限50年 ⑤、建筑跨度为12跨，基础埋置在第（3—2）粘土层，地基承载力为1800kpa，基底 入持力层300 ⑥、基本风压w0=0.35kn/m2，基本雪压：0.40kn/m2 ⑦、建设单位：湖北城市建设职业技术学院 设计单位：中南建筑设计院 勘察单位：湖北地质勘查研究所 施工单位：山河集团 监理单位：湖北华泰监理有限公司 2、设计标高 ①、±0.

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、工程进度目标 为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实 施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。 （二）、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控 制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分 解，制定也切实可行的进度目标。 总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施 工需要。 选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监 督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 （三）、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则；

第七章施工进度计划及保证措施 7.1施工进度计划 7.1.1总工期目标 工期目标：开工日期：暂定为2011年9月1日， 完工日期：暂定为2012年3月28日 工期210日历天。 项目具体开工日期以招标人开工令为准 7.1.2施工进度计划表 施工进度计划详见第二十章附表20.4。 7.2进度保证措施 7.2.1确保进度的组织措施 确保进度的组织措施见表7.2.1所示。 表7.2.1确保进度的组织措施 序号组织措施 1本项目施工实行工程申请报验制度，以便尽快进行下道工序的施工，在 保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。 2 项目部将推行日碰头会制度，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问 题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程 稳步进行。 3合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面， 减少劳动力

某工程施工进度计划保证措施 某工程施工进度计划保证措施具体内容是什么，下面下面为大 家解答。 第一节采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管 理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络 计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计 划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制 全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证 该工程总工期的实现。 第二节保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施 工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调 配，保证满足施工的需要。 第三节深基坑内支撑早强措施 在深基坑内支撑砼施工中，采用掺早强剂措施，使砼强度尽早达 到设计要求。 第四节周

施工进度计划与工期保证措施 1、施工进度计划 1）据工程初步设计结果，本工程工程进场施工工期为175个日历天，我公 司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工，争取质量高工期短。 2）本施工进度计划的安排是按业主要求进行编制的，实际施工时，开工时 间按开工报告审批日期予以调整。 2、工期保证措施 在本工程的施工中，我公司将根据设计图纸和施工规范规程，精心编制施工 组织设计和专项施工方案，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓 关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学 管理，确保工程按质量如期竣工。从以下几个方面，我们予以有力保证。 3、总体控制措施 从组织管理技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应等方面采取有效措 施，确保本工程按期完成，具体叙述如下： 1）强化组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目 班子，配备具有