施工阶段进度控制的工作方法

+\ 施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议 1、施工阶段进度控制的工作方法 (1)编制监理工程师计划; (2)审核承包商报送的施工实施进度计划; (3)对工程进展及进度实施过程进行控制; (4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请; (5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告; (6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息. 1.1、监理工程师计划的编制 在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合 同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工 布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设 单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以 实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调 整和完善。 工程施工过程中，监理机构结合

标准文案 大全 施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议 1、施工阶段进度控制的工作方法 (1)编制监理工程师计划; (2)审核承包商报送的施工实施进度计划; (3)对工程进展及进度实施过程进行控制; (4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请; (5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告; (6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息. 1.1、监理工程师计划的编制 在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合 同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工 布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设 单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以 实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调 整和完善。 工程施工过程中，监理

对施工进度的监控是监理职责中的一项重要内容。作者结合监理实践中遇到的实际问题,阐明如何在工程施工过程中,做好对施工进度的控制。

施工阶段进度控制的主要工作内容

在一个整体的工程项目中，工程施工是完成整个工程最重要的阶段，而工程施工的快慢取决于工程进度的控制，高效精简的控制模式有助于工程顺利的进行。本文对施工阶段进度控制的影响因素及任务进行了简单的分析，在此基础上提出了一定的措施，以期对工程进度控制有一定的借鉴意义。

施工阶段造价控制的工作方法 根据项目概况，结合我公司以往工程监理及项目管理经验，针对本工程造价 控制做出如下工作方法。 1、工程施工阶段 （1）根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划编制分阶段或单 项工程项目合同支付资金计划。 （2）对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见。 （3）依据建设工程施工合同文件的规定受理合同索赔。 （4）合同支付审核和结算签证。 （5）协助建设单位进行工程费用资金流出及工程投资效益评价和分析。 （6）依据建设工程施工合同文件规定和建设单位授权进行合同价格调整。 （7）协助建设单位进行完工结算。 1.1、工程计量控制 （1）根据以往工程经验，标书工程报价量不能作为合同工支付结算的工程量， 合同支付工程量应按建设工程施工合同文件规定的程序和方法通过量测与度量 进行。 （2）工程计量项目划分，依据建设工程施工合同文件规定的报价与支付项目

随着我国社会经济的发展，对于路桥的使用频率也在增加，对车辆在路桥上行驶的安全也越发重视起来，施工监理作为城市路桥工程建设中的重要组成部分，对于工程整体的质量有着至关重要的作用。在进行路桥施工过程中，只有严格地控制施工工序以及施工进度，才能够保证施工的质量，才能实现最大的经济效益与社会效益。

施工阶段造价控制的工作方法 1、投资控制目标 控制工程造价在概算投资之内。 2、投资控制的方法 2.1工程施工阶段是业主资金大量投放的阶段，项目投资控制 也显的格外重视，为此制定以下措施达到控制投资的目的。 2.1.1重视施工图纸的会审工作 通过认真会图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛 病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。 2.1.2用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案 一个先进可行的施工技术方案，是项目目标实现的基本保证。不同 的施工方案，又对应着不同的费用成本，因此对施工方案的审查也 显得很重要，审查时要认真负责，兼顾全面。 2.1.3认真办理现场经济技术签证工作 监理工程师应亲自核验现场经济技术签证工作，进行实地量测， 避免不必要的额外开支。 2.1.4严格控制设计变更 设计变更会引起工程造价的增减，有时又可能诱发承包商风险 索赔事

施工阶段造价控制的工作方法 1、投资控制目标 控制工程造价在概算投资之内。 2、投资控制的方法 2.1工程施工阶段是业主资金大量投放的阶段，项目投资控制也 显的格外重视，为此制定以下措施达到控制投资的目的。 2.1.1重视施工图纸的会审工作 通过认真会图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病， 消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。 2.1.2用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案一 个先进可行的施工技术方案，是项目目标实现的基本保证。不同的施 工方案，又对应着不同的费用成本，因此对施工方案的审查也显得很 重要，审查时要认真负责，兼顾全面。 2.1.3认真办理现场经济技术签证工作 监理工程师应亲自核验现场经济技术签证工作，进行实地量测， 避免不必要的额外开支。 2.1.4严格控制设计变更 设计变更会引起工程造价的增减，有时又可能诱发承包商风

施工阶段造价控制的工作方法 根据工程简况，结合我公司以往工程监理及工程管理经验，针对 本工程造价控制做出如下工作方法。 1、工程施工阶段 （1）根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划编制 分阶段或单项工程工程合同支付资金计划。 （2）对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审 议意见。 （3）依据建设工程施工合同文件的规定受理合同索赔。 （4）合同支付审核和结算签证。 （5）协助建设单位进行工程费用资金流出及工程投资效益评价和 分析。 （6）依据建设工程施工合同文件规定和建设单位授权进行合同价 格调整。 （7）协助建设单位进行完工结算。 1.1、工程计量控制 （1）根据以往工程经验，标书工程报价量不能作为合同工支付结 算的工程量，合同支付工程量应按建设工程施工合同文件规定的程序 和方法通过量测与度量进行。 （2）工程计量工程划分，依据建设工程施工合同文件规定的报价 与

标准文案 大全 施工阶段造价控制的工作方法 根据项目概况，结合我公司以往工程监理及项目管理经验，针对 本工程造价控制做出如下工作方法。 1、工程施工阶段 （1）根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划编制 分阶段或单项工程项目合同支付资金计划。 （2）对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审 议意见。 （3）依据建设工程施工合同文件的规定受理合同索赔。 （4）合同支付审核和结算签证。 （5）协助建设单位进行工程费用资金流出及工程投资效益评价和 分析。 （6）依据建设工程施工合同文件规定和建设单位授权进行合同价 格调整。 （7）协助建设单位进行完工结算。 1.1、工程计量控制 （1）根据以往工程经验，标书工程报价量不能作为合同工支付结 算的工程量，合同支付工程量应按建设工程施工合同文件规定的程序 和方法通过量测与度量进行。 （2）工程计量项目划分，依据建设工程施工合同文

. 教育资料 施工阶段造价控制的工作法 根据项目概况，结合我公司以往工程监理及项目管理经验，针对 本工程造价控制做出如下工作法。 1、工程施工阶段 （1）根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划编制 分阶段或单项工程项目合同支付资金计划。 （2）对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审 议意见。 （3）依据建设工程施工合同文件的规定受理合同索赔。 （4）合同支付审核和结算签证。 （5）协助建设单位进行工程费用资金流出及工程投资效益评价和 分析。 （6）依据建设工程施工合同文件规定和建设单位授权进行合同价 格调整。 （7）协助建设单位进行完工结算。 1.1、工程计量控制 （1）根据以往工程经验，标书工程报价量不能作为合同工支付结 算的工程量，合同支付工程量应按建设工程施工合同文件规定的程序 和法通过量测与度量进行。 （2）工程计量项目划分，依据建设工程施工合同文件规定

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/8 工程进度控制的方法与程序 工程进度控制的方法与程序作者：佚名 时间：2008-7-28 浏览量： 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关 键。在施工监理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡 作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程 实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及 时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施 过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理 方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合 同规定的期限内顺利完成。 、进度控制 .1单项工程进度控制 在工程开工之后,监理工程师应对整个工程进行专业分析,建立工程 分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施

进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过 程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单 价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： （1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质 量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附 属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进 度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制，以利于

进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过 程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单 价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： （1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质 量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附 属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进 度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制，以利于

监理进度控制的方法 根据我公司监理工作的体会，要顺利完成工程的进度，就必须先发现 影响施工进度的问题，然后分析产生问题的原因，找出解决问题的方法。 只有这样，我们才能实现进度控制的目标，使工程及时或提前竣工交付业 主使用。 针对工程的特点，可能产生影响施工进度的问题有以下几个方面： （一）设计方的因素： 未及时向建设单位提交设计文件； 现场施工与设计图纸有矛盾； 配套专业设计与土建设计有矛盾； 产生较多的设计变更。 （二）承建单位的因素： 经济实力不雄厚，资金调用失控； 工程所需的材料、设备、半成品不能及时到场； 人力、技术力量不足； 施工组织设计、施工方案欠佳； 施工总平面布置不科学； 所采用的工程材料、半成品质量较差； 出现施工质量问题，导致返工。 （三）投资方（业主）的因素： 图纸未及时到位； 资金未及时到位； 工程的前期准备工作未及时到位； 甲供材料未及时到场。 （四）其它因素：

.. ..下载可编辑.. 东邦小悦湾一期工程 监理对进度控制的目标及方法措施 编制人： 审核人： 2016年9月10日 .. ..下载可编辑.. 东邦小悦湾一期工程 监理对进度控制的目标及方法措施 项目工程监理对进度控制的目标及方法措施 1.进度控制的目的： 本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实 际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。 2.进度控制的方法： 2.1、工程招标阶段 (1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款; (2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.2、工程施工阶段 (1)编制监理工程师计划; (2)审核承包商报送的施工实施进度计划; (3)对工程进展及进度实施过程进行控制; (4)按合同文件规定

一、施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议 1、质量控制的基本原则： （1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检 查。 （2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对 影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生 之前或消灭在萌芽状态。 （3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。 对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平 行检验。 2、质量控制的方法 2.1质量的事前控制： （1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建 设单位向设计单位提出书面意见和建议。 （2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。 （3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案， 签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。 （4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、

1、施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议 1、质量控制的基本原则： （1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检 查。 （2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影 响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前 或消灭在萌芽状态。 （3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。 对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行 检验。 2、质量控制的方法 2.1质量的事前控制： （1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设 单位向设计单位提出书面意见和建议。 （2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。 （3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签 发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。 （4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工

精品整理 页脚内容 一、施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议 1、质量控制的基本原则： （1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。 （2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量 的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。 （3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。对工作量大 的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行检验。 2、质量控制的方法 2.1质量的事前控制： （1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计 单位提出书面意见和建议。 （2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。 （3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组 织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。 （4）审查总承包单位所选择的专业分包单位

工程进度关系到建设项目能否早日投入使用并获得投资效益.从监理服务的角度论述了施工阶段监理进度控制的内容、影响进度的因素和采取的工作方法等,为化解监理进度控制难题提出了一些建议.

施工进度关系到工程能否按期投入使用，关系着工程的综合效益。影响施工进度的因素很多，因此控制起来有很大的难度。笔者根据多年现场施工管理经验简要论述了施工进度控制的方法。