双管道输送原油短期生产计划初态达成分析

原油管道输送 1、原油管道输送简介 1.1我国原油管道输送的基本运作程序 原油是我国的战略物资，是国家的经济命脉。我国原油物资隶属国家所有， 国家经贸委下属的中国石油天然气集团公司及中国石油化工集团公司行使国家 赋予的石油勘探、开发权利。作为中游业务的原油管道运输，其作用是将原油由 油田的集输厂通过管道长距离输送至炼厂、码头等。目前我国绝大多数长距离原 油管道由中国石油天然气集团公司下属的中国石油天然气管道局及中国石油化 工集团公司下属的管道储运公司管理，国家依据国民经济的总体发展需要制定宏 观的年原油生产计划，集团公司根据各油田的产量及下游企业—炼厂及化工厂的 情况制定年度、季度及月度管道输油计划，管道企业依据计划与原油承接方—炼 厂及化工厂等签定供货合同并制定输油方案组织输送。随着市场经济的逐步深 入，石油的运作逐步向市场运作机制靠拢，原油的产、供、销等也会相

针对管道沿线落差较大或变径时,水力瞬变对冷热原油顺序输送混油比例存在影响的问题,基于顺序输送混油理论,建立了冷热原油顺序输送混油控制方程。借助fluent软件对冷热原油途经变径管道水力瞬变过程进行数值计算,分析了输送顺序和流速对混油浓度的影响。研究表明:当冷热原油顺序流经渐缩管道时,混油长度增长较快,当冷热原油流经突扩管道时,混油长度增长速率降低。无论渐缩管道还是突扩管道,与前行俄罗斯油后行大庆油的输送方式相比,采用前行大庆油后行俄罗斯油的输送方式形成的混油段都较长,且突扩管段连接处和上游轴向各截面的平均混油比例波动较大。

生产计划与控制 生产和生产系统 生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。 生产要素：生产过程投入的各种生产资源----人、材、资、设、能。 投入——转换过程——产出 直接投入：主要材料、直接消耗、辅助材料 投入 间接投入：技术和管理的投入、技术和管理者的投入 直接产出：有形产出、无形产出 产出 间接产出：工资、税收、环境、技术进步 产品效用：所有产出的产品和服务都需要为用户提供价值即效用 形体转换：钢铁——汽车、冰箱； 位置转换：运输——公路、铁路、航空； 信息转换：提供管理咨询和市场调查报告等。 转换过程是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 社会组织主要输入转换过程主要输出 工厂原材料实物转换产品 运输公司产地的物资位置转换销地的物资 医院患者生理转换健康人 大学高中毕业生知识转换大学毕业生 咨询站情况、问题信息转换建议、方

第五章综合生产计划 学时数：4 教学目的及要求：了解综合生产计划中的各种概念及其区别，了解综合生产计划中的策略和相关成本。 重点难点：综合生产计划计算方法，生产任务的统筹安排。 教学内容： 5.1生产计划的编制 一、生产计划的编制步骤 1、调查研究、收集资料，确定目标 ①需求分析与预测 有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指 标；用户的直接订货；市场需求预测。 ②资源分析③能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产 品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 3、综合平衡确定生产计划指标 4、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划 二、生产计划的主要指标 1、产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号等 2、产品质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率等 3

订货单位： 四川天宇坤建空调设备有限公司 玻璃钢风管生产计划单 工程名称：一里阳光合同号： 风管编号 风管类 型 技术参数 数量 （件） 单件面积总面积备注 审核人工程技术部：冷建日期2014.09.18第1

生产计划岗位职责 每个岗位都有自己的责任和管辖范围。以下是我整理的生产计划岗位职责， 供你参考，希望能对你有所帮助。 篇一、生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总; 2、负责生产任务的编制与下达; 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行; 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行; 篇二、生产计划岗位职责 1、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作; 2、协调解决生产过程中出现的问题; 3、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作; 4、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 篇三、生产计划岗位职责 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复， 编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材 料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计

本文通过对国内外管线钢管技术性能数据的对比分析,指出我国生产的高强度输送管,其技术性能已跻身国际发达国家的先进行列,在国际市场中有一定的竞争力。并对原油和成品油管道输送所用钢管进行了强度分析。

新疆油田准噶尔腹部地区的原油可通过石西-克拉玛依d273和d377输油管道输送至克拉玛依,如果单独启用其中任一条管道,均需加注添加剂才能完成任务输量并保证管道安全。为此,探索了在不同地温条件下双管并联的输送模式:地温低于管输原油凝点,利用d273管道加注减阻剂运行,停运d377管道;地温高于管输原油凝点,启动d377管道,d273管道停止加注减阻剂,两条管道并联运行。利用该模式输油,每年可节约费用约158×104元,有效地降低了输送成本。

原油大概有5种输送方法:即铁路输送、公路输送、水力输送、航空输送以及管道输送。其中管道输送的优势有:安全系数高、成本小、能量消耗低、输送量大、运输效益高等等。它是原油输送的最佳模式。

第1页共2页 生产计划科科长岗位职责 岗位目的：贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、 指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站 生产安全平稳运行。 工作职责： 1．负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织 对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。 2．制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。 3．掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产 运行，解决生产中出现的各种问题。 4．组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。 5．负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其 项目的实施管理工作。 6．组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作 规程并监督落实执行。 7．组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。 8．协助站领导制定站中长期生产发展规划。 9．组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产 的生产

生产计划部岗位职责 生产计划部岗位职责1、执行标准： 围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、 原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售计划，对生产 过程全程控制，出厂合格率98%，品相 完好率99% 资源支持 内部：生产中心/物流部/财务部外 部：生产加工厂/质量检验所 生产计划：执行15天滚动计划/每月 15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计 划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措， 制定3个月生产滚动计划及产能跟进措 施，形成文件公示 2、按流程认真履行“产前样衣确认 登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、 “生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂 抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保 每个定单的交货期 3、根据产品特点，制定个性化的原 辅料标准/技术标准/ 4、根据产能，前瞻性安排品质跟单 员对生产厂家

三一文库（www.***.***）/文秘知识/岗位职责 生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总； 2、负责生产任务的编制与下达； 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生 产顺利进行； 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作； 6、协调解决生产过程中出现的问题； 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作； 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 岗位：计划科长 所属部门：项目部 直接上级： 协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科 （一）岗位职责： 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划 表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划， 编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货 计划。辅助生产作业计划,并组织

发布订单日程表 订单信息 价值评审潜力评审 输入erp系统 制造订单评审 订单分类制版信息 制造信息 制版订单评审 制造日程 制版日程 库存查询 库存查询 外发评审 采购单 确定供应商再开发供应商开发供应商 采购合同 产品首检 aql检验 数量质量检验 入库单 办理入仓手续 完成入仓账务 定位定量 定容 货期判定 数据信息输 入erp系统 制造信息担 当跟进点 物流配送 或通知 领料单 发料或配送 制造或加工制造信息报表 品质判定报表 生产完成 品质判定报表 验收入仓手续 及时输入erp系统 出货计划跟进 结单报告 发货出厂 营销中心回复确认 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 物料需求计划 物料需求计划 ng ngng ok有潜力 无潜力 与客户斡旋结束会谈 自动订单评审 注明库存情况 可满足要求

. ;. 生产计划经理岗位职责 1、生产计划经理岗位职责 1、安排与协调订单通知书在oa系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安 排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到； 2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进 度，并根据实际生产情况做到适度调整； 3、erp系统内审核mc向采购下达的物料需求计划，并督促与要求mc跟进物料的提供进 度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案； 4、编织每月的fcs报表，并向采购下达fcs需求计划； 5、生产异常的协调与沟通； 6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。 2、生产计划经理岗位职责 1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务； 2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率； 3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训

计划手册 （v2.0） 计调业务管理部 前言 企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公 司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的 积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大it支持的计划系 统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统 工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。 本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内 容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。 本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生 产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发 展历史、销售计划与预测、研发物流计划、bom、mr

生产计划 1 一、机构设置及人员配置计划 序 号 职务定编人数（人）备注 1经理办 总经理 副经理 1 3 2工团 主席 团支部书记 1 1 3人力资源处 负责人 职员 1 3 4综合办公室 负责人 副处长 职员 季节工 1 1 16 5 5 生产处 负责人（总调） 副处长 职员 调度员 安检职员 1 1 3 5 2 6设备处 负责人 职员 1 6 7考核处 负责人 职员 2 3 8热费管理处 负责人 职员 1 8 9用户服务处负责人 职员 1 8 2 10 司 炉 车 间 南司炉 主任 工段长 代班长 司炉工 1 1 4 28 北司炉 主任 工段长 代班长 司炉工 1 1 6

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 周生产计划表 年月日—日 产品名称生产编号单位 计划生产数量 合 计 备 注周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 编制：批准：

为了满足工程需要,油气管道在进行设计时,需要进行惹急及水力分析。经分析,在文章工况条件下,选择dn150管道,80℃加热炉温度能满足压力及温度要求。经核算紧急关阀时水击压力不超标,最大停输时间为4小时20分钟。

2017年08月 施工应用 关于原油长输管道压降的分析 刘泽鑫（中石化管道储运有限公司，江苏徐州221000） 摘要：随着社会的发展，石油炼化产品在生活中的应用越 来越普遍，随之而来的就是原油长输管道的大量投用。要想保 证原油长输管道平稳、长周期以及安全的运行，就需要对原油 管道沿途的各个泵站进行实时参数监控，并对运行中的长输管 道进行水力计算，核算其水力摩阻和管道压降的情况，从而控 制泵站输送的压力和流量，确保原油长输管道泵站出站不超 压，泵站进站不欠压，原油能够平稳得进行接收和输送。 关键词：长输管道；管道压降；计算；水力摩阻；结论 1压降的计算公式 依据流体力学的理论知识，可以得知输油管道的总压降的 基本计算公式如下： 该公式中的h是表示输油管道总的压降，hl表示的是沿途 中的摩阻值，hξ表示的是局部产生的摩阻，(zj-zq)是计算高程 差的

常温成品油管道会影响同沟敷设的加热原油管道的土壤温度场。应用保角变换方法,推导了同沟敷设管道稳态土壤温度场的解析计算公式。以国内某同沟敷设管道为例,分别采用解析公式和数值模拟方法计算稳态土壤温度场,结果表明:在与管道水平距离小于2.5m的范围内,数值模拟结果大于解析公式计算结果;在与管道水平距离大于2.5m的范围内,数值模拟结果小于解析公式计算结果;两者的相对误差最大为5%,因此验证了解析公式的正确性。误差产生原因:一是两种方法的计算区域不同,解析法认为管道截面水平方向无穷远处的土壤自然温度场不受管道影响,而数值模拟法认为管道截面水平方向的计算区域存在边界;二是在公式推导过程中,为简化计算,对一些参数取平均值。

生产计划与统计管理制度 1、目的 为了科学地、有效地做好公司的生产计划、生产统计工作，保障统 计资料的真实性、准确性、完整性和及时性，充分发挥计划、统计工作 在企业管理中的重要作用，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司产品的年度、季度、月度生产计划安排与统 计，生产进度管理。 三、管理部门和职责 1、生产准备部负责公司生产计划、生产统计管理工作。 2、主要职责 1)负责公司生产计划、生产统计工作。 2)负责编制下达公司年度、月度生产计划，监督检查计划执行 情况，根据市场变化情况，负责生产计划的调整工作。 3)负责大宗原料计划编制和协调工作。 4)负责编制装置检修统筹计划。 5)根据市场产品品种、价格等因素变化，负责编制优化的生产 计划。 6)负责年度、月度生产统计报表的编制工作。 7)负责为财务处、规划计划处及相关处室提供统计数据。 8)负责

目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要 求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开 展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完 成。 2适用范围 适用于公司生产计划的制定与控制。 3职责 a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 b）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c）生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求 编制相关计划。 4生产计划的类型 4.1公司年度/半年/季度/月生产计划。 4.2销售计划/订单计划。 4.3车间月度计划、周计划。 5生产计划的编制、审批及发放 5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放 5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放 a）公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部 及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年